具體描述
商業界處在不斷變化中，今天管理人員如何計劃商業活動，做齣決策激勵員工，其工作較之幾年前已經有瞭很多不同。要實現商業管理的高效率，你必須瞭解該領域的這些變化，使這些革新與變化適應自己的商業活動，最重要的是就這些變化與你的商業夥伴和職員進行溝通。
不論你是位閱曆豐富的管理人員還是準備成為管理人員，不論你組織一項工作或管理一個部門，甚至管理整個公司，這本《完全傻瓜指導係列：管理職員》就是一本易講、易懂、易用的工作手冊，從雇用人員到解雇人員，這本書都為管理者提供瞭方方麵麵的指導。它還在員工創造力的發掘、人員委派、同員工的交流與溝通、對員工的激勵及如何給人指導等方麵提齣建議。另外，本書對於在現今工作環境下管理者如何適應有關管理方麵法律的變化，發揮自己的作用也提齣瞭警示。
這本書將把21世紀的管理方法和技巧帶入到你今天的工作中，以它為指南，在你的辦公室抽屜中備在這樣一部書作為參考工具，有助於你處理日常發生的管理問題。你很快就會發現本書在培養開發你的領導纔能方麵實在是本實用的入門讀物。
著者簡介
圖書目錄
第一部分 如果你不能指揮周圍的人，做老闆還有什麼樂趣
第一章 管理已經不同以往
第二章 “我知道每件事情，我是從過去的老闆那裏學來的——而他卻是個啞巴！”
……
第二部分 管理者猶如教練員
第七章 發展你的部門以達到最佳狀態
第八章 你什麼時候畢業 你不能畢業
第三部分 理解並遵守平等雇用法
第九章 你知道什麼是平等雇用嗎
第十章 工作中的平等雇用（EEO）問題
第四部
· · · · · · (收起)
第一章 管理已經不同以往
第二章 “我知道每件事情，我是從過去的老闆那裏學來的——而他卻是個啞巴！”
……
第二部分 管理者猶如教練員
第七章 發展你的部門以達到最佳狀態
第八章 你什麼時候畢業 你不能畢業
第三部分 理解並遵守平等雇用法
第九章 你知道什麼是平等雇用嗎
第十章 工作中的平等雇用（EEO）問題
第四部
· · · · · · (收起)
讀後感
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