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出版者:中国铁道出版社

作者:

出品人:

页数:218

译者:

出版时间:1997-09

价格:9.10

装帧:平装

isbn号码:9787113027926

丛书系列:

图书标签:

• 财务会计
• 会计法规
• 会计准则
• 财务报表
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• 财务管理
• 会计教材

现代企业战略管理与组织变革 图书简介 本书深入剖析了在日益复杂和快速变化的市场环境中，现代企业如何制定并有效执行前瞻性战略，以及如何通过审慎的组织变革来实现战略目标。我们聚焦于战略制定的动态过程、竞争优势的持续构建，以及组织结构、企业文化与流程再造在战略实施中的核心作用。 第一部分：战略思维的基石与环境扫描 在信息爆炸与全球互联的时代，企业管理者必须超越传统的线性规划，拥抱动态的战略思维。本书开篇即构建了战略管理的基础框架，强调战略不是一成不变的蓝图，而是对环境变化的持续学习与适应过程。 我们首先探讨了战略的层次结构：公司层战略（决定企业进入哪些行业、如何分配资源）、业务层战略（在特定市场中如何竞争，核心是建立差异化优势）以及职能层战略（各部门如何支持业务和公司战略）。理解这些层次的内在联系与相互制约，是有效战略制定的前提。 核心章节详细阐述了外部环境分析的工具与方法。我们摒弃了僵化的波特五力模型分析，转而引入更具前瞻性的PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析的深度应用，侧重于识别那些尚未被充分认识的宏观驱动因素。例如，我们分析了数字化转型（尤其是人工智能和大数据）如何重塑了传统行业的价值网络，以及可持续发展要求如何从成本中心转变为新的竞争优势来源。 同时，对内部能力的评估被提升到战略制定的核心地位。我们强调，真正的战略优势源于企业独特且难以模仿的核心竞争力（Core Competencies）。本书详细介绍了基于资源的视图（RBV）如何指导企业识别那些能带来租值（Rent）的资源和能力，包括无形资产、知识产权和组织过程的默契配合。我们通过大量的案例分析，阐释了“能力成熟度模型”在评估企业是否具备支撑未来战略所需的“肌肉”时的实际操作性。 第二部分：竞争战略的制定与差异化路径 制定战略，本质上就是做出“不做什么”的选择。本部分聚焦于如何在激烈的市场竞争中定位企业，并构建持久的竞争壁垒。 我们重新审视了迈克尔·波特的通用竞争战略，并对其进行了现代化修正。我们认为，单纯追求“成本领先”或“差异化”已不足够，企业更需要探索“混合战略”的可行性，尤其是在技术快速迭代的行业中。书中强调了“价值捕获”与“价值创造”的平衡艺术，指出如果成本优势带来的利润率提升不足以支撑必要的创新投入，那么这种成本领先就是短视的。 一个关键的讨论点是“蓝海战略”的实践框架。我们不仅仅罗列了“消除-减少-提升-创造”的四个行动框架，更深入探讨了如何利用“战略画布”来可视化现有行业的竞争格局，并识别出未被满足的顾客需求。我们通过对多个跨界创新案例的剖析，展示了如何跳出既有竞争的“红海”，为自己开辟新的市场空间。 此外，平台战略与生态系统思维作为现代竞争的新范式，占据了重要篇幅。本书分析了如何从单一产品提供者转型为生态系统协调者，探讨了建立网络效应、锁定用户以及管理多边市场的复杂挑战。这要求企业具备更强的兼容性、开放性以及对合作伙伴的赋权能力。 第三部分：战略实施与组织变革的驱动力 战略的伟大与否，最终取决于其执行力。许多优秀战略的失败，恰恰在于组织结构、文化和流程的僵化无法匹配新的战略方向。本部分是本书的实践核心。 我们首先构建了战略与组织结构匹配模型。当战略方向转向创新和速度时，传统的层级制结构往往成为瓶颈。本书详细比较了矩阵式结构、事业部制、敏捷组织（Agile Organization）以及网络化结构的优缺点，并提供了在不同战略环境下选择最优组织形态的决策指南。尤其关注“去中心化决策权”与“保持战略一致性”之间的张力如何通过清晰的治理机制来解决。 变革管理被视为战略实施的润滑剂。我们引入了库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，并结合了约翰·科特的“八步变革模型”，强调变革的成功依赖于清晰的愿景、强有力的联盟以及持续的沟通。我们特别关注变革中的“软性因素”：如何识别并克服员工对变革的抵触情绪，如何将新战略目标融入到绩效管理体系和激励机制中，确保员工的行为与新的战略要求保持一致。 企业文化重塑是战略实施中最艰难的部分。本书认为，文化是战略的“隐形执行系统”。我们提供了工具来诊断现有文化与目标文化的差距，并探讨了如何通过高层领导者的榜样作用、仪式与符号、以及对关键行为的系统性奖励来实现文化转型。成功的战略实施，必然伴随着一次有意识的、自上而下的文化校准。 第四部分：战略控制、绩效衡量与学习型组织 战略的制定不是终点，持续的监控和学习才是保证战略生命力的关键。 本部分的核心工具是平衡计分卡（BSC）的深度应用。我们超越了传统财务指标的局限，指导读者如何构建一个包含财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的战略地图，确保所有日常运营活动都能清晰地追溯到最终的战略目标。本书提供了大量的BSC设计模板和常见陷阱的规避指南。 我们强调了战略控制的反馈循环机制。这包括定期的战略审议会议（Strategic Review Meetings），会议的目的不是检查任务完成情况，而是反思“我们是否仍在做正确的事情？”。这种机制鼓励组织将失败视为宝贵的学习机会，从而加速组织学习的速度。 最后，本书探讨了战略预警系统的构建。在全球不确定性增加的背景下，企业需要建立能够持续扫描“弱信号”（Weak Signals）的机制，从而在潜在的颠覆性变化演变成明确威胁之前，就能启动调整。这要求组织保持一种健康的“组织偏执”和持续的外部对标。 结论 《现代企业战略管理与组织变革》旨在为企业领导者、高潜能管理者及战略规划师提供一个全面、深入且高度实用的战略框架。它强调战略的动态性、执行的系统性，以及组织变革的必要性。成功并非偶然，而是源于对环境的深刻洞察、对竞争的精准定位，以及组织内部为实现愿景而进行的坚决且协调一致的变革。本书鼓励读者将战略视为一个持续的、嵌入日常运营的思维过程，而非一年一度的报告撰写任务。

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读完前三章，我最大的感受是作者的叙事风格非常“古典”，仿佛在讲述一部法律史诗，而非一本实用性的指南。我原以为会看到大量图表和流程图来解析复杂的税务申报流程，毕竟现在的申报系统越来越依赖自动化和预设模板，理解背后的逻辑至关重要。但这本书却选择了大量引述原始法规条文的原文，并进行逐字逐句的解读。这种方式的好处是精确度极高，每一个法律概念都被界定得无懈可击，几乎找不到歧义。但缺点也显而易见——阅读体验略显枯燥，节奏缓慢。特别是涉及某些特定行业（如高科技或生物制药）的特殊税务优惠政策时，书中引用的案例年代较为久远，让我不禁怀疑其在当前政策环境下的适用性。我尤其希望能够找到一些关于“数字化转型背景下的数据合规”的章节，因为现在数据安全和隐私保护已经成为财务合规的重中之重，但书中对这些新兴领域的着墨非常有限，似乎主要聚焦于传统的资产负债表和利润表结构性问题。这本书更像是一本“内功心法”秘籍，扎实、深厚，但缺乏现代武术套路中那些花哨而实用的招式。

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阅读过程中，我注意到这本书在结构组织上采用了非常传统的章节递进方式，从基本概念到法律框架，最后才是对具体科目的讨论。这种逻辑清晰的布局本该是一个优点，但由于内容侧重点的偏差，反而凸显了其与现代金融实践的距离。我本来热切期盼能读到关于人工智能在审计风险识别中的应用，或者区块链技术对合同和凭证管理的潜在影响等“未来视角”的内容，因为这些才是决定未来十年财务合规部门生存的关键。但这本书完全回避了技术革命带来的挑战与机遇，几乎所有讨论都围绕着纸质文档和传统的核算系统展开。例如，关于“内部控制”的讨论，虽然全面覆盖了COSO框架的各个要素，但对如何利用信息系统固化内控流程的讨论几乎是空白的。这使得这本书读起来有种强烈的“时间错位感”，仿佛我正在研究一本十年前的版本。对于追求效率和技术驱动的财务工作者来说，这本书提供的知识如同老旧的地图，虽然方向大致正确，但在高精度定位上已然失效。

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这本书的装帧质量本身是无可挑剔的，纸张厚实，字体清晰，长时间阅读眼睛也不会感到疲劳。然而，内容上的“失焦”让我有些困惑。我购买它的主要目的是想深入了解国际财务报告准则（IFRS）与本土准则（CAS）在收入确认和租赁会计处理上的细微差异，并希望能获得一些跨国交易的税务处理建议。令人遗憾的是，书中对IFRS的介绍仅仅停留在概念层面，并没有深入到执行层面的具体判断标准。例如，在谈到“重大影响”的判断时，它只是引用了法律条文，却缺乏对实际操作中如何量化和证明这种影响的案例分析。反而，书中花费了巨大的篇幅去解释早期国家对国有企业利润分配的历史变迁，这种历史回顾虽然具有文献价值，但对于一个需要立刻进行国际业务税务筹划的财务经理而言，信息密度过低，效率不高。我更希望看到的是对最新的案例裁决的梳理，而不是对几十年前的政策文件的详尽注释。总而言之，它更像是大学本科阶段的参考教材，强调知识体系的完整性，而非应对职场挑战的锋利武器。

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这本书的封面设计得相当朴素，深沉的蓝色调配上简洁的白色字体，给人一种严谨又不失稳重的感觉。我本来期望能从中找到一些关于现代企业财务报表分析的实战案例，毕竟这个领域发展得太快了，旧的知识体系很快就会过时。然而，翻阅目录后，我发现它似乎更侧重于基础性的、偏向历史沿革和宏观框架的论述。比如，关于不同会计准则体系的对比分析，内容详实到几乎可以作为学术论文的参考资料，每一个术语的定义都追溯到了最初的立法精神。这种深度无疑是学术研究者的福音，但对于急需掌握最新税务筹划技巧的实务人员来说，可能会觉得有些力不从见。我特别留意了其中关于“公允价值计量”的章节，原以为会涉及最新的金融工具估值模型应用，结果发现它花了大量篇幅解释早期准则下固定资产评估的程序与法律风险，这与我当前工作中所面临的合规挑战有些脱节。整体而言，如果期待的是一本指导你如何应对季度审计和最新监管变动的“操作手册”，这本书可能需要配合其他更具时效性的资料一起阅读，它的价值更偏向于构建一个坚实的理论基石，而非快速解决眼前问题的工具箱。

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从整体阅读体验来看，这本书的学术严谨性毋庸置疑，注释详尽，引经据典，对于研究立法意图的学者来说，绝对是宝库。然而，作为一名渴望在瞬息万变的金融市场中保持合规优势的专业人士，我发现它在“转化性知识”的提供上显得力不从心。我花费了大量时间去研读关于不同法律主体资格的界定，这部分内容写得非常细致入微，连一些已经废止的法规中对特定主体的称谓变化都有所涉及。但当我试图寻找如何根据最新的反洗钱（AML）规定设计更高效的客户尽职调查（CDD）流程时，我发现书中提供的指引非常概括，缺乏可操作性的步骤清单或风险矩阵示例。这种“知其然，不知其所以然”的结构，让我感觉自己读完后，虽然理论基础更加牢固了，但实际动手解决问题的能力并没有得到显著提升。它像是一部详尽的法律词典，而不是一本指导你如何运用这些法律条文去规避风险、实现业务目标的操作手册。

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