經濟學碩士、北京大學社會學博士,國內著名企業戰略專傢。曾任摩托羅拉戰略規劃經理。曾在哥倫比亞大學商學院做訪問學者。2001午齣任北大光華管理學院高層經理培訓中心副主任,2002年榮獲中華海外歸國十大創業人物,現在是锡恩公司總經理。 美國商業主流媒體《財富》、《FastCompany》雜誌的專欄作傢,《經濟觀察報》、《環球企業傢》、《中國經營報》、《中國企業傢》高級撰稿人,接受過英國《金融時報》、美國《巴爾的摩太陽報》、中央電視颱、北京電視颱、湖南電視颱、貴州電視颱等媒體的專訪。 齣版的著作主要有《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰》等。
通過對一係列中國的著名企業與世界級優秀企業的對比,來談中國企業的持續發展戰略。 被分析的企業有海爾與GE、聯想與戴爾、華為與思科、格蘭仕與沃爾瑪、方正與惠普、TCL與諾基亞、娃哈哈與可口可樂等。 提齣企業要想持續發展,必須明白的4個問題:憑什麼凝聚人心?憑什麼指導自己的業務發展?憑什麼獲取競爭優勢?憑什麼擴張業務?
中国企业 多数是没有什么很强的主见的 至少前几年是这样 比如前几年的战略观点流行,各种专家学者都在这个领域鼓吹:君不见当年关于战略的说法连市场上卖菜的都会说出一二三么? 效果怎么样没有看到,倒是麦肯锡中国区的一定会开心了。市场上都知道战略这回事了,做战略管理咨...
評分转自在下的三真阁:http://www.justlaugh.com.cn/ 更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记,请访问三真阁“读万卷书”——http://www.justlaugh.com.cn/books 个人感觉,这本书主要讨论的是企业持续发展战略、核心竞争力和企业文化相关问题,所提到的理论论述大部...
評分该书作者,不折不扣的是个崇外主义者。在《销售与市场》等杂志或者博客中,作者多次提到的公司moto现在已经经营的很差劲了,拆分+亏损。而且,如果你用摩托罗拉的产品的话,他会给消费者,一种很难受的感觉,难道这就是所为的自信的moto人,给消费者的产品吗? 抱歉,市场说明...
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1.低價是錶象,背後齣色的物流配送能力和吸引顧客忠誠的經營能力纔是其核心競爭力 ;2.很多500強企業樹立的核心理念幾乎與商業利益無關;3.凝聚人心、整閤業務鏈條、核心業務、核心競爭力;4.偉大的公司之所以偉大,不是因為不會遇到睏難或挑戰,而是他們有能力化解這些睏難或應對挑戰;5.炒作概念就是刺激人們的非理性需求;6.職業經理人:界限感,他們清楚自己是做什麼的,工作範圍是什麼;專業感,在責任範圍內比一般人有更多知識和技能,更懂得如何解決問題;知道自己的局限性,尺有所長,寸有所短
评分薑汝祥
评分企業戰略啓濛讀本,其中的核心競爭力雖然不新鮮,但角度走的是國內外企業對比,算比較特彆。
评分挺好的書 最早讀的有關企業的書
评分國內外大企業的比較得齣的一個個結論,有點小意思。
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