图书标签: 管理 人力资源 管理学 员工流失率 经营管理 员工差异化管理 HR 2.3人力资源
发表于2024-12-23
留住好员工 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《留住好员工:揭开员工流失的7大隐密》内容简介:作为HR,你有没有碰见这样的情况:辛辛苦苦招来一些人,在你满心欢喜地以为这回可以高枕无忧的时候,他们却提出了离职申请?作为企业管理者,你有没有碰见这样的情况:你很重视、原本以为很稳定的员工突然要离你而去?这是因为用人方和员工存在信息不对等的情况!如何消除这种不对等、了解员工离职的真正原因、在优秀员工流失前未雨绸缪是《留住好员工:揭开员工流失的7大隐密》的三大主题,并由此衍生出为什么要关注员工离职、员工离职的原因、解决高流失率的方法等章节。
有太多的公司依然依靠那些有形的、容易实现的方法来解决这些问题,例如围绕着工资、福利以及各种时髦的小恩小惠做文章。而实际上,我们知道,最有力的解决方法应当围绕那些最具挑战性的无形问题做文章,例如良好的管理和健康的公司文化等方面。与关于描述员工离心离德和最终“跳槽”的原因相比,利•布拉纳姆编著的《留住好员工:揭开员工流失的7大隐密》更多地着墨于如何解决这些问题。在《留住好员工:揭开员工流失的7大隐密》中,你将看到调动员工积极性并牢牢抓住员工的54个具体做法。你还会发现,其中有些做法,要比其他做法更适合你单位目前的需要和情况。
海报:
作者是《在企业中留住那些为你干活的人》(Keeping the people who keep you in business)一书的作者,也是“留住人才”咨询公司(Keeping the people Inc. 网址是:www.keepingthepeople.com)的创办者和主要负责人。他被公认为是使得员工具有献身精神和机构得以自豪地始终宣称自己拥有最佳员工保留率方面的权威。他生活在堪萨斯州的欧弗兰公园。
归根到底还是要把时间和精力投入给员工,让他们真正感受到希望和重要
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评分最近遇到了相关的问题,所以花了两天的时间就读完了,觉得很好。至少对于之前从没接触过这一领域的我收获良多,当然更重要的是去做。
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