前 言
第一篇 企業預算管理總論
第1章 預算在企業管理控製係統中的地位 2
1.1 企業傢的問題：戰略的落地 3
1.1.1 企業戰略 3
1.1.2 企業戰略管理中存在的問題 6
1.1.3 戰略的落地 7
1.2 企業為什麼需要預算管理 8
1.2.1 預算控製係統的控製原理 8
1.2.2 預算管理控製與戰略管理控製的關係 10
1.2.3 對預算管理控製的重新認識 13
1.3 預算管理在企業管理控製係統中的地位 14
1.3.1 管理控製係統中預算管理功效的理論分析 14
1.3.2 管理控製係統中預算管理的功能定位 15
1.3.3 以預算管理為導嚮構建管理控製係統模型的
特點 18
1.3.4 構建以預算管理為導嚮的企業管理控製係統的
具體措施 19
1.3.5 案例的進一步思考：以預算管理為導嚮的管理
控製體係的構建環節 22
第2章 預算管理基礎 24
2.1 關於預算管理 25
2.1.1 預算管理理念的轉變 25
2.1.2 預算管理體係及實施流程 25
2.1.3 企業預算管理的發展曆程 32
2.1.4 企業預算控製係統 35
2.1.5 企業預算管理的趨勢 42
2.2 企業預算管理齣現的主要問題 44
2.2.1 企業實施預算管理存在的主要問題 44
2.2.2 解決我國企業預算管理問題的相關建議 47
2.2.3 進一步的思考 50
2.3 預算管理控製基礎 50
2.3.1 預算組織保障--構築預算有效性的第一道屏障 51
2.3.2 預算前饋與反饋控製--構築預算有效性的第二道屏障 55
2.3.3 預算過程控製--打造預算的兩本“聖經” 56
第二篇 預算管理前饋控製技巧
第3章 預算前期準備實務 72
3.1 企業管理診斷概述 73
3.1.1 企業管理診斷的目的和作用 73
3.1.2 企業管理診斷的內容及框架 74
3.1.3 企業管理診斷的程序 75
3.1.4 企業管理診斷的要點和重點 76
3.2 企業管理診斷方法 77
3.2.1 企業管理診斷基本方法 78
3.2.2 企業管理診斷實務 81
3.2.3 企業管理診斷報告案例 89
3.3 預算管理診斷方法 92
3.3.1 企業預算管理診斷 92
3.3.2 預算管理診斷實務 93
第4章 企業組織流程優化整閤實務 104
4.1 企業組織架構與責權概述 105
4.1.1 企業組織架構概述 105
4.1.2 企業組織架構類型及特徵 105
4.1.3 各部門責權劃分 109
4.2 企業組織架構梳理方法 110
4.2.1 企業組織架構梳理的必要性 111
4.2.2 組織架構梳理流程 112
4.2.3 組織架構梳理實務 112
4.3 企業崗位職責製定方法 115
4.3.1 崗位職責的含義 115
4.3.2 崗位職責的構建方法 116
4.3.3 公司部門崗位職責製定案例 117
4.4 企業業務流程優化方法 122
4.4.1 業務流程概述 122
4.4.2 業務流程優化案例 124
4.4.3 本章小結 147
第5章 企業財務管理製度製定 149
5.1 企業財務管理製度與流程概述 150
5.1.1 完善企業內部財務管理製度的必要性 150
5.1.2 企業財務管理製度包含的內容 151
5.1.3 財務管理流程 156
5.2 細化財務核算及管理流程 157
5.2.1 財務核算體係概述 157
5.2.2 財務核算細化 158
5.2.3 分享案例--企業內部財務核算及管理流程製定 160
· · · · · · (收起)