具体描述
《要结果,不要理由(钻石版)》讲述了：企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。执行——修改——执——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。
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读后感
这本书的文字比较简洁、调理非常清楚。 薄薄的一本书中，有不少管理方面的精华。 喜欢最后一篇中，引用乔丹的那些话。
评分这本书的文字比较简洁、调理非常清楚。 薄薄的一本书中，有不少管理方面的精华。 喜欢最后一篇中，引用乔丹的那些话。
评分这本书的文字比较简洁、调理非常清楚。 薄薄的一本书中，有不少管理方面的精华。 喜欢最后一篇中，引用乔丹的那些话。
评分用一节课的时间读完了这本书 每个题目下的例子有的细看有的滤过了 在结果导向的公司 事情办不好 老板也不会听你的解释 因为你办不到我要的结果我就换人 现在 不缺的就是人
评分这本书的文字比较简洁、调理非常清楚。 薄薄的一本书中，有不少管理方面的精华。 喜欢最后一篇中，引用乔丹的那些话。
用户评价
坦白说，收到这本书的时候，我抱着一种“看能不能找到点新意”的心态。毕竟，“不找理由，要结果”这样的概念，在很多地方都听过，也看过。然而，这本书真的给了我巨大的惊喜。它并非流于表面，而是深入到“为什么”的根源。作者的笔触非常老练，他能够精准地抓住人们在工作和生活中容易产生的思维盲点，并用简洁而有力的语言将其揭示出来。我尤其对书中关于“习惯性合理化”的分析，印象深刻。我们常常会因为一时的挫败，就给自己找各种各样的理由，比如“时机不对”、“运气不好”，殊不知，这些理由，都在悄悄地剥夺我们再次尝试的机会。这本书就像一个“侦探”，一点点地解构了那些让我们停滞不前的“理由”，并指出了通往“结果”的真正路径。它不是空洞的理论，而是充满了实践性的指导。我被书中关于“优先级排序”的论述所打动。它让我明白，很多时候，我们之所以无法取得想要的结果，并不是因为我们不够努力，而是因为我们没有将精力聚焦在最重要的事情上。作者提出的“二八法则”在书中的应用，更是让我茅塞顿开。我开始尝试着在工作中，将这本书中的一些方法论运用进去。我不再纠结于那些细枝末节的问题，而是将精力集中在能够带来最大价值的核心任务上。这种转变，让我看到了令人欣喜的进展。这本书，对我来说，不仅是一本关于工作方法的指南，更是一本关于人生哲学的启迪。它让我明白，真正的力量，不在于你有多么高明的借口，而在于你敢于承担责任，并用结果来证明自己的勇气。
评分一本厚实的书，封面设计简洁却富有力量，只是一句“要结果，不要理由”，就仿佛抓住了我内心深处那个一直渴望摆脱借口、直奔目标的自己。最近工作上总有些项目进展缓慢，总是找到各种各样的原因，却鲜少去思考如何才能真正突破瓶颈。拿到这本书，我带着一种近乎绝望的期待，希望它能像一剂强心针，让我从“知其然”的泥潭中拔出来，迈向“知其所以然”的行动。翻开第一页，就被一种直率而坚定的语气所吸引，仿佛作者洞悉了我所有的犹豫和迟疑，用一种毫不留情的真实，撕开了那些看似合理的掩饰。读进去之后，才发现这本书并非是空洞的口号，而是充满了切实可行的案例和分析。它没有给我一堆大道理，而是像一个经验丰富的导师，在我耳边低语，告诉我那些成功人士是如何在压力和困境中，依然能够聚焦核心问题，并找到解决之道。书中探讨了许多我们在日常生活中容易陷入的思维误区，比如过度的自我合理化，以及将“意图”等同于“行动”的陷阱。我尤其喜欢其中关于“最小可行性行动”的论述，它让我明白，与其等待所有条件都完美，不如先迈出最小的一步，然后在实践中不断迭代和调整。这种将宏大目标分解到微小、可执行步骤的方法，对我来说简直是醍醐灌顶。我迫不及待地想将书中的一些方法运用到我正在负责的几个棘手项目上，相信这次，我能看到不一样的结果。它不只是关于工作，更是关于一种生活态度，一种直面挑战、不找借口、勇往直前的生活哲学。
评分读完这本书，我最大的感受就是被一种强大的能量所裹挟，那种想要立刻行动、改变现状的冲动，几乎是难以抑制的。这本书的魅力在于，它没有冗长的理论铺垫，而是直接切入问题的核心，用极其精炼的语言，直击要害。我一直觉得自己是一个做事比较有条理的人，但仔细反思，很多时候，所谓的“条理”不过是我拖延和逃避责任的另一种方式。书中的那些故事，那些人物，他们所面临的困境，何尝不与我相似？然而，他们没有选择抱怨，没有选择找借口，而是用行动，用结果，来证明自己。我特别对书中关于“责任感”的解读印象深刻。它告诉我，真正的责任感，不是把事情做好，而是即使事情没有做好，也能主动承担后果，并从中学习，找到下次改进的方法。这是一种成熟的表现，也是一种力量的源泉。在阅读过程中，我仿佛看到了自己过去的种种“理由”，那些曾经让我自我安慰的借口，在作者犀利的笔触下，显得如此苍白无力。这本书并没有提供“魔法”般的解决方案，而是教会了我一种思维模式，一种处理问题的方法论。它让我明白，与其花时间和精力去解释为什么事情没有做好，不如花这些时间和精力去思考如何才能做好。这种转变，看似简单，却蕴含着巨大的力量。我开始尝试着在日常工作中，将那些“为什么”的问题，转化为“如何做”的问题。这种转变，不仅仅让我看到了事情的进展，更让我感受到了自己内在的成长和力量。这本书，对我而言，不仅仅是一本读物，更像是一位良师益友，时刻提醒我，不要被暂时的困难所迷惑，而是要坚定地朝着目标前进，用结果说话。
评分说实话，拿到这本《要结果，不要理由》的时候，我并没有抱太大的期望。市面上类似的“鸡汤”类书籍太多了，总是讲一些大道理，让人听了热血沸腾，但过后却依然我行我素。然而，这本书却出乎意料地给了我惊喜。它没有那些空洞的励志口号，而是用一种非常接地气的方式，剖析了我们为什么总是习惯性地找理由，以及这种习惯如何阻碍我们前进。书中引用了大量的真实案例，这些案例都非常贴近生活，让我能够从中找到共鸣。我尤其记得其中一个关于销售的案例，主人公面对客户的拒绝，并没有沉溺于“客户不喜欢我们的产品”这种理由，而是深入分析客户拒绝的真正原因，并针对性地调整策略，最终取得了成功。这种从“为什么”到“如何做”的思维转变，是这本书最核心的价值所在。它让我明白，很多时候，我们所谓的“困难”，并非真的无法克服，而是我们被自己的思维定势所束缚。书中的许多观点，都让我受益匪浅。例如，关于“聚焦核心问题”的论述，它提醒我，在面对复杂的问题时，不要被各种枝节所迷惑，而是要抓住问题的本质，并将其转化为可执行的行动。这种思维方式，不仅适用于工作，也同样适用于生活。我开始尝试着将书中介绍的方法运用到我最近的一个个人项目上，不再纠结于“为什么我没有时间”、“为什么我没有灵感”，而是直接问自己“我能做的最重要的一步是什么？”然后立刻行动。这种转变，让我看到了前所未有的进展。这本书，让我重新审视了“理由”和“结果”之间的关系，让我意识到，与其花时间去为自己的不足找借口，不如将这些时间和精力投入到追求更好的结果上。它让我更加坚定地相信，行动的力量，远比任何理由都更有说服力。
评分一本让我欲罢不能的书。它没有那些冗长空洞的理论，而是用一种极其精炼、直白的语言，直击我们内心深处的“借口”和“合理化”的根源。我一直觉得自己是个很积极的人，但读了这本书，我才发现，我潜意识里，也藏着许多“为何做不到”的理由。作者就像一个经验丰富的心理分析师，却又有着营销人的锐利，他能够精准地剖析我们为何会陷入“理由”的泥沼，以及这种思维模式如何阻碍我们走向成功。书中关于“最小可行性行动”的论述，对我来说，简直是醍醐灌顶。它告诉我们，与其等待所有条件都完美，不如先迈出最小的一步，然后在实践中不断迭代和调整。这种将宏大目标分解到微小、可执行步骤的方法，让我看到了前进的希望。我尤其喜欢书中关于“克服惯性思维”的建议。我们常常会被过去的经验所束缚，不敢尝试新的方法，而“找理由”，正是我们用来证明自己“没错”的一种方式。这本书，让我意识到，真正的成长，来自于我们敢于跳出舒适区，敢于挑战现状，并用结果来证明自己的价值。我开始尝试着在工作中，将那些“我觉得太难了”的想法，转化为“我能尝试哪些方法来克服这个困难”。这种思维的转变，让我工作效率有了显著的提升，也让我看到了自己内在的潜能。这本书，不仅仅是一本关于工作方法的书籍，更是一本关于人生态度的书籍。它让我明白，真正的强大，不是来自于你有多么高明的借口，而是来自于你敢于承担责任，并用结果来证明自己的勇气。
评分这本书的封面设计就足以吸引人，“要结果，不要理由”这几个字，仿佛自带一种气场，直击人心。我一直觉得自己是个做事比较有条理的人，但读了这本书，我才意识到，很多时候，我所谓的“条理”，不过是我逃避责任的“挡箭牌”。作者的写作风格非常凌厉，他不会跟你绕弯子，而是用最直接的方式，让你看到自己身上那些不愿面对的“借口”。我尤其喜欢书中关于“责任感”的论述。它让我明白，真正的责任感，不是把事情做好，而是即使事情没有做好，也能主动承担后果，并从中学习，找到下次改进的方法。这是一种成熟的表现，也是一种力量的源泉。在阅读过程中，我仿佛看到了自己过去的种种“理由”，那些曾经让我自我安慰的借口，在作者犀利的笔触下，显得如此苍白无力。这本书并没有提供“魔法”般的解决方案，而是教会了我一种思维模式，一种处理问题的方法论。它让我明白，与其花时间和精力去解释为什么事情没有做好，不如花这些时间和精力去思考如何才能做好。这种转变，看似简单，却蕴含着巨大的力量。我开始尝试着在日常工作中，将那些“为什么”的问题，转化为“如何做”的问题。这种转变，不仅仅让我看到了事情的进展，更让我感受到了自己内在的成长和力量。这本书，对我而言，不仅仅是一本读物，更像是一位良师益友，时刻提醒我，不要被暂时的困难所迷惑，而是要坚定地朝着目标前进，用结果说话。
评分很难用几句话来概括这本书带给我的震撼。我一直认为自己是一个非常理性的人，做事有自己的原则和规划，但这本书却像一面镜子，照出了我内心深处那些我都不曾察觉的“借口”的影子。作者的写作方式非常直接，甚至可以说有些“粗暴”，但他正是用这种方式，毫不留情地撕开了我们身上那些自欺欺人的面纱。我被书中关于“拖延的本质”的论述所吸引。它不仅仅是简单的“懒惰”，而是更深层次的恐惧——对失败的恐惧，对压力的恐惧，对未知结果的恐惧。而“找理由”，正是我们用来应对这些恐惧的一种防御机制。这本书提供了一种全新的视角，让我能够重新审视自己的行为模式。它并不是简单地告诉你“不要找理由”，而是深入剖析了“为什么我们总喜欢找理由”，以及“如何才能真正克服这种倾向”。我尤其喜欢书中关于“反馈循环”的探讨。它让我明白，当我们习惯于找理由时，我们就进入了一个负面的反馈循环，这个循环会不断强化我们的这种倾向，让我们越来越难以摆脱。而要打破这个循环，就需要从行动开始，从追求结果开始。我开始尝试着在日常生活中，将那些“我觉得我做不到”的想法，转化为“我该如何去做”的问题。这种思维的转变，让我感到了前所未有的力量。我不再因为暂时的困难而气馁，而是更加坚定地朝着目标前进。这本书，对于任何想要提升自己、追求卓越的人来说，都是一本必读之作。它让我明白，真正的成长，往往来自于我们敢于走出舒适区，敢于面对挑战，并用行动去创造属于自己的结果。
评分这是一本能够真正引发我深度思考的书。它没有回避人性的弱点，而是直面我们身上那些根深蒂固的“找理由”的倾向，并深刻剖析了这种倾向背后隐藏的心理机制。我读到书中关于“认知失调”的解释时，感触尤为深刻。我们常常会因为自己没有达到预期而感到不适，为了缓解这种不适，我们就会通过寻找理由来为自己的行为辩解，从而达到一种心理上的平衡。然而，这种平衡，往往是以牺牲成长为代价的。这本书让我看到了，原来那些看似理所当然的“理由”，很多时候都是我们自己为自己设置的“心理枷锁”。作者的语言风格非常独特，既有学术的严谨，又不失文学的感染力。他并没有用高高在上的姿态去说教，而是像一个同行的朋友，与我一同探讨，一同反思。我尤其喜欢书中对于“过程导向”和“结果导向”的辩证分析。它并非一味地否定过程的重要性，而是强调，如果我们仅仅停留在对过程的关注，而忽略了最终的结果，那么我们的努力很可能就是徒劳的。这本书教会我，如何在享受过程的同时，始终将目光聚焦在最终的目标上，并为之不懈努力。我最近正在负责一个非常具有挑战性的项目，团队士气不高，困难重重。在读了这本书之后，我开始尝试着将书中的一些理念运用到团队管理中。我不再去过多地纠结于“为什么大家不愿意努力”，而是引导大家思考“我们如何才能更好地完成这个项目”。这种转变，在短时间内就看到了积极的效果。团队成员的参与度明显提高，大家开始主动地去思考解决问题的方法。这本书，不仅仅是一本关于工作方法的书籍，更是一本关于人生态度的书籍。它让我明白，真正的强大，不是来自于你有多么高明的借口，而是来自于你敢于承担责任，并用结果来证明自己的勇气。
评分当我翻开这本书的时候，脑海中闪过的第一个念头是：“这听起来有点像是对我说的。”我一直以来，都有些“习惯性拖延”，总是会在事情开始之前，给自己找一大堆“不确定”的理由。这本书，恰恰精准地抓住了这一点。它的语言风格非常直接，毫不拐弯抹角，仿佛作者就坐在我对面，一针见血地指出我的问题所在。我最喜欢的是，这本书并没有简单地将“找理由”归结为“懒惰”，而是深入剖析了其背后的心理动机，比如对失败的恐惧，对不确定性的逃避等等。这种深度的分析，让我觉得这本书不仅仅是在讲“方法”，更是在讲“人性”。书中的案例都非常真实，而且贴近我们的生活。我特别记得其中一个关于产品开发的案例，主人公面对市场调研结果的不理想，并没有因此放弃，而是深入分析原因，并根据用户反馈不断调整产品，最终取得了巨大的成功。这种“结果导向”的思维模式，给我带来了巨大的启发。它让我明白，我们不应该被暂时的困难所打倒，而是要从中学习，并不断地寻找解决问题的办法。我开始尝试着在工作中，将那些“为什么”的问题，转化为“如何做”的问题。比如，当遇到一个棘手的技术难题时，我不再去纠结于“为什么会出现这个问题”，而是立刻思考“我能采取哪些措施来解决这个问题”。这种思维的转变，不仅让我工作效率提高了，更重要的是，让我看到了自己内在的成长和力量。这本书，对于任何想要在事业上取得突破，或者在生活中有所改变的人来说，都具有极大的参考价值。它让我明白，真正的进步，不是来自于完美的计划，而是来自于坚定的行动，以及对最终结果的执着追求。
评分初读这本书，就被其独特的视角和犀利的语言所吸引。它没有卖弄高深的理论，而是直击我们日常工作和生活中，最常遇到的“找理由”的心态。作者的文风非常老辣，他能够用最接地气的方式，剖析出我们身上那些看似合理，实则阻碍我们前进的“借口”。我被书中关于“目标导向”和“任务导向”的区分所打动。它让我明白，很多时候，我们之所以无法取得想要的结果，并不是因为我们不够努力，而是因为我们没有将精力聚焦在最终的目标上。作者提出的“结果思维”的训练方法，对我来说，就像打通了任督二脉。它让我学会如何将抽象的目标，转化为具体的、可执行的行动步骤。我尤其喜欢书中关于“复盘”的技巧。它让我明白，每一次的失败，都是一次宝贵的学习机会，关键在于我们如何从中汲取经验，并避免重蹈覆辙。我开始尝试着在工作中，将这本书中的一些理念运用进去。我不再纠结于那些细枝末节的问题，而是将精力集中在能够带来最大价值的核心任务上。这种转变，让我看到了令人欣喜的进展。这本书，对我来说，不仅仅是一本关于工作方法的指南，更是一本关于人生哲学的启迪。它让我明白，真正的力量，不在于你有多么高明的借口，而在于你敢于承担责任，并用结果来证明自己的勇气。
评分传统版商业书，没有新意。
评分前几章可以
评分结果导向型
评分有一些感触吧
评分干脆叫“要结果 不要脸”算罢
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