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一、用犀利的眼光，找準自己的位置
給自己定位是非常重要的，其要領是要準。有瞭準確的定位，人生的計劃就好展開。大多數人在做事的時候，總是無法給自己定準位置，本來可以乾一點小事，卻以為可以乾成一件驚天動地的事；本來乾不好一件事，卻以為能乾好許多事。所以常失敗，而不知其因。鬍雪岩在這一點上就做得很好，他給自己定位經商，所以時時訓練自己的經商意識，訓練自己的經商本領。他說：“吾一生誌在商道，始於吾人生之位也。”
□沒有敏銳的目光，就做不瞭大生意
□眼力要能看得很遠
□關鍵的時候，要做齣準確的判斷
□不可氣量太小，視野要開闊
□缺乏大局觀念，隻能把事情辦糟
□看準的事，就大膽去做
二、做齣自己真正的金字招牌
沒有招牌，就不會有大的收獲。招牌就是名聲。鬍雪岩的經營要訣就是絕不放棄“金字招牌”，靠招牌打天下。為此，鬍雪岩動瞭許多腦筋，把自己的生意搞得踏踏實實，把牌子做得越來越漂亮，終於成瞭“天下第一塊招牌”。因此，鬍雪岩說：“無金字招牌，生意必是一片睏境。”
□你的招牌，就是你的門麵
□先去博取好名聲，再去賺得好價錢
□名氣本身就是無形的財富
□賺錢不可走歪道，一定要走正道
□一定要照規矩來經營
□不要被錢眼“卡”住
三、要善於擴張自己的生意和能力
做生意，總是越大越好，這是常理。但是生意怎樣做大？則不是光靠想法，就能完成的，這就需要技巧。鬍雪岩非常強調擴張勢力，認為勢力越大，生意纔能越大；勢力越小，生意越冷淡。他設計好瞭一條秘密的方略，一步一步地做下去，形成瞭擴大地盤和增大財力的連環套。因此，不會設套，就無法擴張自己的生意和勢力。但人人“套”法不一，鬍雪岩則技高一籌。
□生意場上的勝利就在於你“敢”與“不敢”
□學會藉得東風好行船的本領
□隱藏住自己真正的想法
□藉助彆人抬高自己的身價
□擴大經營要靠搶占地盤
□韆萬不可缺少碼頭勢力
□生意的場麵總是越大越好
四、把做實事的人攏到身邊來
這個世上，有些人本事大，有些人本事小，有些人根本沒有本事；相反，有些人纔能大，有些人纔能小，有些人根本無纔能。用好一個什麼樣的人，關係到你的利潤大小，甚至關係到你的生死。鬍雪岩則注意把那些能做實事的人，拉到自己的身邊，從而在人纔上與對手競爭。其實，能做實事的人，不務虛，不吹牛，踏踏實實按照你的計劃去做。因此，用好這些人，發揮其纔乾是非常重要的。這就需要你的眼光，如果你欠缺，請嚮鬍雪岩學幾招！
□真正做大生意的人都要講義氣
□善於給“窮人”一點甜頭嘗嘗
□敢於齣大價錢招攬人纔
□不要抓住彆人的尾巴不放
□讓信得過的人去做事
□要用情來感動每一位夥計
□要到處捧場麵，要到處拉關係
五、巧用人勢來補充自己的不足
靠自己一個人奮鬥去獲得成功是非常艱難的，況且還不能就一定成功。有些人總是怕彆人從自己手中搶走利益，自己得到的利益少瞭，因此都是“獨行俠”。鬍雪岩策劃的商道之一在於：藉勢生財。所……
六、能耐越大，越不要傲在臉上
七、做生意越做越活兩要訣：情與義
八、在經商四法――智、勇、仁、強上下功夫
九、做生意時應該懂得一些“便宜法”
十、贏利不可貪快，過快則是冒險
十一、頭腦靈活，可以抓住機遇
十二、做不好人，是人生最大的虧損
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
我必須得說，這本書在“資金周轉與資本運作”這一塊的處理手法，非常具有啓發性。很多關於財富的書籍，要麼把錢看得太神聖，要麼把運作說得過於復雜，讓人望而卻步。但這本書，卻用一種非常接地氣的方式，將“流動性”的重要性提升到瞭戰略層麵。作者似乎在傳達一個核心觀點：在商業世界裏，利潤固然重要，但比利潤更關鍵的是現金流的健康和高效運轉。我尤其欣賞作者對“杠杆運用”的探討，他沒有簡單地鼓吹激進的藉貸，而是詳細解析瞭在不同市場環境下，如何精確計算和控製債務的“甜點”區域。書中引用的那些古典金融思維，與現代金融工具的結閤點，非常巧妙，它展現瞭一種跨越時代的財務智慧——無論工具如何演變，對資本的敬畏和對時間價值的理解，纔是永恒不變的真理。讀完這一部分，我立刻開始審視自己目前項目中的資金結構，感覺對“把錢用起來”這件事有瞭更深層次的理解，不再是單純地追求高迴報，而是更注重周轉效率和安全邊際。
评分這本書的敘事節奏感把握得非常到位，讀起來完全沒有那種傳統商業傳記的枯燥和說教感。作者很擅長在宏大的時代背景下，切入一個個具體而微的商業決策點進行細緻的描摹。比如，書中對“風險預判與規避”那一章節的解讀，簡直是教科書級彆的。它沒有簡單地羅列風險清單，而是通過描繪特定事件發生前夜，主角內心的掙紮、多方信息的交叉驗證，以及最終拍闆的果決，讓讀者身臨其境地感受到那種在高壓之下做齣抉擇的重量。我特彆留意瞭作者如何處理“信息不對稱”的問題，他沒有把這僅僅看作一種劣勢，而是巧妙地將其轉化為獲取超額利潤的契機，前提是你必須擁有比彆人更敏銳的嗅覺和更快的反應速度。這種對商場上瞬息萬變的“戰局”的細緻刻畫，讓我體會到，真正的商業智慧，往往不是藏在書本的理論裏，而是凝練在無數次與對手的心理博弈之中。每讀完一個章節，我都會停下來，迴想自己最近處理的那些“信息戰”，感覺自己的思維模式都被重塑瞭。
评分如果說這本書有什麼讓我印象深刻的地方，那一定是它對“長期主義”與“短期應變”之間平衡藝術的探討。在現代商業環境中，我們經常被季度報告、即時反饋所裹挾，很難真正沉下心來布局長遠。然而，書中通過對那些真正做成大事者的分析，清晰地揭示瞭，所有的短期勝利，最終都必須服務於一個宏大的、跨越數十年的戰略目標。作者並未將“慢”描繪成一種落後，而是將其塑造成一種深謀遠慮的智慧。他詳細闡述瞭如何在這種長期目標之下，靈活調整戰術，像水一樣適應環境的形狀，卻始終保持著水流嚮既定方嚮的決心。這種“外圓內方”的處世哲學，對於正處於事業上升期、容易被短期誘惑分散注意力的我來說，起到瞭醍醐灌頂的作用。這本書不是一本教你如何快速緻富的“秘籍”，而更像是一份關於如何建立可持續商業帝國的“路綫圖”，它要求讀者具備極大的耐心和對未來趨勢的深刻洞察力。
评分這本書的封麵設計確實挺引人注目的，那種帶著點曆史厚重感和現代商業氣息混搭的風格，讓人一眼就能感受到作者想要探討的主題——如何在傳統商業智慧中汲取力量。我一開始翻閱的時候，最讓我感興趣的是它對人脈構建的闡述。作者並沒有停留在泛泛而談的“廣結善緣”，而是深入剖析瞭在那個特定曆史背景下，一個精明的商人是如何通過精準的利益交換和深度的情感鏈接，編織齣一張密不透風的商業網絡。書中通過一些精彩的案例分析，展示瞭“情麵”這把雙刃劍，在關鍵時刻如何能起到比真金白銀更重要的作用。我特彆欣賞作者在描述這些策略時，那種近乎於解剖學的冷靜和精準，仿佛在指導我們如何像搭建精密的鍾錶一樣，去設計和維護自己的社交資本。它不是教你如何阿諛奉承，而是教你如何洞察人性深處的驅動力，並以此為基礎建立起穩固的、互惠互利的長期閤作關係。這種務實到近乎殘酷的商業哲學，對於身處信息爆炸、信任稀缺的現代社會的我來說，無疑是一劑清醒劑，讓我重新審視瞭“關係”在商業競爭中的核心地位。
评分這本書的文筆風格，用“洗練而不失煙火氣”來形容或許最為貼切。它成功地避開瞭許多曆史題材作品中常見的堆砌辭藻和故作高深的弊病。作者的敘述語言簡潔有力，像一把鋒利的匕首，直插問題的核心。尤其是在描述商業談判和衝突解決時，那種不動聲色的張力，著實令人拍案叫絕。我注意到，書中對於“底綫原則”的強調，是貫穿始終的一條主綫。它告訴我們，無論你采取多麼靈活的策略，如何與人周鏇，一旦觸及到自身的不可逾越的紅綫，就必須展現齣絕對的強硬。這種強硬不是莽撞，而是一種基於深刻自我認知和長期利益考量的戰略定力。這種將商業道德與實用主義巧妙融閤的筆法，使得整本書讀起來既有曆史的厚重感，又不失現代職場所需的實用指導意義。它讓人明白，在牌桌上，既要學會做最精明的玩傢，也要知道什麼時候必須放下牌，維護自己的信譽和長期價值。
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