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出版者:辽宁人民出版社

作者:沈志屏

出品人:

页数:316

译者:

出版时间:1999-03

价格:25.00

装帧:平装

isbn号码:9787205044718

丛书系列:

图书标签:

• 公关
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• 公共关系
• 传播策略

商业战略与组织行为：深度解析企业成功之路 本书简介 本书聚焦于当代商业环境中至关重要的两大核心支柱：商业战略的制定与执行，以及组织行为的科学管理。它并非一部单纯的理论汇编，而是一本深度融合前沿学术研究与丰富实战案例的综合性指南，旨在为企业高层管理者、战略规划师以及人力资源专家提供一套系统、实用的分析工具和决策框架。 第一部分：商业战略的动态演进与精细化布局 在不确定的商业浪潮中，战略的制定不再是静态的蓝图，而是一种持续的、适应性的动态过程。本部分深入剖析了当前商业环境中影响企业竞争地位的关键变量，特别是颠覆性技术（如AI、大数据和物联网）对传统价值链的重塑作用。 第一章：战略环境扫描与内外部整合分析 本章详尽阐述了超越传统SWOT分析的复杂性框架。我们引入了“情景规划”（Scenario Planning）的方法论，指导读者如何在多重未来假设下构建富有韧性的战略路径。重点讨论了政治经济（PESTEL）分析的高级应用，如何将宏观政策变动转化为具体的市场机会和风险敞口。此外，对波特五力模型的更新迭代进行了探讨，尤其关注平台经济和生态系统竞争对行业壁垒的瓦解和重构。 第二章：核心竞争力的构建与动态能力理论 本书强调，真正的竞争优势来源于企业难以模仿的独特资源和能力。本章详细解读了基于资源的观点（RBV），并着重介绍 “动态能力”（Dynamic Capabilities） 理论。我们将探讨企业如何系统性地感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Transforming）资源，以应对快速变化的市场需求。通过对亚马逊、特斯拉等高成长企业的案例分析，揭示其在快速迭代中的战略决策机制。 第三章：价值链创新与商业模式画布的深度应用 商业模式是战略落地的载体。本章超越了基础的商业模式画布（Business Model Canvas）描述，聚焦于价值捕获（Value Capture）和价值创造（Value Creation）的平衡艺术。我们将引入“循环经济”和“服务化”的战略视角，指导企业如何通过重塑客户关系、关键活动和收入流，实现可持续的高利润增长。案例分析将集中在订阅制经济和“产品即服务”模式的成功要素。 第四章：跨界竞争与企业生态系统的战略协同 在高度互联的时代，单打独斗的战略已不再可行。本部分深度剖析了企业联盟、合资企业以及战略投资在实现规模效应和技术获取中的作用。重点讨论了“竞合关系”（Co-opetition）的微妙平衡，以及如何在开放式创新体系中保护自身的知识产权，同时最大化外部资源的整合效益。 第二部分：组织行为的科学管理与人才效能最大化 战略的成功依赖于组织内部的执行力与文化承载力。本部分将组织行为学理论与现代管理实践相结合，提供了一套提升员工敬业度、优化决策质量的实用工具。 第五章：组织文化与战略执行的内在耦合 文化不是墙上的标语，而是组织成员的“默认设置”。本章探究了文化类型（如使命驱动型、风险规避型）如何影响战略选择和执行效率。我们详细分析了组织变革中的文化阻力管理，并提出了“双循环学习”模型，旨在使组织文化既能提供稳定性，又能保持必要的灵活性。 第六章：高绩效团队的构建与群体决策优化 现代项目管理越来越依赖跨职能团队。本章从社会认知和动机理论角度，解析了高绩效团队的关键要素，包括心理安全感、角色清晰度和冲突管理机制。重点讨论了群体思维（Groupthink）的识别与规避，并介绍了结构化的决策会议流程，确保少数意见也能得到充分的表达和考虑。 第七章：激励机制设计与员工敬业度的量化管理 传统的薪酬激励往往存在滞后性和片面性。本章提出了基于“内在动机”与“外在报酬”相结合的综合激励体系。我们将深入探讨公平理论、期望理论在绩效管理中的应用，并详细介绍如何设计与企业战略目标高度对齐的长期激励计划（如限制性股票单元RSU）。敬业度的衡量不再是简单的问卷调查，而是结合了员工体验数据（EX）的实时反馈系统。 第八章：领导力模型在复杂组织中的适应性应用 领导力是连接战略与执行的桥梁。本章摒弃单一的“理想型”领导者描述，转而强调情境领导力（Situational Leadership）和变革型领导力（Transformational Leadership）的融合。我们重点分析了在数字化转型和危机管理中，领导者所需的谦逊（Humility）与远见（Vision）之间的平衡艺术。案例分析涵盖了不同生命周期企业对领导风格的差异化需求。 结语：战略、组织与可持续发展的闭环 本书最后总结，企业真正的壁垒在于其战略制定能力与组织学习速度的完美结合。成功的组织是那些能够持续进行战略校准，并不断优化其内部资源配置与人才管理的实体。本书提供的方法论旨在帮助读者建立一个自我修正、持续进化的企业系统。

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这本书的封面设计真的挺引人注目的，那种深邃的蓝色调配上简洁有力的字体，立刻就给人一种专业又不失现代感的感觉。我拿到手的时候，光是抚摸那个略带磨砂质感的封皮，就已经觉得这本书的分量不一般了。从目录上看，内容涵盖了从基础理论到实际操作的方方面面，感觉作者在内容组织上花了大量的心思，试图构建一个非常系统化的知识体系。尤其是看到“战略协同”和“危机预警”这些章节标题时，我心里就咯噔一下，这不就是当下公关领域最头疼的几个痛点吗？我非常期待作者能拿出一些颠覆性的视角，而不是仅仅重复教科书上的陈词滥调。这本厚厚的书，摆在书架上，本身就带着一种无声的宣告：这是一部值得深入研读的工具书，而不是快餐式的读物。我决定先从前言开始细细品味，看看作者是如何定义他心目中的“新论”的，希望它能真正为我的工作带来一些启发性的火花，哪怕只是一个小小的角度上的转变，也算不虚此行。

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最近公关圈子里总在讨论“真实性”与“效果最大化”之间的永恒矛盾，很多文章都停留在批判层面，让人感到无力和沮丧。而这本书的特别之处在于，它直面了这种张力，并试图在两者之间找到一个动态的平衡点。我特别喜欢作者在探讨“透明度悖论”时所使用的类比手法，他没有用枯燥的理论去解释，而是用了一个关于建筑美学和结构力学的类比，一下子就让抽象的概念变得具象化、可感知。这种将跨学科的思维模式融入公关理论的写作手法，无疑是这本书的一大亮点。它拓展了我的阅读边界，让我意识到，优秀的公关管理，本质上就是一门关于人类行为、社会心理和复杂系统运作的综合科学。这本书给我带来的，不仅仅是知识上的充实，更是一种思维模式上的升级，它让我开始用更开阔的、更具系统性的视角去审视每一个公关案例，那种感觉，就像是拿到了一副能看清事物底层脉络的“透视镜”。

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我最近参加了一个行业内部的研讨会，讨论的核心议题是如何在新媒体环境下重塑企业的公众形象，会上的观点褒贬不一，各有侧重，但总感觉缺少一个能将所有碎片化信息整合起来的“框架”。这本书的出现，仿佛就是为填补这个空缺而来的。我随机翻开中间的几页，看到作者用了一种非常精炼的笔触来描述“叙事结构的重要性”，这种论述方式非常犀利，直击要害。它没有过多地使用复杂的学术术语来故作高深，而是更偏向于一种实战指导的口吻，但又不失理论的严谨性。我特别注意到一个图表，对比了传统媒体时代的公关模型和现在基于大数据分析的模型，那个对比图清晰得让人拍案叫绝，立马就能明白中间的鸿沟在哪里。说实话，很多业内书籍读起来总让人感到冗长和拖沓，但这本书的段落之间衔接得非常流畅，仿佛作者在与你进行一场深入的、循序渐进的对话，引导你一步步走向他所构建的那个逻辑自洽的“空间”。

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说实话，我不是那种喜欢一口气读完一本理论专著的人，我更倾向于带着问题去阅读，寻找答案和印证。这本书的结构让我感到非常贴心。它不是那种非黑即白的教条，而是充满了对不确定性的深刻洞察。比如，关于“利益相关者沟通矩阵”的章节，它没有给出标准答案，而是提供了一套决策工具，让你根据自己企业的具体情境去填充变量，这才是真正有价值的东西。我甚至可以想象，在进行下一次季度公关复盘会议时，我可以随时翻到某一页，用书中的模型来检验我们的策略是否跑偏。这本书的价值，不在于它提供了多少现成的口号，而在于它提供了一种全新的思考公关问题的“底层逻辑”。我尤其欣赏作者在处理“文化差异对全球公关策略的影响”这一节时的细腻处理，那不仅仅是简单的翻译和套用，而是真正理解了不同文化语境下的权力结构和信息传播的微妙之处，这展现了作者深厚的跨文化经验积累。

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这本书的装帧设计虽然很现代，但内容本身却透露出一种经得起时间考验的厚重感。我最感兴趣的部分是关于“风险投资背景下的声誉管理”这一块，这在很多传统的公关教材中是极少被深入探讨的。作者似乎非常了解高压、高回报环境下的信息敏感度和曝光频率，并据此提出了几条极具前瞻性的应对策略。读到这些内容时，我的阅读体验更多的是一种智力上的挑战和兴奋，而不是简单的信息接收。我甚至停下来，在笔记本上画出了作者提出的几种“信息溢出抑制器”的流程图，试图在脑海中预演实际操作的复杂性。这本书的好处在于，它迫使你跳出日常的琐碎公关事务，去思考更高维度的战略布局。它不是一本让你在两周内就能速成的“秘籍”，更像是一份需要伴随你职业生涯不断重温和对照的“地图集”，每一次重读，都会因为自身的经验增长而发现新的路标。

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