具体描述
这是一本至今少有的，揭示一个伟大机构——华尔街上最后一家私人合伙制公司——内部秘密和华尔街金融世界运转情况的高水平著作。
20世纪初，高盛只是一个很小的家庭企业，盛誉不响但是有着伟大的梦想。如今高盛已经成为世界最著名的投资银行之一，它的成长历程是20世纪中最伟大的金融公司发迹史。
高盛成功的三个支柱；领导层，职员和公司文化。
作者简介
里莎·埃迪里奇：美国麻省理工学院管理专业和城市规划专业硕士，曾是高盛公司副总和外汇交易员，她在美国洛杉矶长大，现在和丈夫及他们的三个孩子定居在英国。
目录信息
第一章 1986：独辟蹊径
第二章 1869～1976：家族企业
第三章 1976～1990：世界级“选手”
第四章 1990～1991：领导层的更换
第五章 1992～1993：顶峰
第六章 1994：成功的咒语
第七章 1995～1998：通向IPO之路
· · · · · · (收起)
读后感
《高盛文化》，华夏出版社，** 本书描写高盛数十年的发展史。反映了投资银行投行业务和交易业务的两条腿发展历程。书中对投资银行合伙人架构、管理机制和业务运作都有深入描述，作为有志于投行发展的人们很有教益。 此书为世界500强丛书之一。该丛书选书质量不高，翻译一般，专...
评分我们还没做好成为上市公司的准备，极具讽刺意味的是，我们作为专门为公司上市发信股票提供建议的专业部门，居然对上市可能对高盛文化带来的冲击一无所知。 高盛公司坚信并严格遵守顾客至上的信条，着眼于长期利益，再加上合伙人制度的激励，成为高盛成功的秘诀 弗里德曼：...
评分翻译很一般，很多人名的翻译不行。 金融界既有悠久的传统，又有变幻的角色，高盛很完美的诠释了这种境况。 高盛在大萧条之后十多年里平均盈利为零，颇为悲惨。不过文伯格开始，高盛与政府的良好关系使其获益。 高盛建立IBS部门，以及此种销售部门的重要性。渠道的重要性。 ...
评分GS完美的诠释了合伙人制度，没有其他投行那种自视甚高谁也看不起谁的贵族气，如果大摩里面没有无休止的权力争斗，或者所罗门兄弟不是明星交易员主宰一切的话，GS能否成为华尔街的国王应该尚存疑问。以前有人说过高盛就像是德国足球队，这真是很可怕的一支队伍，稳重的摧毁一切...
评分a virtue of GS, ended by Henry Paulson. Shining as it appears to be, the high-profile i-bankers no longer dominate the money machine. The driving force of GS, envy of street, lies on the Sales & Trading division.
用户评价
我一直对那些能够“塑造行业未来”的机构充满敬畏，高盛无疑是金融界这样的存在。《高盛文化》这本书，为我提供了一个绝佳的平台，让我能够深入了解这家机构的“核心竞争力”。它并没有将注意力放在瞬息万变的金融市场，而是巧妙地聚焦于“人”——那些在高盛体系中不断创新、不断进取的人们。我从书中看到了那种对“变革”的积极拥抱，以及对“前沿科技”的持续关注。在高盛，似乎永远没有“故步自封”的理由，而是要不断地拥抱新事物，并将其融入到业务的创新中。这种与时俱进的精神，正是其能够引领行业发展的关键。书中也描绘了高盛内部的那种“合规与道德”的坚定承诺，以及对“公平竞争”的坚持。它并非是鼓励不择手段，而是更加注重在规则和道德的框架内，为客户提供最优质的服务。这种严谨的态度，是其能够赢得尊重和信任的基石。然而，这本书也并非是完全的“无懈可击”，它也适度地提及了高盛所面临的挑战和非议，以及它在这些时刻所采取的应对策略。这种开放性和自我审视，我认为是其文化韧性的体现。它不是一种僵化的帝国，而是一种能够不断学习和进化的生命体。《高盛文化》让我对“企业文化”有了更深的理解，它是一种由无数个体的共同努力和价值观所塑造的软实力，而这种文化，正是高盛能够在充满竞争和变革的金融世界中，持续保持领先地位的根本原因。
评分我一直对金融世界的运作方式充满好奇，尤其是那些能够深刻影响全球经济的机构。高盛，作为这样一个举足轻重的名字，自然是我书架上不可或缺的一员。然而，我必须诚实地说，拿到《高盛文化》这本书时，我并未抱有过度的期望。我曾读过一些关于华尔街的书籍，它们要么过于技术性，令人望而却步，要么过于煽情，缺乏深度。但《高盛文化》却给了我意想不到的惊喜。它并没有沉溺于冰冷的数字和复杂的金融术语，而是巧妙地将镜头对准了“人”——那些在高盛内部砥砺前行、塑造这家百年老店灵魂的个体。通过书中对不同时期、不同职位的高盛人的描绘，我仿佛窥见了这家机构背后隐藏的逻辑和驱动力。我开始理解，一个机构的成功，绝不仅仅是资金的堆积，更是无数个体的智慧、野心、牺牲和对某种“文化”的共同认同。这本书最让我着迷的一点是，它并没有将高盛塑造成一个完美无瑕的圣殿，而是真实地展现了其中的挣扎、竞争，甚至是内部的冲突。这种真实性反而让我更加信服，因为任何一个庞大而复杂的组织，都不可能是一片祥和的净土。它更像是在描绘一场持续不断的进化，在时代的洪流中，高盛如何调整自己的细胞，以适应环境的变化。我开始反思，这种“文化”究竟是什么？它是一种不成文的规则，是一种价值导向，还是一种集体潜意识？这本书没有直接给出答案，而是提供了一个丰富的语境，让我自己去探索和思考。它像是打开了一扇窗，让我得以审视一个曾经遥不可及的金融巨头，并从中看到一些普遍性的组织管理和人性洞察。
评分作为一个并非金融科班出身的读者，我常常觉得金融世界如同一个封闭的社群，有着自己独特的语言和规则，让我难以窥探其深层含义。然而，《高盛文化》这本书，以一种非常人性化的视角，打破了我这种隔阂。它没有用晦涩的专业术语来“劝退”我，而是通过讲述一个个具体的人物故事，让我能够理解高盛这个机构是如何一步步走到今天的。我看到了那些年轻的分析师是如何在高强度的工作中学习和成长，看到了那些资深的交易员是如何在高风险的市场中做出决策，也看到了那些领导者是如何在复杂的局面中保持冷静和远见。这些故事让我明白，即使在金融这样高度量化的领域，人性的力量、情感的投入，以及团队的协作，依然扮演着至关重要的角色。书中对“文化”的探讨，也让我联想到其他行业的优秀企业。一个强大的文化，就像一个企业的DNA，能够决定它的发展方向，甚至它的生死存亡。《高盛文化》让我看到了，这种文化是如何在高盛内部被传承、被塑造，以及在面对外部挑战时，如何支撑着这个机构不断前行。我从中获得了一种启发：无论从事什么行业，理解并营造一种积极向上的企业文化，是至关重要的。它不仅仅是表面的口号，更是融入到日常工作中的一种精神状态和行为准则。我从这本书中，不仅收获了对高盛的了解，更获得了一种关于组织发展和人才管理的普遍性认知。
评分我一直对那些能够“定义行业标准”的机构充满好奇，而高盛无疑是金融领域中最具代表性的机构之一。《高盛文化》这本书，为我打开了一扇窗，让我得以窥探这家机构的“灵魂”。它并没有局限于枯燥的理论或数据，而是通过讲述一个个鲜活的人物故事，展现了高盛的“精神内核”。我从中感受到了那种对“卓越”的毫不妥协的追求，以及对“细节”的精益求精。在高盛，似乎没有“差不多”的概念，只有“最好”的目标。这种对极致的追求，不仅体现在工作成果上，也体现在对员工的培养和管理上。书中也描绘了高盛内部的那种“长期主义”的战略眼光，它并非仅仅关注短期利益，而是更看重与客户建立长期稳定的合作关系，以及为公司未来的发展奠定坚实的基础。这种长远的视野，是许多企业所缺乏的。然而，这本书也并非是歌功颂德，它也适度地展现了高盛所经历的挑战和转折点，以及它在这些时刻是如何应对和调整的。这种韧性，我认为是其文化的重要组成部分。它不是一种僵化的教条，而是一种能够不断适应和进化的生命体。《高盛文化》让我对“企业文化”有了更深刻的认识，它是一种无形的软实力，能够决定一个企业的长期发展轨迹，而这种文化，正是由无数个体的共同努力和价值观所塑造的。
评分我一直对那种能够“定义时代”的机构充满敬畏，而高盛无疑是金融领域中这样的代表。《高盛文化》这本书，为我提供了一个绝佳的机会，去近距离地审视这家机构的内在驱动力。它没有仅仅停留在描绘高盛的商业成就，而是更深入地挖掘了支撑这些成就的“文化基石”。我从书中感受到了一种强烈的“使命感”，一种对金融事业的执着追求，以及那种“客户至上”的承诺。它让我理解，在高盛这样的平台上，不仅仅是为了赚钱，更是为了通过提供专业的金融服务，来帮助客户实现他们的目标。这种深层次的价值导向，是其成功的重要原因之一。书中也描绘了高盛在不同历史时期所经历的挑战和变革，以及它如何通过调整和适应，来保持其竞争力。这种韧性，我认为正是其文化所赋予的。它不是一种僵化的教条，而是一种能够不断更新和演进的生命体。我尤其欣赏书中对于“学习型组织”的侧面展现，那种鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能的氛围，是任何一家追求进步的企业都应该效仿的。我从中看到了，个人成长与组织发展是相辅相成的。当个体在高压环境中得到充分锻炼和提升时，也反过来为整个机构注入了源源不断的活力。《高盛文化》让我对“企业文化”有了更深刻的理解，它不仅仅是墙上的标语，更是渗透在每一个细节中的价值观和行为模式，是塑造企业灵魂的关键要素。
评分我一直对那些在各自领域具有“典范意义”的机构抱有浓厚的兴趣，高盛无疑是金融界这样的存在。《高盛文化》这本书，为我提供了一个独特的视角，让我能够审视这家百年老店的“内核”。它没有将重心放在复杂的金融交易或市场分析上，而是巧妙地聚焦于“人”——那些在高盛体系中工作、生活、成长的人们。我从书中看到了那种对“知识”的极致渴求，以及对“专业”的深深敬畏。在高盛，似乎每个人都在不断地学习，不断地提升自己的专业能力，并以此来为客户创造价值。这种“学习型”的特质，我认为是高盛能够持续保持领先地位的重要原因。书中也描绘了高盛内部的那种“责任感”和“主人翁”精神。每个人似乎都将公司的利益视为自己的利益，并愿意为了公司的发展而付出巨大的努力。这种高度的投入和认同感，是许多企业梦寐以求的。然而，这本书也并没有回避高盛所面临的挑战和非议，它以一种相对平衡的态度，呈现了不同视角的观点。这种客观性让我觉得，这是一份更具思考价值的读物，它并非是简单的颂扬，而是对一个复杂组织的一次深刻剖析。《高盛文化》让我认识到，一个强大的企业文化，并非是单一维度的，而是由多种元素共同构成的，它需要有对专业的坚持，有对客户的承诺，有对责任的担当，同时也需要有不断学习和适应变化的能力。
评分我一直对那些在各自领域能够“引领潮流”的机构充满敬畏，高盛无疑是金融界这样的存在。《高盛文化》这本书，为我提供了一个绝佳的途径，去理解这家机构的“基因密码”。它并没有将重点放在复杂的金融模型或交易策略上，而是巧妙地聚焦于“人”——那些在高盛体系中闪耀着智慧和勤奋光芒的个体。我从书中看到了那种对“创新”的持续探索，以及对“解决方案”的不断追求。在高盛，似乎没有“不可能”的任务，只有“如何做到”的思考。这种解决问题的能力，正是其成为金融领域领导者的关键。书中也描绘了高盛内部的那种“团队协作”的强大力量，它并非是鼓励个人英雄主义，而是更加强调集体智慧和资源整合。这种高度的协同性，使得高盛能够应对各种复杂多变的局面。然而，这本书也并非是简单的赞美诗，它也适度地展现了高盛所面临的质疑和批评，以及它在这些时刻所采取的应对策略。这种开放性和反思性，我认为是其文化的重要体现。它不是一种封闭的帝国，而是一种能够不断吸收外界意见并进行自我完善的组织。《高盛文化》让我对“企业文化”有了更深的理解，它是一种由无数个体的共同努力和价值观所塑造的软实力，而这种文化，正是高盛能够穿越周期、保持领先地位的根本原因。
评分说实话，我购买《高盛文化》这本书，很大程度上是出于一种“窥探欲”，想了解这个在商业世界呼风唤雨的庞大帝国，其内部究竟是怎样一番景象。《高盛文化》并没有让我失望，它以一种相对写实的手法，为我展现了高盛的“日常”。我从中感受到了那种无处不在的“竞争”，不仅仅是与外部对手的竞争，更是内部的自我超越和不断突破。这种高强度的竞争环境，虽然可能令人望而生畏，但也正是它能够持续吸引顶尖人才，并驱动他们不断创造价值的原因。书中对“精英主义”的刻画，也让我觉得十分真实。在高盛这样的平台，对人才的要求无疑是极高的，它推崇能力，奖励那些能够为公司带来最大价值的个体。然而，这种精英主义也并非是冷酷无情的，它同时也强调团队合作和知识共享。我从书中看到了，那些最成功的团队，往往是那些能够将个人才华与集体智慧相结合的团队。它让我意识到，一个健康的组织文化，需要在鼓励个人出彩的同时，也要营造一种能够互相支持、共同进步的氛围。《高盛文化》并没有刻意美化高盛，而是以一种相对客观的视角，呈现了其光鲜外表下的复杂性。这种真实性反而让我更加信服，并从中学到了一些关于组织管理和人才培养的宝贵经验。
评分我一直对那些能够在“变革时代”中保持强大生命力的机构充满好奇，高盛无疑是金融界这样的代表。《高盛文化》这本书，为我提供了一个独特的窗口，让我能够审视这家机构的“内在逻辑”。它并没有沉溺于晦涩的金融术语，而是以一种非常人性化的视角，描绘了高盛的“精神图谱”。我从书中看到了那种对“客户成功”的极致关注，以及对“长期价值”的深刻理解。在高盛，似乎客户的利益永远是第一位的，而这种以客户为中心的理念，也正是其赢得信任和忠诚的关键。书中也描绘了高盛内部的那种“风险管理”的严谨态度，以及对“审慎决策”的坚持。它并非是追求冒险和投机，而是更加注重在风险可控的前提下，为客户创造最优化的回报。这种理性务实的风格，是其能够穿越金融风暴而屹立不倒的重要原因。然而，这本书也并非是完全的“正面宣传”，它也适度地触及了高盛所经历的挑战和争议，以及它在这些时刻所展现出的应对和调整。这种坦诚和反思，我认为是其文化成熟度的体现。它不是一种僵化的教条，而是一种能够不断学习和进化的生命体。《高盛文化》让我对“企业文化”有了更深刻的认识，它是一种由无数个体的共同努力和价值观所塑造的软实力，而这种文化，正是高盛能够在充满不确定性的金融世界中，持续保持领先地位的根本动力。
评分我一直是个对“精神”和“氛围”这类抽象概念颇感兴趣的读者，尤其是当这些概念与一个庞大、成功的商业帝国相结合时，便更是激发了我的求知欲。《高盛文化》这本书，在某种程度上，满足了我对于探索一家顶级金融机构“灵魂”的渴望。它没有直接灌输“高盛是什么”的定义，而是通过一系列精心挑选的叙事，让读者自己去拼凑和理解。我尤其欣赏书中对于“人”的刻画，那些在高盛体系中扮演不同角色的个体，他们的成长轨迹、他们的奋斗目标、他们面对的挑战，以及他们在这种文化熏陶下的变化。我看到了那种源源不断的学习和进步的动力，那种对卓越的极致追求，以及在激烈竞争中依然保持某种道德底线和职业操守的努力。这本书让我开始思考，真正支撑一家公司长盛不衰的，除了资本和战略，还有什么？我认为，答案就隐藏在这难以言喻的“文化”之中。它是一种凝聚力，一种无形的纽带，将分散的个体连接在一起，并赋予他们共同的使命感。我从中感受到了那种“主人翁”的精神，一种对公司事业的深度认同，以及愿意为之付出巨大努力的意愿。同时，书中也并未回避高盛所面临的争议和批评，它以一种相对客观的态度，呈现了不同声音的存在。这种坦诚让我觉得，这本书并非是一份简单的赞歌，而是一次更具深度的审视。我从中学习到的，不仅仅是关于金融业的运作，更是关于如何在一个高压、高回报的环境中，保持自我，并最终成就一番事业。
评分一本了解高盛历史的书
评分自己人写的，未免有些文过饰非的地方。成书于高盛上市之前。回顾了合伙人制度，公司发展壮大，重要的人物，和几次上市筹备工作。每每顺风顺水屡创佳绩之后的大挫败和之后的重振旗鼓都很精彩。
评分电子书
评分一个高盛职员所写的一些内幕。其中很多史料能够在《最后的合伙人》之中得到印证
评分翻译版，英文书名《高盛成功的文化》更贴切。着重描写了高盛的内部治理制度。对于公司管理值得借鉴。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有