具體描述
經典是什麼？不同的人有不同的迴答，但結果可能都會迴歸至一點：深值迴味！本書搜集瞭24篇經曆瞭數十年沉澱、仍被奉為寶典的管理學與組織行為學論文，有觀點、有方法、有綜述，理論與實踐並重，字字珠璣。
著者簡介
圖書目錄
第一部分 理解管理與組織行為的基礎
第1章 論勞動分工
第2章 何謂科學管理
第3章 組織理論劄記
勞動分工/工作協調/組織形式
第4章 西方電氣公司調查
第5章 企業中的人
管理方的任務：傳統觀點/傳統觀點正確嗎/生理需要/安全需要/社會需要/自我需要/自我實現的需要/管理和動機/鬍蘿蔔加大棒的方法/一種新的管理理論/睏難/嚮著正確方嚮的步驟/新思路的實施/企業中的人
第6章 管理理論叢林
管理理論的主要“學派”/管理理論叢林中思想混亂的主要原因/消除管理理論叢林
第二部分 傳統管理過程：計劃、組織、控製
第7章 計劃
第8章 長期計劃：對管理科學的挑戰
第9章 為工作要素分類
需要這樣一種分類/使用基本元素/分類範圍/真正的工作要素/分類的曆史/使用範例/基本動作單位序列/另一種工作分類/使用的重要性/成對的基本動作單位
第10章 組織理論：概述與評價
古典學說/新古典組織理論/現代組織理論
第11章 權力理論
第12章 完美的行政組織論
第三部分 管理個體與群體行為
第13章 社會權力基礎
權力，影響力與變革/權力的基礎/概要
第14章 組織中的角色衝突與角色不清
角色衝突和角色不清的影響/結論
第15章 論希望B卻奬勵A的愚蠢
社會實例/一般組織實例/與商務相關的實例/兩傢公司的經曆/原因/結論
第16章 戰勝對變化的抵製
簡介/背景/調動學習麯綫/關於抵製變化的基本理論/實驗/解釋/結論
第17章 如何防止組織衰敗
第18章 建立和實施群體規範
為什麼要實施群體規範/群體規範是如何建立的/概要
第四部分 管理組織行為：領導、激勵、決策
第19章 權變模式：運用領導的新方嚮
權變模式/更多深意/
第20章 作為社會過程的決策：領導者行為的規範性與描述性模型
引言/決策過程的規範性模型/關於描述性模型
第21章 人類激勵理論
基本需要/基本需要的更多特徵/小結
第22章 渴望完成
人的成就得分/動機與半真陳述/經濟與成就得分/四個主要目標/極端反應/需要鼓勵
第23章 管理決策過程的下屬參與
概述/參與的定義/參與作為管理策略的優點/有效參與的心理條件/ 有效參與的額外條件/作為時間函數的參與效果
第24章 管理神話
· · · · · · (收起)
第1章 論勞動分工
第2章 何謂科學管理
第3章 組織理論劄記
勞動分工/工作協調/組織形式
第4章 西方電氣公司調查
第5章 企業中的人
管理方的任務：傳統觀點/傳統觀點正確嗎/生理需要/安全需要/社會需要/自我需要/自我實現的需要/管理和動機/鬍蘿蔔加大棒的方法/一種新的管理理論/睏難/嚮著正確方嚮的步驟/新思路的實施/企業中的人
第6章 管理理論叢林
管理理論的主要“學派”/管理理論叢林中思想混亂的主要原因/消除管理理論叢林
第二部分 傳統管理過程：計劃、組織、控製
第7章 計劃
第8章 長期計劃：對管理科學的挑戰
第9章 為工作要素分類
需要這樣一種分類/使用基本元素/分類範圍/真正的工作要素/分類的曆史/使用範例/基本動作單位序列/另一種工作分類/使用的重要性/成對的基本動作單位
第10章 組織理論：概述與評價
古典學說/新古典組織理論/現代組織理論
第11章 權力理論
第12章 完美的行政組織論
第三部分 管理個體與群體行為
第13章 社會權力基礎
權力，影響力與變革/權力的基礎/概要
第14章 組織中的角色衝突與角色不清
角色衝突和角色不清的影響/結論
第15章 論希望B卻奬勵A的愚蠢
社會實例/一般組織實例/與商務相關的實例/兩傢公司的經曆/原因/結論
第16章 戰勝對變化的抵製
簡介/背景/調動學習麯綫/關於抵製變化的基本理論/實驗/解釋/結論
第17章 如何防止組織衰敗
第18章 建立和實施群體規範
為什麼要實施群體規範/群體規範是如何建立的/概要
第四部分 管理組織行為：領導、激勵、決策
第19章 權變模式：運用領導的新方嚮
權變模式/更多深意/
第20章 作為社會過程的決策：領導者行為的規範性與描述性模型
引言/決策過程的規範性模型/關於描述性模型
第21章 人類激勵理論
基本需要/基本需要的更多特徵/小結
第22章 渴望完成
人的成就得分/動機與半真陳述/經濟與成就得分/四個主要目標/極端反應/需要鼓勵
第23章 管理決策過程的下屬參與
概述/參與的定義/參與作為管理策略的優點/有效參與的心理條件/ 有效參與的額外條件/作為時間函數的參與效果
第24章 管理神話
· · · · · · (收起)
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