致加西亚的信

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出版者:中信出版社
作者:[美] 阿尔伯特•哈伯德
出品人:
页数:74
译者:刘宁
出版时间:2012-1
价格:18.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508631592
丛书系列:
图书标签:
  • 执行力
  • 管理
  • 励志
  • 阿尔伯特·哈伯德
  • 美国
  • 通俗&励志
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  • 经济-销售-管理
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  • 自我提升
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具体描述

100多年前的一个傍晚,出版家阿尔伯特•哈伯德在喝茶时受到了儿子的启发,即兴创作了一篇名为《把信送给加西亚》的文章,并随后刊登在《菲士利人》的杂志上。让人始料不及的是,这本小册子从此开始了它的传奇历程。本书讲述的是一个“把信送给加西亚”的传奇故事,这位名叫罗文的英雄接到麦金莱总统的任务——给加西亚将军送一封决定战争命运的信,他没有任何推诿,而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。他的事迹100多年来在全世界广为流传,激励着千千万万的人以主动性完成职责。

作者简介

阿尔伯特•哈伯德

美国著名出版家和作家。1899年创作的《致加西亚的信》的文章,刊登在《菲士利人》杂志上,引起了巨大的轰动,以此为主要内容的书籍更是畅销全世界,到1915年作者逝世为止,该书印数高达4000万册。一个世纪以来,该书被翻译成各种文字,许多政府、军队和企业都将此书赠送给士兵和职员,作为培养士兵、职员敬业守则的必读书。

目录信息

目录
第一部分 1913年作者前言
所谓英雄,便是不辱使命者
第二部分 致加西亚的信
罗文不像一味啃书本的年轻人那样较真,也不需要从别人那里得到指点与指示,而他所拥有的是一种坚贞不屈的执着,这一点使得他忠于信仰,敏于行动,全身心投入到自己的使命,那便是“把信送给加西亚”。
第三部分 我是如何把信送给加西亚的
给加西亚将军送信的过程充满了危险,它远比我返回美国的意义要重大的多。我从未想到过与大海为敌,因为我知道,征服大海并不意味着最终的成功。要成功,我便必须要完成使命,并最终促进战争取得胜利。
第四部分 上帝能为你做什么
别人对你的要求永远不会超过你对自己的要求。如果任何人发现你工作中的不足,那么请不要给自己找任何理由。你要承认是你没有做到最好,而不能反过来为自己辩解。如果能够做到最好,为什么要满足于一般呢?
第五部分 这本书说尽一切
在麦金莱总统将写给加西亚的信交给罗文时,罗文并没有问:“加西亚在哪里?”这件事足可以流传千古,每一所大学校园都应当树立起一尊罗文的铜像。”
附录一:人物简介
附录二:埃尔伯特•哈伯德的商业信条
· · · · · · (收起)

读后感

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很多高层管理者把此类书奉为信条,其实是为了更好的驾驭下属,说得更透一些,就是让员工更加卖命工作,不要有自我意识。这恰恰说明这类管理者没有看到企业和员工问题存在的根本,眼睛只看上边,上级说什么都照做,而对下级工作的细节却看不到。用纯理论和教条的东西进行管理必...  

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在所有似是而非的管理歪经中,有一段最让我受不了。 美西战争爆发后,美国需要尽快联系到西班牙反抗军首领加西亚将军,而后者藏身在古巴山区的密林。总统听说有个名叫罗文的人,只有他能找到加西亚。于是他们把罗文找来,交给他一封写给加西亚的信。关于罗文如何拿了信,把它...  

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《把信送给加西亚》,初翻阅这本书,感觉突然得到很大的启发。因为就主动性而言,我一直是缺少的。虽然主动性不是一定会带来成功,但是会使你有更多的机会走向成功。查阅了网上对这本书的评价,褒贬不一。当然,不可否认的一点,这本书是站在一个管理者的角度上来说,所以,有...  

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我觉得书的核心理念就是为自己负责,不管是什么时候什么工作~至于有人说精神奴役,其实恰恰相反,书主张的是让人做自己的主人,让自己更快乐更理想,生活更丰富。 如果你想在公司有所作为,不管老板是否信任你,你都必须做出些什么证明自己。从经济学的角度讲,老板有N个手下...  

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在一个团队中,不同的人对不同的事物有不同的理解,再加上复杂的关系,就使沟通愈发复杂。团队成员越多,差异就越大,也就越需要队员进行有效的沟通。如何更好地进行沟通,以完成团队的任务和目标?在这一过程中,我们必须使用各种沟通技术,如语言的、非语言的、倾听的以及各...  

用户评价

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想起了不抱怨的世界。。。不明白。。。

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对自己有启发的部分是,作为一个有担当的人,上级派给的任务不问为什么和怎么做就能顺利圆满完成,这种雇员才是抢手和值得信赖的。即使是现在我已经找到了工作,这根弦还是不能松,毕竟懒散的人在哪里都不受欢迎,自己要是这种性格也是受不了自己。

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3分。那么多的书评说着洗脑,但是不得不说要是身处高位难道不想要这样的人么?罗文将军是一种认真、有责任心同时还是有能力的人,当自己不再是别人的手下,作为一个领导更应该是要这样的人。

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不喜欢作者宣扬的那种思想。但企业家会喜欢,用于给员工洗脑很适合。况且,加西亚接受命令时虽然什么都没问,但其实很多事情组织都为他安排好了。书中作者喜欢举的例子,跟这种情况完全不一样好吗!作者还一副痛心疾首样…不过这本书的好处也有,看完这本书能让人从Boss的角度去看问题,接受任务和汇报任务的时候换一种方式,能在意思一样的情况下让Boss觉得你更有能力而且态度端正。两星给这点经过灵活变通的好处。感觉还是为了适应社会而要可耻成熟,唉。

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