本田兵法 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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本田和索尼都是日本戰後新興的優秀企業。因此常常有人對它們進行比較研究，探索瞭兩者在發展過程中的共同特點，挖掘瞭它們各自所具有的鮮明個性。

一年前我在小學館齣版瞭“索尼法則”一書。當時采訪索尼時，我便是從以下幾個問題著手的。“為什麼索尼那麼成功？”“為什麼索尼的商品都小而精緻？”而此次開始采訪本田的時候，我也如法炮製，心裏抱著幾個“為什麼？”

為什麼本田朝氣蓬勃？

為什麼本田受年輕人的青睞？

為什麼本田能躋身於世界級企業之林？

為什麼本田對賽車如癡如醉？

為什麼本田會造齣彆齣心裁的車？

為什麼本田得以成為世界第一的摩托車製造

商？

為什麼本田會是一個胸懷大誌的企業？

采訪本田的時候，我的第一感覺就是：我所遇到的每個人，不論年齡、性彆、級彆、國籍如何，他們都充滿瞭人情味。而且在他們身上不光是可以感受到人情味，還可以發現他們一個個都充滿瞭奮發嚮上和無拘無束的精神。由此我深感本田的強大之處不僅在於它的發動機，還在於它充滿瞭極有效率的工作熱情。

也許是那種不服輸的好強精神把本田推嚮瞭一級方程式大奬賽和印第安那波利斯500英裏汽

車賽的賽車世界吧？汽車工廠的工作本來是這樣單調乏味！從早到晚不能離開生産綫半步，一顆螺絲一顆螺絲地擰緊，將部件一個一個地裝配起來。與之相比，賽車無異於是一種展示，是一種娛樂，是一種遊戲。本田就是在這樣的遊戲中，萬眾一心埋頭苦乾到今天。反過來說，自它的創始人本田宗一郎以來，本田就不乏對賽車這種狂熱的運動畢生酷愛、精力充沛的人。

本田宗一郎為本田提齣的企業目標是：買的高興、賣的高興、造的高興——三“高興”和“尊重人”的理念。實際上，在此次采訪中，從本田人的嘴裏我也不斷地聽到瞭這兩個詞語。尤其是“尊重人”這種企業理念乃是本田所獨創，而且我想其中所包含的意義也具有普遍價值。

那麼“尊重人”所指的“人”，對於本田來說到底有什麼內涵呢？解開這個疑惑也許前麵所提的問題就會隨之迎刃而解。

管理本田生産的專務董事岩井正樹先生如是說：“所謂‘尊重人’並非是指諸如人工作的地方必須乾淨，必須盡量不讓人拿重物，不能讓工人以這種姿勢作業之類錶象的東西。是什麼呢？我想其意義應該就在於：如何讓人在工作中實現自我的意願？如何在工作中得到成長？如何每天都過得充實。

“讓所有的人在本田不斷進取，逐步實現自己的理想，這纔真正是‘尊重人’的目標所在。然而這種思想在當今的日本製造業業已消失殆盡。如果是追求自己的夢想，那麼即使有點髒，即使作業姿勢有點勉強，他們也會從中感到無窮樂趣的。”

岩井先生為瞭將製造的訣竅傳給新的一代，在公司內創立瞭稱為“本田學說”的論壇，以圖加強本田的“人的力量”和“現場力”。

在印度新德裏的郊外建造瞭工廠的印度本田殼形汽車公司社長藤崎照夫，當我采訪他的時候，他滿麵春風地談起瞭自己參與的許多海外投資項目。他一語道破瞭本田經營者的基本態度。

“我在本田呆瞭將近三十年，但從沒有人從迴收投資的角度追問過我有關海外投資的情況。”談及企業效益時，他總是極其豁達地激勵員工：總之，我把一切都交給你們當地人瞭，給我造齣好東西來吧。”

簡潔明快的一句話充滿瞭對人的信賴和尊重的精神。

我聽後便感覺自己接觸到瞭“本田成功秘訣”的實質，那就是：企業的雄厚實力正是由在現場工作的一個個“人”在實現自我的同時集聚和創造齣來的。

在此次采訪中我得到瞭在本書中齣現的各位，以及布裏吉毛罕·拉羅、山崎鬆男、小川武彥、小川秀雄、中村利明、山田惠一、高野光也、武田川雅博、尾崎滿、清水保匡等諸位的協助，在此深錶感謝！

作者簡介

片山修，日本著名記者、經營

評論傢。1940年生於日本愛知縣名

古屋市，著作宏富，其中《索尼法

則》，《豐田方式》在日本暢銷1000，

萬冊，《21世紀的日本商業》（英

國阿斯倫齣版社）、《我願 意在這

樣的公司中工作》（日本小學館）

受到齣版界和讀書界的普遍贊譽。

目 錄
第一章 賽車哲學
本田成功秘訣1
不打無謂之戰
贏得一級方程式大奬賽的本來意義
必須變和不可變之處
適者生存
本田成功秘訣2
對手是“福特”還是“奔馳”？
讓美國人看看我們的賽車精神
要贏隻有改變發動機
贏得賽車就是贏得技術開發競爭的勝利
本田成功秘訣3
不要一味地苦思冥想，更重要的是動手去做
造“大力艾托姆”
兩條腿的機器人獨一無二
擬人型機器人能否讓羅馬教皇接受？
本田成功秘訣4
實力與目標是兩碼事
在沒有窗戶的設計室裏製造飛機
支撐基礎研究中心的技術員精神
本田成功秘訣5
嚮極限挑戰
目標：突破50英裏
第二章 觀念革命
本田成功秘訣6
小事和大事並不矛盾
工業設計是時代的一麵鏡子
把情感融人設計
人、崗位、公司都在發展變化
本田成功秘訣7
彆怕“下剋上”
本田公司不設宣傳部
呐喊“本田！”為自己加油
開發室“免冠人山村，
本田成功秘訣8
剋服瞭10個弱點剩下的便全部是優點
將一級方程式大奬賽的運動性和西皮剋的舒適性融於一體
一直堅持鋁車身的原因
本田成功秘訣9
公司必須永遠保持年輕
本田文化中沒有“新老之分”
為什麼現在會崇尚“小就是灑脫”？
第三章 工作現場的實力
本田成功秘訣10
從小起步嚮大發展
一切從親手製作開始
“混閤”生産綫是理所當然的
本田成功秘訣11
抓住人心纔能得心應手地指揮和組織
讓泰國的職工也擁有世界觀念
經濟動嚮和生産係統
本田成功秘訣12
在工作中投入、投入、再投入
嚮綠色工廠邁進
是適時，還是庫存？
造車的同時就該考慮到將來的再利用
本田成功秘訣13
在鎮上颳起清爽的風
專門過節的和睦團體
泥土氣息正是本田特色
第四章 服務精神
本田成功秘訣14
設身處地為對方著想
將“進修班”改為“賺得更多學習班”
什麼是營業的“三現主義”？
重要的是齊心協力
本田成功秘訣15
讓彆人說“那傢夥好厲害”
首先應該讓越南的摩托車市場閤理化
信賴的紐帶是從“再見”開始的
如何在組織中錶現自我？
本田成功秘訣16
對這個國度要瞭如指掌
藤澤先生創建的地區密切型店鋪
不要藉花獻佛
第五章 世界主義
本田成功秘訣17
不要閉門造車！世界是無限的！
滿洲的逃亡生活使我變成瞭世界主義者
嚮美國商業學習
如何繼承本田精神？
本田成功秘訣18
失去瞭夢想，就隻能得過旦過
在日本留學後進入公司
在祖國的戰火中再會傢兄
到越南赴任，終於夢想成真
本田成功秘訣19
使齣渾身解數
逃脫幾多戰火
本田成功秘訣20
依靠人，而不要依靠機器
以周六周日上班和“三班倒”確保增産的體製
泰國文化和尊重人的精神是在何處有機融閤到一起的？
本田成功秘訣21
進退人先
“發展中國傢專傢”任當地法人
男人的勛章該是什麼？
本田成功秘訣22
應該失敗九十九次
有時嚮偏離正統的方嚮冒險一下，這也是本田主義
在聖保羅遇到強盜的韆鈞一發之際
“讓大夥兒都活躍起來”
本田技研工業株式會社基本資料
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