黄金创意--跨世纪创业新财路(下篇)

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出版者:广东人民出版社
作者:
出品人:
页数:668
译者:
出版时间:1998-03
价格:33.80
装帧:平装
isbn号码:9787218027425
丛书系列:
图书标签:
  • 创业
  • 投资
  • 商业模式
  • 财富
  • 成功学
  • 创新
  • 机遇
  • 市场分析
  • 经济
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具体描述

《匠心筑梦:数字时代的创新商业模式构建与实践》 内容简介 本书深度剖析了在当前这个技术爆炸、市场瞬息万变的数字经济时代,传统商业逻辑正面临的颠覆性挑战与前所未有的机遇。它并非一本单纯的创业指导手册,而是一部关于如何在新范式下重塑思维、设计价值和持续增长的战略蓝图。全书围绕“创新驱动、价值重塑、敏捷运营”三大核心支柱展开,旨在为志在构建可持续、高韧性企业的企业家、高层管理者和战略规划师提供一套系统化的思考框架和可操作的工具集。 第一部分:范式转移与战略重构 本部分着眼于理解当前商业环境的深刻变化。我们不再处于工业时代的边际成本递减模型中,而是进入了一个由数据、连接和网络效应主导的平台化、生态化时代。 第一章:解构“新常态”:数字经济的底层逻辑 详细探讨了移动互联网、人工智能(AI)、物联网(IoT)和区块链技术对产业边界的消融作用。重点分析了“用户即资产”、“注意力即货币”和“速度即生命线”的底层商业逻辑。本书提出了一种“反脆弱性”战略框架,强调企业不仅要能抵抗冲击,更要从冲击中获益,从而实现超线性增长。 第二章:价值链的重塑与价值共创 传统价值链是线性的、封闭的,而新范式的价值捕获则是网络的、开放的。本章深入研究了“平台模式”的构建要素——双边或多边市场的设计、启动和规模化。内容涵盖了如何设计激励机制以吸引并留住关键参与者(如开发者、内容创作者或早期用户),以及如何利用“飞轮效应”加速网络效应的形成。案例分析了若干从传统制造向服务化转型,通过数据赋能实现价值增值的企业案例。 第三章:战略定位的动态化 在“蓝海”迅速被“红海”淹没的今天,静态的竞争优势已不复存在。本章强调战略的“运动性”,即企业必须具备快速迭代和重新定位的能力。引入了“奥德赛规划法”(Odyssey Planning),指导企业如何为未来设想多重路径,并为每条路径准备应对措施,从而在不确定性中保持战略弹性。 第二部分:创新引擎:产品与服务的深度设计 本部分聚焦于如何设计出真正能解决用户痛点、并能形成高壁垒的创新型产品与服务。 第四章:以人为本的深度洞察(Deep Empathy) 超越传统的市场调研,强调进入“用户心智世界”。本章提供了多维度的定性研究方法,包括人种学调查、情绪地图绘制和“情境模拟实验”,以挖掘用户尚未言明的、深层次的“未满足需求”(Unmet Needs)。核心观点在于,真正的创新源于对人类基本动机的深刻理解。 第五章:最小可行产品(MVP)的进化与科学迭代 本书对MVP的理解超越了“简单版本”,而是强调“最小可学习产品”(Minimal Viable Learning)。重点阐述了如何设计 A/B 测试的实验矩阵,并建立数据驱动的反馈回路。同时,详细介绍了“增长黑客”的思维模型,将产品设计、市场营销和工程开发整合在一个持续优化的循环中,关注北极星指标的持续提升。 第六章:服务化转型与“体验流”设计 在许多行业,产品已成为“体验的载体”。本章指导读者如何将无形的服务嵌入有形的产品中,实现“产品即服务”(PaaS)的转型。内容包括“客户旅程地图”的绘制升级,如何识别旅程中的摩擦点(Friction Points)并将其转化为增值点(Value Points),最终实现无缝、连贯的用户体验流。 第三部分:运营韧性与生态构建 卓越的创新需要坚实的运营基础和强大的外部协作网络。本部分探讨了如何管理复杂性,并建立一个能自我修复和进化的商业生态系统。 第七章:敏捷组织与跨界协作 在快速变化的市场中,僵化的层级结构是创新的最大敌人。本章详细介绍了“赋能型组织”的构建,强调跨职能团队的自主权和目标导向性。同时,探讨了企业如何从“孤岛式创新”转向“开放式创新”,与初创企业、学术机构乃至竞争对手进行战略性合作。 第八章:数据治理、伦理与信任资本的积累 在数据成为核心资产的背景下,如何负责任地使用数据至关重要。本章不仅涉及数据安全和合规性(如GDPR、CCPA等),更强调“信任资本”的战略价值。内容包括如何建立透明的数据使用政策,以及如何通过主动披露和用户授权,将数据合规性转化为竞争优势。 第九章:可持续增长的财务模型 摒弃传统的线性收入预测,本章引入了基于“单位经济效益”(Unit Economics)的增长模型。重点分析了客户生命周期价值(CLV)与客户获取成本(CAC)的关系,并提出了在快速扩张期如何保持现金流健康的方法。探讨了订阅制(Subscription)、使用付费制(Usage-Based)和增值服务分离(Unbundling/Rebundling)等新兴营收模式的财务设计。 结语:面向未来的领导力 本书最后总结道,在新时代,领导力不再是命令与控制,而是“赋能与远见”。成功的领导者必须是“情境的建筑师”,他们设计的不仅是产品,更是让创新得以持续发生的组织环境和文化土壤。本书旨在激发读者跳出短期交易的桎梏,构建具有长期价值和适应力的商业帝国。

作者简介

目录信息

目录
第六章 创意思维――旋转脑瓜路路通
6-1下一世纪人类及其商界到底比什么
6-2创新的世纪要求创新的企业家
6-3创新思维决定创业人的“金品位”
6-4经商大智慧与“财富眼”
6-5训练“财富眼”关键在于使用知识
6-6创新之心与稀缺资源
6-7开发、培养创新之心
6-8车辐散射与创新之心
6-9物元交合与创新之心
6-10分拆、重组物元与创新之心
6-11创新之心应谨守物元交合五原则
6-12移花接木可以滋润创新之心
6-13逆向思维导引创新之心
6-14创新之心不应满足于一两种答案
6-15人无我有,人有我新的秘诀
6-16发散思维与创新的触角
6-17巧用关联度进行创造性思维
6-18多维信息交合可以导出无数新答案
6-19多维信息交合法的实施方法
6-20细寻缺点巧利用,创新之心更奇新
6-21勤换角度,不断出新
6-22养育“创新之心”的方向
6-23文化、商事巧嫁接,创新商路无难事
6-24利用偶然发现也创新
6-25黄金思维与智囊团
6-26用活的人脑,倍增创新之心
6-27创新之心也可以用钱买――聘用商海智囊
6-28智慧商品最能卖出大价钱
6-29为“食脑”时代开路法之一
6-30为“食脑”时代开路法之二
6-31为“食脑”时代开路法之三
6-32创新潜力还要靠自己挖掘
6-33思维日日新,穷人变富翁
6-34针对怪现象,创意出怪招
6-35换个方式便创新
6-36“桶板效应”与脱颖而出竞争术
6-37信心是不断出新的源头活水
6-38创造性人才必备的性格、特点
6-39成功企业家必须拥有的心理素质
6-40以物易物 返璞归真
第七章 创新产品――抓住源头活水来
7-1企业拓展与产品开发之道
7-2从不满中寻找产品创新思路
7-3发掘旧物中的潜在功能也等于创新
7-4多装点杂七杂八的知识更有利于创新
7-5十岁小人儿,创新成富翁
7-6加点什么,感觉就是不一样
7-7简单组合也可以创新产品
7-8将两物优点巧组合就能赚大钱
7-9多路思考,举一反三
7-10延伸、挖潜、再开发
7-11顺藤摸出一串瓜
7-12引进、改良、推陈出新
7-13依附法则,配套出新
7-14反向思考求同出新法
7-15粗品变精自挖潜力出新法
7-16吐故纳新出新法
7-17模仿借光出新法
7-18利用废物出新法
7-19废纸出新面面观
7-20废物杂交,效益更高
7-21“偷”字更能出奇迹
7-22产品裂变招招鲜
7-23功能附加创新法
7-24博采众长,替代移用出新法
7-25利用缺点、错误生财法
7-26先发散再综合创新法
7-27日常商品创新实例
1.废旧家具再利用
2.包装泡塑的再利用
3.香烟头再利用
4.电脑垃圾再变宝
5.手提电脑传真多用机
6.精制故事、笑话 演讲光盘或录音带
7.出售自然之声
8.语言时钟
9.BP机的新效用
10.将一般台历变出新花样
11.新潮多姿镇纸
12.办公室实用工艺品
13.鸡毛扫塑料花
14.人造花的变异
15.茶杯的进一步改进
16.烟灰缸的新设计
17.活用电吹风
18.领带的花样翻新
19.集装移动房
20.低成本彩色玻璃
21.锁(门)匙的变革
22.生产无线耳塞将大受欢迎
23.改进礼品包装纸
24.小小铅笔能做大文章
25.活页、组合、盒装书
26.带电脑磁盘的图书
27.制造名片收藏价值
28.让平常人走上挂历
29.创新产品与市场
30.创新产品与创造“上帝”
31.“好想有台傻瓜型电脑”
第八章 扯旗造势――不用四两拨千斤
8-1扯旗造势才能成大事
8-2借内力显优势
8-3势能可以互换
8-4借外力造势能
8-5“请银行为我造势
8-6借钱造势的大富豪
8-7共享卓越巧造势
8-8空手也可以造大势
8-9空手造势技法一
8-10空手造势技法二
8-11空手造势技法三
8-12空手造势技法四
8-13空手造势技法五
8-14空手造势技法六
8-15空手造势技法七
8-16空手造势技法八
8-17借得巨人肩膀来起跳
8-18巧借精英脑袋成大事
8-19思想“和氏璧”琢好也成势
8-20巧借名人来助势
8-21制造名人势更强
8-22办个名人村,借势扬我名
8-23说说造势中的文化味
8-24名酒、名画、名票也助势
8-25挖掘国粹文化易成势
8-26文化名胜成就大势
8-27借历史大名造新势
8-28取得巧名自成势
8-29编个故事助商势
8-30商品艺术化,造势效果佳
8-31生肖文化最放光华
8-32“名”文化更易于造大势
8-33再来点名文化与高科技
8-34细造花儿敬“神佛”
8-35最好能为企业“镀点金”
8-36敢请一流“脑袋”做大势
8-37现金收买好点子
8-38制造新闻,引发势能
8-39制造势能“水定律”
8-40瞄准需要巧进攻
8-41以假乱真造“需求”
第九章 巧处公关――善用杠杆转地球
9-1抓住八大良机树形象
9-2宣传公关要“食脑”
9-3传媒卖瓜与王婆吱喳
9-4给刺激,“造胃口”,引发轰动
9-5反面做文章更能出“奇”果
9-6故事广告流传广
9-7宣传公关当戒的五种倾向
9-8危难时更要主动公关
9-9化解危机要靠好策划
9-10出了“官司”也能搞公关
9-11牢记公关“二五”定律
9-12“新、奇、特”广告动人心
9-13“攀龙附凤”广告法
9-14“新、奇、特”广告之一
9-15“新、奇、特”广告之二
9-16“新、奇、特”广告之三
9-17可以“轰动”的广告
9-18曲线、间接广告
9-19厕所广告有“奇香”
9-20广告用语贵在“奇”
9-21购物导报,隐性广告
9-22“起死回生”广告信
9-23广告信函的由来
9-24广告信函的优点
9-25广告信函的代理
9-26关于广告信函的创意
9-27广告借光跑得远
9-28包装也广告,最讲情与意
9-29百事可乐传情达意到家庭
9-30通过对比巧销法
9-31巧设对比强促销
9-32消费者的感觉决定促销手段
9-33“晕轮效应”利促销
9-34利用消费者的“占有欲”
9-35为上帝制造得宠之“感性”
9-36要促销必须巧定位
9-37火力攻占与人情分割市场法
9-38“需要”是促销的关键点
9-39满足“雨中需要”也促销
9-40引客回头有绝招
9-41经典促销奇招
9-42摔破茅台得金奖 赋诗杜康日本俏
9-43热门商品搞特价
第十章 智囊聚会――创意策划满地钞
10-1广州×××商务咨询服务中心的策划案
10-2智达连锁书屋策划案实施文本
10-3创办“发烧友音响有限公司”策划案
10-4隆重推出“真自然”木壳手表策划案
10-5联手创设“赛奔腾教学专用电脑”策划案
10-6职技培训,热门项目
10-7创办××电脑培训中心操作方案
10-8创办《招工大全》大型刊物项目构想
10-9集邮品专业市场策划思路
10-10L记者与“黄金脑智囊群”主持人对话录
10-11创意策划就是要无中生有,空手发大财
10-12刘备与孔明分手单干谁也成不了大气候
10-13成功人士与创意思维
10-14请留意新世纪最能赚钱的九个行业
10-15“黄金脑智囊群”很希望帮有心创业之人早日
走上致富路
编后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书最让我感到意外的是,它对“知识产权保护与价值捕获”的讨论,居然占据了相当大的篇幅,而且分析得极其深入。在当前这个知识快速迭代、抄袭成本极低的时代,如何构建自己的“护城河”成了一个核心难题。作者不仅介绍了专利、商标这些基础知识,更重要的是,他提供了一套“软性壁垒”的构建策略,比如如何通过建立独特的品牌叙事、培养社区粘性,来形成难以复制的竞争优势。我特别留意了其中关于“平台生态构建”的部分,它描述了一种从单点突破到多点开花的演进路径,避免了过度依赖单一爆款带来的周期性风险。阅读过程中,我发现这本书的知识结构非常立体,它不像是单线条的教程,而更像是一张布满节点的网络图,每一个章节都与其他章节相互呼应,共同支撑起一个宏大的商业哲学。这种结构的严谨性,使得即使是跳跃式阅读,也能从中找到逻辑的支撑点,而不是一堆零散的技巧。

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当我翻到后半部分时,我几乎是屏住呼吸在阅读,因为它开始触及到公司文化和长期战略的议题。很多创业书到这部分就开始变得空洞,但《黄金创意》的下篇却在这里爆发出了更强的生命力。作者用非常犀利的笔触,剖析了“快速扩张的陷阱”,强调了在野蛮生长阶段,如何保持核心价值不被稀释的重要性。他提出的“最小可行性组织(MVO)”的概念,对我们这样的小团队来说,简直是醍醐灌顶。它指导我们如何在资源有限的情况下,搭建起一个能够快速响应市场变化、同时又具备强大内驱力的团队架构。书里还穿插了一些作者早年失败项目的反思,这些坦诚的叙述,远比那些成功的“光辉事迹”更有教育意义。它没有给我们画一个永不失败的蓝图,而是教会我们如何优雅地从失败中抽身,并将教训转化为下一次迭代的燃料。这本书的价值在于,它让我理解了创业不仅仅是技术的胜利,更是人性与管理的博弈。

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说实话,这本书的阅读体验是渐进式的,一开始有点像在读一本厚厚的行业报告集锦,信息量太大,有点消化不良。但坚持读下去后,我发现它最厉害的地方在于其构建了一个完整的“创意生态系统”模型。它不像市面上很多创业书籍那样,只聚焦于“点子本身”,而是将点子放在了整个市场、技术迭代、乃至社会文化变迁的大背景下去考量。其中有一个章节专门讨论了“非线性增长”的可能性,作者引用了几个跨界合作的经典案例,解释了如何通过资源整合,实现远超投入产出的效果。我印象最深的是他对“用户痛点深挖”的论述,他没有停留在“解决问题”的层面,而是探讨了“挖掘尚未被用户意识到的潜在需求”的技巧,这几乎是一种心理学上的洞察。这本书的行文风格非常老派,用词严谨,逻辑链条环环相扣,需要读者有相当的耐心去跟进。但一旦你跟上了作者的思路,就会发现它所提供的不仅仅是方法论,更是一种商业决策的“底层操作系统”。它让我开始重新审视自己手头项目的市场定位,不再满足于锦上添花,而是开始思考如何提供颠覆性的价值。

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总而言之,这本书的价值并不在于它能否直接提供一个让你一夜暴富的“秘方”,而是它系统性地重塑了你对“商业价值创造”的认知框架。它像一位经验丰富的老船长,在你准备驶入一片充满暗礁和不确定性的新海域时,给你提供的不仅是海图,更是应对风暴的心理准备和航行技巧。我特别喜欢它在收尾部分提出的“持续迭代的创意者心态”,强调创业者必须保持一种对世界永不满足的好奇心和自我否定的勇气。这种心态上的训练,在我看来,比任何具体的商业模式都要长久和珍贵。这本书读完后,我没有立刻产生“我要去辞职”的冲动,反而多了一种沉淀下来的踏实感——我知道自己手头的“船”需要哪些关键部件进行升级,更清楚前方海域的大致洋流走向。它是一本值得放在案头,时不时拿出来对照自身战略进退的工具书。

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这本《黄金创意》的下篇,拿到手的时候,我其实是带着一种复杂的心情。毕竟“跨世纪创业新财路”这种标题听起来就很有时代感,但现在都什么年代了,真还能挖出什么新鲜玩意儿?我首先注意到的是它的装帧,很扎实,一看就是那种希望被反复翻阅的书。翻开目录,果然涵盖了从市场洞察到具体执行的方方面面,但吸引我的不是那些大而空的理论,而是它对“创意变现”这个过程的拆解。作者似乎非常擅长将看似天马行空的商业灵感,一步步拉回到地面上,用可操作的步骤来支撑。比如,它对早期风险投资的估值逻辑的描述,就比我之前读过的几本MBA教材要直观得多,没有那么多复杂的数学模型,更多的是基于对创始团队和早期用户反馈的定性判断。这让我意识到,这本书可能更偏向于实战经验的总结,而非纯粹的学术探讨。我特别欣赏作者在分析某个案例时,那种近乎苛刻的自省精神,没有一味地美化成功,而是深入剖析了那些被光环掩盖的决策失误,这对于我们这些正处在摸索期的创业者来说,是极其宝贵的“避坑指南”。读完前几章,感觉脑子里的许多模糊概念都清晰了不少,它提供了一种看待商业机会的新视角,不再是盯着风口,而是学会如何“制造”风口。

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