国际新型建筑工程CM承包模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:同济大学出版社

作者:乐云

出品人:

页数:291

译者:

出版时间:1998-09

价格:15.5

装帧:平装

isbn号码:9787560819440

丛书系列:

图书标签:

• CM承包模式
• 新型建筑工程
• 国际工程
• 工程管理
• 建设工程
• 项目管理
• 合同管理
• 工程实践
• 建筑工程
• 风险管理

好的，根据您的要求，这是一份不涉及《国际新型建筑工程CM承包模式》内容的，关于建筑工程领域其他主题的详细图书简介。 --- 图书简介：工程项目全生命周期风险管理与控制：从可行性研究到竣工验收 出版社： 时代建筑文化出版社 作者： 王志刚、李明德 定价： 128.00 元 ISBN： 978-7-5153-7890-2 页码： 680页 内容概要 本书深度聚焦于现代建筑工程项目管理的核心挑战——风险的识别、评估、应对与控制。在当前建筑市场日益复杂化、法规标准不断更新、技术迭代加速的背景下，传统的基于合同条款的风险分配模式已显滞后。本书旨在为工程项目经理、业主代表、设计和施工管理人员提供一套系统化、实操性强的方法论，覆盖项目从概念设计（可行性研究）到最终竣工验收及移交的全生命周期。 全书共分为七个部分，旨在构建一个完整、闭环的风险管理体系。我们摒弃了纯理论的堆砌，转而强调风险管理在不同项目阶段的具象化应用。 --- 第一部分：风险管理基础理论与新范式（约100页） 本部分首先界定了现代工程风险的内涵与外延，超越了传统的成本超支和工期延误两大显性风险。深入探讨了地缘政治风险、供应链韧性风险、气候变化对施工现场的影响，以及数字化转型带来的数据安全与集成风险。 重点内容包括： 1. 风险识别工具箱的升级： 引入基于敏捷思维的项目不确定性分析框架（UAF），对比传统SWOT分析与情景规划（Scenario Planning）在建筑工程中的应用差异。 2. 概率与影响评估模型的本土化修正： 针对国内复杂的审批流程和多方主体博弈特点，提出了“多维度耦合风险矩阵”，将技术风险、管理风险、环境风险进行耦合分析。 3. 风险文化与组织承诺： 探讨如何在项目组织内部建立主动报告、无惩罚问责（Just Culture）的风险汇报机制，强调风险管理不仅仅是技术活动，更是组织文化建设的一部分。 第二部分：前期策划与可行性研究阶段的风险锁定（约150页） 项目失败的根源往往植根于项目启动阶段的决策失误。本部分强调，风险控制的黄金时期是可行性研究阶段，此时的风险规避成本最低。 核心关注点在于需求不确定性和前期决策风险： 1. 目标范围蔓延（Scope Creep）的源头治理： 详细解析了业主需求模糊、设计标准摇摆对后期工程的影响，并提供了“需求基线锁定”的工具集，包括多轮利益相关方研讨会的结构化流程。 2. 选址与场地风险的深度勘察： 探讨了超越传统地质勘探的风险考量，如历史遗留污染物的环境风险、地下管线复杂性带来的工序延误风险，以及当地社区反对意见的社会风险评估。 3. 融资结构与宏观经济风险对策： 分析了利率波动、信贷紧缩对项目现金流的冲击，并提供了风险对冲工具的初步介绍，如固定利率贷款的选择、预付款保障机制的设计。 第三部分：设计阶段的集成与协同风险（约120页） 设计阶段的风险主要表现为信息孤岛和界面不清。本书力倡导BIM/数字化协同作为风险管控的主要抓手。 详细介绍了： 1. 设计冲突检测（Clash Detection）的深度应用： 不仅限于物理碰撞，还扩展到规范兼容性冲突、施工流程冲突的自动化预警。 2. 专业深度耦合的风险矩阵： 针对结构、设备（MEP）、幕墙三大高风险专业，提出了“接口责任矩阵（IRM）”，明确规定了每一个关键接口的最终审批权和技术责任方。 3. “设计冻结”点的风险效益分析： 探讨了在不同项目类型（如超高层、复杂公建）中，何时设定严格的设计冻结点才能最大化风险控制效益，并平衡对未来优化空间的损失。 第四部分：招投标与合同风险的精细化配置（约130页） 合同是风险分配的法律工具，但更重要的是合同条款的设计能否公平、清晰地反映项目实际操作中的风险承担意愿。 本章聚焦于非CM模式下的典型合同风险： 1. 总承包（GC）与专业分包合同的风险传导链： 分析了业主合同条款如何层层向下渗透，导致最终施工方承担了无法控制的风险（如设计变更的滞后响应）。 2. 暂列金额与暂定工程的风险内涵： 详细拆解了这些“黑箱”费用的风险敞口，并提出了如何通过明确的使用权限和审批流程，将其从隐藏风险转化为可控成本。 3. 工程索赔与争议解决机制的实战策略： 提供了针对工期延误、不利条件发现、设计变更的证据链构建指南，并对比了仲裁与诉讼在工程争议中的时间成本与风险收益。 第五部分：施工现场的动态风险监控与应急管理（约100页） 施工现场是风险爆发最频繁的阶段。本书强调从“被动响应”转向“主动预测”。 关键技术和方法包括： 1. “四控分离”的现场安全风险管理： 区分安全责任主体、现场作业主体、监理监督主体和应急指挥主体，建立多层级、快速反应的决策链。 2. 供应链中断的预警系统： 针对关键材料（如特种钢材、进口设备）的采购，建立了基于供应商财务状况、物流节点监控的早期预警指标。 3. 极端天气与不可抗力应对预案： 结合气象大数据分析，制定了分级的停工、抢险和工期索赔保留策略。 第六部分：竣工验收与移交过程的质量风险收尾（约80页） 项目结束并不意味着风险的终结。质量缺陷、未解决的遗留问题是未来运营阶段的巨大隐患。 内容聚焦于： 1. “虚拟竣工”与“数字孪生”的验证： 如何利用BIM模型，在竣工前对所有隐蔽工程和关键系统进行模拟运行和缺陷排查。 2. 缺陷责任期（Warrantee Period）的风险隔离： 探讨了在最终结算与担保金支付中，如何设置合理的质量考核指标，并建立快速响应的缺陷修复机制，避免责任不清的长期拉锯战。 --- 适用读者群体 本书是为工程项目管理人员、项目业主方代表、工程咨询顾问、高校土木工程及工程管理专业师生量身打造的实战参考手册。它适合有一定工程实践经验，希望系统化提升风险管控能力的中高层管理者。 本书的特色与价值 本书的最大价值在于其全周期整合性和实践操作性。它不是零散地介绍某一阶段的风险控制，而是建立了一个贯穿项目始终的风险信息流和决策模型。通过大量的真实案例分析和表格、流程图的直观展示，读者能够快速将理论知识转化为工作中的有效工具。它帮助企业从“救火式”管理转向“预见式”管理，显著提升项目交付的确定性和盈利稳定性。

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这部著作给我的整体感觉是，它在试图构建一个涵盖面极广的理论框架，试图用一种宏大的叙事方式来解读现代工程项目管理中的复杂性。然而，这种广度在深入挖掘特定主题时，似乎带来了一些分散注意力的后果。书中对于流程再造（BPR）和精益管理（Lean）的讨论，虽然提及了它们在建筑领域应用的潜力，但更多地像是对这些流行管理理念的教科书式罗列，缺乏与建筑行业特有约束条件——比如供应链的脆弱性、现场施工的不可预测性，以及复杂的法律和监管环境——进行真正有洞察力的结合。我期望看到的是，作者如何将这些先进的管理哲学“本土化”，即如何具体指导一个项目经理，在面对混凝土浇筑延迟或材料短缺时，应用这些理论工具来“挽救”局面，而不是仅仅停留在概念层面。例如，对于风险管理章节，我期待看到更多基于真实案例的压力测试情景分析，而不是仅仅罗列ISO标准下的风险识别矩阵。因此，这本书更像是一份优秀的企业管理理论的汇编，但在成为一本实战导向的建筑工程参考手册的道路上，它在“落地性”上稍显不足，让习惯于在工地上解决实际问题的工程师感到有些“空中楼阁”的味道。

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阅读体验上，我必须承认，作者在文本的组织和逻辑跳转上展现出了一种近乎学院派的严谨性，这种严谨性对于理解复杂的系统性问题是必要的，但对于追求效率的读者来说，却构成了一道不小的门槛。特别是关于“系统集成”和“信息流优化”的章节，充斥着大量的专业术语和缩写，如果不是对项目信息模型（PIM）或企业资源规划（ERP）有先前的深入了解，初次接触的读者很可能会在试图构建知识地图的过程中迷失方向。全书的论证路径仿佛是一条蜿蜒曲折、层层递进的古老路径，每一步都需要精确的定位和回顾前文，这无疑增加了阅读的密度和时间成本。我个人认为，如果能在关键的理论节点处，增加一些简洁的图形化辅助说明，或者用更口语化的案例来中断这种纯粹的文本堆砌，或许能更好地服务于那些需要在繁忙工作间隙进行学习的业内人士。它更适合于作为研究生阶段的深度研读材料，而非一线工程师快速查阅和解决特定疑难问题的工具书。这种对纯粹理论的偏执，使得它在信息传达的“即时有效性”上打了折扣。

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从结构上看，本书的跨学科视角是其显著特点之一，它试图将经济学中的“激励理论”与工程管理结合起来。这个出发点本身是具有前瞻性的，即认为工程的成功不仅依赖于技术，更依赖于人的行为动机。但是，这种跨学科的融合，在我看来，处理得略显生硬。例如，在讨论如何激励分包商提高质量时，书中引用了大量的行为经济学模型，但在具体转化为工程现场可以实施的激励机制——比如如何设计一个既能有效控制成本又不至于过度依赖罚款的绩效挂钩机制——时，提供的案例和细节显得相当单薄。这就像是给一辆高性能跑车设计了一个复杂的空气动力学理论，但却忘记了为它安装一套可靠的刹车系统。这种理论上的高屋建瓴与实践操作层面的“工具缺失”，造成了一种阅读上的“认知落差”。读者可以理解其背后的宏大愿景，却在合上书本后，发现自己手中依旧缺乏直接撬动现场团队行为的有效杠杆。

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书中对于合同法律结构和业主/承包商关系动态的剖析，展现出了一种非常注重规范和框架的倾向。作者似乎非常关注如何通过预设的法律文档来最小化争议的发生概率，这无疑是理想化的目标。然而，现实中的工程博弈，往往发生在合同条款的灰色地带，或者由于突发的外部环境变化（比如政策调整或地缘政治影响）导致的“不可抗力”的重新定义。我对书中关于如何处理“善意谈判”和“冲突解决机制”的实际操作指南感到有些意犹未尽。它更多地提供了“应该怎么做”的理论框架，而非“在对方步步紧逼时，如何巧妙地运用现有条款进行有效反制或斡旋”的实用策略。这种倾向使得全书的基调显得有些过于“和平”和“理想化”，缺乏对真实商业世界中那种高强度、高风险的利益冲突场景的模拟和演练。对于那些常年处于合同谈判第一线的项目总监来说，他们需要的不仅仅是知道“什么是好的合同”，更是知道“如何从一个不那么好的合同中挤出最大的利益空间”。

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这本书在技术方法论上呈现出一种明显的“过去时”倾向，尽管它使用了“新型”这个词汇来修饰其研究对象。我花费了大量时间去寻找关于当前建筑行业热点——如先进的数字化孪生（Digital Twin）技术在施工阶段的实时反馈应用、无人机在巡检中的数据集成方式，或者更细致地探讨BIM在供应链协同中的深度嵌入——的深入分析。然而，这些前沿技术的讨论，往往被处理得相对表面化，更像是在致敬这个领域已经成熟的技术模块，而非深入探讨它们如何重塑传统的承包模式。它更侧重于对传统工程管理流程进行优化和再阐述，而不是勇敢地迎接和分析那些颠覆性的技术变革正在如何从根本上解构现有的工程责任划分和风险分配机制。因此，对于期望了解未来十年建筑行业协作模式的读者而言，这本书提供的视角可能略显滞后，它更像是一部对二十一世纪初成熟管理范式的精美总结，而不是对未来变革的清晰预言或应对指南。

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