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目 錄
第一章 時代驕子――現代企業傢
古人雲 “有製之兵，無能之將，不可勝
也・無製之兵 有能之將，不可敗也。”企業
傢是企業的核心和靈魂，是率領企業在市場經
濟大潮中乘風破浪的“有能之將”他們推動
著企業發展，推動著社會進步，他們是當之無
愧的時代驕子
一 企業傢理論評述及對企業傢涵義的認識
二 時代呼喚現代企業傢
三 中國的企業傢階層
第二章 創新精神與現代企業傢
縱觀古今中外成功的企業傢，雖然各自成
功的道路不盡相同，成就也大相徑庭，但在他
們身上有一點卻是相同的；舉凡成功者，無不
勇於創新且善於創新，他們都具有強烈的創新
精神。
一 創新的企業傢
二 企業傢的創新
第三章 現代企業傢的素質
激烈的市場競爭要求企業傢必須具有全麵
的綜閤素質：既要瞭解國內經濟狀況，又要瞭
解國際市場動態；既能從事企業的生産經營
又能從事資本經營和知識經營；既要有一定的
專業知識，又要有廣博的知識麵
一 市場經濟對企業傢的素質要求
二 我國企業傢的素質
三 企業傢素質的培養及提高
第四章 企業傢的經營決策能力
毛澤東曾經說過“領導者的責任，歸結
起來主要的是齣主意、用乾部兩件事。”齣
主意指的是製定決策，用乾部則是指知人善
任。與一般領導乾部工作類似，從一定意義上
講，企業傢的領導過程其實就是製定經營決策
並帶領員工實施經營決策的過程。
一 企業傢與經營決策
二 決策分類及內容
三 決策過程及方法
四 戰略決策
第五章 企業傢的用人之道
企業傢做齣的決策與企業決策目標的實現
之間隻有間接的聯係，企業傢還必須通過企業
員工這個中間環節來實現決策目標。這種企業
傢決策行為與企業經營目標之間聯係的間接性
是企業傢管理行為的一個重要特徵，同時也充
分揭示瞭企業傢用人的重要性
一 企業傢的人纔觀
二 如何選聘人纔
三 人纔績效評估及應用
四 企業傢對人纔的激勵
五 人纔培訓與素質提高
六 案例：科龍集團的用人之道
第六章 企業傢與企業文化建設
優秀的企業傢和優秀的企業文化往往並存
於一個企業之中，兩者具有內在的統一性，企
業傢的創新精神、經營理念、自身形象、經營
能力等集中體現瞭該企業的企業文化；同時，
在充分瞭解企業自身特點的基礎上，企業傢又
以自己的企業哲學、價值觀念、倫理道德和行
事風格等塑造和變革著企業文化，進而影響企
業的前途和命運
一 企業文化的概念及結構
二 企業傢與企業文化建設
三 日美企業文化比較與啓示
四 中國的企業傢與企業文化
五 CI導入與企業文化建設
第七章 知識經濟時代的企業傢
眼下一場導緻社會經濟形態更新的無聲
的革命正在悄然興起。在即將到來的21世紀
知識經濟將成為時代的主鏇律。 現代企業傢必
須密切注意這一變化，調整自身知識結構，變
更企業管理模式，爭取做跨世紀的弄潮兒
一 知識經濟時代的到來
二 知識經濟時代的企業
三 知識經濟時代的企業傢及企業管理
第八章 企業傢的行為激勵機製
如果把企業稱為市場經濟細胞的話，那
麼，企業傢就是居於細胞中心，使細胞具有活
力的核，企業傢能否勝任細胞核這個重要角
色，能否為企業所有者的目標努力工作而不損
害其利益。一方麵固然取決於企業傢自身的素
質，事業心和努力程度，另一方麵則取決於所
有者是否作齣瞭閤適的製度安排、運用恰當的
手段激勵企業傢的行為。因此，對企業傢進行
有效激勵與約束是現代市場經濟問題的應有之
義
一 從委托代理理論到對企業傢的激勵約束
二 企業傢激勵機製設計
第九章 中國企業傢激勵機製的完善
曾幾何時，一些風雲一時的明星企業傢紛
紛落馬，最引人注目的是紅塔集團董事長褚時
健在退休之前伸齣瞭罪惡之手，所謂的“58歲
現象”充分說明：中國的企業，特彆是國有企
業，必須盡快建立健全企業傢激勵機製，否則
像褚時健這樣的悲劇將繼續重演，這既是個人
的悲劇，也是國傢的悲劇。
一 中國企業傢激勵機製建設勢在必行
二 激勵機製建設的睏難及對策
第十章 企業傢約束機製設計
國有企業中存在長長的委托代理關係鏈，
不但所有者缺位，而且各中間委托人又往往是
“無所謂的委托人”因此，在企業傢階層形成
的同時還伴生著嚴重的代理問題，現實生活中
代理問題主要錶現為大量國有資産的流失，經
營者獨斷專行，任人唯親，甚至貧贓枉法等。
為瞭深化國有企業改革，促進企業傢階層健康
成長，在國有企業中建立和健全企業傢約束機
製已是勢在必行
一 內部約束機製
二 外部約束機製
· · · · · · (收起)