这是一本至今少有的，揭示一个伟大机构——华尔街上最后一家私人合伙制公司——内部秘密和华尔街金融世界运转情况的高水平著作。
20世纪初，高盛只是一个很小的家庭企业，盛誉不响但是有着伟大的梦想。如今高盛已经成为世界最著名的投资银行之一，它的成长历程是20世纪中最伟大的金融公司发迹史。
高盛成功的三个支柱；领导层，职员和公司文化。
具体描述
读后感
翻译很一般，很多人名的翻译不行。 金融界既有悠久的传统，又有变幻的角色，高盛很完美的诠释了这种境况。 高盛在大萧条之后十多年里平均盈利为零，颇为悲惨。不过文伯格开始，高盛与政府的良好关系使其获益。 高盛建立IBS部门，以及此种销售部门的重要性。渠道的重要性。 ...
评分我们还没做好成为上市公司的准备，极具讽刺意味的是，我们作为专门为公司上市发信股票提供建议的专业部门，居然对上市可能对高盛文化带来的冲击一无所知。 高盛公司坚信并严格遵守顾客至上的信条，着眼于长期利益，再加上合伙人制度的激励，成为高盛成功的秘诀 弗里德曼：...
评分GS完美的诠释了合伙人制度，没有其他投行那种自视甚高谁也看不起谁的贵族气，如果大摩里面没有无休止的权力争斗，或者所罗门兄弟不是明星交易员主宰一切的话，GS能否成为华尔街的国王应该尚存疑问。以前有人说过高盛就像是德国足球队，这真是很可怕的一支队伍，稳重的摧毁一切...
评分GS完美的诠释了合伙人制度，没有其他投行那种自视甚高谁也看不起谁的贵族气，如果大摩里面没有无休止的权力争斗，或者所罗门兄弟不是明星交易员主宰一切的话，GS能否成为华尔街的国王应该尚存疑问。以前有人说过高盛就像是德国足球队，这真是很可怕的一支队伍，稳重的摧毁一切...
评分我们还没做好成为上市公司的准备，极具讽刺意味的是，我们作为专门为公司上市发信股票提供建议的专业部门，居然对上市可能对高盛文化带来的冲击一无所知。 高盛公司坚信并严格遵守顾客至上的信条，着眼于长期利益，再加上合伙人制度的激励，成为高盛成功的秘诀 弗里德曼：...
用户评价
主要是高盛的具体运作，对投行不熟悉，看不大懂
评分涉及高盛早期发展史的具体内容都只是草草翻过。喜欢第一章作者对“高盛”曾经延续了近150年的合伙人制度及该制度下孕育的企业文化的阐述。
评分自己人写的，未免有些文过饰非的地方。成书于高盛上市之前。回顾了合伙人制度，公司发展壮大，重要的人物，和几次上市筹备工作。每每顺风顺水屡创佳绩之后的大挫败和之后的重振旗鼓都很精彩。
评分操作过程根本看不懂
评分翻译版，英文书名《高盛成功的文化》更贴切。着重描写了高盛的内部治理制度。对于公司管理值得借鉴。
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