具体描述
创新驱动与全球视野：现代企业战略管理精要 本书聚焦于当前商业环境的复杂性与快速变化，深入剖析了在新时代背景下，企业如何通过前瞻性的战略规划、高效的组织变革以及精细化的运营管理来实现可持续的、高质量的发展。它并非关注特定法律框架下的合资企业运营细节，而是致力于构建一套普适性的、以价值创造为核心的现代企业管理理论与实践体系。 --- 第一部分：宏观环境洞察与战略定位（Vision Setting & Environmental Analysis） 在全球化进程加速、技术迭代日新月异的今天，传统的静态管理模式已无法适应瞬息万变的市场需求。本部分旨在为决策者提供一套系统性的工具和框架，以准确把握宏观经济趋势、地缘政治风险以及颠覆性技术的潜在影响，从而为企业制定具有前瞻性和韧性的发展战略奠定坚实基础。 1. 复杂性时代的战略分析工具箱 本书首先摒弃了过度简化的外部环境分析方法，转而采用更具动态性的视角。我们将深入探讨VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境下的战略思维重塑。重点内容包括： P-PESSTLE 升级版分析： 在传统政治、经济、社会、技术、法律、环境分析基础上，融入“地缘政治风险（Geopolitical Risk）”和“伦理与可持续性（Ethics & Sustainability）”两大维度，构建对全球供应链、市场准入和监管环境的全面画像。 动态能力理论（Dynamic Capabilities）的实战应用： 强调企业应具备感知机会、把握机会和重构资源的能力。我们将通过大量案例分析，展示领先企业如何通过持续的“学习循环”来维持竞争优势，而非依赖单一的产品或市场地位。 竞争格局的“非对称”重塑： 分析平台经济、生态系统竞争的兴起，以及跨界竞争如何瓦解传统行业边界。探讨企业如何通过差异化战略（如专注性深耕或生态系统领导力）来构建难以模仿的壁垒。 2. 价值主张与增长模式的再定义 战略的本质是选择。本章指导企业明确其核心价值主张在当前市场中的“锚点”，并设计适应性的增长蓝图。 基于客户的价值链重构： 运用Jobs-to-be-Done (JTBD) 理论，深入挖掘客户的潜在需求和未被满足的“任务”，指导产品和服务的迭代方向。强调从“卖产品”到“提供解决方案”的思维转变。 双元化（Ambidexterity）战略的实施： 探讨企业如何在保证现有核心业务（Exploitation）稳健运营的同时，有效孵化和投资下一代增长引擎（Exploration）。这包括组织架构的隔离、资源配置的优先级划分以及创新考核机制的设计。 韧性供应链的构建： 针对近年来全球供应链的脆弱性，本书提出“去风险化”而非“去全球化”的策略。重点阐述如何通过多源采购、区域化布局、数字化孪生（Digital Twin）等技术手段，提升供应链的可见性、敏捷性和抗冲击能力。 --- 第二部分：组织效能与人才赋能（Organizational Excellence & Human Capital Empowerment） 战略的落地依赖于高效的组织结构和被充分赋能的员工队伍。本部分深入探讨了如何将宏伟蓝图转化为日常高效的运作，并构建面向未来的组织能力。 3. 敏捷组织架构与流程再造 传统层级制组织在快速响应市场变化时显得效率低下。本书推崇适应性、扁平化的组织设计原则。 跨职能团队与网络化协同： 详细阐述如何将传统的职能部门墙打破，通过项目制、产品线驱动的“小前台、大中台”架构，实现快速决策和资源整合。 决策权的分布式与问责制： 强调“授权”而非“放权”，建立清晰的决策矩阵（如DACI模型），确保在分布式决策的同时，责任主体明确，避免责任真空。 流程的数字化驱动与精益化： 结合工业4.0的理念，指导企业如何利用RPA（机器人流程自动化）和BPM（业务流程管理）工具，消除流程中的非增值环节，实现端到端的效率提升。 4. 创新文化与人才发展的生态系统 人才是企业最核心的资产。本书提供了构建高绩效、高敬业度人才生态系统的具体方法论。 从“人力资源”到“人才资本”的管理范式转变： 强调人才的长期投资回报率（ROI）。探讨如何设计有吸引力的、基于贡献的薪酬和激励体系，而非仅仅基于职级的传统体系。 持续学习与技能重塑（Reskilling）： 面对AI和自动化对传统岗位的冲击，本书详细介绍了企业内部大学的构建、微学习（Microlearning）平台的应用，以及如何通过“学中学、用中学”的方式，将学习融入日常工作流。 绩效管理的革命： 批判了僵化的年度绩效考核体系，转而推广OKR（目标与关键成果）的动态设置与跟进机制。重点在于培养持续的反馈文化，将绩效管理从“考核工具”转变为“驱动成长的引擎”。 --- 第三部分：财务健康与风险管控（Financial Health & Risk Governance） 在追求高增长的同时，确保企业的财务稳健和风险处于可控范围至关重要。本部分聚焦于现代企业如何实现利润质量的提升和风险管理的系统化。 5. 价值导向的财务管理与资本配置 财务不再仅仅是记账和合规，而是战略决策的语言。 基于经济增加值（EVA）的绩效衡量： 强调超越会计利润，关注企业是否真正为股东创造了经济价值。指导管理者如何将EVA指标嵌入到部门和个人的绩效考核中。 精益资本配置（Lean Capital Allocation）： 探讨如何在资源有限的情况下，科学评估和选择最具潜力的投资项目（如研发、并购或市场扩张）。介绍真实期权定价（Real Options Valuation）在评估高不确定性战略投资中的应用。 数字化财务转型： 利用大数据和人工智能技术，实现财务预测的实时化、精细化，从“事后报告”转变为“事前预测与干预”。 6. 全景式风险治理体系的构建 面对日益复杂的监管环境、网络安全威胁和声誉风险，企业需要建立一体化的风险治理框架。 三道防线模型的深化应用： 明确业务运营层（第一道防线）、风险与合规职能部门（第二道防线）和内部审计（第三道防线）的职责边界与协同机制。 非财务风险的量化管理： 重点分析ESG（环境、社会与治理）风险对企业长期价值的影响。提供将气候风险、人权风险等纳入企业风险图谱（Risk Map）并进行压力测试的方法。 网络安全治理与业务连续性规划： 阐述将网络安全视为核心业务风险而非单纯IT问题的必要性，并指导企业建立快速响应和恢复的业务连续性计划（BCP）。 --- 总结： 本书提供的是一套面向未来、跨越地域和行业界限的企业管理哲学与实操指南。它旨在帮助管理者跳出具体的法律文本限制，专注于如何通过科学的战略规划、卓越的组织执行和审慎的风险控制，驱动企业在不确定的全球化竞争中实现持续、稳健的价值增长。 读者将获得一套集成化的思维框架，以应对二十一世纪商业环境带来的所有挑战与机遇。
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目录信息
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第一章 合资经营企业
1.1 什么是合资经营企业？
1.2 中外合资经营企业与中外合作经营企业有哪些区别？
1.3 设立中外合资经营企业的作用和效果
1.4 什么是“两型企业”？国家对“两型企业”有何优惠政策”？
1.5 什么是高新技术企业国家对举办中外合营高新
技术企业的优惠政策是什么？
1.6 什么是“伞型企业”？国家对这种企业的政策是什么？
1.7 设立“返投资型’合营企业的利与弊
1.8 什么是有限责任公司？合营企业为什么要采用有限
责任公司的形式？
1.9 什么是股份有限公司？国家对设立外商投资股份
有限公司的具体规定是什么？
1.10 什么是外商投资性公司？国家对设立中外合营
投资性公司的具体规定是什么？
1.11 什么是BOT投资方式？国家对设立BOT项目公司
的具体规定是什么？
1.12 国家对设立中外合营广告企业的具体规定是什么？
1.13 什么是合营企业的优势互补？如何实现优势互补？
1.14 如何理解按照国际惯例管理合营企业？
1.15 如何认识合营企业的“负债经营”？
1.16 如何对待合营企业承包经营问题？
1.17 为什么说合营企业转变为股份有限公司是其进一步
展的有效途径？国家对此有何具体规定？
1.18 什么是跨国公司？它的基本特征是什么？
1.19 跨国公司是如何控制合营企业的？
1.20 影响跨国公司对合营企业控制程度的因素有哪些？
1.21 如何确保合营企业独立的法人地位？
第二章 合营企业的设立
2.1 设立合营企业的程序？
2.2 国家对设立合营企业的行业范围有哪些规定？
2.3 设立合营企业的中、外双方需要具备什么条件？
2.4 设立合营企业应遵循哪些国际惯例？
2.5 立项前应作哪些准备工作？
2.6 如何选择合营伙伴？怎样进行资信调查？
2.7 什么是项目建议书？它的基本内容是什么？
2.8 项目建议书应由什么机关批准？编报项目建议书应
注意什么问题？
2.9 初步可行性研究的目的和内容
2.10 怎样进行可行性研究？应注意什么问题？
2.11 可行性研究报告的内容和要求是什么？
2.12 什么是合营企业协议？它包括哪些内容？
2.13 什么是合营企业的合同？
2.14 合同的主要内容是什么？
2.15 在签订合营合同时应注意的几个问题
2.16 什么是合营企业的章程？它的主要内容是什么？
2.17 国家对合营企业的合同 章程的审批有哪些规定？
2.18 协议、合同、章程三者的关系
2.19 《中华人民共和国企业法人营业执照》对合营企业
有何作用？
2.20 合营企业如何办理登记注册？
2.21 含营企业可以随便取名吗？
2.22 什么是注册资本？投资总额？两者有何关系？
2.23 合营各方有哪些出资方式？
2.24 以工业产权 专有技术作价出资应注意哪些问题？
2.25 以土地使用权作价入股应办什么手续？注意
什么问题？
2.26 什么是无形资产？无形资产评估的目的和
对象是什么？
2.27 无形资产评估的方法有哪些？
2.28 什么是收益现值法？
2.29 什么是重置成本法？
2.30 什么是现行市价法？
2.31 什么是清算价格法？
2.32 合营各方的资本如何缴纳？
2.33 合营各方的股权可不可以转让？
2.34 合营各方增加资本后的股权比例如何确定？
2.35 国家对出资期限有何规定？
2.36 国家对合营期限有何规定？
2.37 设立合营企业可采用哪些方式？
第三章 董事会制
3.1 合营企业与国有企业的领导机制有什么不同？
3.2 董事会是什么性质的机构？
3.3 董事会有哪些职责？
3.4 董事会是怎样组成的？
3.5 如何确定董事的人数和任期？
3.6 董事应具备哪些素质？
3.7 董事有何权利和义务？
3.8 董事长如何产生？董事长有哪些职责和权力？
3.9 董事会可以设立哪些机构？
3.10 董事如何进行工作？
3.11 董事会与经理部门工作关系如何？
3.12 董事能否担任经理（或行政）部门的职务？
3.13 董事会的工作程序如何？
3.14 如何进行董事会会议的准备工作？
3.15 董事会怎样作出会议决议？
3.16 董事会表决时有争议怎么办？
3.17 董事会的决议如何贯彻？
3.18 董事会决议执行情况如何检查？
3.19 董事会的费用及董事的工资如何支付？
3.20 董事会如何任免总经理？
3.21 总经理如何向董事会负责？
3.22 总经理与副总经理之间是怎样的关系？
3.23 总经理是否是当然董事 不担任董事的总经理能否
参加董事会会议？
3.24 董事会如何协调与工会的关系？
3.25 “董事会领导下的总经理负责制”的提法为何欠妥？
3.26 法人 法定代表人和法人代表的法律含义有何不同？
第四章 组织人事
4.1 合营企业人事劳动管理的任务
4.2 合营企业组织机构的特征
4.3 合营企业管理组织的功能
4.4 合营企业有哪几种管理模式，有什么特征？
4.5 合营企业管理组织优化的主要标志是什么？
4.6 合营企业人事劳动管理应该建立哪些规章制度？
4.7 什么是职务设计？合营企业如何开展职务设计工作？
4.8 合营企业理想的管理人才通常由哪几类构成？
4.9 合营企提提高工作效率的主要环节
4.10 如何建立合营企业的的激励机制？
4.11 合营企业实施奖励、处罚的具体做法
4.12 合营企业劳动合同包括哪些内容？
4.13 合营企业员工的招收和招聘
4.14 合营企业员工的辞退与辞职
4.15 合营企业解除劳动合同辞退员工有哪些条件？
4.16 合营企业工资制度的特点
4.17 合营企业的劳动保险
4.18 合营企业的生活福利
4.19 合营企业员工业绩考评的内容和方法
4.20 国家对合营企业中中方员工的工作时间加班费休
假医疗费用以及退职退休金有哪些具体规定？
4.21 合营企业劳动人事管理中存在的主要问题
4.22 合营企业劳动管理制度中存在的主要矛盾和问题
4.23 完善合营企业劳动人事管理的措施
4.24 合营企业工会建立和开展活动的法律依据有哪些？
4.25 合营企业工会如何发挥作用？
4.26 合营企业劳动管理制度方面的国际惯例
4.27 什么是合营企业的档案？包括的范围有哪些？
4.28 如何做好合营企业的档案管理工作？
第五章 企业环境与战略
5.1 什么是企业环境，如何分析企业环境？
5.2 评价投资环境需要考虑哪些因素？
5.3 评价投资环境的原则和方法
5.4 评分分析法
5.5 多因素评价法
5.6 线性组合评价法
5.7 国际投资环境的比较
5.8 什么是企业的投资风险？合营企业面临哪些
投资风险？
5.9 什么是企业的经营风险？合营企业经营风险有哪些？
5.10 合营企业经营环境有哪些特点？
5.11 合营企业的政治法律环境有哪些特点？
5.12 合营企业的经济环境有哪些特点？
5.13 合营企业的技术环境有哪些特点？
5.14 合营企业的社会文化环境有哪些特点？
5.15 合营企业如何处理与相关单位的关系？
5.16 谁是合营企业的主管部门？它和合营企业是
什么关系？
5.17 如何认识合营企业相关利益主体的目标和行为？
5.18 外商投资企业的“超国民待遇”与“低国民待遇
问题
5.19 如何分析合营企业的内部条件？
5.20 什么是企业战略？企业战略类型有哪些？
5.21 合营企业的战略管理有哪些特点？
5.22 如何制订合营企业的经营战略？
5.23 合营企业如何进行战略决策？
5.24 合营企业如何实施战略管理？
5.25 合营企业如何实行战略控制？
5.26 合营企业如何处理战略调整与战略转折问题？
第六章 技术引进与进步
6.1 国际技术贸易是促进国民经济发展的有效渠道
6.2 技术贸易有哪些特点？
6.3 国际技术贸易有哪些形式？
6.4 我国对技术引进合同进行管理的依据是什么？
6.5 在施行《中华人民共和国技术引进合同管理条例》时，
应具体遵循什么规定？
6.6 什么叫许可合同，它包括哪些主要内容？
6.7 技术引进方在许可合同内应特殊考虑的内容及条款
6.8 在进行技术出口工作时应注意哪些问题？
6.9 作为引进方进行技术贸易谈判时要注意什么问题？
6.10 在技术引进过程中为什么要反对限制性商业行为？
6.11 什么是专利和专利制度？
6.12 专利权的基本特点是什么？
6.13 《中华人民共和国专利法》的基本内容
6.14 几种主要的国际专利公约
6.15 侵犯专利权行为和专利权保护
6.16 怎样利用专利文献为技术引进服务？
6.17 有关专利文献检索的简单介绍
6.18 专利分类系统的作用是什么？
6.19 什么是专有技术它和专利有什么区别？
6.20 什么是商标？
6.21 《中华人民共和国商标法》的基本内容
6.22 技术引进程序的简单介绍
6.23 怎样选择引进技术？
6.24 引进技术的支付方式有哪些？
6.25 技术引进项目可行性研究有哪些具体内容？
6.26 两种常用的投资决策方法
6.27 在技术引进项目的可行性研究中为什么需求
预测是一个重要环节？
6.28 怎样做好引进技术的消化吸收和创新工作？
第七章 市场开拓
7.1 合营企业市场开拓的战略意义及基本策略
7.2 什么是市场细分？进行市场细分要注意什么问题？
7.3 什么是市场占有率？它对合营企业经营活动
有何指导作用？
7.4 合营企业如何选择目标市场？
7.5 合营企业如何选择供应商？
7.6 如何确定物资采购的数量和时间？
7.7 P一订购法与Q一订购法有何区别？如何选择？
7.8 我国关于进口货物许可证制度的主要内容是什么？
合营企业申领进口许可证要注意哪些问题？
7.9 出口许可证制度的主要内容是什么？
7.10 我国出口许可证管理有哪些特点？
7.11 国际贸易中有哪些常用关税？如何征收？
7.12 什么是非关税壁垒？非关税壁垒有哪些形式？
7.13 什么是保税货物、保税仓库和保税工厂？
7.14 什么是关税的名义保护率和有效保护率？
7.15 研究有效保护率对合营企业有何指导作用？
7.16 影响出口商品价格的主要因素有哪些？
7.17 如何选择定价目标和定价策略？
7.18 常用定价方式有哪些？
7.19 什么是转移价格？它对合营企业有何影响？
7.20 国际贸易中常用价格术语有哪些？其责任划分与
价格构成有何异同？
7.21 选择计价货币应注意哪些问题？
7.22 常用信用证的种类有哪些？各有何特点？
7.23 D/A托收与D/P托收有何区别？
7.24 合营企业选择支付方式时应考虑哪些因素？
7.25 什么是销售渠道？国内与国际销售渠道有何不同？
7.26 合营企业如何进行销售渠道设计？
7.27 什么是反向（逆向）销售渠道？它的作用是什么？
7.28 什么是销售渠道冲突？有何解决办法？
7.29 合营企业选择销售渠道应考虑哪些因素？
7.30 什么是产品组合的“深度”“宽度”“广宽”和
“一致性”？
7.31 什么是国际产品寿命周期？它对合营企业经营管理
有何指导作用？
7.32 国际产品组合策略有哪些类型？
7.33 什么是促销？促销目的包括哪些方面？
7.34 什么是促销组合？国内与国际促销组合有何不同？
7.35 什么是广告的AIDMA原则？
7.36 常用广告费用预算方法有哪些？
7.37 哪些“商品和服务”不能设计 制作 发布广告？
7.38 如何提高推销人员的工作效益？
7.39 什么是佣金？它有哪些形式？含佣价与净价
如何计算？
7.40 常用的贸易方式有哪些？如何合理选择贸易方式
来开拓市场？
7.41 商品包装的种类有哪些？各类包装的作用是什么？
7.42 合营企业采用定牌中性包装应注意什么问题？
7.43 CKD和sKD各代表什么？
7.44 常用运输方式有哪些？如何合理选择运输方式以
促进贸易往来？
7.45 什么是滞期费和速遣费？为什么要求贸易合同和
运输合同中的装运期（率）相一致？
7.46 风险、保险与保险险别有何区别？
7.47 常用海运保险有哪几种？
7.48 什么是商检？确定商检的时间和地点应考虑
哪些因素？
7.49 如何加强市场信息反馈？
7.50 如何加强售后服务？加强售后服务对市场开拓有
何战略意义？
7.51 什么是远期交易？它与即期交易有何区别？
7.52 什么是期货交易？期货交易与现货交易 远期交易
之间各有何区别？
7.53 什么是期货市场？它与现货市场有何区别？
7.54 合营企业如何利用期货市场的功能开拓国内外市场？
第八章 财务管理
8.1 合营企业的财务管理和会计工作
8.2 我国企业新的财务改革对合营企业财务管理工作
有哪些规定？
8.3 我国企业新的会计改革对合营企业的会计核算工作
有哪些规定？
8.4 合营企业的财务指标体系如何建立？
8.5 合营企业确定哪些资金指标？
8.6 合营企业确定哪些成本指标？
8.7 合营企业确定哪些利润指标？
8.8 合营企业的流动资金包括哪些内容？
8.9 合营企业的流动资金有哪些来源？
8.10 合营企业的流动资金需要量如何预测？
8.11 合营企业的流动资金计划如何编制？
8.12 如何控制库存储备资金的占用？
8.13 如何控制在产品资金的占用？
8.14 如何控制库存产品资金的占用？
8.15 如何控制结算中资金的占用？
8.16 如何调度货币资金？
8.17 合营企业对外投资时的资产折 溢价应如何处理？
8.18 合营企业在固定资产投资中如何进行财务决策？
8.19 合营企业固定资产的类别及其标志
8.20 合营企业的固定资产折旧如何核算？
8.21 合营企业中方投入的资产必须依法进行评估
8.22 合营企业外方投入的财产必须依法进行鉴定
8.23 合营企业的无形资产有哪些？如何摊销？
8.24 合营企业的场地使用费如何计算和缴纳？
8.25 什么是外汇？我国规定外汇包括哪些内容？
8.26 合营企业的外汇存款
8.27 合营企业在中国银行的贷款
8.28 外汇汇率和我国的外汇汇率
8.29 什么是外汇风险？如何避免外汇风险？
8.30 合营企业如何保持外汇收支平衡？
8.31 合营企业会计核算中对外汇核算如何使用
记帐汇率与帐面汇率？
8.32 《中华人民共和国外商投资企业会计制度》中 对
外汇业务及汇兑损益的核算作了哪些新规定？
8.33 工业生产型合营企业的产品成本包括哪些内容？
划分哪些项目？哪些费用不计入产品成本？
8.34 合营企业如何实施成本费用控制？
8.35 合营企业的利润由哪些部分构成？
8.36 合营企业的利润如何分配？
8.37 合营企业的三项基金如何提留和使用？
8.38 合营企业如何进行税务登记？
8.39 合营企业需要按哪些税法缴纳哪些税？
8.40 1994年税制改革中合营企业流转税有哪些
重大改革？
8.41 合营企业的增值税如何计算、缴纳？
8.42 合营企业的消费税如何计算、缴纳？
8.43 合营企业的营业税如何计算、缴纳？
8.44 合营企业在执行新税制后如何退回多缴的
流转税税款？
8.45 合营企业的所得税如何计算、缴纳？
8.46 合营企业汇算清缴所得税时如何从利润总额
调整为应纳税所得额？
8.47 合营企业外籍人员个人所得税如何计算 缴纳？
8.48 合营企业的资源税、印花税、城市房地产税
车船使用牌照税 土地增值税 屠宰税 契税如何
计算与缴纳？
8.49 合营企业会计核算应遵循哪些会计原则？
8.50 合营企业的对外财务报告（会计报告）
8.51 合营企业解散时如何进行财产清算？
8.52 合营企业与注册会计师
第九章 效益分析与评价
9.1 合营企业经济效益分析与评价特点
9.2 合营企业经济效益分析与评价的基本原则
9.3 怎样评价合营企业的经济效益？
9.4 合营企业效益评价的指标体系
9.5 国际上企业经济效益评价方法
9.6 合营企业综合经济效益分析与评价
9.7 合营企业资金实力的分析与评价
9.8 企业盈利及资本保值的分析与评价
9.9 经营性分析与评价
9.10 技术进步及成长性分析与评价
9.11 合营企业贡献的分析与评价
9.12 安全性分析与评价
9.13 外向型分析与评价
9.14 综合分析与评价案例
9.15 全国“十佳”合营企业评价指标有哪些？
9.16 合营企业效益分析与评价的常用方法
9.17 如何用盈亏临界点法分析企业的经营状况？
9.18 什么是雷达图，如何绘制雷达图？
9.19 合营企业如何用雷达图进行经营状况的
“五性”分析？
第十章 经营争议
10.1 合营企业处理经营争议的基本方式
10.2 合营企业应该怎样选择恰当的方式解决经营争议？
10.3 自行和解要把握哪些原则？
10.4 为什么要制作和解协议书？怎样制作？
10.5 调解的种类有哪些？
10.6 合营企业在经营争议的调解中应该把握哪些原则？
10.7 调解的利与弊
10.8 《中华人民共和国仲裁法》的基本内容
10.9 《技术合同仲裁机构仲裁规则》的基本内容
10.10 国际商事仲裁有哪些主要特点？
10.11 为什么合营企业愿意选择仲裁方式解决
涉外经营争议？
10.12 如何提请仲裁？
10.13 我国有哪些对外贸易仲裁机构？
10.14 国际上有哪些商事仲裁机构？
10.15 何谓仲裁协议？
10.16 合营企业在仲裁协议中选择适用法律时应注意
哪些问题？
10.17 仲裁协议的作用是什么？
10.18 我国仲裁涉外经营争议的程序
10.19 仲裁的法律效力如何？
10.20 法院在经营争议仲裁中的作用
10.21 国际间对执行仲裁裁决的有关公约及内容
10.22 如何执行仲裁裁决？
10.23 诉讼对解决经营争议的作用
10.24 合营企业怎样确定对经营争议有管辖权的法院？
10.25 我国法律对于诉讼参加人权利 义务有哪些规定？
10.26 我国民事审判中的一审普通程序是怎样规定的？
10.27 我国民事审判中二审的程序有哪些规定？
10.28 国际上对外国法院判决承认与执行的条件及方式
10.29 外国法院承认和执行我国法院判决裁定的条件
10.30 我国法院承认和执行外国法院判决的条件
第十一章 企业文化与企业形象
11.1 合营企业有自己独特的企业文化吗？
11.2 合营企业文化形成的影响因素
11.3 合营企业文化的内容
11.4 合营企业文化的特征
11.5 合营企业文化的类型
11.6 合营企业文化的作用
11.7 合营企业文化的层次结构
11.8 合营企业价值观的概括
11.9 合营企业价值观的传播
11.10 合营企业中的文化差异
11.11 合营企业文化礼仪及其作用
11.12 合营企业文化礼仪的分类
11.13 合营企业文化状况的识别方法
11.14 合营企业文化建设应抓哪些主要环节？
11.15 合营企业文化建设的一般程序
11.16 改善合营企业文化的有效途径
11.17 如何消除合营企业员工参与企业管理的心理障碍？
11.18 合营企业中的思想政治工作
11.19 合营企业文化对中国国有企业文化建设的启示
11.20 合营企业文化研究的意义
11.21 什么是企业形象？
11.22 如何塑造良好的企业形象？
11.23 CIS
11.24 如何理解CI的宏观与微观意义？
11.25 什么是企业理念识别系统？
11.26 什么是企业行为识别系统？
11.27 什么是企业视觉识别系统？
11.28 MI、BI、VI之间是什么关系？
11.29 CI的策划
11.30 CI导入的时机
11.31 CI展望
第十二章 管理技术和方法
12.1 什么是“U”型决策法？
12.2 如何使用矩阵综合表？
12.3 什么是李德图？如何应用？
12.4 什么是企业的风险管理？
12.5 什么是目标成本管理？
12.6 什么是加速折旧法？
12.7 什么是弹性工作制？
12.8 什么是抽屉式管理？
12.9 什么是和拢管理？
12.10 什么是集成过程管理？
12.11 什么是RIAL质量管理法？
12.12 什么是失效模式分析？
12.13 如何使用“彩虹图’进行工序质量控制？
12.14 什么是准时制生产管理方式？
12.15 什么是5S运动？
12.16 怎样应用标准作业法？
12.17 什么是模特排时法？
12.18 什么是目视管理？
12.19 什么是瞬时观察法？
12.20 如何应用时间研究观察表法进行工序测时？
12.21 什么是精益生产方式？
12.22 什么是日清日高管理法？
12.23 什么是制造资源计划系统MPRI？
附录
一 中华人民共和国中外合资经营企业法
二 中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例
三 中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法
四 中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法实施细则
五 中外合资经营企业合同参考格式
六 中外合资经营企业章程参考格式
· · · · · · (收起)
第一章 合资经营企业
1.1 什么是合资经营企业？
1.2 中外合资经营企业与中外合作经营企业有哪些区别？
1.3 设立中外合资经营企业的作用和效果
1.4 什么是“两型企业”？国家对“两型企业”有何优惠政策”？
1.5 什么是高新技术企业国家对举办中外合营高新
技术企业的优惠政策是什么？
1.6 什么是“伞型企业”？国家对这种企业的政策是什么？
1.7 设立“返投资型’合营企业的利与弊
1.8 什么是有限责任公司？合营企业为什么要采用有限
责任公司的形式？
1.9 什么是股份有限公司？国家对设立外商投资股份
有限公司的具体规定是什么？
1.10 什么是外商投资性公司？国家对设立中外合营
投资性公司的具体规定是什么？
1.11 什么是BOT投资方式？国家对设立BOT项目公司
的具体规定是什么？
1.12 国家对设立中外合营广告企业的具体规定是什么？
1.13 什么是合营企业的优势互补？如何实现优势互补？
1.14 如何理解按照国际惯例管理合营企业？
1.15 如何认识合营企业的“负债经营”？
1.16 如何对待合营企业承包经营问题？
1.17 为什么说合营企业转变为股份有限公司是其进一步
展的有效途径？国家对此有何具体规定？
1.18 什么是跨国公司？它的基本特征是什么？
1.19 跨国公司是如何控制合营企业的？
1.20 影响跨国公司对合营企业控制程度的因素有哪些？
1.21 如何确保合营企业独立的法人地位？
第二章 合营企业的设立
2.1 设立合营企业的程序？
2.2 国家对设立合营企业的行业范围有哪些规定？
2.3 设立合营企业的中、外双方需要具备什么条件？
2.4 设立合营企业应遵循哪些国际惯例？
2.5 立项前应作哪些准备工作？
2.6 如何选择合营伙伴？怎样进行资信调查？
2.7 什么是项目建议书？它的基本内容是什么？
2.8 项目建议书应由什么机关批准？编报项目建议书应
注意什么问题？
2.9 初步可行性研究的目的和内容
2.10 怎样进行可行性研究？应注意什么问题？
2.11 可行性研究报告的内容和要求是什么？
2.12 什么是合营企业协议？它包括哪些内容？
2.13 什么是合营企业的合同？
2.14 合同的主要内容是什么？
2.15 在签订合营合同时应注意的几个问题
2.16 什么是合营企业的章程？它的主要内容是什么？
2.17 国家对合营企业的合同 章程的审批有哪些规定？
2.18 协议、合同、章程三者的关系
2.19 《中华人民共和国企业法人营业执照》对合营企业
有何作用？
2.20 合营企业如何办理登记注册？
2.21 含营企业可以随便取名吗？
2.22 什么是注册资本？投资总额？两者有何关系？
2.23 合营各方有哪些出资方式？
2.24 以工业产权 专有技术作价出资应注意哪些问题？
2.25 以土地使用权作价入股应办什么手续？注意
什么问题？
2.26 什么是无形资产？无形资产评估的目的和
对象是什么？
2.27 无形资产评估的方法有哪些？
2.28 什么是收益现值法？
2.29 什么是重置成本法？
2.30 什么是现行市价法？
2.31 什么是清算价格法？
2.32 合营各方的资本如何缴纳？
2.33 合营各方的股权可不可以转让？
2.34 合营各方增加资本后的股权比例如何确定？
2.35 国家对出资期限有何规定？
2.36 国家对合营期限有何规定？
2.37 设立合营企业可采用哪些方式？
第三章 董事会制
3.1 合营企业与国有企业的领导机制有什么不同？
3.2 董事会是什么性质的机构？
3.3 董事会有哪些职责？
3.4 董事会是怎样组成的？
3.5 如何确定董事的人数和任期？
3.6 董事应具备哪些素质？
3.7 董事有何权利和义务？
3.8 董事长如何产生？董事长有哪些职责和权力？
3.9 董事会可以设立哪些机构？
3.10 董事如何进行工作？
3.11 董事会与经理部门工作关系如何？
3.12 董事能否担任经理（或行政）部门的职务？
3.13 董事会的工作程序如何？
3.14 如何进行董事会会议的准备工作？
3.15 董事会怎样作出会议决议？
3.16 董事会表决时有争议怎么办？
3.17 董事会的决议如何贯彻？
3.18 董事会决议执行情况如何检查？
3.19 董事会的费用及董事的工资如何支付？
3.20 董事会如何任免总经理？
3.21 总经理如何向董事会负责？
3.22 总经理与副总经理之间是怎样的关系？
3.23 总经理是否是当然董事 不担任董事的总经理能否
参加董事会会议？
3.24 董事会如何协调与工会的关系？
3.25 “董事会领导下的总经理负责制”的提法为何欠妥？
3.26 法人 法定代表人和法人代表的法律含义有何不同？
第四章 组织人事
4.1 合营企业人事劳动管理的任务
4.2 合营企业组织机构的特征
4.3 合营企业管理组织的功能
4.4 合营企业有哪几种管理模式，有什么特征？
4.5 合营企业管理组织优化的主要标志是什么？
4.6 合营企业人事劳动管理应该建立哪些规章制度？
4.7 什么是职务设计？合营企业如何开展职务设计工作？
4.8 合营企业理想的管理人才通常由哪几类构成？
4.9 合营企提提高工作效率的主要环节
4.10 如何建立合营企业的的激励机制？
4.11 合营企业实施奖励、处罚的具体做法
4.12 合营企业劳动合同包括哪些内容？
4.13 合营企业员工的招收和招聘
4.14 合营企业员工的辞退与辞职
4.15 合营企业解除劳动合同辞退员工有哪些条件？
4.16 合营企业工资制度的特点
4.17 合营企业的劳动保险
4.18 合营企业的生活福利
4.19 合营企业员工业绩考评的内容和方法
4.20 国家对合营企业中中方员工的工作时间加班费休
假医疗费用以及退职退休金有哪些具体规定？
4.21 合营企业劳动人事管理中存在的主要问题
4.22 合营企业劳动管理制度中存在的主要矛盾和问题
4.23 完善合营企业劳动人事管理的措施
4.24 合营企业工会建立和开展活动的法律依据有哪些？
4.25 合营企业工会如何发挥作用？
4.26 合营企业劳动管理制度方面的国际惯例
4.27 什么是合营企业的档案？包括的范围有哪些？
4.28 如何做好合营企业的档案管理工作？
第五章 企业环境与战略
5.1 什么是企业环境，如何分析企业环境？
5.2 评价投资环境需要考虑哪些因素？
5.3 评价投资环境的原则和方法
5.4 评分分析法
5.5 多因素评价法
5.6 线性组合评价法
5.7 国际投资环境的比较
5.8 什么是企业的投资风险？合营企业面临哪些
投资风险？
5.9 什么是企业的经营风险？合营企业经营风险有哪些？
5.10 合营企业经营环境有哪些特点？
5.11 合营企业的政治法律环境有哪些特点？
5.12 合营企业的经济环境有哪些特点？
5.13 合营企业的技术环境有哪些特点？
5.14 合营企业的社会文化环境有哪些特点？
5.15 合营企业如何处理与相关单位的关系？
5.16 谁是合营企业的主管部门？它和合营企业是
什么关系？
5.17 如何认识合营企业相关利益主体的目标和行为？
5.18 外商投资企业的“超国民待遇”与“低国民待遇
问题
5.19 如何分析合营企业的内部条件？
5.20 什么是企业战略？企业战略类型有哪些？
5.21 合营企业的战略管理有哪些特点？
5.22 如何制订合营企业的经营战略？
5.23 合营企业如何进行战略决策？
5.24 合营企业如何实施战略管理？
5.25 合营企业如何实行战略控制？
5.26 合营企业如何处理战略调整与战略转折问题？
第六章 技术引进与进步
6.1 国际技术贸易是促进国民经济发展的有效渠道
6.2 技术贸易有哪些特点？
6.3 国际技术贸易有哪些形式？
6.4 我国对技术引进合同进行管理的依据是什么？
6.5 在施行《中华人民共和国技术引进合同管理条例》时，
应具体遵循什么规定？
6.6 什么叫许可合同，它包括哪些主要内容？
6.7 技术引进方在许可合同内应特殊考虑的内容及条款
6.8 在进行技术出口工作时应注意哪些问题？
6.9 作为引进方进行技术贸易谈判时要注意什么问题？
6.10 在技术引进过程中为什么要反对限制性商业行为？
6.11 什么是专利和专利制度？
6.12 专利权的基本特点是什么？
6.13 《中华人民共和国专利法》的基本内容
6.14 几种主要的国际专利公约
6.15 侵犯专利权行为和专利权保护
6.16 怎样利用专利文献为技术引进服务？
6.17 有关专利文献检索的简单介绍
6.18 专利分类系统的作用是什么？
6.19 什么是专有技术它和专利有什么区别？
6.20 什么是商标？
6.21 《中华人民共和国商标法》的基本内容
6.22 技术引进程序的简单介绍
6.23 怎样选择引进技术？
6.24 引进技术的支付方式有哪些？
6.25 技术引进项目可行性研究有哪些具体内容？
6.26 两种常用的投资决策方法
6.27 在技术引进项目的可行性研究中为什么需求
预测是一个重要环节？
6.28 怎样做好引进技术的消化吸收和创新工作？
第七章 市场开拓
7.1 合营企业市场开拓的战略意义及基本策略
7.2 什么是市场细分？进行市场细分要注意什么问题？
7.3 什么是市场占有率？它对合营企业经营活动
有何指导作用？
7.4 合营企业如何选择目标市场？
7.5 合营企业如何选择供应商？
7.6 如何确定物资采购的数量和时间？
7.7 P一订购法与Q一订购法有何区别？如何选择？
7.8 我国关于进口货物许可证制度的主要内容是什么？
合营企业申领进口许可证要注意哪些问题？
7.9 出口许可证制度的主要内容是什么？
7.10 我国出口许可证管理有哪些特点？
7.11 国际贸易中有哪些常用关税？如何征收？
7.12 什么是非关税壁垒？非关税壁垒有哪些形式？
7.13 什么是保税货物、保税仓库和保税工厂？
7.14 什么是关税的名义保护率和有效保护率？
7.15 研究有效保护率对合营企业有何指导作用？
7.16 影响出口商品价格的主要因素有哪些？
7.17 如何选择定价目标和定价策略？
7.18 常用定价方式有哪些？
7.19 什么是转移价格？它对合营企业有何影响？
7.20 国际贸易中常用价格术语有哪些？其责任划分与
价格构成有何异同？
7.21 选择计价货币应注意哪些问题？
7.22 常用信用证的种类有哪些？各有何特点？
7.23 D/A托收与D/P托收有何区别？
7.24 合营企业选择支付方式时应考虑哪些因素？
7.25 什么是销售渠道？国内与国际销售渠道有何不同？
7.26 合营企业如何进行销售渠道设计？
7.27 什么是反向（逆向）销售渠道？它的作用是什么？
7.28 什么是销售渠道冲突？有何解决办法？
7.29 合营企业选择销售渠道应考虑哪些因素？
7.30 什么是产品组合的“深度”“宽度”“广宽”和
“一致性”？
7.31 什么是国际产品寿命周期？它对合营企业经营管理
有何指导作用？
7.32 国际产品组合策略有哪些类型？
7.33 什么是促销？促销目的包括哪些方面？
7.34 什么是促销组合？国内与国际促销组合有何不同？
7.35 什么是广告的AIDMA原则？
7.36 常用广告费用预算方法有哪些？
7.37 哪些“商品和服务”不能设计 制作 发布广告？
7.38 如何提高推销人员的工作效益？
7.39 什么是佣金？它有哪些形式？含佣价与净价
如何计算？
7.40 常用的贸易方式有哪些？如何合理选择贸易方式
来开拓市场？
7.41 商品包装的种类有哪些？各类包装的作用是什么？
7.42 合营企业采用定牌中性包装应注意什么问题？
7.43 CKD和sKD各代表什么？
7.44 常用运输方式有哪些？如何合理选择运输方式以
促进贸易往来？
7.45 什么是滞期费和速遣费？为什么要求贸易合同和
运输合同中的装运期（率）相一致？
7.46 风险、保险与保险险别有何区别？
7.47 常用海运保险有哪几种？
7.48 什么是商检？确定商检的时间和地点应考虑
哪些因素？
7.49 如何加强市场信息反馈？
7.50 如何加强售后服务？加强售后服务对市场开拓有
何战略意义？
7.51 什么是远期交易？它与即期交易有何区别？
7.52 什么是期货交易？期货交易与现货交易 远期交易
之间各有何区别？
7.53 什么是期货市场？它与现货市场有何区别？
7.54 合营企业如何利用期货市场的功能开拓国内外市场？
第八章 财务管理
8.1 合营企业的财务管理和会计工作
8.2 我国企业新的财务改革对合营企业财务管理工作
有哪些规定？
8.3 我国企业新的会计改革对合营企业的会计核算工作
有哪些规定？
8.4 合营企业的财务指标体系如何建立？
8.5 合营企业确定哪些资金指标？
8.6 合营企业确定哪些成本指标？
8.7 合营企业确定哪些利润指标？
8.8 合营企业的流动资金包括哪些内容？
8.9 合营企业的流动资金有哪些来源？
8.10 合营企业的流动资金需要量如何预测？
8.11 合营企业的流动资金计划如何编制？
8.12 如何控制库存储备资金的占用？
8.13 如何控制在产品资金的占用？
8.14 如何控制库存产品资金的占用？
8.15 如何控制结算中资金的占用？
8.16 如何调度货币资金？
8.17 合营企业对外投资时的资产折 溢价应如何处理？
8.18 合营企业在固定资产投资中如何进行财务决策？
8.19 合营企业固定资产的类别及其标志
8.20 合营企业的固定资产折旧如何核算？
8.21 合营企业中方投入的资产必须依法进行评估
8.22 合营企业外方投入的财产必须依法进行鉴定
8.23 合营企业的无形资产有哪些？如何摊销？
8.24 合营企业的场地使用费如何计算和缴纳？
8.25 什么是外汇？我国规定外汇包括哪些内容？
8.26 合营企业的外汇存款
8.27 合营企业在中国银行的贷款
8.28 外汇汇率和我国的外汇汇率
8.29 什么是外汇风险？如何避免外汇风险？
8.30 合营企业如何保持外汇收支平衡？
8.31 合营企业会计核算中对外汇核算如何使用
记帐汇率与帐面汇率？
8.32 《中华人民共和国外商投资企业会计制度》中 对
外汇业务及汇兑损益的核算作了哪些新规定？
8.33 工业生产型合营企业的产品成本包括哪些内容？
划分哪些项目？哪些费用不计入产品成本？
8.34 合营企业如何实施成本费用控制？
8.35 合营企业的利润由哪些部分构成？
8.36 合营企业的利润如何分配？
8.37 合营企业的三项基金如何提留和使用？
8.38 合营企业如何进行税务登记？
8.39 合营企业需要按哪些税法缴纳哪些税？
8.40 1994年税制改革中合营企业流转税有哪些
重大改革？
8.41 合营企业的增值税如何计算、缴纳？
8.42 合营企业的消费税如何计算、缴纳？
8.43 合营企业的营业税如何计算、缴纳？
8.44 合营企业在执行新税制后如何退回多缴的
流转税税款？
8.45 合营企业的所得税如何计算、缴纳？
8.46 合营企业汇算清缴所得税时如何从利润总额
调整为应纳税所得额？
8.47 合营企业外籍人员个人所得税如何计算 缴纳？
8.48 合营企业的资源税、印花税、城市房地产税
车船使用牌照税 土地增值税 屠宰税 契税如何
计算与缴纳？
8.49 合营企业会计核算应遵循哪些会计原则？
8.50 合营企业的对外财务报告（会计报告）
8.51 合营企业解散时如何进行财产清算？
8.52 合营企业与注册会计师
第九章 效益分析与评价
9.1 合营企业经济效益分析与评价特点
9.2 合营企业经济效益分析与评价的基本原则
9.3 怎样评价合营企业的经济效益？
9.4 合营企业效益评价的指标体系
9.5 国际上企业经济效益评价方法
9.6 合营企业综合经济效益分析与评价
9.7 合营企业资金实力的分析与评价
9.8 企业盈利及资本保值的分析与评价
9.9 经营性分析与评价
9.10 技术进步及成长性分析与评价
9.11 合营企业贡献的分析与评价
9.12 安全性分析与评价
9.13 外向型分析与评价
9.14 综合分析与评价案例
9.15 全国“十佳”合营企业评价指标有哪些？
9.16 合营企业效益分析与评价的常用方法
9.17 如何用盈亏临界点法分析企业的经营状况？
9.18 什么是雷达图，如何绘制雷达图？
9.19 合营企业如何用雷达图进行经营状况的
“五性”分析？
第十章 经营争议
10.1 合营企业处理经营争议的基本方式
10.2 合营企业应该怎样选择恰当的方式解决经营争议？
10.3 自行和解要把握哪些原则？
10.4 为什么要制作和解协议书？怎样制作？
10.5 调解的种类有哪些？
10.6 合营企业在经营争议的调解中应该把握哪些原则？
10.7 调解的利与弊
10.8 《中华人民共和国仲裁法》的基本内容
10.9 《技术合同仲裁机构仲裁规则》的基本内容
10.10 国际商事仲裁有哪些主要特点？
10.11 为什么合营企业愿意选择仲裁方式解决
涉外经营争议？
10.12 如何提请仲裁？
10.13 我国有哪些对外贸易仲裁机构？
10.14 国际上有哪些商事仲裁机构？
10.15 何谓仲裁协议？
10.16 合营企业在仲裁协议中选择适用法律时应注意
哪些问题？
10.17 仲裁协议的作用是什么？
10.18 我国仲裁涉外经营争议的程序
10.19 仲裁的法律效力如何？
10.20 法院在经营争议仲裁中的作用
10.21 国际间对执行仲裁裁决的有关公约及内容
10.22 如何执行仲裁裁决？
10.23 诉讼对解决经营争议的作用
10.24 合营企业怎样确定对经营争议有管辖权的法院？
10.25 我国法律对于诉讼参加人权利 义务有哪些规定？
10.26 我国民事审判中的一审普通程序是怎样规定的？
10.27 我国民事审判中二审的程序有哪些规定？
10.28 国际上对外国法院判决承认与执行的条件及方式
10.29 外国法院承认和执行我国法院判决裁定的条件
10.30 我国法院承认和执行外国法院判决的条件
第十一章 企业文化与企业形象
11.1 合营企业有自己独特的企业文化吗？
11.2 合营企业文化形成的影响因素
11.3 合营企业文化的内容
11.4 合营企业文化的特征
11.5 合营企业文化的类型
11.6 合营企业文化的作用
11.7 合营企业文化的层次结构
11.8 合营企业价值观的概括
11.9 合营企业价值观的传播
11.10 合营企业中的文化差异
11.11 合营企业文化礼仪及其作用
11.12 合营企业文化礼仪的分类
11.13 合营企业文化状况的识别方法
11.14 合营企业文化建设应抓哪些主要环节？
11.15 合营企业文化建设的一般程序
11.16 改善合营企业文化的有效途径
11.17 如何消除合营企业员工参与企业管理的心理障碍？
11.18 合营企业中的思想政治工作
11.19 合营企业文化对中国国有企业文化建设的启示
11.20 合营企业文化研究的意义
11.21 什么是企业形象？
11.22 如何塑造良好的企业形象？
11.23 CIS
11.24 如何理解CI的宏观与微观意义？
11.25 什么是企业理念识别系统？
11.26 什么是企业行为识别系统？
11.27 什么是企业视觉识别系统？
11.28 MI、BI、VI之间是什么关系？
11.29 CI的策划
11.30 CI导入的时机
11.31 CI展望
第十二章 管理技术和方法
12.1 什么是“U”型决策法？
12.2 如何使用矩阵综合表？
12.3 什么是李德图？如何应用？
12.4 什么是企业的风险管理？
12.5 什么是目标成本管理？
12.6 什么是加速折旧法？
12.7 什么是弹性工作制？
12.8 什么是抽屉式管理？
12.9 什么是和拢管理？
12.10 什么是集成过程管理？
12.11 什么是RIAL质量管理法？
12.12 什么是失效模式分析？
12.13 如何使用“彩虹图’进行工序质量控制？
12.14 什么是准时制生产管理方式？
12.15 什么是5S运动？
12.16 怎样应用标准作业法？
12.17 什么是模特排时法？
12.18 什么是目视管理？
12.19 什么是瞬时观察法？
12.20 如何应用时间研究观察表法进行工序测时？
12.21 什么是精益生产方式？
12.22 什么是日清日高管理法？
12.23 什么是制造资源计划系统MPRI？
附录
一 中华人民共和国中外合资经营企业法
二 中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例
三 中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法
四 中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法实施细则
五 中外合资经营企业合同参考格式
六 中外合资经营企业章程参考格式
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读后感
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用户评价
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这本书的价值远超一本“手册”的范畴，它更像是一份关于“战略协同”的深度报告。最让我印象深刻的是，它将合资企业的生命周期与不同阶段的战略重点进行了高度匹配。在初期设立阶段，侧重于治理架构和资源投入的平衡；发展阶段，则聚焦于市场渗透和技术转移的加速；到了成熟期，则开始探讨如何应对退出策略或并购整合的可能。这种动态的、与时俱进的战略视角，是很多静态的管理指南所欠缺的。它引导读者跳出日常琐碎的管理事务，去思考合资企业的长期愿景和价值实现路径。尤其是在探讨如何通过合资平台实现核心技术获取和市场份额扩大的章节，作者的分析鞭辟入里，提供了大量的案例数据支撑，让我对如何制定更具前瞻性和可行性的合资战略有了更深刻的理解。
评分我注意到，这本书的叙事风格非常注重“流程再造”的视角。它没有仅仅停留在告诉你“应该做什么”，而是深入探讨了“如何优化你的现有流程，以适应合资带来的新要求”。例如，在采购和供应链管理方面，它详细拆解了传统内部审批链与国际采购标准之间的差异，并提出了一套模块化的流程再造模型。我特别喜欢它对风险控制环节的描述，那部分内容简直是教科书级别的——从识别潜在的利益冲突到建立多层级的内部审计防火墙，每一步都阐述得清晰透彻，逻辑链条环环相扣，毫无拖泥带水。对于那些希望通过精细化管理提升运营效率的企业来说，这本书提供的不是简单的管理工具箱，而是一套完整的“运营系统升级方案”。它鼓励读者打破固有的思维定势，用一种更具系统性、更符合国际惯例的眼光来审视和重塑企业的每一个职能部门，这一点对于追求卓越运营的企业管理者来说，价值不可估量。
评分这本《中外合资经营企业管理手册》真是让人眼前一亮，它不像那种干巴巴的理论堆砌，而是充满了实战的味道。我尤其欣赏它在企业文化融合方面下的功夫。要知道，合资企业的成功与否，很大程度上取决于中外双方能否真正做到心往一处想、劲往一处使。这本书没有停留在“加强沟通”这种空泛的口号上，而是深入剖析了不同管理哲学、决策流程乃至日常工作习惯之间的潜在冲突点。比如，它详尽地阐述了在人力资源管理上，如何平衡中方的“关系导向”与外方的“绩效驱动”，并提供了若干案例来佐证不同激励机制的有效性。阅读过程中，我仿佛置身于一个真实的合资企业董事会，亲历着那些艰难的磨合与最终的突破。对于那些正在筹建或正处于磨合期的合资企业管理者来说，这本书简直就是一本“排雷指南”，能够帮助他们预见并提前规避那些常常让人焦头烂额的文化兼容性问题。它不仅仅是本手册，更像是一位经验丰富的老前辈，手把手地教你如何在跨文化管理的泥泞中，找到最坚实的立足点。
评分不得不提的是，这本书在信息呈现的“易用性”上做得非常出色。虽然内容专业且深度足够，但它大量采用了图表、清单和对比矩阵的方式来呈现复杂的概念。例如，在描述董事会职权划分时，它直接给出了一份“权力矩阵对比表”，清晰地列出了中方、外方、以及合资公司层面的决策权限红线。这种将复杂信息“视觉化”的处理手法，极大地降低了读者的理解门槛和信息吸收速度。对于需要频繁进行内部培训或快速向高层汇报的经理人来说，这本书提供的现成图示和总结性段落，可以被直接提炼为PPT的精要内容。它体现了一种高效的知识传递理念：好的管理工具不仅要内容扎实，更要让知识的获取过程本身就高效便捷，这一点，这本手册无疑做到了极致。
评分翻开这本厚厚的篇章，我立刻感受到了一种严谨、系统的编排逻辑，这对于需要快速查询特定规章制度的实务人员来说，简直是太友好了。与其他同类书籍相比，它在法律法规的引用和解释上做到了极致的细致与与时俱进。我特意去核对了其中关于知识产权保护和税务筹划的部分，发现其引用的最新法律条文和司法解释都非常精准，甚至连一些地方性的补贴政策都有所提及。这表明编撰团队投入了大量的时间进行资料收集和更新，绝非是简单地将旧版内容修修补补。特别是关于争议解决机制的章节，它不仅罗列了仲裁和诉讼的优劣，还提供了不同管辖权下的实际操作流程图，清晰明了，让人一目了然。可以说，如果你在企业运营中遇到任何关于合资协议执行、股权转让或外汇结算的法律难题，这本书都能迅速帮你定位到相关的法律依据和最佳实践路径，极大地提高了解决问题的效率。
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