具體描述
本書就製造企業的生産管理、品質管理、物料控製、現場管理、總務管理五大關鍵領域，各選擇瞭十大重要決策方案，進行全麵深刻地闡述。從問題的癥結、根源剖析、管理要點到決策方案，環環相扣地分析、解讀，每個方案都附有具有代錶性的生動案例，使讀者一目瞭然。 本書緊密結閤企業管理工作的實際，詳細介紹瞭企業管理的基本知識和基礎理論，認真分析瞭決策方案，全麵講解瞭決策技巧，深入淺齣地進行瞭案例分析，是一本理論
著者簡介
圖書目錄
第一篇 生産管理決策・十大方案
方案一：處理插單、急單的技巧――即使是資深管理人員，也難免被插單、急單搞得焦頭爛額
方案二：打破“生産瓶勁”的技巧――“瓶頸”睏擾著全局的進度，打破“瓶勁”纔能一通百通
……
第二篇 品質管理決策・十大方案
方案一：掌控品質係統王牌――係統中的車、馬、炮任你操縱，談笑間運籌幃幄
方案二：教你建立“品質標準”――沒有品質標準，品質管理就成為空中樓閣，無源之水，無本之木
……
第三篇 物料控製決策・十大方案
方案一：貨倉管理工作中“四料”問題的處理技巧――減少物料的浪費，是降低成本、提高效益、增加利潤的有效措施
方案二：使材料按時到位的技巧――無論怎樣周密的生産計劃，如果生産材料不能按時到位，一切都將成為紙上談兵
……
第四篇 現場管理決策・十大方案
方案一：現場管理第一招：加強宣傳，強力疏導――現場管理要程序化、製度化，又要老生常談，婆婆媽媽。加強對現場管理重要意義的宣傳是有效開展工作的前提
方案二：現場管理第二招：現場管理目標化――現場管理沒有目標，等於大海行船沒有方嚮，明確目標，鎖定目標，纔能一日韆裏，哪些可作為現場管理的目標呢
……
第五篇 總務管理決策・十大方案
方案一：宿捨管理工作的“四大技巧”――一切技巧隻有當自己不自覺地運用的時候，纔真正理解瞭其中的奧妙
……
後記
· · · · · · (收起)
方案一：處理插單、急單的技巧――即使是資深管理人員，也難免被插單、急單搞得焦頭爛額
方案二：打破“生産瓶勁”的技巧――“瓶頸”睏擾著全局的進度，打破“瓶勁”纔能一通百通
……
第二篇 品質管理決策・十大方案
方案一：掌控品質係統王牌――係統中的車、馬、炮任你操縱，談笑間運籌幃幄
方案二：教你建立“品質標準”――沒有品質標準，品質管理就成為空中樓閣，無源之水，無本之木
……
第三篇 物料控製決策・十大方案
方案一：貨倉管理工作中“四料”問題的處理技巧――減少物料的浪費，是降低成本、提高效益、增加利潤的有效措施
方案二：使材料按時到位的技巧――無論怎樣周密的生産計劃，如果生産材料不能按時到位，一切都將成為紙上談兵
……
第四篇 現場管理決策・十大方案
方案一：現場管理第一招：加強宣傳，強力疏導――現場管理要程序化、製度化，又要老生常談，婆婆媽媽。加強對現場管理重要意義的宣傳是有效開展工作的前提
方案二：現場管理第二招：現場管理目標化――現場管理沒有目標，等於大海行船沒有方嚮，明確目標，鎖定目標，纔能一日韆裏，哪些可作為現場管理的目標呢
……
第五篇 總務管理決策・十大方案
方案一：宿捨管理工作的“四大技巧”――一切技巧隻有當自己不自覺地運用的時候，纔真正理解瞭其中的奧妙
……
後記
· · · · · · (收起)
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