具体描述
《沉静领导》这本书揭示了一些看似简单但本质却相当复发科学的道理。这本书将彻底改变你看待领导者以及你自己的方式，在这本思想深刻而又相当实用的书中，巴达拉克帮助我们理解真正的领导之首并不是宏大的或者英雄式的。真正的领导之道就发生在基层管理者在人性与常性的指引下迈出的每一小步中。那些培育沉静领导者的组织乃至社会，将一定会战胜那些只为强势、高声音留有空间的组织与社会。收中所讲述的那些领导者的故事，展示给我们，那些看法似普通寻常的决策是怎样得一点都不普通寻常。反之，那些普通的决策，充满着复杂的动机，对付着崎岖的政治地形，必须以小心谨慎和周密思考，才能获得长远的成功。
作者简介
约瑟夫・小巴达拉克是哈佛商学院约翰・沙德商业伦理讲席教授。在哈佛MBA项目及同级经理培训项目中，教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程。他也担任哈佛大学股东责任咨询顾问委员会主席。巴达拉克教授是圣路易斯大学、牛津大学以及哈佛商学院的毕业生。在哈佛商学院，他获得了MBA和DBA两个学位。他也曾作为访问教授在哈佛大学伦理与专业项目中工作过。除本书之外，巴达拉教授还曾经写过三本有关管理者的伦理责任方面的著作：《领导与整合》、《商业伦理：角色与责任》通讯《界定时刻――对与对的抉择》。他也写作了《Loading the Dice》――研究过五个国家的企业与政府关系，《知道联结》――研究国际战略联盟。这些书已经被翻译为9种语言。
目录信息
第一章不要骗你自己
第二章想念混杂动机
第三章争取时间
第四章明智投资
第五章深入钻研
第六章变通规则
第七章投石审势 轻推渐进
第八章妙手妥协
第九章三种沉静型美德
附录A释本溯源注释
致谢
平常心 领导力
作者小传
译者小传
· · · · · · (收起)
读后感
这是一本适合中层干部阅读的讲领导方法的书 建议有一些实践经验以后再读 现在，铺天盖地的媒体杂志宣讲一个人要有leadership 连毕业生应聘的简历里都要反映出leadership 不写leadership，人力资源的人都觉得你是外星球的，太落伍了 但这么天天宣讲 有谁知道什么是leadership...
评分如果不是众多豆友的推荐，我是不会去读一本叫《沉静领导》的书的。因为对书名的第一判断就是：这不是啥新鲜玩意，多半炒的是我们先贤“无为而治”的冷饭嘛。再看看书商贴的标语“领导不语，沉静而御”，噢，大言无声嘛，我就更觉得不过是些鬼佬在贩卖咱祖传的老庄之学罢了。再...
评分全书也是有那么几处亮点的。封底、封面的折页以及推荐序中介绍，曾经让我燃起了细读本书的激情，但是作者繁琐杂乱高度重复的叙述让人生厌。那总的来说，他的这研究思路和结果还是让人耳目一新的。
评分沉静领导，其实与其说沉静，不如说务实，应为是 Leading Quietly；但是全书都是在讲述西方的厚黑学。 沉静的领导首先就是要“知道自己几斤几两“，即看清楚形势，所谓形势就是自己所处于的位置，比如圈内人还是圈外人，你能够拥有的权利和资源到底是什么。比如那个新上任的CEO...
评分各行各业都有其杰出人物、卓越领导和伟大英雄。试想一下那些创建或是改造著名公司的精英，那些变革了社会面貌的政治领袖，还有那些冒着生命危险抢救他人的消防队员。我们赞扬这样的人，奉他们为楷模榜样，为他们的成就欢呼喝彩，并觉得他们代表着真正的领导典范。 不过，他们确...
用户评价
这种领导，是对你日常工作的处理。它并不是一种特别的英雄史诗般的热情，而是一种现实的态度，让你在你的工作中保有你的人格，而这首先，就是你在继续推行你的工作。践行你的生活。
评分可以概括为一句话：不要完全用理想主义和英雄主义的道德热情凌驾于复杂的现实问题，而要有谨慎、权变、谦逊的精神，并对个人利益有健康的价值观，最终通过可行务实的方式，推动事情向正确的方向前进。
评分克制，谦逊和执着
评分恒阅#绝大多数时候领导并不具戏剧性，领导者也不是英雄。更多时候我们需要沉静领导者，他们是现实主义者，他们克制：不因放纵自己哪怕是正确的想法而破坏局面，他们谦逊：不高估自己的行动及其结果，他们执着：坚韧的在复杂的环境中实现自己的目标。中国人讲上善若水，其中大有共通之处。
评分恒阅#绝大多数时候领导并不具戏剧性，领导者也不是英雄。更多时候我们需要沉静领导者，他们是现实主义者，他们克制：不因放纵自己哪怕是正确的想法而破坏局面，他们谦逊：不高估自己的行动及其结果，他们执着：坚韧的在复杂的环境中实现自己的目标。中国人讲上善若水，其中大有共通之处。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有