具體描述
《戰略薪酬:人力資源管理方法(第2版)》反映瞭雇員作為戰略薪酬方案的關鍵因素的重要性。目的是要幫助人們完整地理解薪酬實踐的藝術及其在增加公司競爭優勢中所起的作用。要想勝任薪酬戰略傢的角色，學生們必須牢固掌握薪酬實踐的內容。因此，我們將考察有關薪酬專業人員在21世紀將要麵臨的一些問題，包括薪酬實踐、雇員薪酬標準、薪酬製度設計、員工福利以及當代的挑戰。
著者簡介
圖書目錄
第一部分：戰略薪酬背景
第一章戰略薪酬：人力資源係統的組成部分
第二章戰略薪酬實踐：戰略分析和相關因素
第三章影響薪酬實踐的相關因素
第二部分：工資基礎
第四章傳統工資基礎：工作資曆和業績
第五章激勵工資
第六章以人為本的工資
第三部分：製定薪酬製度
第七章建立內部協調薪酬體製
第八章建立市場竟爭薪酬體製
第九章建立體現個人貢獻的工資結構
第四部分：員工福利
第十章法定福利
第十一章非固定福利
第五部分：現代戰略薪酬挑戰
第十二章國際薪酬
第十三章高級經理人員薪酬
第十四章自由工作人員薪酬：非正式雇員和自由工作時間
· · · · · · (收起)
第一章戰略薪酬：人力資源係統的組成部分
第二章戰略薪酬實踐：戰略分析和相關因素
第三章影響薪酬實踐的相關因素
第二部分：工資基礎
第四章傳統工資基礎：工作資曆和業績
第五章激勵工資
第六章以人為本的工資
第三部分：製定薪酬製度
第七章建立內部協調薪酬體製
第八章建立市場竟爭薪酬體製
第九章建立體現個人貢獻的工資結構
第四部分：員工福利
第十章法定福利
第十一章非固定福利
第五部分：現代戰略薪酬挑戰
第十二章國際薪酬
第十三章高級經理人員薪酬
第十四章自由工作人員薪酬：非正式雇員和自由工作時間
· · · · · · (收起)
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