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☆☆☆☆☆

出版者:機械工業齣版社

作者:薑汝祥

出品人:

頁數:244

译者:

出版時間:2003-08

價格:26.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111121459

叢書系列:

圖書標籤:

管理
戰略
企業
薑汝祥
經濟&管理
商業
經營
差距
社會差距
階層差異
教育公平
經濟不平等
城鄉差異
收入差距
機會平等
社會流動
結構性問題
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具體描述

通過對一係列中國的著名企業與世界級優秀企業的對比，來談中國企業的持續發展戰略。被分析的企業有海爾與GE、聯想與戴爾、華為與思科、格蘭仕與沃爾瑪、方正與惠普、TCL與諾基亞、娃哈哈與可口可樂等。提齣企業要想持續發展，必須明白的4個問題：憑什麼凝聚人心？憑什麼指導自己的業務發展？憑什麼獲取競爭優勢？憑什麼擴張業務？

著者簡介

經濟學碩士、北京大學社會學博士，國內著名企業戰略專傢。曾任摩托羅拉戰略規劃經理。曾在哥倫比亞大學商學院做訪問學者。2001午齣任北大光華管理學院高層經理培訓中心副主任，2002年榮獲中華海外歸國十大創業人物，現在是锡恩公司總經理。美國商業主流媒體《財富》、《FastCompany》雜誌的專欄作傢，《經濟觀察報》、《環球企業傢》、《中國經營報》、《中國企業傢》高級撰稿人，接受過英國《金融時報》、美國《巴爾的摩太陽報》、中央電視颱、北京電視颱、湖南電視颱、貴州電視颱等媒體的專訪。齣版的著作主要有《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰》等。

圖書目錄

王石專文推介
第1章總論
在否定與創新的基點上重建中國公司持續戰略
第2章中國超一流離世界超一流有多遠
從多元化戰略剖析海爾與GE的差距
第3章核心競爭能力決定誰笑到最後
從核心競爭力戰略角度對比聯想與戴爾的差距
第4章如何管理高速發展的公司
從企業文化的角度對比波導與摩托羅拉的差距
第5章華為的危機―萎縮、破産一定會到來嗎
從持續增長戰略角度對比華為與思科的差距
第6章驀然迴首，百年持續背後的機理到底是什麼
從行業戰略角度對比娃哈哈與可口可樂的差距
第7章公司變革為什麼少數成功，多數失敗
從變革戰略角度對比方正與惠普之間的差距
第8章如果沒有戰略，企業將會怎樣
從競爭戰略角度解析格蘭仕與沃爾瑪的差距
第9章多元化戰略與專業化戰略有什麼不同
從公司管理控製體係對比TCL與GE、諾基亞之間的差距
後記
索引
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

中国企业多数是没有什么很强的主见的至少前几年是这样比如前几年的战略观点流行，各种专家学者都在这个领域鼓吹：君不见当年关于战略的说法连市场上卖菜的都会说出一二三么？效果怎么样没有看到，倒是麦肯锡中国区的一定会开心了。市场上都知道战略这回事了，做战略管理咨...

評分☆☆☆☆☆

该书作者，不折不扣的是个崇外主义者。在《销售与市场》等杂志或者博客中，作者多次提到的公司moto现在已经经营的很差劲了，拆分+亏损。而且，如果你用摩托罗拉的产品的话，他会给消费者，一种很难受的感觉，难道这就是所为的自信的moto人，给消费者的产品吗？抱歉，市场说明...

評分☆☆☆☆☆

和外国像GE、Dell、思科、hp、motorala、Wal－mart、NOKIA、cocacola作比的也都是国内的一流企业，是我们熟知并引以为荣的Haier、Lenovo、华为、Founder、Bird、Glanz、TCL和WAHAHA，但是，对于其营销策略，大多数人都不熟悉，我们看到的，仅仅是其外观上的繁荣，这就是为什么...

評分☆☆☆☆☆