具体描述
《顾客都是不理性的》内容简介：请你准备好迎接神经学研究的最新发现：你的顾客几乎都是不理性的！其实我们都一样。事实上，我们95%的决策过程发生在无理性的潜意识中，这令我们无法做出头脑清醒、符合逻辑的选择。而且，我们亦无法预测自己未来会做些什么。这无疑颠覆了许多传统的管理理念，还将彻底改变你对待顾客关系的方式，帮你9驱散废旧过时的理论，抛开那些百无用的经营战略。
海报：
作者简介
威廉姆•J•库西克：Vox公司的首席执行官及创始人。Vox是美国芝加哥一家颇有成就的咨询企业，专门研究顾客体验。他与包括好事达保险公司、苏黎世北美保险公司、CNA保险公司、21世纪保险公司在内的许多《财富》500强企业及许多小型企业合作过。作者现在居住在伊利诺斯州奥克帕克。
目录信息
第一部分 新世界：非理性顾客经济学及力学
第一章 本质内容：为什么顾客体验事关重大
康卡斯特的故事：时代不同了
对企业是否有所启示？
新力量：顾客反击
顾客维系带来的经济令人惊讶
“谢谢，先生，能再给我一个吗？”
现在你明白了吗？
营销中增强顾客体验关注的秘密武器
“真正的增长”：比你想的难得多
顾客维系中复利效应的魅力
从利润率看顾客利润
第二章 非理性顾客：大脑是如何工作（不工作）的
不理性不等于发疯
人类思考的方式跟想象中的不一样
霍默说，这就是你的大脑
你的不理性不只是针对面包圈
作出决定的最佳方式：睡一觉再说
潜意识的力量：从非理性到感性，再到理智
进化论
给你介绍一下稀奇古怪、不可预测、非理性的顾客
顾客在有意识地做出选择前就会采取行动
顾客对自己撒谎
顾客无从预测其未来的行为
几乎事事都能影响顾客行为
顾客脑中充满了隐喻
顾客会给没有生命的物体加上人性化特征
顾客希望产品无所不能，但却摒弃其中大多数功能
顾客在自己编故事
你愿意迎接挑战吗？
第二部分 新方法：维系非理性顾客的战略战术
第三章 品牌承诺：从隐喻角度看，你是谁？你是什么？
用隐喻作画
你的品牌承诺是什么？
到底什么是“品牌承诺”呢？
从头再来
那么……你是什么？
是穿西装的男人，还是邻家的男孩？
小心你的承诺——期望高于一切
期望决定满意度
找出“金子”
构思品牌承诺
那么……现在我该怎么做？
第四章 顾客研究：顾客到底在想什么？
捉摸不定的趋势
依赖满意度调查很危险，原因有三
不满意的顾客通常都会三缄其口
顾客不会告诉你真相
即使顾客想告诉你真相也做不到，因为他们是不理性的
闭上眼睛预测未来
行为即真相
看一看数字；它们不会撒谎
去看去听
要想真正理解顾客，穿着他们的鞋走路
不要问“您感觉怎么样？”，而是问“您做了什么？”
“标准化”不一定有效
那么……现在我该怎么做？
第五章 预示时代：预示构建及情景条件如何塑造顾客体验
预示：一丁点儿就足够
预示带来的有意和无意的影响
预示对企业的启示
预示对顾客的环境影响
预示与预示构建
情景对顾客决定的影响及如何对它善加利用
全都举足轻重
那么……现在我该怎么做？
第六章 不理性不等于愚蠢：高端购买中的感性因素
直觉的力量
顾客适当地努力后，就会跟着感觉走
直觉胜于逻辑
两难境地
“他看上去无可挑剔，……不过还是算了”
无论是何种产品，请销售情感
优柔寡断：为什么信息量更大不一定能帮顾客作出决定
买主会撒谎
那么……现在我该怎么做？
第七章 网络问题：在线用户知道自己喜欢什么，但无法告诉你
网络渠道：无价之宝
“这全都要归功于我的电脑”
感受得到的爱：通过网站建立起感情与联系
不只让顾客浏览，还要让他们动手
“噢，行动吧!”
锤子、锯、Javascript、Appets：搭建你的网站
明确品牌及企业目标
设计网站之前先搭建架构
测试，测试，还是测试
永无止步：根据行为层层改进
那么……现在我该怎么做？
第八章 电话笼络：让电话互动成为关键时刻
我们都有需要：马斯洛和电话呼叫中心
制造情感上令人难忘的互动
一只耳朵，一个肩膀……
……反面教材
花费还是资产？设计非理性的、积极的呼叫中心体验
切勿为了追求效率而牺牲情感
效率……
……与情感对抗
“那儿究竟有没有人？”为什么自动化系统一无是处
在线交谈：新的“呼叫中心”
转动纺锤：强化顾客的“人生故事”
最重要的员工：前台接待员？
倾听，倾听，倾听
那么……现在我该怎么做？
第九章 形式或功能：情感设计的力量
有问题的杯架设计
到底什么是“设计”？
触动所有人心房的设计
人性化设计的力量
非理性潜意识对人的偏爱
非理性的设计更加有效
模式及非理性潜意识
测试你的设计：仍与行为有关
他们什么都想要……最后什么都不要
那么……现在我该怎么做？
第十章 不理性员工：出于情感而聘用，为了技能而培训
找对人
出于情感而聘用
把员工放在情商的天平上称一称
不是“他们怎么想？”而是“他们怎么做？”
过去的行为即等同于未来的行为
面试：关注行为
对行为进行测试
最终测试：请他们退出！
投入的员工
康泰纳的聘用策略
把情感投入当成企业战略
穿着员工的鞋走路
理解一线员工的另一大益处：改善顾客体验
那么……现在我该怎么做？
第十一章 建立程序：贯穿一切
为什么程序很重要
漫不经心的程序，不知不觉的影响
无程序，有危害……
程序多，有危害……
良好的意愿不等于良好的程序
集体思维的危害——为了程序而程序
绘制顾客体验程序图
利用技术和程序，实现更加人性化的顾客体验
新顾客来报到：留住他们的程序
非理性顾客程序的关键：授权
那么……现在我该怎么做？
第十二章 准备起航：先要采取的三个行动步骤
第一步：建立顾客体验计分卡：理解数字
第二步：进行顾客体验审查：发现顾客视角
第三步：从小事做起：秘密是逐步改进
· · · · · · (收起)
读后感
此本书并非描写顾客购买行为都是不理性的，而是着重说大部分购买行为都不是在理性意识上发生的，而是下意识或者潜意识引导的。因此顾客发生购买行为的环境（包括颜色，气味，温度等），心理暗示等。经试验证明，手上拿着一杯热水的人的耐性，和一位手上握着冰水的人的耐性有明...
评分此本书并非描写顾客购买行为都是不理性的，而是着重说大部分购买行为都不是在理性意识上发生的，而是下意识或者潜意识引导的。因此顾客发生购买行为的环境（包括颜色，气味，温度等），心理暗示等。经试验证明，手上拿着一杯热水的人的耐性，和一位手上握着冰水的人的耐性有明...
评分此本书并非描写顾客购买行为都是不理性的，而是着重说大部分购买行为都不是在理性意识上发生的，而是下意识或者潜意识引导的。因此顾客发生购买行为的环境（包括颜色，气味，温度等），心理暗示等。经试验证明，手上拿着一杯热水的人的耐性，和一位手上握着冰水的人的耐性有明...
评分此本书并非描写顾客购买行为都是不理性的，而是着重说大部分购买行为都不是在理性意识上发生的，而是下意识或者潜意识引导的。因此顾客发生购买行为的环境（包括颜色，气味，温度等），心理暗示等。经试验证明，手上拿着一杯热水的人的耐性，和一位手上握着冰水的人的耐性有明...
评分此本书并非描写顾客购买行为都是不理性的，而是着重说大部分购买行为都不是在理性意识上发生的，而是下意识或者潜意识引导的。因此顾客发生购买行为的环境（包括颜色，气味，温度等），心理暗示等。经试验证明，手上拿着一杯热水的人的耐性，和一位手上握着冰水的人的耐性有明...
用户评价
作者的语言风格充满了居高临下的说教意味，读起来让人感觉很不舒服，仿佛我不是一个平等的知识交流者，而是一个需要被“启蒙”的愚钝学生。书中充满了诸如“显然地”、“毋庸置疑地”、“任何有见识的人都会明白”这样的表述，这不仅没有增强论点的说服力，反而显得作者极度缺乏谦逊和自我反思的空间。这种固执己见的态度也体现在对不同观点的处理上——任何与作者主流思想相悖的观点，往往被轻描淡写地一笔带过，甚至被简单粗暴地贴上“过时”或“非主流”的标签，而不是进行深入的、平等的辩论和比较。我期待的是一场思想的碰撞，一场能激发我探索更深层次问题的对话，而不是一场单方面的宣讲会。这种缺乏包容性和开放性的写作态度，极大地削弱了文本的感染力，使得原本可能有趣的主题变得枯燥乏味，因为你总能预料到作者会如何毫不意外地收场。
评分这本书的结构简直是一团乱麻，读起来让人昏昏欲睡，我怀疑作者是不是根本就没有一个清晰的写作大纲。开篇试图用一个宏大的叙事引人入胜，结果却很快陷入了对一些极其细枝末节的重复描述中，仿佛作者抱着一种“我说的每一个字都很重要”的心态在堆砌文字。尤其是关于市场趋势的分析部分，感觉像是从十年前的商业杂志上随便剪贴下来的观点，完全没有结合当下任何新的动态或者深刻的见解。举个例子，书中花了大量的篇幅去讨论某个经典经济学理论，但处理方式极其僵化，缺乏批判性思维的火花，更别提提供任何可操作的、能让人眼前一亮的思考框架了。我试着去寻找一些新颖的洞察，结果却只收获了一连串的陈词滥调，就好像听一个老教授在重复他已经讲了无数遍的入门课程，虽然内容没有错，但对于一个期望获得新知的读者来说，这简直是一种折磨。整本书给我的感觉就是，内容空泛，论证乏力，读完后脑子里留下的印象比翻开之前还要模糊。我甚至怀疑作者本人是否真的对所讨论的领域有足够深入的理解，还是仅仅停留在表面概念的搬运。
评分这部作品的叙事节奏把握得极差，简直像是被拖沓的配乐卡住了的电影。章节之间的过渡生硬得像被人用斧头砍出来的，上一段还在讨论宏观经济的波动，下一秒突然就跳到了一个毫无关联的微观个体案例，而且这个案例的引入方式极其突兀，让人感觉作者只是想强行塞入一些自己认为有趣但实际与主旨脱节的素材。我花了很长时间才勉强理清作者的思路，但很快又会被另一个不知所云的旁支论述带偏。最让人抓狂的是，书中大量使用了冗长、迂回的句子结构，仿佛作者在刻意避免直截了当地表达观点，每一次尝试理解核心思想都像是在浓雾中摸索。我真的希望作者能学着用更简洁、更有力的语言来表达复杂概念，而不是用一堆华丽的辞藻来掩盖内容的空洞。读到一半时，我几乎是靠着一股“我一定要把它读完”的倔劲儿在坚持，这完全不是阅读应有的享受，而更像是一种强迫自己完成任务的煎熬。这本书与其说是知识的传递，不如说是一场对读者耐心的无情考验。
评分这本书的排版和装帧设计简直是一场灾难，这无疑进一步影响了阅读体验，让人怀疑出版社是否在出版前进行过最基本的校对和审阅。大量的错别字、不一致的术语使用，甚至有些地方的句子结构似乎是残缺不全的，仿佛是初稿未经清理就直接付梓了。更令人费解的是，图表和插图的使用毫无章法，有些图表与旁边的文字内容毫无关联，有些关键性的数据图却使用极其低劣的分辨率，根本看不清坐标轴上的数字。我不得不反复在正文和图表之间来回比对，试图理解作者到底想通过这些视觉元素传达什么信息，但最终常常以挫败告终。一本严肃的读物，其物理形态的不严谨性，是对读者智力和金钱的双重不尊重。我甚至一度怀疑自己是不是买到了盗版或者印刷错误的版本，因为如此低劣的制作水准，实在不应该出现在市场上。这使得阅读过程充满了不必要的摩擦和中断，极大地损害了专注度。
评分这本书在提供具体案例和实证支持方面显得尤为贫乏，这对于一本探讨商业或社会现象的书来说是致命伤。作者似乎非常热衷于构建理论模型和提出大胆的预测，但每当读者期待看到“那么，在现实中是如何体现的呢？”的时候，书中提供的证据却总是模糊不清，或者引用一些来源可疑、时效性存疑的旧数据。我特别留意了书中引用的研究和数据，很多都缺乏清晰的脚注或原始出处，这让人不禁怀疑作者的论点究竟是建立在扎实的调研之上，还是仅仅是基于一种美好的愿景构建起来的空中楼阁。此外，即使提到了案例，描述也往往停留在表面，没有深入剖析决策背后的动机、执行过程中的阻力或是最终效果的量化分析。这就好比一个厨师只告诉你菜谱的名字，却不告诉你需要哪些精确的食材和火候控制。我读完后，感觉对这个领域的理解没有得到实质性的增强，因为我没有看到任何可以被反复验证和引用的、可靠的实例来支撑那些高耸入云的理论。
评分虽然同是营销心理学类的书，但着重的是怎样造出好的产品，而不是怎样把产品卖出去，电话回访那一章很能感同身受...
评分有点小意思，但作用真不大…
评分有点小意思，但作用真不大…
评分有点小意思，但作用真不大…
评分对品牌承诺的分析可以一看
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