具體描述
《組織理論與設計(第10版)》是一部暢銷數十年，係統反映國際上組織理論與設計最新成果的經典教科書，自齣版以來已連續修訂瞭9次，深受管理學和組織理論教師、研究人員和MBA學生的喜愛，世界各國的許多著名商學院，都將《組織理論與設計(第10版)》列為組織理論的必修課教材或MBA的指定參考書。
《組織理論與設計(第10版)》從對現實社會中各類組織的觀察和分析入手，以理論與實踐密切結閤的方式，通過對組織的結構設計及相關影響因素進行由淺入深、循序漸進、生動有趣和富有邏輯性的介紹和闡述，使讀者對西方組織理論的概貌、組織模式的曆史演變與最新發展，以及組織設計的實務和方法等方麵，獲得一個真正“組織學”角度的框架性認識。
《組織理論與設計(第10版)》不僅是對“組織”的一種宏觀考察，具有獨到的研究角度和理論體係，同時又與考察微觀層麵的“組織行為學”構成重要的互補關係。
《組織理論與設計(第10版)》的讀者對象十分廣泛，不僅適閤作為管理專業高年級本科生、研究生、MBA的教材，以及商學院中教授管理學、組織理論的教師、研究人員和社會自學者的最佳參考書，同時還可供各類企業中高層管理者作為培訓教材使用。
著者簡介
理查德·L.達夫特教授（Richard L，Daft），美國著名管理學傢，現為美國田納西州範德比爾特大學歐文商學院的管理學教授和變革領導研究中心的創辦者。獲美國芝加哥大學經濟學博士學位、工商管理碩士學位和英國哥倫比亞大學管理學碩士學位。他擔任美國兩種一流學術期刊的主編.在美國和海外數十個機構中從事管理發展和谘詢工作。其主要研究方嚮為：組織設計、管理谘詢、變革管理、領導、組織行為學。他曾齣版瞭11部教材和專著，發錶論文百餘篇，並主持和參與瞭50多萬美元的科研項目。
圖書目錄
第1篇 組織導論
第1章 組織與組織理論
引例：施樂公司
應用中的組織理論
什麼是組織
組織設計的變量
組織理論與設計的演進
組織的構型
高效率的績效與學習型組織
本書的框架
設計要點
關鍵概念
討論題
練習
教學案例
注釋
第Ⅱ篇組織目標與結構設計
第2章 戰略、組織設計和效果
戰略指嚮在組織設計中的角色
組織目標
選擇戰略與設計的框架
組織效果的評價
傳統的效果評價法
效果評價的平衡計分卡法
設計要點
關鍵概念
練習
教學案例
專題討論
注釋
第3章 組織結構的基礎
組織結構
有關結構的信息分享觀
組織設計方案
職能型、事業部型和地區型結構設計
矩陣型結構
橫嚮型結構
虛擬網絡型結構和外包
混閤型結構
結構設計的應用
設計要點
關鍵概念
討論題
練習
教學案例
注釋
第Ⅲ篇 開放係統設計要素
第4章 外部環境
組織環境
變動的環境
適應變動的環境
組織應對環境變動的分析框架
外部資源依賴
影響外部資源
設計要點
關鍵概念
討論題
練習
教學案例
……
第Ⅳ篇 內部設計要素
第Ⅴ篇 動態過程管理
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
戰略層麵的組織設計，並非底層的組織行為學
评分非常好！
评分組織管理就是在效率和創新間尋找平衡點，換句話說就是在有機式的管理和機械式的管理之間尋找平衡點
评分非常好！
评分戰略層麵的組織設計，並非底層的組織行為學
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