前言：

身為一名營銷公司的CEO，我日常的事務就是協助高級經理們處理有關領導力的問題。我需要不斷地從事戰略思考：如何從策略上打敗競爭者；如何爭奪市場份額；如何開發強有力的新産品來吸引市場注意力；如何打造一支高效的團隊來實現上述或其他重要目標。

這些年裏，我目睹瞭一些商界精英——首席執行官、公司入侵者、金融傢和企業傢的活動。我曾與他們一起工作，緻力於通過創新、市場支配和高效運行來實現他們提高增長速度、盈利能力和股東價值的目標。這些精英們擁有的準確把握現實世界商業問題的超常纔智，以及將這種纔智轉化為績效的戰略和戰術的能力，不斷給我留下深刻的印象。他們經常能夠在岌岌可危或看似不可能的境況下取得成功。

但是有些時候，盡管投入瞭大量的時間、財力和人力，他們也未達到目標。在需要更高明的策略和更深入的瞭解的情況下，他們卻由於缺乏知識、經驗和洞悟而敗走麥城。

我不禁尋思：有沒有一個地方，能夠讓這些公司的中堅分子接觸有創見的管理理念和原則，引導他們實現更高水平的卓越錶現和成功？這些課程能否被商界的每一個人加以利用，而不論他們的經曆、職位和頭銜？

我假想瞭一個“神槍手”學校（Top Gun School），在那裏一批精選的高級經理精英分子將沉浸在一種密集教程的學習體驗之中。這種經曆將推動他們——以及所有共同參與學習過程的人——在錯綜復雜而激烈競爭的公司戰爭中持久地占據優勢地位。我想將這種學習過程——由教授它的人和吸取它的人構成——嚮所有希望在個人生活和職業生涯中占據優勢的人當中推廣。

結果，齣乎我意料之外。深藏於哈佛商學院——運作於商學院廣為人知的MBA教程之後——有一個獨特的公司訓練課程，即高級管理教程（Advanced Management Program，簡稱AMP）。它創建於第二次世界大戰的初期，其目的是為瞭輔助美國工業界，使得美國工業界能夠在挫敗納粹閃電戰中發揮關鍵作用。AMP已經悄然地塑造瞭執行官及他們的公司事業發展的方式，迄今為止，已經超過瞭半個世紀。盡管AMP在公司精英中耳熟能詳並被高度評價，有誰知道， Robert S．McNamara是從AMP教員升遷到福特汽車公司的總裁，以至國防部長的——但AMP仍然不為普通的公司知曉，本書將揭開AMP的神秘麵紗——使這套訓練的知識、技巧和思維方式，不再隻傳授給一小部分人，而是讓所有有誌於不斷學習和自我提高的人們都可以從中加以利用。

當我開始這項工作的時候，我下決心要找齣教員和學生們認為在現實世界中最令人信服和最具價值的教訓和洞見。我希望能夠讓讀者身臨其境：就像置身於AMP的課堂，分享參與訓練的點點滴滴。在寫作過程中，我將一般需耗時9周、花費44 000美元的正規教程濃縮成一本可以在等待登機的時候閱讀的速成讀物，並可以用做一本迎接和應對公司競爭挑戰的案頭指南。當然此書無法完全再現置身於課堂，與同學們相互切磋、並肩作業，以及與哈佛的教師教學相長的切身體驗，但它為那些未能幸運參加高級管理教程的人們打開瞭一扇門。

我嚮與我分享其洞見和經驗的AMP教師和學生，以及哈佛商學院緻以謝意。如果可能，我都注明瞭麵談者的姓名，但有些姓名根據麵談者的要求隱去。文中的觀點和結論僅反映作者的思考和纔智——而非哈佛商學院。

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作者簡介：

馬剋·斯蒂文是MSCO公司的董事長。MSCO公司是一傢提供高水準的市場建議並開發營銷和銷售工具的專業性公司，它的客戶範圍覆蓋瞭包括Guardian Life、IBM和Towers、Perrin在內的許多大公司、職業服務機構和新湧現齣的互聯公司。他是暢銷書《突然死亡》的作者，曾接受過《Louis Rukeyser商務》、《LNN商務報道》以及CNBC等節目的采訪。

馬剋・斯蒂文是MSCO公司的董事長。MSCO公司是一傢提供高水準的市場建議並開發營銷和銷售工具的專業性公司，它的客戶範圍覆蓋瞭包括Guardian Life、IBM和Towers、Perrin在內的許多大公司、職業服務機構和新湧現齣的互聯公司。他是暢銷書《突然死亡》的作者，曾接受過《Louis Rukeyser商務》、《LNN商務報道》以及CNBC等節目的采訪。