具体描述
《跟老HR学薪酬设计:薪酬设计七步法》内容简介：不懂薪酬设计，就当不好HE经理！人在职场，总要评估自己的付出与回报是否合理。好的薪酬设计，会极大激发员工战斗力；而差的薪酬设计，会使企业土崩瓦解。可以说，薪酬设计决定企业活力。《跟老HR学薪酬设计:薪酬设计七步法》作者是资深的绩效管理专家，结合中国企业战略执行的现状，深入浅出地讲解薪酬设计的实战操作技巧，七个步骤，简单明了。《跟老HR学薪酬设计:薪酬设计七步法》极具针对性和实操性，手把手教你设计薪酬体系，并通过薪酬制度的变革，切实提升人才梯队战略执行的“愿力”，是一本很实用的薪酬设计指导书。
作者简介
秦杨勇，北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授，秦先生具有国际与国内双重管理咨询从业背景，他是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。他曾经率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具，倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”的管理咨询解决方案，成功运用其引导中国集团型企业战略执行，个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》、《战略绩效管理-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中，服务涉及的行业十分广泛，涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。
目录信息
第一节 战略执行管理解决方案
第二节 薪酬管理与战略执行
第三节 薪酬设计七步法
第二章 薪酬设计的前期准备
第一节 薪酬设计前期准备流程
第二节 如何提出变革建议，组建推进团队
第三节 如何编制推进计划
第四节 薪酬前期调查、宣传、培训与学习
第五节 收集所需的资料
第三章 澄清薪酬战略
第一节 薪酬战略与业务战略
第二节 如何设计薪酬战略
第三节 中国企业薪酬战略补充探讨
第四章 职位评估
第一节 什么是职位评估
第二节 职位评估流程
第一节 薪酬数据收集
第二节 薪资与福利数据分析
第六章 薪资架构设计
第一节 薪资架构基础概念
第二节 薪资架构设计的步骤
第三节 宽带薪酬设计
第七章 福利体系设计
第一节 福利体系设计的意义
第二节 员工福利的种类
第三节 补充福利设计关键——福利规划
第八章 薪酬管理运作系统设计
第一节 薪酬管理运作系统构成介绍
第二节 薪酬管理运作系统——薪资切换
第三节 薪酬管理运作案例参考
附录 薪酬管理咨询项目实战成果演示
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
感觉一般，可能因为没有实战经验所以无法很好地领会。不过可以管中窥豹了解咨询公司的套路。
评分感觉一般，可能因为没有实战经验所以无法很好地领会。不过可以管中窥豹了解咨询公司的套路。
评分感觉一般，可能因为没有实战经验所以无法很好地领会。不过可以管中窥豹了解咨询公司的套路。
评分感觉一般，可能因为没有实战经验所以无法很好地领会。不过可以管中窥豹了解咨询公司的套路。
评分感觉一般，可能因为没有实战经验所以无法很好地领会。不过可以管中窥豹了解咨询公司的套路。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有