差距

差距 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

經濟學碩士、北京大學社會學博士,國內著名企業戰略專傢。曾任摩托羅拉戰略規劃經理。曾在哥倫比亞大學商學院做訪問學者。2001午齣任北大光華管理學院高層經理培訓中心副主任,2002年榮獲中華海外歸國十大創業人物,現在是锡恩公司總經理。 美國商業主流媒體《財富》、《FastCompany》雜誌的專欄作傢,《經濟觀察報》、《環球企業傢》、《中國經營報》、《中國企業傢》高級撰稿人,接受過英國《金融時報》、美國《巴爾的摩太陽報》、中央電視颱、北京電視颱、湖南電視颱、貴州電視颱等媒體的專訪。 齣版的著作主要有《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰》等。

出版者:機械工業齣版社
作者:薑汝祥
出品人:
頁數:244
译者:
出版時間:2003-08
價格:26.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111121459
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理 
  • 戰略 
  • 企業 
  • 薑汝祥 
  • 經濟&管理 
  • 商業 
  • 經營 
  • 差距 
  •  
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通過對一係列中國的著名企業與世界級優秀企業的對比,來談中國企業的持續發展戰略。 被分析的企業有海爾與GE、聯想與戴爾、華為與思科、格蘭仕與沃爾瑪、方正與惠普、TCL與諾基亞、娃哈哈與可口可樂等。 提齣企業要想持續發展,必須明白的4個問題:憑什麼凝聚人心?憑什麼指導自己的業務發展?憑什麼獲取競爭優勢?憑什麼擴張業務?

具體描述

讀後感

評分

中国企业 多数是没有什么很强的主见的 至少前几年是这样 比如前几年的战略观点流行,各种专家学者都在这个领域鼓吹:君不见当年关于战略的说法连市场上卖菜的都会说出一二三么? 效果怎么样没有看到,倒是麦肯锡中国区的一定会开心了。市场上都知道战略这回事了,做战略管理咨...  

評分

中国企业 多数是没有什么很强的主见的 至少前几年是这样 比如前几年的战略观点流行,各种专家学者都在这个领域鼓吹:君不见当年关于战略的说法连市场上卖菜的都会说出一二三么? 效果怎么样没有看到,倒是麦肯锡中国区的一定会开心了。市场上都知道战略这回事了,做战略管理咨...  

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该书作者,不折不扣的是个崇外主义者。在《销售与市场》等杂志或者博客中,作者多次提到的公司moto现在已经经营的很差劲了,拆分+亏损。而且,如果你用摩托罗拉的产品的话,他会给消费者,一种很难受的感觉,难道这就是所为的自信的moto人,给消费者的产品吗? 抱歉,市场说明...  

評分

和外国像GE、Dell、思科、hp、motorala、Wal-mart、NOKIA、cocacola作比的也都是国内的一流企业,是我们熟知并引以为荣的Haier、Lenovo、华为、Founder、Bird、Glanz、TCL和WAHAHA,但是,对于其营销策略,大多数人都不熟悉,我们看到的,仅仅是其外观上的繁荣,这就是为什么...

評分

中国企业 多数是没有什么很强的主见的 至少前几年是这样 比如前几年的战略观点流行,各种专家学者都在这个领域鼓吹:君不见当年关于战略的说法连市场上卖菜的都会说出一二三么? 效果怎么样没有看到,倒是麦肯锡中国区的一定会开心了。市场上都知道战略这回事了,做战略管理咨...  

用戶評價

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企業戰略啓濛讀本,其中的核心競爭力雖然不新鮮,但角度走的是國內外企業對比,算比較特彆。

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中國學者中,把戰略是什麼說的最清楚的人。雖然他的很多分析我還是不能贊成。

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在讀者上看瞭節選。纔買來看。

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企業戰略啓濛讀本,其中的核心競爭力雖然不新鮮,但角度走的是國內外企業對比,算比較特彆。

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企業戰略啓濛讀本,其中的核心競爭力雖然不新鮮,但角度走的是國內外企業對比,算比較特彆。

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