具体描述
Scott Donaldson, Stanley Siegel and Gary Donaldson interview many of the world's most influential chief technology officers in CTOs at Work, offering a brand-new companion volume to the highly acclaimed elite At Work books including Coders at Work, CIOS at Work and Venture Capitalists at Work. As the words "at work" suggest, the authors focus on how their interviewees tackle the day-to-day work of the CTO while revealing much more: how they got there, how they manage and allocate projects, and how they interact with business units and ensure that their companies take advantage of technologies, teamwork, and software development practices to respond to organizational needs and improve employee productivity. Surveying a variety of unique corporations, CTOs at Work offers insights into the present and future of CTOs in organizations around the world. Other books in the Apress At Work Series: Coders at Work, Seibel, 978-1-4302-1948-4 Venture Capitalists at Work, Shah & Shah, 978-1-4302-3837-9 CIOs at Work, Yourdon, 978-1-4302-3554-5 Founders at Work, Livingston, 978-1-4302-1078-8 European Founders at Work, Santos, 978-1-4302-3906-2 Women Leaders at Work, Ghaffari, 978-1-4302-3729-7 Advertisers at Work, Tuten, 978-1-4302-3828-7 Gamers at Work, Ramsay. 978-1-4302-3351-0 What you'll learn * How many chief technical officers from the world's leading corporations do their job, and the skills they consider most essential for carrying out their work effectively * Interesting applications of technology and software development used to increase productivity or profitability in today's leading organizations * The technology and business-related challenges and opportunities that CTOs foresee in years to come Who this book is for Anyone interested in how a CTO views the use of technologies in an organization and leads its software development initiatives. This book is especially useful for managers, developers, and IT personnel charged with using automation to increase productivity. Indeed, it's not just for aspiring CTOs, but also for project managers, software engineers, and application developers who want a better understanding of the strategies their senior IT executives employ to make their organizations as productive and competitive as possible. Table of Contents * SAIC * CA Technologies * Johns Hopkins University Applied Physics Laboratory * Polar Star Consulting * BPL Global * NPR * Mind Over Machines * Gartner, Inc. * Springer * TinEye/Idee * MAPA Group * Johnson & Johnson, Vertex Pharmaceuticals * Gerson Lehrman Group
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
从文学性的角度来看，这本书的文笔可以说是令人耳目一新。它充满了对具体场景的细腻捕捉，比如在紧张的董事会会议前夕，CTO是如何通过一杯咖啡来调整自己预期和情绪的细节，这些“人味儿”的描绘，使得原本严肃的话题变得有血有肉。作者似乎对“危机管理”有一种近乎迷恋的关注，他花了大量篇幅剖析那些“黑天鹅”事件发生时，技术领导者如何在信息不完全、时间极其有限的情况下做出最优选择。读到这些章节时，我感觉自己仿佛坐在了那个决策桌旁，体验着那种压力。书中关于“技术愿景的宣讲艺术”部分尤其值得所有希望向上管理的技术人员细细品读，它揭示了如何将晦涩的技术蓝图转化为能够打动投资者和非技术高管的故事。
评分这本书最大的价值，我认为在于它提供了一种“时间透镜”，让读者得以穿越不同技术周期的迷雾，去洞察那些不变的领导力核心。它没有过度神化任何一位被访者，相反，它毫不留情地揭示了即便是最顶尖的领导者，也会犯下基于个人偏见或时代局限的错误。这种坦诚令人信服。我尤其喜欢它对“技术团队的持续学习能力”的衡量标准进行了深入探讨，它认为一个真正成熟的技术组织，其护城河并非是其当前的技术栈，而是其在面对未知技术挑战时，能够多快地重新聚合、学习和适应的能力。整本书读下来，你会意识到，成为一个优秀的CTO，其实是在不断地进行一场关于自我认知的深刻革命，这本书就是那场革命的精彩记录。
评分我发现这本书的叙事节奏掌握得极为精妙，它就像一部精心剪辑的纪录片，在不同的高管访谈之间，穿插着作者的精彩点评。这种结构带来的阅读体验非常松弛而有力，你永远不知道下一页会带你进入哪个行业的深水区。特别是在描述那些“范式转换”的瞬间时，作者的笔触非常克制但精准，他没有用浮夸的词藻去渲染成功，而是着重描写了失败的边缘、决策点的摇摆，以及最终拍板时的那种孤注一掷的勇气。我个人对其中关于“跨职能沟通的内耗”的分析颇有共鸣，书中提到，很多时候技术团队的效率低下并非源于技术本身，而是由于对“价值定义”的理解存在偏差。这本书更像是一本关于“人与人之间复杂系统设计”的指南，远超出了单纯的科技管理范畴，甚至能让人联想到政治学中的权力制衡。
评分这本书的深度和广度都令人惊讶，它避开了那些老生常谈的技术堆栈比较，转而聚焦于组织形态和领导力哲学层面。作者对“规模化”这个词的解构堪称经典，他没有将规模化简单等同于人员数量的增加，而是将其视为一种“心智模型的扩展”，即如何在不损失敏捷性的前提下，支撑起更大的复杂系统。书中对“技术官僚主义”的警惕性描写得淋漓尽致，那些曾经辉煌一时的技术决策，如何因为路径依赖而最终成为创新的枷锁，读起来令人唏嘘。更难得的是，作者似乎对每一个被描绘的领导者都保持着一种审慎的尊重，他没有简单地将他们标签化，而是深入挖掘了他们各自的“底层操作系统”——即他们看待世界和解决问题的基本假设。对于那些正在努力打造可持续工程文化的管理者来说，这本书提供了一个绝佳的反思框架，让我们得以跳出日常的“救火”状态，去思考更长远的问题。
评分这部作品的叙事手法非常独特，它似乎更像是一部跨越时代的编年史，而不是传统意义上的技术手册。作者以一种近乎诗意的语言，描绘了技术领导者们在不同历史节点上面临的抉择与挣扎。书中对“创新悖论”的探讨尤为深刻，没有给出标准答案，而是通过一系列鲜活的案例，展现了当宏大愿景与日常运营产生冲突时，CTO们是如何在夹缝中求生存的。我尤其欣赏它对“技术债务”这一概念的重新定义，不再将其视为单纯的负面因素，而是一种为了快速迭代而付出的“认知成本”。阅读过程中，我感觉自己像是在翻阅一份份年代久远的会议纪要，那些关于架构选型、团队文化塑造的讨论，虽然发生在不同的公司和背景下，却能触动我内心深处对高效协作的渴望。那些关于早期创业公司如何平衡工程与业务的细节描写，充满了那个时代特有的激情与盲目，读起来让人既感到亲切又深有启发。
评分访谈很深入，CTO们都说得很具体，每一个都对自己的领域非常精通并保持思考。越是表现优异的公司，对基础科学，领导者都有良好的教育背景和持续的关注；对跨越到其他领域的科技热点，他们也都有自己独到的见解，并不局限在自己的圈子内。领导者的性格决定了公司的风格和格局，这个说法真是一点不错。
评分访谈很深入，CTO们都说得很具体，每一个都对自己的领域非常精通并保持思考。越是表现优异的公司，对基础科学，领导者都有良好的教育背景和持续的关注；对跨越到其他领域的科技热点，他们也都有自己独到的见解，并不局限在自己的圈子内。领导者的性格决定了公司的风格和格局，这个说法真是一点不错。
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评分访谈很深入，CTO们都说得很具体，每一个都对自己的领域非常精通并保持思考。越是表现优异的公司，对基础科学，领导者都有良好的教育背景和持续的关注；对跨越到其他领域的科技热点，他们也都有自己独到的见解，并不局限在自己的圈子内。领导者的性格决定了公司的风格和格局，这个说法真是一点不错。
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