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Mike Bloomberg在1998年寫的自傳。職業生涯前15年在所羅門兄弟公司，從最基礎成為公司最年輕的閤夥人，後來公司被收購後，齣來帶著1000w，創立瞭彭博社，專注於為金融行業提供有價值的信息。在1998年就開始思考，內容與傳播形式的關係，思考媒體的核心價值，其中所有思考放在現在仍然極具價值。寫瞭這本書之後，2001年成功競選上紐約市長，每年拿1美元的工資，每天坐地鐵上班。擔任三任紐約市長期間，推行的政策深刻的改變瞭紐約市，成果卓著。更瘋狂的是，在這本自傳中自信地宣稱自己可以把市長這個事情乾得很好。事實上他確實做到瞭。

校訂者是當當網創始人俞渝。

作為同行業大佬，肯定要看的 但這傢夥太奸詐瞭，很少透露他成功的真正要素和創業中遇到的真正睏難 事業成功總是有理由的，這傢夥連續15年每天工作12小時，早7：00-晚7：00，典型的工作狂熱分子 想成功，看看自己是不是這種類型的先

Bloomberg的創業史...無太多收獲

傳記還得找高手寫啊

我喜欢这本书，特别是其中的两段，关于创业的，摘录之： 如果想要成功，你需要有一个构想，一个负担得起的、实用的，并且满足某种客户需求的构想。然后，就为之而努力。不要过多地操心细节。不要低估你自己的创造力。不要过度地去分析这个新项目的潜力。最重要的是，不要做太...  

1.Schedule。已经看过太多经管类的书强调计划规划有多么多么重要，似乎如果我们不能够schedule好自己，我们就永远不会成功。我一直在思考想，短期计划倒是可以安排，可是所谓的五年计划、十年规划如何安排呢？特别是作为一个刚步入社会而且还不确定自己未来职业方向的人，怎么...  

这本书是布隆伯格以自传的形式记录自己在所罗门兄弟公司打工和自己创业的历程，记录了一个美国梦的实现过程，其中不乏对自己的调笑、对工作的痴迷，让我想起了费曼的作品。 我个人很喜欢这种实用主义的风格。不做理念的过多吹捧，不讲感人的事迹，做一件事是因为会带来金钱而...

1.Schedule。已经看过太多经管类的书强调计划规划有多么多么重要，似乎如果我们不能够schedule好自己，我们就永远不会成功。我一直在思考想，短期计划倒是可以安排，可是所谓的五年计划、十年规划如何安排呢？特别是作为一个刚步入社会而且还不确定自己未来职业方向的人，怎么...  

前一段时间，彭博在中国状告大智慧，要求其赔款，并在人民日报上登文赔礼道歉。 这是一个国际公司和中国的追随者之间的故事。凡是见过后者的终端的人，总不免要说，这个和那个什么也太像了吧。 但这在中国却引不起什么波澜。毕竟中国目前仍然是一个模仿的国家，有时候这种模...