企业信息化领导手册 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:北京出版社

作者:

出品人:

页数:482

译者:

出版时间:1999-09

价格:25.00

装帧:平装

isbn号码:9787200039207

丛书系列:

图书标签:

企业信息化
数字化转型
领导力
管理
战略规划
IT管理
CIO
数字化领导力
业务创新
信息化建设

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具体描述

内容提要

本书从企业领导者和管理人

员的角度出发，全面介绍企业管

理及信息化所面临的问题。主要

内容有：全球化经济与企业信息

化，信息化对企业管理的挑战，企

业管理信息化的组织实施，企业

管理信息化专家论述，企业管理

信息化案例简编等。本书内容新

颖丰富，既有系统的理论阐述，又

有精辟的经验总结，既有一定的

广度和深度，又力求行文通俗易

懂。本书不仅适合于企业领导及

管理人员、技术人员，也可以作为

高等学校和各种培训班的参考教

材。

好的，这是一份为您量身打造的、不提及《企业信息化领导手册》内容的图书简介，字数约1500字： --- 《精益制造与供应链优化实战指南》第一部分：现代制造业的基石——精益思想的深度解析与实践在全球化竞争日益加剧的今天，效率与成本控制已成为衡量企业核心竞争力的关键指标。本书并非传统意义上的理论汇编，而是深入一线、基于大量成功案例提炼出的精益制造实战手册。我们摒弃空泛的口号，直击生产现场的痛点，为您构建一套系统化、可落地的精益转型框架。第一章：从理念到行动——重塑精益文化精益的本质是消除浪费，但这并非简单的工具堆砌，而是一场深刻的思维革命。本章详细剖析了丰田生产方式（TPS）的核心哲学，并将其与现代敏捷管理理念进行融合。我们将重点阐述如何识别“七大浪费”在当代复杂供应链中的新表现形式，例如信息流的冗余和等待，以及如何通过建立“问题导向型”的组织文化，激发员工自下而上的持续改善动力。内容涵盖了价值流图（VSM）的绘制技巧、区分“有形浪费”与“无形浪费”的工具集，以及如何通过目视化管理，让异常和潜力一目了然。第二章：标准化作业与5S的精细化管理标准化是稳定性的前提，更是持续改善的基石。本书将5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）从基础的“场所管理”提升到“流程与信息管理”的维度。我们将提供详尽的步骤指南，教导管理者如何制定清晰、可执行的标准作业指导书（SOP），并确保这些标准能被一线员工准确理解和遵守。特别关注“素养”的培养，探讨如何通过定期的技能矩阵评估和交叉培训，打造一支具备高度操作纪律性和问题解决能力的团队。此外，本章还引入了“防错法”（Poka-Yoke）在设备、工装和作业流程中的创新应用案例。第三章：拉动系统与看板的实战构建如何实现按需生产，避免库存积压？本书将详细拆解拉动系统的构建流程，核心聚焦于看板系统的设计与应用。我们不仅讲解基础的信号看板（Kanban）和取料看板（Withdrawal Kanban），更深入探讨了在多品种、小批量生产环境下，如何设计混合看板系统（Hybrid Kanban）以平衡生产的稳定性和对市场需求的快速响应。内容包括如何计算合理的安全库存水平、看板的自动化触发机制，以及如何利用电子看板（e-Kanban）优化跨工厂或外部供应商的物料配送流程。第二部分：供应链的韧性与效率——物流、仓储与集成优化在不确定的市场环境中，供应链的韧性（Resilience）与效率同等重要。本书的第二部分聚焦于如何构建一个快速反应、成本可控的端到端供应链体系。第四章：精益仓储与库存策略的优化库存是“潜伏的浪费”。本章针对现代物流中心和生产线旁仓库的特性，提供了先进的精益仓储策略。内容包括：ABC分类法的动态调整、基于需求预测的优化存储布局设计（如U型通道、窄巷道应用），以及如何通过先进的WMS系统集成，实现先进先出（FIFO）的自动化控制。我们将详细解析“最小化在制品”（WIP）的策略，通过设定严格的在制品上限和准时制（JIT）收货策略，确保物流环节的顺畅与低效库存的消除。第五章：供应商协同与外部流程整合现代供应链的成功取决于伙伴关系的质量。本书强调，精益理念必须延伸至供应商端。我们将探讨如何建立基于信任和透明度的供应商绩效管理体系（SPM），超越简单的价格谈判，转向共同的价值创造。内容包括：VMI（供应商管理库存）的成功实施要点、共享需求预测数据的最佳实践，以及如何通过供应商早期参与（Supplier Early Involvement, SEI）机制，在产品设计阶段就嵌入供应链的成本优化和可制造性考量。第六章：数字化驱动下的供应链可视化与风险预警面对突发的全球事件，传统供应链的脆弱性暴露无遗。本章重点介绍如何利用新兴的物联网（IoT）、传感器技术和区块链技术，构建高可见度的数字化供应链。我们将指导读者如何整合ERP、MES和SCM系统的数据流，建立统一的供应链控制塔（Control Tower）。核心在于开发预测性分析模型，提前识别潜在的瓶颈、运输延迟或原材料短缺风险，并预置应急响应预案，确保业务连续性。第三部分：绩效衡量与持续改进的闭环没有有效的衡量，就没有真正的改进。本书的最后一部分将回归到企业管理的核心——绩效指标体系的建立与领导力的实践。第七章：构建真正有意义的KPI体系我们摒弃那些容易被操纵的“虚假指标”，转而聚焦于真正反映价值流效率的关键绩效指标（KPIs）。本章提供了涵盖质量、成本、交付、安全和环境（QCDSE）的平衡计分卡构建方法。重点解析“一线运营指标”（例如一次通过率 OTD、设备综合效率 OEE 的多维度分解）与高层战略指标之间的逻辑关联。书中提供了一系列图表和仪表板设计模板，确保数据能有效驱动决策，而非仅仅停留在报表上。第八章：领导力在变革中的作用：从管理者到赋能者精益转型最终是人的转型。本章探讨了变革领导者在推进复杂组织变革中所扮演的关键角色。内容包括如何有效沟通愿景、如何管理变革阻力、如何培养一线主管的教练式领导能力，以及如何建立一个持续学习和迭代的组织系统。我们将分享如何在不同层级推行A3报告方法，将复杂的战略问题分解为可执行的、有时间限制的改进项目，从而确保变革的深度和持久性。结语：通往卓越运营的长期承诺本书提供的不仅仅是一套方法论，更是一张通往卓越运营的路线图。它要求管理者以长期主义的眼光，持续投入到流程的优化和人员的培养中，将精益和效率内化为企业 DNA 的一部分。 ---

作者简介

目录信息

目录
第一章全球化经济与企业信息化
1.1世界信息产业蓬勃发展带来无限商机
1.1.1世界经济正处于工业经济向知识经济转变
时代
1.1.2企业对于信息化浪潮的反应
1.1.3信息技术的发展给各行业带来了新的面貌
1.2企业竞争与信息化
1.2.1企业竞争
1.2.2企业信息化要求管理变革和创新
1.2.3企业信息化要求技术的进步
1.3信息时代企业行为的两种趋势
1.3.1虚拟企业
1.3.2“以小吃大”
第二章信息化对企业管理的挑战
2.1知识经济时代与中国
2.1.1知识经济时代
2.1.2第三次浪潮与中国经济
2.2管理发展与中国企业管理模式
2.2.1世界管理发展的历程
2.2.2 我国企业管理的发展
2.2.3企业管理新趋势
2.2.4我国企业管理创新
2.3透视中国企业信息化
2.3.1国家信息化与企业信息化
2.3.2企业信息化的现实与挑战
2.3.3企业信息化的经验与教训
2.4企业信息化的主要范围
2.4.1营销管理
2.4.2生产管理
2.4.3产品开发
2.4.4人力资源管理
2.4.5财务管理
2.4.6决策支持
2.4.7全面企业管理
2.4.8中小企业信息化
2.5企业信息化对管理的挑战
2.5.1信息系统对企业管理的挑战
2.5.2信息系统对体制的挑战
2.5.3信息系统对人员的挑战
2.5.4信息系统对资金的要求
2.5.5信息系统对观念的冲击
第三章信息时代的领导艺术
3.1体制变革的领导艺术
3.2意识革新的领导艺术
3.3人力资源的领导艺术
3.4企业信息化中的重要角色CI0
3.5企业信息化中的领导艺术
第四章企业管理信息化的应用模式
4.1信息系统的概念
4.1.1信息系统的形成与发展
4.1.2信息系统的构成
4.1.3信息系统的类型
4.1.4信息系统的战略作用和地位
4.2事务处理系统（TPS/EDPS）
4.2.1TPS的基本概念
4.2.2TPS的功能和特点
4.2.3TPS成功应用的案例
4.3管理信息系统（MIS）
4.3.1管理信息系统的构成和结构
4.3.2管理信息系统的主要任务
4.3.3管理信息系统的特点
4.3.4管理信息系统的开发方法
4.3.5管理信息系统的经济效益评价
4.3.6管理信息系统成功应用的案例
4.4决策支持系统（DSS/GDSS/IDSS）
4.4.1决策支持系统
4.4.2群体决策支持系统
4.4.3智能决策支持系统
4.5办公自动化系统（OA）
4.5.1OA的定义
4.5.2OA的特点
4.5.3办公业务的分类和典型形式
4.5.4OA的支撑技术和功能
4.5.5OA的系统模型
4.6制造资源计划与企业资源计划（MRPII/ERP）
4.6.1制造资源计划
4.6.2企业资源计划
4.7计算机辅助设计（CAD）与计算机集成制造系统
（CIMS）
4.7.1计算机辅助设计
4.7.2计算机集成制造系统
4.8经理信息系统（EIS/SIS）
4.8.1EIS的基本功能
4.8.2EIS的基本结构
4.8.3EIS的开发和应用
4.9人工智能（AI）与专家系统（ES）
4.9.1人工智能
4.9.2专家系统
4.10电子商务（EC/EB）与网络营销
4.10.1电子商务（EC/EB）
4.10.2网络营销
第五章企业管理信息化组织实施
5.1信息系统开发
5.1.1开发方法学简介
5.1.2开发组织与条件
5.1.3开发方法的选择
5.2信息资源管理
5.2.1信息资源管理的定义
5.2.2信息资源管理的内容
5.3企业信息化的组织实施
5.3.1企业信息化组织
5.3.2企业信息化的开发步骤
5.3.3业务流程重组（BPR）
5.4企业信息化的开发策略
5.4.1购买现成产品
5.4.2利用外部源
5.4.3自行开发
5.4.4使用者自建系统（EUC）
5.5企业管理信息化的评价
第六章企业管理信息化专家论述
6.1提高认识推进企业信息化
6.2信息化是企业生存发展的必经之路
6.3企业信息化十大要点
6.4企业信息化提高企业竞争力的机制
6.5软件推动管理进步
6.6我国中小企业信息化困难与解决方案
6.7MIS的根本问题与开发思想
6.8企管信息系统建设的成功之路
6.9警惕企业信息化建设中的“陷阱”
6.10企业在网络环境下的竞争优势
6.11网上营销分析及其在企业中的实践
第七章企业管理信息化案例简编
7.1杭州西泠集团的企业信息化建设
7.2成飞CIMS工程建设
7.3上海汽车齿轮总厂应用MRPⅡ进入管理新境界
7.4福建万达汽车玻璃工业公司MRPⅡ的应用
7.5宝钢的产、销、研综合管理系统
7.6海尔步入信息化时代
7.7北京第一机床厂的CIMS工程与信息化对策
7.8中影公司办公信息系统
7.9西单商场利用信息技术加强现代化管理
7.10信息化推动宝供储运发展
7.11实达集团的管理重组
7.12燕山石化公司的信息管理
附录：
1主要名词解释
2推荐网站
3参考文献
致谢
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验堪称酣畅淋漓，它完全打破了我对传统企业管理书籍那种刻板、说教的印象。行文风格活泼而不失严谨，充满了案例的佐证和深刻的洞察。我特别喜欢作者在讨论“敏捷开发与传统瀑布流程的兼容性”时所采取的辩证视角。他没有简单地宣布哪种模式优越，而是深入分析了不同行业、不同规模企业在应用这些方法论时需要调整的关键参数，这一点体现了作者深厚的实践经验。书中关于“风险预控体系”的构建部分，也十分具有前瞻性，涵盖了从网络安全到数据合规，再到业务连续性的全方位考量，这些细节处理得极其到位，显示出作者对企业运营风险的敏感度。对我个人而言，最大的收获在于它提供了一套清晰的“评估框架”，每当我需要对一个潜在的信息化项目进行价值评估时，我都能从书中找到相应的量化指标和定性标准来进行校验，极大地提高了我的决策效率和准确性。这本书与其说是手册，不如说是一份充满智慧的“企业领航员指南”。

评分☆☆☆☆☆

初读此书，我感觉到一股久违的清醒感。很多企业在信息化建设上投入巨资，却往往因为缺乏一个统一的“领导力”视角而收效甚微。这本书的核心价值，恰恰在于弥合了“技术语言”与“商业语言”之间的鸿沟。作者巧妙地将复杂的 IT 战略转化为清晰可执行的商业目标，这对于需要向董事会汇报、争取资源的高层管理者来说，是无价的财富。书中对“IT 价值衡量”的章节尤其精彩，它摆脱了那些虚无缥缈的 KPI，提出了更贴近现金流和市场份额的衡量维度，让信息化投资不再是黑箱操作。而且，书中对组织文化与技术变革之间相互作用力的分析，颇具社会学色彩，点出了许多管理者在推行新技术时忽略的“人的因素”。这不仅仅是一本关于技术部署的书，它更是一本关于“如何用技术重塑企业基因”的深度剖析。文字间透露出的那种自信和对行业痛点的精准拿捏，让人感到这本书的作者绝对是身经百战的实干家。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和纸质质量都很不错，但真正让我爱不释手的是它内容上的“非对称性优势”。它并非仅仅罗列了最新的技术趋势，而是聚焦于在这些趋势下，领导者应该具备的“心智模型”的转变。我特别关注了其中关于“平台化战略”构建的部分，作者提出了一种自下而上与自上而下相结合的平台演进路径，这与我过去在实践中遇到的自顶向下推行导致的“僵化”问题形成了鲜明的对比，提供了全新的思路。书中对于“人才梯队建设”与信息化战略的捆绑论述，也极富远见，强调了领导者必须提前布局未来所需的技术与管理复合型人才。这本书的阅读，更像是一场与一位经验丰富、洞察深刻的导师进行的高强度对话。它没有提供一蹴而就的“银弹”，但它提供了最坚实的“理论地基”和最清晰的“战略蓝图”，确保你在信息化这条路上走得稳、走得远。我向所有肩负数字化转型重任的同事们强烈推荐这本书。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到这本书的时候，内心是抱持一丝怀疑的，毕竟市面上关于“管理”和“技术融合”的书籍太多，大多是东拼西凑的理论堆砌。然而，这本书的价值在于其独特的“结构化思维”导入。它仿佛为我的认知搭建了一个全新的骨架，让我能系统地看待企业内部那些看似分散的 IT 投资和业务流程。作者在论述如何进行“全景式 IT 治理”时，那种将技术架构与业务流程、组织结构、乃至企业文化进行三维联动的分析方法，让人感觉无比扎实。我过去在推动跨部门项目时常遇到的协作壁垒，在书中找到了理论上的破解之法——即如何通过信息系统的一致性标准来强制驱动流程的优化和部门间的协同。书中对于“技术选型与供应商管理”的深入探讨也极为精辟，它没有盲目推崇最新的“时髦”技术，而是反复强调“业务需求永远是技术实现的第一驱动力”，这种回归本质的论述，非常适合那些被技术供应商牵着鼻子走的决策者。这本书不是一本告诉你“做什么”的书，而是一本教你“如何思考”的工具书，它的深度和广度，都让我对“信息化”的理解提升到了战略高度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的印象，那种沉稳又不失现代感的配色，就像是直击企业管理核心的脉络。我一开始翻阅，就被其中对信息技术在现代企业中战略地位的强调所吸引。作者并没有陷入过多的技术术语泥潭，而是从一个高屋建瓴的管理者视角，清晰地阐述了“信息化”不再仅仅是IT部门的事情，而是关乎企业生死存亡的顶层设计。特别是书中关于构建“数据驱动型决策体系”的章节，简直是茅塞顿开。它不是空泛地喊口号，而是提供了一套详尽的路线图，从数据采集的规范化到分析模型的建立，每一步都考虑到了落地执行的难度和潜在的风险。我尤其欣赏作者对于“变革管理”的论述，深知技术引入的阻力往往来自人的习惯，书中提供的变革沟通策略和员工赋能机制，显得非常务实且充满人性化关怀。这本书无疑为那些正处于数字化转型阵痛期的中高层管理者，提供了一剂强心针，指明了方向，也为我们如何在技术浪潮中保持企业竞争力的领先地位，提供了极具操作性的参考框架。读完前几章，我已经迫不及待地想将书中的一些理念与我团队的实际工作进行深度对接，它带来的启发远超我的预期。

评分☆☆☆☆☆