具体描述
被业界誉为中国式管理大师、华人三大管理学家之一的曾仁强教授、潜心研究管理多年，一直大力倡导中国管理哲学的现代化应用，他通过对中西方管理的透视笔鉴别，指出中国管理哲学是内在依托，西方的管理技术只是一种手段，技术可以借鉴，但绝不对完全照搬西方的管理模式来解决中国的管理问题。
在书中，曾仁强教授结合对“大学之道”的精妙诠释，从文化的高度，揭示了中国管理哲学的精义，同时，通过充分阐述中国管理哲学的现代化应用的实践问题，点明了中国管理哲学是个人安身立命，企业安和乐利的可行之道。
本书文笔犀利幽默，见解独到，且不乏对现这实问题的解析，融可读性、思想性及实操性于一体。信手拈来，皆为中国管理精髓，字里行间，尽是智者的思索结晶。
作者简介
曾仕强，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士，台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授。《成功》杂志首席顾问，中国统一建设促进会理事长，被业界誉为中国式管理大师，华人三大管理学家之一。被《民生报》调查为最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一，曾应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港等国家和地区的企业做过千次以上的咨询与服务。
目录信息
第1章 趁早研究管理哲学以求安身立命
第2章 中国管理哲学的优越性
第3章 对于建构中国管理模式的几点建议
第4章 中国式管理应有的特质
第2篇 中国管理哲学大要――“大学之道”的现代诠释
第1章 《大学》经文
第2章 《大学》传文
第3章 中国管理哲学的精义
第4章 中国管理哲学的包容性
第5章 立业在修齐治平中的地位
第3篇 中国管理哲学的实际应用
第1章 管理意义在修已安人
第2章 管理的最终目的是在安人
第3章 管理的有效力量是感应
第4章 管理的根本精神在中道
第5章 管理的最佳原则是情理法
第6章 管理的基本方法是“经权法”
第7章 管理应该发挥象棋的十二特色
第8章 管理的最高境界在“无为而治”
第4篇 结语
第1章 从中西文化的根本差异看管理的最终目的
第2章 同“管人”而“理人”到“安人”
第3章 孟子的感应四律
第4章 守经达变才是管理的正道
第5章 管理是扩情的历程
· · · · · · (收起)
读后感
以前学 文言文的时候 都没有认真学，觉得 文言文 没用。 现在 发现 文言文 太有用了，有点 想 去 补补。 这本书，我把 最后 一篇 复印 了下来 。 留着 好好 读读（读出声来的那种 读） 。 非常好。 强烈推荐 大家看看。 大学 那一篇 ，建议 读出声来。
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用户评价
《管理大道》这本书，对我而言，是一场关于“管理思维”的洗礼。我一直认为，管理就是要制定严密的计划，然后确保一切都按照计划顺利执行。然而，这本书却以一种极其深刻且人性化的视角，让我看到了管理背后的“不确定性”和“复杂性”。作者在书中反复探讨了“适应性”和“韧性”的重要性，他认为，在一个快速变化的时代，任何僵化的管理模式都将面临巨大的挑战。他通过大量的案例，展示了那些成功的管理者，是如何拥抱变化，如何快速调整战略，以及如何带领团队穿越不确定性的迷雾。我记得其中一个案例，讲述的是一家企业，在面对突如其来的市场危机时，如何通过扁平化的沟通和决策机制，迅速调动资源，化解了危机，并最终抓住机遇实现了转型。这种在压力之下展现出的强大生命力，正是这本书所强调的“韧性”的体现。这本书的论述方式非常独特，它并没有给我太多具体的“工具箱”，而是引导我去思考“为什么”管理需要不断地自我革新，去理解“人”在管理过程中的核心作用。它让我意识到，真正的管理，不是要去“控制”一切，而是要学会“引导”和“赋能”。读这本书，我最大的收获是，管理是一场永无止境的学习和进化过程，而最重要的，是保持一颗开放和适应的心。
评分《管理大道》这本书，我得承认，在我拿到它之前，对“管理”这个概念的理解，可能还停留在一些非常表层的东西上。以为无非就是分配任务、监督进度、偶尔开个会、定个KPI之类的。读了之后，才发现自己之前有多么狭隘。它不是一本告诉你“怎么做”的工具书，更像是一本引导你“怎么想”的哲学书。开篇就抛出了几个非常根本性的问题，比如“什么是真正的管理？”，“管理的本质究竟是什么？”这些问题，不像其他书那样直截了当地给出答案，而是通过一个个引人入胜的案例，以及作者深刻的洞察，让你自己去一步步地探索。我记得其中一个案例，关于一家濒临破产的工厂，如何通过重塑企业文化，让那些曾经麻木不仁的员工重新找回了工作的热情和归属感，最终扭亏为盈。这个过程，远比单纯的流程优化或者技术升级来得震撼。它让我开始思考，原来管理的核心，不仅仅是效率和结果，更是一种对人的尊重、对潜能的激发，以及对组织长远发展的深刻理解。这本书的语言风格也非常独特，它不像一些商业管理书籍那样充斥着各种晦涩的专业术语，而是用一种非常平实、却又充满力量的文字，娓娓道来。读起来，就像是在和一个经验丰富、思想深邃的长者交流，他不会说教，只会分享，然后让你自己去感悟。我常常会在读完一章之后，放下书本，静静地思考几个小时，那种思考的深度和广度，是以前很少有的。这本书，真的让我对“管理”这两个字有了全新的认识，它不再是冰冷的数字和流程，而是充满了温度和生命力的艺术。
评分坦白说，拿到《管理大道》这本书时，我的内心是有些许忐忑的。因为“管理”这个词，对我来说，总带有一种“高高在上”的感觉，似乎是属于那些身居高位、运筹帷幄的精英们。而这本书，却以一种极其平易近人的方式，拉近了我和管理之间的距离。作者在书中并没有试图构建一套僵化的管理理论，而是更侧重于引导读者去理解“管理”背后那套更深层次的逻辑和哲学。他通过对不同时代、不同文化背景下的管理实践进行梳理和分析，让我看到了管理本身也在不断演进和发展，并没有一成不变的“圣经”。我尤其欣赏书中关于“适应性领导力”的探讨。它强调，在一个充满不确定性和变化的时代，管理者需要具备的不仅仅是决策能力，更重要的是拥抱变化、快速调整的能力。书中的许多案例，都展示了那些曾经成功的企业，是如何因为无法适应时代的变化而走向衰落，以及那些新的领导者，又是如何通过重塑组织文化、激发员工潜力，从而带领企业走出困境。这本书的结构安排非常有意思，它不像很多管理书籍那样按照“规划-执行-评估”的线性逻辑展开，而是更像一个探索性的旅程，引导读者一步步地去发现管理的核心要义。读这本书，我最大的感受就是，管理不再是一个需要“模板”的技能，而是一种需要“理解”和“实践”的智慧。它让我开始反思，自己作为一名普通的工作者，在团队中，在日常的工作中，也可以积极地去影响和带动身边的人，参与到“管理”的过程中来，而不仅仅是被管理者。
评分《管理大道》这本书，对我而言，与其说是一本关于管理的书籍，不如说是一本关于“组织生命力”的探索。我之前一直认为，管理的核心在于流程和控制，就是要确保一切都在我的计划之内。但这本书，却以一种极其宏大且细腻的视角，展现了管理背后的“人性”和“生态”。作者在书中强调了“愿景”和“价值观”在凝聚人心、驱动组织前进方面的关键作用。他用大量的案例说明，当一个组织拥有清晰且鼓舞人心的愿景，并且所有成员都能认同其核心价值观时，即使没有严密的指令和控制，也能爆发出强大的生命力。我记得其中一个案例，讲述的是一家初创公司，如何在资源极其匮乏的情况下，凭借着全体员工对公司“改变行业格局”的共同愿景，克服了重重困难，最终取得了巨大的成功。这种集体性的信念和承诺，其力量是任何奖惩机制都无法比拟的。这本书的论述方式也与众不同，它并没有试图给你一套“万能公式”，而是引导你去看清管理现象背后的本质，去思考“为什么”而不是仅仅“怎么做”。它让我明白，优秀的企业文化，并非一蹴而就，而是需要管理者以身作则，在日常的沟通、决策和互动中，点滴塑造。读这本书，我最大的收获是，管理不再是关于“控制”和“命令”，而是关于“创造环境”和“激发潜能”。它让我开始思考，如何在一个组织中，营造一种让每个人都能发挥自己最大价值的土壤。
评分《管理大道》这本书，确实颠覆了我以往对管理工作的很多认知。我之前一直觉得，管理就是一种“控制”的艺术，就是要确保一切都在我的掌控之中，按照预设的轨道运行。然而，这本书却给了我一个截然不同的视角。作者在书中反复探讨了“赋能”与“授权”的重要性，并且强调了“信任”作为管理基石的无可替代性。他用非常生动的例子，比如如何通过给团队成员更大的自主权，让他们去解决问题，而不是简单地给出指令，结果却能激发更大的创造力和责任感。我记得其中一个章节，讲的是一家互联网公司，如何从传统的“命令-控制”模式，转向了“平台-服务”的模式，将更多的决策权下放给一线团队，结果不仅提升了效率，更重要的是，让员工的参与感和主人翁意识得到了极大的增强。这本书的论述逻辑非常严谨，它不是空谈理论，而是将深邃的管理哲学，融入到一个个具体的商业场景中，让人读起来既有启发，又感到扎实。我尤其喜欢书中关于“组织学习”的部分，它指出，一个组织想要持续发展，必须具备不断学习和适应的能力，而这种能力，恰恰是通过激发员工的个体学习意愿，以及建立有效的知识共享机制来实现的。它让我深刻地意识到，管理不是对人的束缚，而是对人的解放和提升。这本书的语言风格非常接地气，没有故弄玄虚，而是用一种非常朴实、真诚的语言，将复杂的管理道理娓娓道来，让我感觉就像是和一位经验丰富、洞察力极强的导师在对话，受益匪浅。
评分当我翻开《管理大道》，我本以为会读到一套精密的管理模型，或者一系列实操性极强的技巧，毕竟书名“大道”二字，总会让人联想到某种普适性的法则。然而，这本书带给我的，却是一场关于管理思维的颠覆。它没有给我现成的“棋谱”，而是教会我如何“观棋不语，自行落子”。作者在书中反复强调的，是“情境”的重要性。他指出，任何脱离具体情境的管理方案，都是空中楼阁，不具备真正的生命力。通过大量跨行业的案例分析，我看到了同一套管理原则，在不同的文化背景、不同的行业属性、甚至不同的企业发展阶段，所呈现出的迥异的实践方式。比如，关于激励机制的设计，书中对比了科技初创公司和传统制造企业的差异，分析了为什么在前者，股权激励可能比绩效奖金更有效；而在后者，则需要更侧重于稳定性和团队协作的奖励。更让我印象深刻的是，它并没有将“成功”的管理模式神化，而是同样深入地探讨了那些看似“成功”的企业，其背后隐藏的风险和挑战，以及他们是如何在不确定性中保持灵活性的。它让我意识到，真正的管理高手，不是那些能制定完美计划的人，而是那些能在瞬息万变的环境中，快速适应、不断调整，并始终保持清晰方向的“导航员”。这本书的结构安排也颇为巧妙，它并不是按照理论知识点的顺序展开，而是更像一条探索的路径，引导读者逐步深入到管理的核心。每一次阅读，都像是在剥洋葱，一层层地揭示出管理背后更深层次的逻辑。
评分《管理大道》这本书，给了我一种前所未有的阅读体验。我本以为它会是一本充斥着管理理论和术语的书籍，但实际上，它更像是一部关于“人性”和“组织行为”的深刻洞察。作者在书中并没有给我太多关于“怎么做”的现成答案，而是引导我去理解“为什么”我们要那样做。他通过大量生动的案例，探讨了“文化”和“价值观”在组织管理中的核心地位。我印象最深刻的是，书中对一家历史悠久的企业，如何通过重塑其核心价值观，从而在时代变迁中重新焕发活力的过程进行了详细的描述。这种文化的重塑，不仅仅是口号上的改变，更是渗透到每一个员工的日常行为和决策之中。它让我开始理解，真正的管理，不仅仅是流程的优化和资源的配置，更是关于如何凝聚人心，如何让每个人都为了一个共同的目标而努力。这本书的论述方式非常独特，它不是按照传统的理论体系来展开，而是更像一条探索的路径，一步步地引导读者去发现管理的核心要义。它让我意识到，管理并不是一种简单的“控制”和“命令”，而是一种“激发”和“赋能”的过程。读这本书，我最大的感受是，一个成功的管理者，更像是一个“园丁”，他需要为团队提供适宜的土壤、阳光和水分，然后耐心地等待他们生根发芽，茁壮成长。这本书，无疑为我打开了一扇通往更深层次管理理解的大门。
评分拿到《管理大道》这本书，我最初的预期是会看到一些关于如何提高效率、优化流程的实用技巧。然而，这本书带给我的，却是一场关于“管理本质”的深刻反思。作者在书中并没有直接给出“你应该这样做”的指令，而是通过大量的案例和深入的分析，引导我思考“为什么”管理是如此复杂且充满挑战。他反复强调“情境”的重要性，指出任何脱离具体情境的管理方案，都是空中楼阁。我尤其被书中关于“组织文化”的探讨所吸引。作者认为，一个组织的核心竞争力，往往体现在其独特的文化和价值观上。他通过对比不同企业在应对挑战时所展现出的不同行为模式，让我深刻理解了文化对组织行为的塑造力。我记得其中一个案例，是一家公司在面临重大变革时，是如何通过加强内部沟通、鼓励员工参与，从而将变革的阻力转化为前进的动力。这种对“人”的关注和对“共识”的追求，让我看到了管理更深层的人性关怀。这本书的语言风格非常细腻且充满智慧，它不是用生硬的术语去堆砌，而是用一种引人入胜的方式，将复杂的管理哲学娓娓道来。读这本书，我最大的收获是，管理不再是简单的“指令”和“控制”，而是一种“引导”、“赋能”和“共创”的过程。它让我开始认识到，一个真正优秀的管理者，更像是团队的“引路人”，他需要帮助团队找到方向，并激发他们内在的潜力，共同走向成功。
评分在我看来，《管理大道》这本书，与其说是关于“管理”，不如说是一本关于“如何激发组织潜能”的哲学指南。我之前一直认为，管理的核心在于效率和控制，就是要确保所有人都按照既定的规章制度来执行。然而，这本书却以一种极其宏大且人性化的视角，颠覆了我以往的认知。作者在书中反复强调“赋能”的重要性，他认为，真正的管理，不是对人的束缚，而是对人的解放。他通过大量的案例，说明了当管理者信任员工，并给予他们足够的自主权和创造空间时，能够激发出多么强大的内在驱动力和解决问题的能力。我记得其中一个案例，讲述的是一家科技公司，如何通过扁平化的组织结构和开放式的沟通平台，让一线员工的创意和建议能够快速地被采纳和实施，从而极大地提升了产品的创新速度和市场竞争力。这本书的论述逻辑非常清晰，它并非空谈理论，而是将深邃的管理思想，融入到具体的商业场景中，让人读起来既有启发，又感到扎实。它让我开始思考，管理者最大的价值，不在于“说什么”，而在于“如何创造一个环境，让每个人都能发挥自己最大的潜力”。读这本书，我最大的收获是，管理不再是一件“费力不讨好”的事情，而是一种“创造价值”和“成就他人”的艺术。它让我看到了，一个真正高效的组织，一定是建立在信任、尊重和共同成长基础之上的。
评分我之前接触过不少管理方面的书籍，但《管理大道》这本书，给我的感觉是完全不同的。它没有给我太多具体的“操作指南”，更多的是在引导我去思考“管理”本身的核心问题，去理解“人”在管理中的地位和作用。作者在书中反复强调“赋能”的重要性，并将其与“授权”和“信任”紧密联系在一起。他通过大量跨行业的案例，生动地展示了当管理者真正信任团队成员，并给予他们足够的自主权时，能够激发出多么强大的创造力和解决问题的能力。我记得书中有一个关于软件开发团队的案例，传统的管理模式下，程序员们按部就班地完成任务，效率和创新都相对较低。而当引入了敏捷开发和更灵活的团队管理模式后，团队的生产力、协作效率和产品的创新性都得到了显著提升。这本书让我开始意识到，很多时候，管理者最大的价值，不在于“做什么”，而在于“如何让别人做得更好”。它让我开始反思，自己过去在工作中，是不是过于注重“执行”，而忽略了对团队成员“能力”和“意愿”的激发。这本书的语言风格非常简洁、深刻，没有冗余的词汇，每一句话都直击要点。它让我感觉，就像是在和一位经验极其丰富的“智者”对话，他用最朴实无华的语言，为你揭示了管理最深层的智慧。我从中领悟到，真正的管理，是一种“服务”和“支持”，是一种让组织和个体都能获得成长的过程。
评分以易经来说生活说管理，值得一看。但是没有一定的底蕴，看得很无聊
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