Who Says Elephants Can't Dance?

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出版者:
作者:Gerstner, Louis V.
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2002-11
价格:$ 39.95
装帧:
isbn号码:9780060529444
丛书系列:
图书标签:
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  • 商业策略
  • 创新
  • 领导力
  • 变革管理
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  • 成功案例
  • 个人成长
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具体描述

In 1990, IBM had its most profitable year ever. By 1993, the company was on a watch list for extinction -- victimized by its own lumbering size, an insular corporate culture, and the PC era IBM had itself helped invent. Enter Lou Gerstner. The presumption was that Gerstner had joined IBM to preside over its continued dissolution into a confederation of autonomous business units -- effectively eliminating the corporation that had invented many of the industry's most important technologies. Instead, Gerstner took hold of the company, making the bold decision to keep it together, defiantly announcing, "The last thing IBM needs right now is a vision." Told in Lou Gerstner's own words, this is a story of an extraordinary turnaround, a case study in managing a crisis, and a thoughtful reflection on the computer industry and the principles of leadership. Summing up his historic business achievement, Gerstner recounts high-level meetings, explains the no-turning-back decisions that had to be made, and offers his hard-won conclusions about the essence of what makes a great company run. Read by Edward Herrmann

破茧成蝶:探索组织变革与文化重塑的实践之路 这是一本深入剖析现代企业在面对颠覆性挑战时,如何通过深刻的组织变革和文化重塑实现“不可能”转型的实战指南。 在瞬息万变的商业环境中,固守传统已然成为通往衰落的捷径。本书并非聚焦于某一特定行业的案例研究,而是提炼出了一套普适性的、关于“组织韧性”与“领导力进化”的底层逻辑。我们旨在为那些身处变革前夜,渴望从僵化结构中挣脱,迈向敏捷、创新与高效能的管理者、高管团队乃至一线员工,提供一张清晰的路线图。 本书的核心议题在于:真正的变革,源自对“我们是谁”这一身份的重新定义,以及对“我们如何工作”这一范式的彻底颠覆。 仅仅进行流程优化或技术升级,如同给一艘老旧的船只刷上新漆,其内在的结构性问题依然存在。真正的突破,需要直面组织文化的深层阻力,挑战根深蒂固的思维定势。 第一部分:识别停滞的信号——从“舒适区”到“危机感”的唤醒 许多组织在表面上看似稳定,实则已在慢性衰退的泥潭中越陷越深。本部分将详细阐述如何识别那些微妙却致命的组织停滞信号。我们不会罗列市场份额下降这类显而易见的指标,而是深入挖掘更具隐蔽性的“文化惰性”和“认知盲点”。 1. 隐形的“组织惯性”与“默认模式”: 我们将探讨组织决策过程中,那些不受质疑的“潜规则”是如何阻碍创新的。例如,“我们过去一直都是这么做的”这句话背后的心理防御机制。通过一系列访谈和案例分析,展示了当一个组织过于成功时,其过往的成功经验如何转化为未来创新的最大障碍。我们将引入“成功者的诅咒”模型,帮助领导者清晰辨识那些看似无害却吞噬增长潜力的组织习惯。 2. 沟通渠道的“选择性失真”: 有效的变革需要自上而下的清晰传达,更需要自下而上的真实反馈。本章揭示了在层级森严的组织中,信息是如何在传递过程中被过滤、美化或扭曲的。我们将介绍一种名为“真相探针”的方法,用于绕过正式汇报系统,直接触达组织的真实情绪和未被表达的担忧。这不是关于“建立反馈机制”,而是关于“创造一个允许说出不受欢迎的真相的环境”。 3. 目标漂移与价值稀释: 随着组织的发展,最初的使命和愿景往往会逐渐被短期的KPI和复杂的矩阵式管理所稀释。本部分将提供一套“价值校准”工具,帮助企业重新聚焦于驱动其存在的根本原因。我们强调,清晰的价值主张是所有变革的罗盘,一旦罗盘失灵,任何努力都将是徒劳的“瞎忙”。 第二部分:重塑蓝图——变革的架构与领导力重塑 变革的蓝图必须是清晰且鼓舞人心的。本部分着重于如何搭建一个有生命力的变革框架,并培养出能够驾驭不确定性的新型领导者。 1. 从“自上而下”到“前线赋能”的权力转移: 传统变革往往是自上而下发布的命令,这在需要快速反应的领域是致命的。本书提出“分布式领导力”模型,主张将决策权和资源配置权下沉到最接近问题和客户的一线团队。我们详细论述了如何通过“授权的边界设定”来确保一线团队在获得充分自由的同时,不会偏离组织的整体战略方向。这需要管理者从“控制者”转变为“教练”和“障碍清除者”。 2. 文化的“渗透式”重塑: 文化变革不是通过一次全体大会或张贴标语就能完成的。它是一个持续的、渗透性的过程。我们探讨了如何利用“高影响力的微小行动”(Micro-Interventions)来驱动宏观文化转变。例如,改变会议的议程设置、调整晋升的标准、甚至重新设计物理办公空间,都可以成为传递新文化信号的有力载体。关键在于,领导者必须率先垂范,以身作则地展示出新文化所期望的行为模式。 3. 拥抱“建设性冲突”的机制设计: 一个健康的组织需要能够容忍并有效利用不同观点之间的张力。本书提供了管理“认知摩擦”而非“人际冲突”的策略。我们将介绍如何建立跨职能的“挑战小组”,专门负责对核心战略提出最尖锐的质疑,确保决策的鲁棒性。这种机制的建立,是对“和谐”文化的一种反思——一个过于和谐的组织往往是缺乏批判性思维的组织。 第三部分:实践与迭代——在不确定性中建立敏捷性 理论的建立是为了实践的落地。本书的最后一部分,将关注变革落地后的持续优化和组织学习能力。 1. “快速失败”的伦理与系统: 在追求创新的道路上,失败是不可避免的学费。然而,许多组织对失败的惩罚机制,远高于对成功的奖励机制。我们提出了“快速失败的投资回报率”概念,主张将失败视为一种可量化的、获取情报的资源。这要求建立一套清晰的“失败回顾”流程,重点在于萃取教训,而非追究责任。 2. 衡量变革的“软指标”: 传统的财务指标无法及时反映文化和流程变革的成效。本书引入了一系列衡量组织“健康度”和“学习速度”的领先指标,例如“新想法的转化周期”、“跨部门协作的顺畅度评分”以及“员工心理安全感指数”。这些指标能更早地预示组织是否正在健康地朝着目标前进。 3. 永不停止的“组织进化”: 变革不是一个项目,而是一种生存状态。本书的终极洞见在于,在当今这个 VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)的世界中,“组织进化能力”本身,就是企业最持久的竞争优势。 成功的组织必须像一个自我修复的有机体,能够不断地感知环境变化,调整内部结构,并吸收新的知识,以确保自己永远不会成为上一个时代的遗物。 本书集合了多年的观察、研究与跨界咨询经验,旨在为渴望超越短期波动、实现基业长青的企业领导者,提供一份关于“如何让组织拥有不断自我革新生命力”的深度思考。它要求读者放下对既有模式的依赖,准备好迎接一次深刻的自我审视与实践重构。

作者简介

郭士纳

郭士纳(Lou Gerstner,Jr.),IBM现任董事长、前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年,兼任其最大的分公司董事长兼CEO此前,他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位,在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

目录信息

读后感

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为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要,郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”(我始终有对畅销书不屑的怪癖,这次又遭到了惩罚)。这本郭士纳的自传,压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好,只是再次验证了一个伟...  

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2005年5月1日,中国电脑大腕联想集团正式对外宣布完成收购IBM全球PC业务。这是皆大欢喜的一幕:新联想一跃成为全球第三大PC制造商,而IBM终于在他们的前任董事长郭士纳指引的IT服务转型的道路上义无反顾地轻装前进。 提到IBM,让人想到著名的thinkpad,深蓝的气质,四海...  

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郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM,他是如何迈出万里长征的第一步的,如何确定方向,如何看到问题的关键,如何确定要解决问题的优先级,这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。   郭士纳的第一次IBM高层会议,当被引入会议室时,他发现除了他,所有在...  

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很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》,虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣,然而一直没有买回来看,家里堆积着没来得及看的好书太多了,使我近期在压抑着自己买书的速度。   前些天和一位朋友吃饭时,郑重向我推荐此书,回家后便在大洋书城下了订单。...  

用户评价

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这本书的题目,"Who Says Elephants Can't Dance?",一下子就点燃了我内心深处的求知欲。这个标题本身就充满了哲学意味,它不仅仅是一个问题,更像是一种宣言,一种对固有的思维模式和刻板印象的挑战。我总是对那些能够颠覆传统观念、展现生命无限可能性的故事充满兴趣。我猜测,这本书一定是通过一个引人入胜的故事,来阐释“不可能”并非绝对,关键在于我们是否敢于尝试,是否拥有坚定的信念。我期待着,在书中能够看到主人公是如何面对那些看似无法逾越的障碍,又是如何通过自己的智慧和努力,最终找到属于自己的独特路径,实现那个“不可能的舞蹈”。我相信,这本书会给我带来一种全新的视角,让我更加重视内心的力量,鼓励我去探索那些被我遗忘的梦想,并且相信,只要我们愿意去尝试,去坚持,就没有什么真正的“不可能”。

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这本书的书名,"Who Says Elephants Can't Dance?",给我留下了一种深刻而美好的印象。它带着一种轻松的幽默感,但又蕴含着一种强大的哲学思考。我脑海中浮现出各种关于“打破常规”的画面。通常,我们认为大象就是缓慢、笨拙的,而舞蹈则是轻盈、灵动的。这两个概念的结合,本身就充满了戏剧性和反差感,这让我对书的内容充满了好奇。我想,这本书很可能是在讲述一个关于坚持、关于毅力和关于创新的故事。它可能描绘了一个人物,在别人看来,他/她似乎没有实现某个目标的潜力,但他/她却用自己的方式,证明了“不可能”也可以变成“可能”。我非常期待,能够从书中学习到如何去审视那些被我们视为理所当然的规则和限制,并且找到属于自己独特的突破点。我相信,这本书会给我带来一种积极的力量,让我更加勇敢地去面对生活中的挑战,并且相信,即使是最不被看好的事物,也可能绽放出最耀眼的光芒。

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这本书的名字,"Who Says Elephants Can't Dance?",简直太有力量了,它一下子就抓住了我的注意力,让我觉得这本书一定不同寻常。我立刻想到了很多关于突破和创新的话题。在我的印象里,大象总是代表着稳重、力量,但很少与灵活、艺术性的舞蹈联系在一起。所以,这个标题本身就是一个巨大的悬念,它在挑战我们固有的思维模式,引导我们去思考那些被我们忽视的可能性。我猜测,这本书很可能是在讲述一个关于成长、关于自我发现的故事,主人公可能在某个领域,被认为是不适合的,但他/她却通过自己的努力和坚持,在这个领域取得了意想不到的成就。我非常好奇,作者是如何将“大象”和“跳舞”这两个看似矛盾的概念巧妙地结合起来,并通过这个隐喻来传达深刻的道理。我期待着,这本书能够给我带来一种全新的视角,让我学会用更开放的心态去接纳和理解那些与众不同的人和事,并且激励我在自己的生活和工作中,勇于尝试,敢于创新,去创造属于自己的“舞蹈”。

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"Who Says Elephants Can't Dance?"——这个书名,不仅仅是一个问题,更像是一个宣言,一种对现状的挑战,一种对生命潜能的呼唤。它直接触及了我内心深处对于“可能性”的探索。我一直相信,很多时候,我们所谓的“不可能”,并非是真正的能力限制,而是源于我们思维的局限,以及社会环境的刻板印象。我想,这本书一定是通过一个生动而深刻的故事,来阐释这个道理。它可能讲述了一个个体,如何在不被看好的环境中,凭借着非凡的毅力、独特的视角和不懈的努力,最终突破了那些所谓的“不可能”,完成了看似遥不可及的目标。我非常期待,能够在这个故事中,看到主人公是如何一步步克服质疑、战胜困难,并最终找到属于自己独特的“舞蹈”。我相信,这本书不仅仅是为了讲述一个精彩的故事,更是为了启发读者,去审视自己内心的限制,去发现自己身上潜在的能量,并勇敢地去追求那些看似遥远的梦想。

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"Who Says Elephants Can't Dance?"——这个书名,就像一颗投入平静湖面的石子,激起了我内心深处的好奇心和思考。它挑战了我们固有的认知,暗示着在看似不可能的背后,可能隐藏着无限的可能性。我脑海中立即浮现出,那些在生活中被贴上“不可能”标签的人们,他们是如何凭借着不屈的意志和创新的思维,最终打破了命运的枷锁。我猜测,这本书一定描绘了一个或者一群这样的人物,他们就像那些“不会跳舞的大象”,却用自己的方式,舞出了令人惊叹的精彩。我迫不及待地想了解,他们是如何面对外界的质疑和自身的局限,又是如何一步步探索和实现自己的梦想。我相信,这本书不仅仅是一个故事的集合,更是一本关于勇气、关于坚持、关于如何发掘和释放内在潜能的指南。我期待着,在阅读的过程中,我能够获得深刻的启发,从而更勇敢地去面对生活中的挑战,去追求那些曾经被我视为遥不可及的梦想。

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这本书的书名,"Who Says Elephants Can't Dance?",一出现,就让我感觉一股强大的生命力和不屈的精神扑面而来。我脑海中立刻浮现出各种画面,那些笨重的大象,在人们的认知里,似乎就应该笨拙地行走,怎么可能与轻盈、优雅的舞蹈联系在一起?然而,这个标题就像一个温柔的提示,提醒我们,我们固有的认知,往往是多么狭隘和片面。我想,这本书一定是在讲述一个关于打破常规、挑战极限的故事,它可能是在一个看似平凡的背景下,塑造了一个与众不同的人物,这个人,就像那只“不会跳舞”的大象,却用自己的方式,舞出了独一无二的精彩。我非常期待了解这个人物的成长历程,他/她是如何克服外界的质疑和自身的局限,又是如何一步步走向成功的。我猜测,书中一定充满了智慧和哲理,它会教会我们如何去发现自己身上被忽略的潜力,如何去拥抱那些看似不可能的梦想。我希望,这本书能给我带来一种全新的思考方式,让我明白,所谓的“不可能”,往往只是我们内心的恐惧和束缚。

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这本书的书名本身就充满了好奇与挑战,"谁说大象不能跳舞?"——这简短的几个字,瞬间点燃了我对内容的无限遐想。它仿佛在暗示着一种颠覆性的观念,一种对固有认知的不懈质疑。我迫不及待地想知道,究竟是什么样的故事,能孕育出如此引人深思的标题。我猜测,这本书不仅仅是一本讲述故事的书,更像是一堂关于可能性、关于突破界限的人生哲学课。我想,作者一定是位不甘于平凡、勇于挑战现状的人,他/她会通过文字的力量,带领我们去探索那些看似不可能实现的梦想,去发现隐藏在平凡生活中的奇迹。我希望这本书能让我看到,即使是最不可能的事情,也可能存在着实现它的方法,只要我们敢于尝试,敢于跳出舒适区,敢于用全新的视角去审视世界。我想,这本书会成为我生活中一个重要的启示,它会鼓励我在面对困难和挑战时,不再轻易说“不可能”,而是积极寻找属于自己的那支“大象之舞”。我期待着,在阅读的过程中,我能找到属于自己的那份勇气和灵感,去打破那些无形的束缚,去创造属于我自己的精彩。

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“Who Says Elephants Can't Dance?”——这个书名,就像一个温柔而坚定的提醒,它让我开始反思,我们生活中存在多少被我们理所当然接受的“不可能”。大象,在我们的认知里,似乎永远与笨拙和沉重划上等号,而舞蹈,则是轻盈和灵动的象征。这两者的结合,本身就构成了一种巨大的张力,让我对书的内容充满了探求的欲望。我想,这本书一定是在讲述一个关于突破界限,关于打破常规的故事,它可能描绘了一个或者一群在别人眼中“不合适”的人,却凭借着自己的努力和坚持,实现了令人惊叹的成就。我期待着,在这本书中,能够找到关于勇气、关于毅力、关于如何发掘自身潜能的深刻启示。我相信,这本书不仅仅会给我带来阅读的乐趣,更重要的是,它会成为我人生路上的一盏明灯,指引我勇敢地去追求那些看似不可能的梦想,并且相信,每个人都有属于自己的“舞蹈”,只需要去发现和练习。

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书名"Who Says Elephants Can't Dance?",充满了力量和启发性。它瞬间就吸引了我,因为这个标题本身就代表了一种对限制的质疑,一种对固有观念的挑战。我一直觉得,很多时候,所谓的“不可能”,并非是客观存在的障碍,而是我们主观的思维定势,以及别人强加给我们的标签。我非常好奇,这本书是如何来阐述这个主题的。它是否讲述了一个关于坚持不懈,最终战胜困难的故事?还是一个关于创新思维,打破常规,从而取得非凡成就的经历?我猜测,书中的人物一定经历了许多不被看好的时刻,但正是这些经历,磨练了他们的意志,激发了他们的潜能。我期待着,通过阅读这本书,能够获得一种更加积极和开放的视角,去审视自己的人生,去发现那些被我忽略的可能性,并且有勇气去尝试那些我曾经认为我无法做到的事情。

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"Who Says Elephants Can't Dance?",这个书名,简直就像一道闪电,瞬间击中了我的好奇心。我常常在想,很多时候,我们之所以无法实现某些目标,并不是因为我们真的不行,而是因为我们被“别人告诉”我们不行。这个书名,就像是一种直接的反驳,一种强烈的质疑,它直指那些限制我们的声音,那些来自外界,甚至是我们内心的声音。我迫不及待地想知道,这本书是如何展开这个主题的。它会通过一个真实的故事,还是一个寓言式的叙述?我倾向于认为,它会讲述一个关于坚持和信念的旅程,一个关于如何在一个不被看好的情况下,依然能够坚定地朝着自己的目标前进的故事。我想,书中的主人公,一定经历过无数的挫折和失败,但正是这些经历,才让他/她最终找到了属于自己的“舞蹈”。我非常期待,通过这本书,能够获得一种强大的精神力量,让我有勇气去面对生活中的各种挑战,去追寻那些曾经被我认为遥不可及的梦想。

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