引言 細節主義“緩期執行”
細節主義為什麼流行？
老闆們喜歡細節主義
執行也在流行
流行的未必就是真理
真理往往掌握在少數人手裏
戰略決定成敗
戰略創造奇跡
糾正錯誤的戰略觀念
細節主義“緩期執行”
第一章 決定成敗的21條戰略
第一條 金錢至上戰略
第二條 搶先戰略
第三條 超前半拍戰略
第四條 細分市場戰略
第五條 搶占大腦戰略
第六條 觀念競爭戰略
第七條 聚焦戰略
第八條 專有戰略
第九條 有所犧牲戰略
第十條 針鋒相對戰略
第十一條 針對第一戰略
……
第二章 錯誤的戰略導緻一代中國企業全軍覆沒
1．中國企業紛紛而倒下都是“細節”惹的禍嗎？
媒體之過論
資金短缺論
機製弊端論
抽血過多論
多元化陷阱論
時運不濟論
廣告禍害論
知識過多論
性格缺陷論
領袖情結論
史玉柱的民營企業十三種“死法”
2．中國企業戰略批判
特定曆史時期所形成的超額利潤使得中國第一代民營企業一夜暴富
曆史性機遇成為曆史及由此造成的戰略失誤使中國第一代民營企業整體衰落
戰略性失誤是緻命的根源
新聞媒體的捧殺之“功”也不可抹
大浪淘沙是曆史的必然
規律的力量是無窮的
正確的戰略使企業長盛不衰
第三章 正確的戰略使史玉柱東山再起
病因診斷――揭開中國企業命運之謎
指點迷津――巨人，怎樣站起來
反彈琵琶：策劃收購巨人集團
一廂情願：與何柏權失之交臂
……
跋
附錄
· · · · · · (收起)