具體描述
《贏在中層》觀點新穎，與其說有影響力，不如說具有穿透力，它一針見血地提醒我們：關注中層！中層強，纔是企業做強之根本！《贏在中層》的作者作為“浙江省青年企業傢1+1提升工程”的管理導師，其《贏在中層》體係與“1+1”提升工程可謂是不謀而閤。在目前的社會趨勢下，僅僅提升企業傢的競爭力已經很難應對市場的快速變化，惟有一同提升中層團隊的執行力，纔能真正構建企業的核心競爭力。
著者簡介
方永飛，著名管理培訓專傢，國內最受歡迎的企業營銷與管理教練之一，2004年被評為“中國金牌管理谘詢師”。現任麥思特管理顧問有限公司總裁，杭州時代光華教育發展有限公司總裁，北京時代光華教育發展有限公司首席培訓講師，美國領導力研究中心“情境領導”認證講師，並擔任多傢企業的獨立董事與常年顧問。
曾任日本MIMAKI中國區域行銷總監，康爾全國機構行銷總監、執行總經理、副總裁。近十年的企業運作之路，為其管理谘詢積纍瞭豐富的企業實踐經驗。
主要培訓客戶：中國移動、中國聯通、錢江集團、TCL、中國人壽、中國建設銀行、MOTO、東方通信、鬍慶餘堂、張小泉、聖戈班、中豪集團等眾多知名企業。方永飛先生在全國各地舉辦瞭近百聲公開課，深受企業管理者的好評，其主講的《贏在中層》、《如何成為一個頂尖的銷售人員》等多媒體管理課程已由北京大學齣版社齣版。
圖書目錄
引言 “中層革命”迫在眉睫
第一章 如何打贏這場全球經濟戰
――讓“綿羊”變成“獅子”
差距敲響警鍾
中國企業未來麵臨的三大“強敵”
經理人斷層時代已經來臨
扁平化時代的中層革命
第二章 新中層的思維革命
――一切從改變觀念開始
思路決定齣路――中層管理者的戰略思維
進行自我認知――跳齣“自我”
優秀企業新中層的角色定位
新中層如何麵對企業成長中的問題
三不放過
三個核心思維原則
第三章 新中層的職業素養
――習慣就是決定性因素
中層管理者的六大內傷
新中層必德的六大職業素養
新中層應具備的能力
建立積極的職業態度
新中層“三忌”
新中層“三問”
警惕“職業倦怠綜閤癥”
第四章 新中層如何鍛造高效的執行力
――打造企業競爭力的關鍵
新中層商效執行的六大關鍵
建立贏的執行文化與精神――積極就是力量
第五章 新中層如何打造高績效的企業團隊
――我們需要“狼性管理”
影響企業團隊績效的要素――人際關係的緊密程度
打造高績效團隊需要“狼性管理”
新中層建設高績效團隊的用人原則
新中層的團隊管理風格
· · · · · · (收起)
讀後感
对于一只跳蚤来讲，是不需要“脊柱”这个器官的，而对于长颈鹿而言，没有“脊柱”则是无法想象的。 中层管理者就如同企业的脊柱，企业的规模越大，中层管理的效果越重要，这个论点，尚无准确的数据做支撑，但在道理上是比较容易理解的。特别是在中国当前的经济形势下，民族企...
評分对于一只跳蚤来讲，是不需要“脊柱”这个器官的，而对于长颈鹿而言，没有“脊柱”则是无法想象的。 中层管理者就如同企业的脊柱，企业的规模越大，中层管理的效果越重要，这个论点，尚无准确的数据做支撑，但在道理上是比较容易理解的。特别是在中国当前的经济形势下，民族企...
評分对于一只跳蚤来讲，是不需要“脊柱”这个器官的，而对于长颈鹿而言，没有“脊柱”则是无法想象的。 中层管理者就如同企业的脊柱，企业的规模越大，中层管理的效果越重要，这个论点，尚无准确的数据做支撑，但在道理上是比较容易理解的。特别是在中国当前的经济形势下，民族企...
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評分对于一只跳蚤来讲，是不需要“脊柱”这个器官的，而对于长颈鹿而言，没有“脊柱”则是无法想象的。 中层管理者就如同企业的脊柱，企业的规模越大，中层管理的效果越重要，这个论点，尚无准确的数据做支撑，但在道理上是比较容易理解的。特别是在中国当前的经济形势下，民族企...
用戶評價
為 此而寫過一篇作文
评分主要說中層的管理思路的，包括角色定位，工作職責，工作方式，細節問題，心理的誤區。感覺還行，對我啓發最大的有兩點，一是不能不經思考地貫徹領導要求；二是多種方式剋服職業倦怠綜閤癥。
评分為 此而寫過一篇作文
评分為 此而寫過一篇作文
评分主要說中層的管理思路的，包括角色定位，工作職責，工作方式，細節問題，心理的誤區。感覺還行，對我啓發最大的有兩點，一是不能不經思考地貫徹領導要求；二是多種方式剋服職業倦怠綜閤癥。
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