沉静领导

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出版者:机械工业出版社
作者:巴达拉克(美),杨斌
出品人:
页数:268
译者:
出版时间:2003-01
价格:29.80元
装帧:平装
isbn号码:9787111113522
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 领导力
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  • 团队建设
  • 心理韧性
  • 专注力
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具体描述

《沉静领导》这本书揭示了一些看似简单但本质却相当复发科学的道理。这本书将彻底改变你看待领导者以及你自己的方式,在这本思想深刻而又相当实用的书中,巴达拉克帮助我们理解真正的领导之首并不是宏大的或者英雄式的。真正的领导之道就发生在基层管理者在人性与常性的指引下迈出的每一小步中。那些培育沉静领导者的组织乃至社会,将一定会战胜那些只为强势、高声音留有空间的组织与社会。收中所讲述的那些领导者的故事,展示给我们,那些看法似普通寻常的决策是怎样得一点都不普通寻常。反之,那些普通的决策,充满着复杂的动机,对付着崎岖的政治地形,必须以小心谨慎和周密思考,才能获得长远的成功。

好的,这是为您的图书《沉静领导》撰写的图书简介,该简介侧重于探索其他领导力主题,不涉及《沉静领导》一书的具体内容。 --- 破局:在新时代的领导力版图上重塑你的影响力 一本深入剖析驱动组织变革、培养未来人才和应对复杂环境的实践指南 在这个节奏日益加快、不确定性成为常态的时代,传统的、基于命令与控制的领导模式正逐渐失灵。成功的组织不再仅仅依赖于宏大的战略规划,更需要能够激发个体潜能、构建高适应性团队,并在模糊不清的领域中做出清晰决策的领导者。 本书《破局:在新时代的领导力版图上重塑你的影响力》并非对既有领导力理论的简单复述,而是一次对驱动现代组织持续成功的关键要素的深度挖掘。它专注于那些被忽视的、但却是决定领导者能否穿越周期的核心能力。我们共同面对的挑战是:如何在技术颠覆、全球互联和文化多元化的背景下,打造一个既能保持高效执行力,又能拥抱创新和变革的组织? 本书的结构围绕三大核心支柱展开:战略敏锐度与未来洞察、组织韧性与文化塑形,以及人本驱动的绩效管理。 第一部分:战略敏锐度与未来洞察——驾驭复杂性 在信息过载的时代,战略的有效性不再取决于信息量,而在于辨识“噪音”与“信号”的能力。本书的第一部分将引领读者超越短期指标的诱惑,深入理解如何构建一种前瞻性的思维模式。 1. 预测的陷阱与情景规划的艺术: 我们将详细探讨“黑天鹅”事件的常态化对传统五年规划的冲击。本书提供了一套实用的情景规划框架,它不是试图预测未来,而是预设多种可能的未来,并为每种未来准备好行动路径。这包括如何识别新兴的技术拐点(如生成式AI在供应链中的应用、Web3的商业模式重构),以及如何将这些洞察转化为可执行的商业战略。 2. 颠覆性创新的组织化: 真正的颠覆往往源于对现有成功的挑战。本书深入分析了如何在一个成熟的组织内部,为“高风险、高回报”的创新项目开辟空间,而不损害核心业务的稳定运行。我们将研究“双元组织”(Ambidextrous Organization)的构建机制,讨论如何平衡“探索”(Exploration)与“利用”(Exploitation)之间的张力,确保领导者既能守住现有江山,又能开疆拓土。 3. 意义驱动的战略叙事: 冰冷的战略数字无法凝聚人心。领导者的核心任务之一是为组织的目标赋予更深层次的意义。本章聚焦于如何将复杂的商业目标转化为清晰、有感召力的“北极星愿景”,确保每一位团队成员都能理解自己的工作如何与组织的宏伟蓝图相连接。 第二部分:组织韧性与文化塑形——超越结构的弹性 组织文化是看不见的操作系统,它决定了决策的速度和质量。本书认为,在快速变化的商业环境中,一个僵化的组织结构是最大的风险。韧性(Resilience)和适应性是新的竞争优势。 1. 构建高适应性团队(High-Adaptability Teams): 我们将探讨如何从功能性的“筒仓”转向跨职能的、以任务为导向的“网络”。这需要领导者放下对中央控制的执念,转而赋能于前线的决策者。本书提供了关于如何设计授权矩阵、界定决策边界的实操模型,确保团队能够在信息不全的情况下快速反应。 2. 心理安全与建设性冲突的管理: 卓越的绩效离不开坦诚的反馈和健康的辩论。本书提供了工具来评估和提升团队的心理安全水平,并教会领导者如何将“冲突”从破坏性的力量转化为创新的催化剂。这包括如何引导“事实性冲突”(关于问题和方案的争论)而非“关系性冲突”(针对个人的攻击)。 3. 转型领导力的“看不见的双轨”: 组织变革往往在文化层面遭遇阻力。领导者必须同时管理两条轨道:物质轨道(流程、结构、技术升级)和情感轨道(恐惧、抵触、期望管理)。本书详细阐述了如何通过有意识的沟通和可见的早期胜利,有效地引导组织度过转型的阵痛期。 第三部分:人本驱动的绩效管理——激活内在动力 在知识型经济中,资源是可复制的,但人才的投入和创造力是稀缺的。本书拒绝将员工视为投入成本,而是将其视为增长的引擎,重点关注如何科学地激发个体的内在驱动力。 1. 绩效管理的革命:从评估到发展: 传统的年度绩效评估体系常常扼杀积极性。本章提倡向持续性、反馈驱动的“绩效对话”转型。我们将介绍如何设计定期的、聚焦于未来成长的教练式谈话,以及如何平衡对目标达成的问责制与对能力成长的支持。 2. 重新定义“授权”与“问责”: 真正的赋能不是简单地分配任务,而是清晰地界定“什么可以自己做决定”和“什么必须上报”。本书提出了一种“决策清晰度框架”,帮助领导者系统性地梳理权力边界,从而减少决策瓶颈,并让员工真正感受到责任感和主人翁精神。 3. 领导者的自我修炼:能效与个人边界的维护: 领导力的可持续性依赖于领导者自身的能量管理。本书探讨了如何在长时间的高压状态下,维持认知清晰度和决策质量。这包括建立有效的时间隔离区、如何策略性地说“不”,以及如何构建个人支持网络,避免“领导者倦怠”。 --- 目标读者: 渴望从“管理者”转型为“战略引领者”的企业中高层管理者。 负责推动组织变革和文化升级的首席执行官(CEO)及人力资源高管。 寻求建立高绩效、高适应性团队的部门负责人和项目总监。 《破局》提供了一张清晰的地图,指引领导者穿越当下的迷雾,不仅是生存下来,更是要重新定义下一个时代的成功标准。它要求领导者不仅要看得更远,还要走得更深,真正做到用影响力而非职权来驱动变革。

作者简介

约瑟夫・小巴达拉克是哈佛商学院约翰・沙德商业伦理讲席教授。在哈佛MBA项目及同级经理培训项目中,教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程。他也担任哈佛大学股东责任咨询顾问委员会主席。巴达拉克教授是圣路易斯大学、牛津大学以及哈佛商学院的毕业生。在哈佛商学院,他获得了MBA和DBA两个学位。他也曾作为访问教授在哈佛大学伦理与专业项目中工作过。除本书之外,巴达拉教授还曾经写过三本有关管理者的伦理责任方面的著作:《领导与整合》、《商业伦理:角色与责任》通讯《界定时刻――对与对的抉择》。他也写作了《Loading the Dice》――研究过五个国家的企业与政府关系,《知道联结》――研究国际战略联盟。这些书已经被翻译为9种语言。

目录信息

导言
第一章不要骗你自己
第二章想念混杂动机
第三章争取时间
第四章明智投资
第五章深入钻研
第六章变通规则
第七章投石审势 轻推渐进
第八章妙手妥协
第九章三种沉静型美德
附录A释本溯源注释
致谢
平常心 领导力
作者小传
译者小传
· · · · · · (收起)

读后感

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中文版的翻译真的比较差劲,一个简洁的概念往往要用迂回复杂的句型,让人难免头晕。可能英文原版的更好读? 案例多一些,概念陈述少一些重复,会更有可读性。  

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各行各业都有其杰出人物、卓越领导和伟大英雄。试想一下那些创建或是改造著名公司的精英,那些变革了社会面貌的政治领袖,还有那些冒着生命危险抢救他人的消防队员。我们赞扬这样的人,奉他们为楷模榜样,为他们的成就欢呼喝彩,并觉得他们代表着真正的领导典范。 不过,他们确...  

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各行各业都有其杰出人物、卓越领导和伟大英雄。试想一下那些创建或是改造著名公司的精英,那些变革了社会面貌的政治领袖,还有那些冒着生命危险抢救他人的消防队员。我们赞扬这样的人,奉他们为楷模榜样,为他们的成就欢呼喝彩,并觉得他们代表着真正的领导典范。 不过,他们确...  

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现实世界是复杂的,充斥着模糊的人性、政治斗争和两难的道德困境,领导确实不是一件容易的事。那么是什么支持领导的内心呢?答案是价值观,或者说,伦理道德。 领导的核心是道德观念(价值观),而价值观支持领导拥有自己的个性和风格,从而能影响他人,创造组织的文化和氛围,...  

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这是一本适合中层干部阅读的讲领导方法的书 建议有一些实践经验以后再读 现在,铺天盖地的媒体杂志宣讲一个人要有leadership 连毕业生应聘的简历里都要反映出leadership 不写leadership,人力资源的人都觉得你是外星球的,太落伍了 但这么天天宣讲 有谁知道什么是leadership...  

用户评价

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我一直认为,领导力应该是一种能够引领团队前进、解决问题的能力。然而,《沉静领导》这本书却以一种非常独特的方式,重新定义了我对领导力的理解。它所描绘的“沉静”,并非是消极的退缩,而是源于对事物深刻的洞察和对他人的深刻理解。作者通过大量的案例和理论分析,让我看到了“沉静”在领导过程中的巨大力量。书中对“倾听”的阐述尤其让我印象深刻,它不仅仅是听取意见,更是要去理解言语背后的情感和需求。这让我反思,在过去的沟通中,我是否真正做到了有效的倾听,还是仅仅在等待发言的机会?《沉静领导》提供了一个宝贵的契机,让我去审视自己的领导风格,去发掘那些不被注意但至关重要的领导特质。它鼓励我们去培养一种更加平和、更加有韧性的领导态度,去用“沉静”的力量,去化解矛盾,去凝聚人心,去激发团队的潜能。这本书不仅仅是一本关于领导力的指南,更是一本关于自我成长和人生智慧的启迪。

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初次接触《沉静领导》这本书,我抱着一种学习如何在复杂环境中保持镇静、如何以沉稳姿态处理人际冲突的实用目的。然而,随着阅读的深入,我逐渐意识到,这本书所阐述的“沉静”,远比我想象的要更加宏大和深刻。它并非是缺乏激情的表现,也不是行动迟缓的代名词,而是一种源于自我认知、同理心和对事物本质深刻洞察的内在力量。作者通过一系列引人入胜的案例和富有哲理的思考,引导读者去探寻“沉静”领导力的真正内涵。这本书促使我重新审视自己过往的领导经历,那些曾经被我视为“果断”或“雷厉风行”的决策,在“沉静”的视角下,或许隐藏着更具智慧、更具长远影响力的可能性。尤其让我印象深刻的是书中关于“给予空间”的讨论,它强调的并非是放任不管,而是对团队成员给予充分的信任和自主权,让他们有足够的时间去思考、去尝试、去犯错、去学习。这让我反思,在过去的工作中,我是否过于急于提供解决方案,从而剥夺了团队成员独立思考和成长的机会?《沉静领导》为我提供了一个宝贵的契机,让我得以停下脚步,深入倾听自己内心的声音,去理解他人行为背后的深层动机。它帮助我认识到,在领导力这条充满挑战的道路上,找到一种更加平和却更有力的前行方式,其力量远超想象。这本书不仅仅是关于如何领导他人,更是关于如何更好地领导自己,如何在日益喧嚣的世界中,找寻那份属于自己的、不被外界干扰的内在宁静,并以此为基石,去构建更为健康、更为可持续的领导关系。

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沉静领导 这本书,初读之下,我以为它会是一本关于如何在高压环境下保持镇静、如何以沉稳姿态处理棘手问题的指南。然而,随着阅读的深入,我发现它所探讨的“沉静”远比我想象的要深刻得多,它并非是缺乏激情或行动力的代名词,而是一种基于深度内省、自我认知和对他人的深刻理解而产生的力量。作者并没有直接灌输具体的管理技巧,而是通过一系列引人入胜的案例和发人深省的哲学思考,引导读者去探索“沉静”的本质。它让我开始重新审视自己过往的领导经历,那些曾经被我视为“果断”或“强力”的决策,在“沉静”的视角下,或许存在着更具智慧、更具长远影响力的另一种可能性。例如,书中对“倾听”的阐述,远不止于字面意思的听取意见,而是强调一种全然的、不带预设的接纳,去感受语言背后隐藏的情绪和需求。这让我反思,在过去的沟通中,我是否真的给予了对方足够的时间和空间去表达,还是急于给出自己的解决方案?这本书提供了一个宝贵的契机,让我停下来,去倾听自己内心的声音,去理解他人行为的深层动机,从而在领导力这条道路上,找到一种更加平和却更有力的前行方式。它不仅仅是关于如何领导他人,更是关于如何领导自己,如何在一个日益喧嚣的世界中,找到那份属于自己的、不被外界干扰的内在宁静,并以此为基石,去构建更健康、更可持续的领导关系。

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一直以来,我都认为领导者应该是一个精力充沛、充满活力的人,能够时刻保持积极的状态,带领团队冲锋陷阵。然而,《沉静领导》这本书的出现,却让我对“领导力”有了全新的理解。它所倡导的“沉静”,并非是消极的等待,而是一种基于深刻洞察和强大内省的平和力量。作者通过生动的案例和深刻的分析,阐述了“沉静”在应对复杂局面、激发团队潜能方面所扮演的关键角色。我特别欣赏书中对“耐心”的解读,它不仅仅是等待时间的流逝,更是一种对事物发展规律的尊重,一种对不确定性的包容,以及一种在等待中积极寻求解决方案的智慧。这让我反思,在过去的团队管理中,我是否因为心急而错失了一些重要的发展机会,或者过于急躁地做出了不够周全的决定?《沉静领导》为我提供了一个反思和成长的绝佳平台,它让我认识到,真正的领导力,往往蕴藏在那些不被注意的细节之中,隐藏在那些看似不张扬的行为背后。它引导我去探索一种更加人性化、更具温度的领导方式,一种能够真正凝聚人心、激发团队无限潜能的领导力。

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我一直认为,领导力应该是一种能够激发团队潜能,同时又能在关键时刻稳定大局的力量。然而,《沉静领导》这本书却以一种出乎意料的方式,颠覆了我对“强大”的认知。它并没有鼓吹那些雷厉风行、大刀阔斧的决策,也没有强调那些慷慨激昂、振奋人心的演讲,而是将目光聚焦在一种更为内敛、更为深刻的领导方式上。作者巧妙地将心理学、哲学甚至一些东方智慧融入其中,让我领略到,真正的“沉静”并非是退缩或无为,而是一种对事物本质的洞察,一种对人性的深刻理解,以及一种在行动前审慎思考的能力。书中对“耐心”的解读尤其让我印象深刻,它不再是单纯的时间累积,而是包含了一种对事物发展规律的尊重,一种对不确定性的包容,以及一种在等待中积极寻求解决方案的智慧。这让我回想起自己曾经因为急于求成而犯下的错误,那些看似高效的举措,最终却可能因为忽略了过程中的关键环节而功亏一篑。《沉静领导》提供了一种全新的视角,它鼓励我们去观察、去思考、去理解,去在行动之前,先建立起一套深刻的认知体系。这种“沉静”并非被动,而是一种主动的、有意识的选择,它让我们能够以更清晰的头脑、更从容的态度去应对挑战,去做出更明智的判断。它不仅仅是一本关于领导力的书,更是一本关于自我成长和人生智慧的启迪,让我受益匪浅。

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《沉静领导》这本书,让我对“领导”这个概念有了前所未有的颠覆性认识。我过去一直以为,领导者就应该是那个充满激情、勇往直前,能够振臂一呼、应者云集的人物。然而,这本书所倡导的“沉静”,却是一种更为内敛、更为深刻的力量。它不是那种外放的张扬,也不是那种激烈的对抗,而是一种源于内心深处的平和与洞察,一种在喧嚣中保持清醒的能力。作者通过对一系列真实案例的深入剖析,揭示了“沉静”在领导过程中的强大作用。我特别被书中关于“反思”的讨论所打动。它不仅仅是事后的总结,更是一种在行动中的持续审视,一种对自身和他人的深入理解。这让我开始反思,在过去的决策过程中,我是否足够深入地进行了反思,是否能从每一次的成功或失败中汲取到真正的教训?《沉静领导》这本书,就像一位睿智的长者,在我前行的道路上,为我点亮了一盏明灯。它让我明白,真正的力量,并非在于外表的强大,而在于内心的宁静与坚韧。它鼓励我去做一个更有深度、更有智慧的领导者,去用“沉静”的力量,去感染和激励身边的人,去创造一个更加和谐、更加高效的团队。

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《沉静领导》这本书,让我对“领导”这个词有了全新的认识。我一直以为,领导者就应该是那个站在最前面,冲锋陷阵,呼风唤雨的人物。然而,这本书所倡导的“沉静”,却是一种更为内敛、更为深沉的力量。它不是那种声嘶力竭的呐喊,也不是那种雷厉风行的风格,而是一种源于内心深处的平和与洞察。作者通过对许多成功和失败的领导案例的深入分析,揭示了“沉静”在领导过程中的重要性。我尤其赞同书中关于“耐心”的论述,它不仅仅是等待时间的流逝,更是一种对事物发展规律的尊重,一种对不确定性的包容,以及一种在等待中积极寻求解决方案的智慧。这让我反思,在过去的团队管理中,我是否因为急于看到结果而忽视了过程中的一些关键因素?是否因为 impatience 而错失了一些重要的机会?《沉静领导》这本书,就像一位智者,在我迷茫的时候,为我指点迷津。它让我明白,真正的强大,并非在于表面的喧嚣,而在于内心的宁静和坚韧。它鼓励我去做一个更有深度、更有智慧的领导者,去用“沉静”的力量,去感染和激励身边的人,去创造一个更加和谐、更加高效的团队。

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《沉静领导》这本书,在我阅读之前,我曾以为它会是一本关于如何在高压环境下保持镇静、如何以沉稳姿态处理棘手问题的指南。然而,随着阅读的深入,我发现它所探讨的“沉静”远比我想象的要深刻得多,它并非是缺乏激情或行动力的代名词,而是一种基于深度内省、自我认知和对他人的深刻理解而产生的力量。作者并没有直接灌输具体的管理技巧,而是通过一系列引人入胜的案例和发人深省的哲学思考,引导读者去探索“沉静”的本质。它让我开始重新审视自己过往的领导经历,那些曾经被我视为“果断”或“强力”的决策,在“沉静”的视角下,或许存在着更具智慧、更具长远影响力的另一种可能性。例如,书中对“倾听”的阐述,远不止于字面意思的听取意见,而是强调一种全然的、不带预设的接纳,去感受语言背后隐藏的情绪和需求。这让我反思,在过去的沟通中,我是否真的给予了对方足够的时间和空间去表达,还是急于给出自己的解决方案?这本书提供了一个宝贵的契机,让我停下来,去倾听自己内心的声音,去理解他人行为的深层动机,从而在领导力这条道路上,找到一种更加平和却更有力的前行方式。它不仅仅是关于如何领导他人,更是关于如何领导自己,如何在一个日益喧嚣的世界中,找到那份属于自己的、不被外界干扰的内在宁静,并以此为基石,去构建更健康、更可持续的领导关系。

评分

我一直认为,真正的领导力应该是一种能够激发团队潜能,同时又能在关键时刻稳定大局的力量。然而,《沉静领导》这本书却以一种出乎意料的方式,颠覆了我对“强大”的认知。它并没有鼓吹那些雷厉风行的决策,也没有强调那些充满激情的演讲,而是将目光聚焦在一种更为内敛、更为深刻的领导方式上。作者巧妙地将心理学、哲学甚至一些东方智慧融入其中,让我领略到,真正的“沉静”并非是退缩,而是一种对事物本质的洞察,一种对人性的深刻理解。书中对“耐心”的解读尤其让我印象深刻,它不再是单纯的时间累积,而是包含了一种对事物发展规律的尊重,一种对不确定性的包容,以及一种在等待中积极寻求解决方案的智慧。这让我回想起自己曾经因为急于求成而犯下的错误,那些看似高效的举措,最终却可能因为忽略了过程中的关键环节而功亏一篑。《沉静领导》提供了一种全新的视角,它鼓励我们去观察、去思考、去理解,去在行动之前,先建立起一套深刻的认知体系。这种“沉静”并非被动,而是一种主动的、有意识的选择,它让我们能够以更清晰的头脑、更从容的态度去应对挑战,去做出更明智的判断。它不仅仅是一本关于领导力的书,更是一本关于自我成长和人生智慧的启迪。

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坦白说,起初拿到《沉静领导》这本书,我抱着一种学习如何在会议中不被他人打断、如何在冲突中保持冷静的实用心态。然而,这本书所呈现的“沉静”是一种更为宏大而深刻的概念,它关乎于领导者内心的修炼,关乎于对团队成员的同理心,更关乎于如何在一个快速变化的环境中,找到属于自己的节奏和力量。作者通过大量生动的案例,阐述了“沉静”并非意味着缺乏行动,而是指一种在充分思考和理解之后,所展现出的稳定和有效。我特别被书中关于“给予空间”的讨论所吸引。在我的过往经验中,我常常倾向于提供解决方案,希望能够尽快解决问题,但这本书让我意识到,有时候,给予团队成员思考和解决问题的空间,比直接给出答案更能激发他们的自主性和创造力。这种“沉静”是一种信任的体现,也是一种对他人能力的肯定。它让我反思,我是否过度地干预了团队的工作,是否剥夺了他们成长的机会?《沉静领导》这本书,为我提供了一个反思和改进的绝佳契机,它让我明白,真正的领导力,往往蕴藏在那些不被注意的细节之中,蕴藏在那些看似不张扬的行为背后。它引导我去探索一种更加人性化、更具温度的领导方式,一种能够真正凝聚人心、激发潜能的领导力。

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投资者的领导哲学

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不知道从什么时候开始,对于everyday leader和everyday leadership产生了某种敬意。英雄总是少的,瞬间的激情可以煽动起无数人的热情与仰慕。但日复一日,静水流深的克制与努力,却让我倍受感动与鼓舞。身边有很多这样的人,这样的事,要去观察、感悟和学习。

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投资者的领导哲学

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运用沉静学习、克制

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可以概括为一句话:不要完全用理想主义和英雄主义的道德热情凌驾于复杂的现实问题,而要有谨慎、权变、谦逊的精神,并对个人利益有健康的价值观,最终通过可行务实的方式,推动事情向正确的方向前进。

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