本书主要研究诸子人才观与现代人才学的关系,全书分三个部分进行介绍,第一部分主要介绍人才的本质、类别与人才的社会作用;第二部分为成才篇,主要介绍人才成长所涉及的有关问题。其中包括先秦诸子与当代学者对成才规律的探讨,理想、志向与成才,道德修养与成才,教育与成才等;第三部分为用才篇,主要介绍人才选拔、使用与管理等方面的主张与政策,包括人才的选择、人才的使用、人才的考察与管理、以及人才的流动等。
作者简介
朱耀廷:1944年
12月生。北京大学分
校(北京联合大学应
用文理学院)人文与
管理科学系系主任,
历史学教授。1969年
毕业于北京大学历史
系。中国元史、明史
学会会员,中国人才
学会教育研究会理
事。主要著作有学术
专著《成吉思汗全
传》、《诸子百家论人
才》、《中国人才史》、
《中国古代人才观》
以及大型史鉴类著
作《国史镜鉴》、《中
华文物古迹旅游》
等。
作者简介
李月修:女,
1954年10月生。1983
年1月毕业于北京大
学分校中文系。现任
北京联合大学应用
文理学院党委宣传
部部长、德育教研室
主任、副教授。中国
人才学会教育研究
会会员。主编、参加
过《大学生成才导论》、
《大学生成才修养》、
《大学生思想道德修
养》等有关大学生成
才著作的编写,并发
表了一些与人才学
相关的论文。
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坦率地说,我原本以为这会是一本枯燥的学术专著,充斥着晦涩的古代文献引用和生硬的理论阐述,但事实证明我的担忧是多余的。这本书的叙事节奏把握得非常好,它不像是在做学术报告,更像是一场精心编排的对话。作者的高明之处在于,他没有把“诸子”塑造成高高在上的偶像,而是把他们还原成那个时代面对人才难题的“实干家”。比如,书中对墨家“尚贤”思想的剖析,不仅仅停留在“兼爱非攻”的口号上,而是深入探讨了墨家在组织管理中如何实现人才的公平流动和绩效评估,这在高度强调效率和公平的现代组织中,无疑具有极强的现实指导意义。文字的流畅性也大大提升了阅读体验,那些本该拗口的古代概念,被作者用现代化的语言体系重新包装和阐释,使得跨越两千年的思想火花得以在当代读者的心中闪耀。对于那些希望在传承中创新的管理者和人力资源从业者来说,这本书无疑是一份难得的“思想地图”。
评分这本书的论述深度和广度,远超出了我对一个“人才学”读物的预期。它不仅仅停留在宏观的哲学层面,更难能可贵的是,作者在具体章节中融入了大量对现代人才管理实践的细致观察和审视。比如,书中探讨“名实相符”原则在项目制管理中的应用,如何通过精准的职位描述和考核体系来避免“人浮于事”的现象,这是非常具体且可操作的洞察。此外,作者对“君子不器”这一概念的现代解读,也极富启发性——它不再是反智主义的借口,而是对个体终身学习能力和跨领域适应性的前瞻性要求。这本书的“厚重感”在于它敢于直面现代人才的“异化”问题,即在高度专业化分工下,个体如何保持全面发展和精神的完整性。每一章的收尾都像一个精心设计的问号,促使读者不断自我反思,而非被动接受结论。
评分这本《诸子人才观与现代人才学》实在是一部让人耳目一新的著作,它成功地将古代先哲们关于人才的深刻洞见,与当代社会对人才需求的复杂考量进行了精妙的结合。初读之下,我首先被它清晰的逻辑结构所吸引,作者并没有简单地罗列诸子百家的观点,而是深入挖掘了儒家、道家、法家等不同学派在“选、育、用、待”人才上的核心理念。例如,儒家强调的“德才兼备”与现代企业管理中的“软实力”培养有着惊人的契合度,而道家对“无为而治”下对“真人”的推崇,则让人反思在知识爆炸的今天,我们是否过于强调技能,而忽略了人的本真潜能的激发。阅读过程中,我时常停下来,将书中的理论与我日常工作中遇到的实际案例进行对照,发现古人的智慧不仅没有过时,反而为我们解决当代人才困境提供了一把精巧的钥匙。尤其是作者在对比不同学派观点时所展现出的那种持平而又深刻的批判性思维,令人信服,仿佛一位循循善诱的老师,引领我们在历史的厚重与现实的紧迫之间,寻找到人才发展的最佳路径。
评分最让我感到震撼的,是这本书在处理历史与现代的张力时所展现出的那种穿透力。很多关于人才培养的讨论,往往陷入了“西方模式”或“本土化”的二元对立,但《诸子人才观与现代人才学》提供了一个更高维度的视角。它引导读者去探究,人才的本质需求——即被认可、被发展、能实现自我价值——是如何在不同历史阶段,被不同的哲学框架所定义和塑造的。作者巧妙地借用法家的“术”与道家的“势”来分析现代组织中的权力结构与人才激励机制,这种跨学科、跨时空的思维跳跃,让人拍案叫绝。阅读过程中,我感觉自己仿佛完成了一次思想上的“长途旅行”,从先秦的稷下学宫,一直走到了今天的全球化企业会议室。这种深度的融合和提炼,使得书中的论点不再是孤立的历史碎片,而是构成了一个连贯的、具有生命力的“人才生态学”理论体系。
评分作为一名常年为团队发展策略伤脑筋的实践者,我最欣赏的还是这本书在“解决问题”上的根本导向。它没有提供一劳永逸的“万能公式”,但它提供了“思考问题的工具箱”。当面对新一代Z世代员工的价值观冲突时,书中关于古代“教化”与“约束”平衡的讨论,立刻让人找到了参照系。作者对不同学派观点的对比分析,并非为了评判谁优谁劣,而是为了展示人才管理的复杂性——即在不同的社会结构、经济水平和文化背景下,对“好人才”的定义本身就是流变的。这本书的价值在于,它教会我们如何透过当下的喧嚣,去捕捉那些穿越千年的不变的人性需求与管理规律。读完合上书本,我的感觉不是知识的饱和,而是思维的被拓宽,仿佛获得了一种更长远的眼光,去看待和塑造身边的每一个“人才”。
评分和高中政治有的一拼了
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