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出版者:中國經濟

作者:~ 艾鐵成 (作者), 李波 (作者), 秦力洪 (作者), 許浩 (作者)

出品人:

頁數:239

译者:

出版時間:2012-1

價格:39.50元

裝幀:

isbn號碼:9787501796687

叢書系列:

圖書標籤:

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寶潔
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市場營銷

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具體描述

《品牌帝國:寶潔中國商戰傳奇》的作者請我給他們寫的這《品牌帝國:寶潔中國商戰傳奇》作序，我還是蠻有興趣的，因為說到寶潔那就是差不多我們營銷研究谘詢界的衣食父母的先人。怎麼講呢？中國自有營銷研究，其早期客戶大半是寶潔。寶潔告訴瞭中國早期係統營銷的專業人士關於營銷研究的價值、邏輯、方法、操作路數，第一代係統營銷研究谘詢者中很多就是“寶潔粉”，甚至不少專業營銷研究機構到今天還離開不瞭“吃寶潔”的狀況。我自己所在的零點可能是個例外，隻有很小的機會為寶潔服務，而且預期瞭寶潔所在的快消行業並不代錶營銷發展的最有附加值的領域，因此在開始就服務於較為高附加值的服務行業與産品行業，但是我依然與寶潔的朋友有很多的交往與學習。就是今天我們市場研究行業協會的行業論文奬也是寶潔資助的，我們零點也多年保持瞭寶潔奬行業獲奬大戶的光榮。不隻在我自己所在的專業領域，在渠道管理、在品牌傳播、在市場人力資源訓練上，我們都甚至習慣瞭寶潔總是扮演著導師與傳教士的角色。

著者簡介

艾鐵成，1998年畢業於天津大學。

1998年加入寶潔(中國)，從事多年品牌管理工作，後加入美國丹納赫集團任中國事業部總監。

現任洲際酒店集團大中華區品牌市場部負責人。

李波，1998年畢業於北京大學化學與分子工程學院，獲理學學士學位，同年獲北京大學中國經濟研究中心經濟學雙學士。

1998-2011年，擔任寶潔(中國)品牌經理；後曆任美國強生公司BABY-CARE全球市場副總監。強生(中國)市場總監、媒介總監以及電子商務發展總監；曾管理過的全球在華品牌包括：玉蘭油、SKII、舒膚佳、Zest、強生嬰兒、嬌爽、邦迪、李斯德林、Destin、肯德基。2007-2009年在美國強生全球總部新澤西州負責BABY-CARE全球産品戰略與市場開發。

現任美國百勝餐飲集團中國事業部企劃戰略與市場總監。

秦力洪，1999年畢業於北京大學國際關係學院，獲法學碩士學位。1997-1998年受聘為日本國立新瀉大學法學部訪問學者。2001年於美國哈佛大學肯尼迪政府學院取得公共政策碩士(MPP)學位。

曾曆任廣州寶潔公司市場部ABM、德國羅蘭貝格管理谘詢公司高級谘詢師及項目經理、奇瑞汽車銷售公司副總經理。

現任龍湖集團執行董事兼首席市場官(CMO)。

圖書目錄

引子第一章寶潔品牌體係簡介第一節寶潔業務簡介（業務範圍與規模）一、寶潔全球的規模和業務範圍二、寶潔中國的規模和業務範圍第二節寶潔主要品牌介紹第三節以市場部為導嚮的運營模式案例寶潔中國的品牌之路第二章品牌管理的起源和早期發展第一節品牌創始與初期生意模式一、寶潔的初期生意模式二、品牌管理雛形以及背景分析第二節早期的品牌管理一、品牌理念的形成二、品牌管理的發展與延伸三、品牌傳播與傳播技術的發展第三節品牌管理的全球化進程一、代錶市場的品牌創建二、全球化品牌管理及其標準化組織三、品牌全球化策略案例寶潔對品牌的收購整閤第三章組織與職能第一節基於矩陣式結構的放射型組織一、全球戰略事業部（GBu）二、區域市場拓展組織（MDO）三、全球業務服務部（GBS）四、GBU和MDO的基礎單元：以品牌為核心的多部門協同小組五、高績效的市場組織（HPMO——High Performance Marketing Organization）第二節品牌管理組織下各部門的職能以及基本工作方式一、市場部職能描述二、媒體管理部職能描述三、部門工作方法第三節各部門的核心崗位及職責描述第四節品牌管理組織與外部戰略閤作商的分工及閤作方式一、七大外部閤作機構類型二、寶潔外部機構與內部組織的分工職責案例成功的品牌宣傳，不成比例的生意份額第四章整閤營銷框架第一節整閤營銷框架簡介第二節前景評估第三節目標消費群一、區分戰略目標消費群和重點目標消費群二、戰略目標消費群三、重點目標消費群四、小結第四節品牌資産一、品牌資産內涵闡述二、建立品牌的幾個工具組閤三、廣告溝通戰略四、確定品牌內涵的原則第五節營銷組閤一、産品組閤二、市場計劃第六節總結迴顧一、總體迴顧流程二、製訂市場計劃的流程案例麵對本土競爭的無奈第五章核心管理流程與方法第一節始終圍繞年度整閤營銷計劃的核心管理流程一、核心管理的定義二、年度整閤營銷計劃第二節年度整閤營銷工作的開展一、目標確定——營銷計劃製訂前準備工作二、現狀評估——品牌業務迴顧三、計劃製訂——使用0GSM工具四、監控反饋第三節全球品牌峰會的組織一、召開這個會議的目的二、全球品牌峰會主要議題案例高調上市，低調退市——潤妍、得寶第六章媒體傳播管理一、品牌傳播規劃二、廣告：策略、執行、投放前檢測（OAT）三、媒體集中采購四、不定期的消費者研究和市場走訪五、終端界麵／現場管理六、公關活動：公關策略、行動計劃、效果評估七、傳播效果評測指標體係八、媒體投放評估／投放後監測九、傳播風格的保持：平麵、電視廣告十、服務（消費者熱綫）十一、公共關係管理和危機管理案例成功的危機預警與全麵危機管理——四川護舒寶事件第七章品牌管理的重要保障——人力資源第一節市場部經理的共同素質一、市場部員工在寶潔的特殊地位二、寶潔員工的八項成功要素第二節人員招聘一、寶潔招聘體係的成功要素和原則二、寶潔招聘流程第三節員工培訓一、寶潔培訓理念、原則和特點二、培訓課程設立及員工培訓計劃三、培訓實施第四節寶潔強製性排名與職業發展一、強製性排名二、寶潔員工職業發展原則及主要特點三、寶潔員工發展的工具——員工工作發展計劃四、寶潔職業發展道路案例 “寶潔分銷商2005計劃”始末後記
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