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出版者:企业管理出版社

作者:

出品人:

页数:375

译者:

出版时间:1994-08

价格:9.50

装帧:平装

isbn号码:9787800014789

丛书系列:

图书标签:

• 税务会计
• 会计学
• 税法
• 财务
• 税务
• 企业税收
• 个人所得税
• 会计实务
• 财务管理
• 税务筹划

探寻现代企业管理的奥秘：《精益运营与持续改进实践指南》 书籍简介 在瞬息万变的全球商业环境中，效率与质量是企业生存与发展的生命线。《精益运营与持续改进实践指南》并非一本着眼于特定职能领域的教科书，而是一部深刻剖析现代企业如何通过系统性的流程优化，实现效率最大化、浪费最小化，并建立起强大、灵活的组织能力的实战手册。本书旨在为企业管理者、运营总监、质量工程师乃至所有致力于提升工作效能的专业人士，提供一套清晰、可操作的蓝图，引导他们跳脱出传统的线性思维，拥抱精益（Lean）与六西格玛（Six Sigma）等世界级管理哲学的核心精髓。 第一部分：精益思维的哲学基础与历史演进 本书首先带领读者穿越时空，深入理解精益思想的起源与发展脉络。我们探讨的不仅仅是丰田生产系统（TPS）的表层工具，而是其背后深刻的“敬人”与“持续改善”的哲学理念。 价值的重新定义： 在现代服务业和知识经济背景下，“价值”的定义已不再局限于有形的制成品。本书详尽分析了如何识别客户真正在乎的价值流，以及如何剔除那些增加成本却不产生任何客户感知价值的“非增值活动”（Muda）。我们将深入剖析八大浪费（过量生产、等待、不必要的搬运、过度加工、库存、不必要的动作、缺陷、未利用员工的创造力），并结合案例展示如何运用“价值流图”（VSM）这一核心工具，将抽象的浪费具象化，实现流程的透明化。 拉动式系统的构建： 摒弃传统的“推动式”生产计划，本书重点阐述如何构建基于需求的“拉动式”系统。从看板（Kanban）的物理与电子应用，到超级市场原理（Supermarket Principle）在不同业务场景中的灵活适配，我们将揭示如何确保资源仅在需要时、按需量被调动，从而从根源上控制库存风险与过剩产能。 流程的标准化与可重复性： 标准化是持续改进的基石。本书详细介绍了如何制定清晰、易懂的SOP（标准作业程序），并强调标准化并非僵化，而是为了提供一个稳定的基准点，以便后续的改进工作得以有效进行。我们探讨了如何通过视觉管理（Visual Management）如5S方法，将标准内化为员工的日常习惯。 第二部分：驱动变革的核心工具与方法论 本部分是本书的实操核心，聚焦于如何将精益理念转化为具体的、可衡量的改进活动。 六西格玛的DMAIC框架： 虽然精益关注流程的速度和流程的平滑性，六西格玛则聚焦于流程的稳定性和质量的卓越性。本书清晰地阐述了DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）循环在解决复杂、结构化问题中的应用。我们将特别关注“测量”阶段的数据收集与基线确立，以及“分析”阶段如何运用统计工具（如柏拉图分析、鱼骨图、回归分析）来识别问题的根本原因（Root Cause），而非仅仅处理表面症状。 快速换模与小批量生产（SMED）： 对于高混合、小批量的生产环境，换模时间是吞噬效率的黑洞。本书将详细拆解SMED（Single-Minute Exchange of Die）技术的导入过程，区分内部作业与外部作业，并提供实用的技巧，如何将内部作业转化为外部作业，从而实现分钟级甚至秒级的快速切换，支持柔性化生产。 全员生产维护（TPM）： 设备是流程的载体，其稳定运行至关重要。本书深入解析了TPM的七大支柱，强调了操作员在日常维护中的核心角色，以及如何通过“自主维护”来减少计划外停机时间，延长设备寿命，并提高整体设备效率（OEE）。 第三部分：构建持续改进的文化与领导力 工具和方法只有在合适的文化土壤中才能生根发芽。《持续改进实践指南》认为，文化变革是精益运营能否持久的关键。 问题发现与解决的文化： 本书倡导从“指责文化”向“学习文化”的转变。我们探讨了如何鼓励员工在流程中主动发现异常（即“安灯”——Andon精神的延伸），并赋予他们解决问题的权力与责任。现场管理（Gemba Walk）不再是简单的巡视，而是深入了解实际工作、倾听一线声音的教练式领导行为。 跨职能协作与团队赋能： 精益流程的优化往往涉及多个部门的协同。本书提供了建立高效跨职能改进团队（Kaizen Team）的结构与流程，确保改进方案的全面性和接受度。同时，我们探讨了教练（Coaching）在赋能团队、引导其自我发现解决方案中的关键作用。 从项目到体系的转化： 很多企业成功地进行了一两次改进项目，但难以将成果固化。本书强调“控制”阶段的重要性，介绍如何利用流程监控系统、定期审核和绩效指标反馈，将一次性的成功转化为企业运营的常态，实现从“项目制改进”到“系统性运营模式”的飞跃。 目标读者 本书面向所有致力于提升组织效率和客户满意度的专业人士，包括： 运营管理层、生产经理、供应链主管 质量保证与控制部门的专业人员 流程改进团队成员、精益/六西格玛推动者 寻求企业转型与降本增效的CEO及高层决策者 通过本书的学习，读者将不再被动地应对挑战，而是能够主动设计、优化和控制企业的每一个运营环节，真正掌握实现卓越运营的内在驱动力。

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老实说，这本书的装帧设计和纸张质量都非常一般，给人一种廉价、不耐翻阅的感觉，这或许也暗示了内容的质量。我翻阅这本书时，最恼火的就是它的“前后矛盾”现象。在某个章节中，作者断言某种收入属于销售额，应缴纳增值税，但在后面的章节中，在讨论所得税核算时，却又隐晦地将其归为非应税收入处理。这种核心概念的不一致，让我对作者的专业严谨性产生了巨大的怀疑。如果连最基本的税种核算逻辑都摇摆不定，读者又该相信什么呢？此外，这本书对最新税收优惠政策的跟进速度慢得惊人，我带着最新的政策文件对照阅读时，发现书中的很多论述已经完全不适用了，甚至可能因为遵循书中的指导而导致企业少缴或多缴了税款。购买一本专业书籍，图的就是其时效性和权威性，而这本《税务会计》在两方面都表现得力不从心，更像是一份滞销的过季产品，放在书架上占地方，实际效用微乎其微。

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阅读这本书的过程，就像是陪着一位固执的老教授在听一堂早就过时的讲座。他的知识体系是完整的，但他的表达方式完全没有与时俱进。我特别想知道在新税制改革的大背景下，那些长期以来被视为“常识”的税务处理方法，现在是否有了新的解释或替代方案。然而，这本书对此避而不谈，它似乎满足于停留在上一个十年的税务框架内，对当前数字化、智能化税务环境下的新挑战，例如数据安全、跨境电商的税务合规等热点问题，只字未提，或者只是在脚注里象征性地提到一下。这种“故步自封”的态度，使得这本书的价值大打折扣。我需要的是一本能帮我前瞻性思考、预判风险的指南，而不是一本仅仅回顾历史的教科书。最终，我决定放弃精读，只将其作为一本参考词典，偶尔查阅一下那些最基础、最不容易过时的概念定义，但要指望它能系统提升我的税务实战能力，那简直是痴人说梦，它远没有达到一本优秀专业书籍应有的深度和广度。

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这本书给我的感觉，就像是走进了一个巨大的、没有窗户的图书馆，里面堆满了关于税务的卷宗，但没有一张索引卡能告诉我该从哪里开始查找最有效的信息。作者的叙述风格极其学术化，充满了冗长而复杂的长句，很多地方我需要反复阅读好几遍，才能勉强 decipher（解析）出他到底想表达的核心观点。例如，在讲解固定资产加速折旧的税务差异时，作者用了整整四页篇幅来论述理论基础，却只用半页来展示一个极其简单的分步计算过程。这对于我这种急需掌握“如何做”的实务操作者来说，简直是一种折磨。我更希望看到的是清晰的流程图、对比表格，以及针对不同类型企业（比如小型微利企业与大型集团）的差异化处理建议。这本书完全没有体现出应有的“实用主义”精神，它更像是一篇写给税务专业期刊的博士论文摘要，充满了学院派的清高和对实际操作的漠视。阅读完后，我非但没有感到“豁然开朗”，反而更加确信税务工作比我想象的要复杂得多，但这本书没有提供任何有效的“解药”。

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这本《税务会计》读起来真是让人头疼，简直就是一本枯燥无味的法律条文汇编，翻开第一页我就开始犯困。书里充斥着大段大段的晦涩难懂的专业术语，什么“所得税汇算清缴”、“增值税抵扣链条”、“企业所得税前扣除标准”，看得我云里雾里。我原本以为能学到一些实用的操作技巧，比如如何巧妙地进行税务筹划，或者如何应对税务稽查，结果这本书里全是那种冷冰冰的规定和案例分析，每一个案例都像是一场没有感情的文字游戏。作者似乎完全没有站在读者的角度去考虑，他只是把那些繁琐的法规原封不动地搬了上来，连个生动的比喻或者生活化的例子都没有。读完一个章节，我感觉脑子里塞满了数字和条款，但真正该怎么应用到实践中去，我心里依然一片空白。说实话，这本书更像是给税务局的公务员用来查阅法规的工具书，而不是给像我这样初学者或者想提升实操能力的从业者准备的入门指南。它缺乏那种引导性，让人感觉像是在沙漠里找水，每走一步都充满了迷茫。如果不是工作需要，我真想立刻把它丢到一边，去寻找那些真正能点亮我思维的会计实务书籍。

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翻开这本书的瞬间，我的心是充满期待的，毕竟“税务会计”这个主题在当前的经济环境下至关重要。然而，阅读的过程却是一次漫长的煎熬。这本书的结构极其混乱，章节之间的逻辑跳跃性太大，前一页还在讲流转税的计算方法，下一页就突然跳到了资产减值准备的税务处理，让人完全跟不上作者的思路。更让我感到失望的是，书中对于一些关键概念的解释往往是蜻蜓点水，没有深入剖析其背后的经济逻辑和政策意图。比如，关于研发费用加计扣除的规定，书里只是简单罗列了符合条件的支出类型，却没有细致分析不同行业在实际操作中可能遇到的陷阱和挑战。我需要的是一本能帮我穿透这些迷雾的向导，而不是一本仅仅复述政策文本的“翻译机”。那些案例分析也显得非常陈旧和脱离实际，似乎是从十几年前的税务文件中截取出来的，完全无法反映当前电子发票、金税四期等新技术对税务实务带来的深刻变革。这本书读完后，我感觉自己掌握的知识是零散的、过时的，无法形成一个完整的知识体系来指导我的日常工作。

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