具体描述
本书就制造企业的生产管理、品质管理、物料控制、现场管理、总务管理五大关键领域，各选择了十大重要决策方案，进行全面深刻地阐述。从问题的症结、根源剖析、管理要点到决策方案，环环相扣地分析、解读，每个方案都附有具有代表性的生动案例，使读者一目了然。 本书紧密结合企业管理工作的实际，详细介绍了企业管理的基本知识和基础理论，认真分析了决策方案，全面讲解了决策技巧，深入浅出地进行了案例分析，是一本理论
作者简介
目录信息
第一篇 生产管理决策・十大方案
方案一：处理插单、急单的技巧――即使是资深管理人员，也难免被插单、急单搞得焦头烂额
方案二：打破“生产瓶劲”的技巧――“瓶颈”困扰着全局的进度，打破“瓶劲”才能一通百通
……
第二篇 品质管理决策・十大方案
方案一：掌控品质系统王牌――系统中的车、马、炮任你操纵，谈笑间运筹帏幄
方案二：教你建立“品质标准”――没有品质标准，品质管理就成为空中楼阁，无源之水，无本之木
……
第三篇 物料控制决策・十大方案
方案一：货仓管理工作中“四料”问题的处理技巧――减少物料的浪费，是降低成本、提高效益、增加利润的有效措施
方案二：使材料按时到位的技巧――无论怎样周密的生产计划，如果生产材料不能按时到位，一切都将成为纸上谈兵
……
第四篇 现场管理决策・十大方案
方案一：现场管理第一招：加强宣传，强力疏导――现场管理要程序化、制度化，又要老生常谈，婆婆妈妈。加强对现场管理重要意义的宣传是有效开展工作的前提
方案二：现场管理第二招：现场管理目标化――现场管理没有目标，等于大海行船没有方向，明确目标，锁定目标，才能一日千里，哪些可作为现场管理的目标呢
……
第五篇 总务管理决策・十大方案
方案一：宿舍管理工作的“四大技巧”――一切技巧只有当自己不自觉地运用的时候，才真正理解了其中的奥妙
……
后记
· · · · · · (收起)
方案一：处理插单、急单的技巧――即使是资深管理人员，也难免被插单、急单搞得焦头烂额
方案二：打破“生产瓶劲”的技巧――“瓶颈”困扰着全局的进度，打破“瓶劲”才能一通百通
……
第二篇 品质管理决策・十大方案
方案一：掌控品质系统王牌――系统中的车、马、炮任你操纵，谈笑间运筹帏幄
方案二：教你建立“品质标准”――没有品质标准，品质管理就成为空中楼阁，无源之水，无本之木
……
第三篇 物料控制决策・十大方案
方案一：货仓管理工作中“四料”问题的处理技巧――减少物料的浪费，是降低成本、提高效益、增加利润的有效措施
方案二：使材料按时到位的技巧――无论怎样周密的生产计划，如果生产材料不能按时到位，一切都将成为纸上谈兵
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第四篇 现场管理决策・十大方案
方案一：现场管理第一招：加强宣传，强力疏导――现场管理要程序化、制度化，又要老生常谈，婆婆妈妈。加强对现场管理重要意义的宣传是有效开展工作的前提
方案二：现场管理第二招：现场管理目标化――现场管理没有目标，等于大海行船没有方向，明确目标，锁定目标，才能一日千里，哪些可作为现场管理的目标呢
……
第五篇 总务管理决策・十大方案
方案一：宿舍管理工作的“四大技巧”――一切技巧只有当自己不自觉地运用的时候，才真正理解了其中的奥妙
……
后记
· · · · · · (收起)
读后感
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