“互联网革命最伟大的思考者”克莱•舍基 继《未来是湿的》之后最新力作
看自由时间如何变革世界的未来
如果说《未来是湿的》揭示的是“无组织的组织力量”,
那么《认知盈余》揭示的就是 “无组织的时间力量”。
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克莱•舍基说,美国人一年花在看电视上的时间大约2 000亿个小时,而这几乎是2 000个维基百科项目一年所需要的时间。如果我们将每个人的自由时间看成一个集合体,一种认知盈余,那么,这种盈余会有多大?我们已经忘记了我们的自由时间始终属于我们自己,我们可以凭自己的意愿来消费它们,创造它们和分享它们,我们可以通过积累将平庸变成卓越……
克莱·舍基,被誉为“互联网革命最伟大的思考者”、“新文化最敏锐的观察者”,从事有关互联网的社会和经济影响的写作、教学与咨询,特别关注社会网络和技术网络的交叉地带。目前在纽约大学的互动电信项目中任教,其咨询客户包括诺基亚、宝洁、BBC、美国海军和乐高公司等。多年来,在《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《连线》和《IEEE计算机》等报刊上发表文章,广受读者追捧,并经常在技术会议上充当主题演讲者。
《认知盈余》应该归类进社会化知识管理,和个人品牌、时间管理也都沾点边。相对于国外,目前国内拥有自由时间并且能够形成力量的人,还不普遍,但这是大势所趋,因为科技和时代裹挟我们前进。拥有自由时间而想要改进,或者还在无意义消耗(比如天天把日常生活刷进微博),都应...
评分舍基的角度是从传统的组织或者传统组织里面的人该如何应对新的变化。 新技术带来的个人行为习惯的改变。 工业化产生了大量财富,以至于人只需要在一天中的一小部分时间工作,就能够获得满足生存生活的收入,每个人都有了越来越多的自由时间,在互联网应用之前,这些时间大部分...
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评分 评分当自由时间累积成认知盈余 麦当劳想提高奶昔销量,因此雇用了研究员来弄清楚顾客最关注奶昔的哪种特质。是要做得更稠?更甜?还是更凉?几乎所有研究员关注的都是产品。然而Gerald Berstell却选择了忽略奶昔本身,对顾客进行研究。他每天坐在麦当劳里长达18个小时,观察都...
两页纸可以讲完的概念,用来一本书
评分互联网低成本、高效率的原因是利用了大量的用户的认知盈余,靠着大家碎片化、非专业的参与与分享,早就了互联网的繁荣。
评分核心意思是:人生来具有分享、利他的特质,在互联网时代分享成本骤降,一批有知识、有闲暇、有所谓认知盈余的人,就会利用业余时间在互联网上来分享、“创造”知识,改变过去大众简单“消费”娱乐信息的模式,说白了就是产生了一种长尾的、网聚人力量的新型生产力。就是翻译和架构有些让人看不下去。
评分认知盈余,其实可以简单概括为,空闲用户聚集可以创造很多的可能性
评分披着新概念的外衣,实则无非阐述的是众包的概念。另外对书名更浅显的翻译可以叫「蛋疼干点儿啥」。
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