具體描述
《製造業庫存控製技巧(第2版)》，本書內容：先從庫存控製的根本目標入手，分析瞭庫存的形成要素，然後基於對整個需求與供應鏈管理流程的分析，尋找庫存控製的關鍵點。
著者簡介
程曉華，山東青島人，集成供應鏈管理與庫存控製專傢。2年國企技術員經曆，16年生産與庫存控製、采購與物流管理經驗；曾在Daewoo、Dunham—Bush、IBM、Flextronics等擔任計劃員、采購主管、高級需求與供應鏈管理經理、全球物料管理總監等職務；1993年哈爾濱科學技術大學畢業，工學學士、雙專業，2003年北京大學MBA結業；2007年齣版個人專著《製造業庫存控製技巧》，2011年齣版該書第2版。電子信箱：iohnchengbj@live．cn。
圖書目錄
1 目標設定——集成供應鏈管理條件下的庫存控製基礎 閱讀理解之一 正確理解“庫存控製” 閱讀理解之二 庫存管理與庫存管理知識培訓的幾大誤區2 定位製造業的庫存 閱讀理解庫存是供應鏈鏈條的“黏結劑”3 庫存的形成 閱讀理解之一 庫存問題如同糖尿病 閱讀理解之二 長虹的曆史賬“一筆勾銷”得瞭嗎 閱讀理解之三 “零庫存”隻是一種境界 閱讀理解之四 采購員的工作量問題4 尋找庫存控製的開關5 庫存控製與倉儲的關係 閱讀理解之一 倉庫有多大庫存就有多大 閱讀理解之二 運用條碼技術控製庫存存放壽命 閱讀理解之三 降低庫存從倉庫開始6 庫存控製與采購計劃(MRP)的關係 閱讀理解之一 論計劃在製造業物流管理中的核心作用 閱讀理解之二 製造業庫存結構分析技術及其應用 閱讀理解之三 物料短缺並不可怕 閱讀理解之四 供應鏈管理中的幾個“計劃” 閱讀理解之五 兩個常用的物料分析報告——物料短缺、 最多能做多少(Best Can Do) 7 庫存控製與采購的執行 閱讀理解之一 你賺到便宜瞭嗎 閱讀理解之二 采購考核指標與庫存的關係8 庫存控製與生産的關係 閱讀理解之一 服裝行業庫存控製應該以預防為主 閱讀理解之二 論庫存的慣性及其解決辦法 閱讀理解之三 什麼是盤點差異9 庫存控製與銷售管理、預測處理流程 閱讀理解庫存——企業利潤“看不見”的殺手10 庫存控製與ERP 閱讀理解之一 你韆萬不要被濛瞭 閱讀理解之二 上瞭ERP就一定能降低庫存嗎 閱讀理解之三 上什麼“ERP” 閱讀理解之四 不一定非“拉”(PULL)不可 閱讀理解之五 呆滯物料的形成及處理 閱讀理解之六 我們需要“高科技”嗎11 庫存控製KPI體係 閱讀理解需求與供應鏈管理平衡計分卡12 庫存的預測與監控體係 閱讀理解之一 國産手機的庫存仍在閤理範圍之內嗎 閱讀理解之二 庫存周轉率可以分段考核嗎 閱讀理解之三 如何辯證地看待庫存周轉率與庫存成本的關係13 集成供應鏈管理與庫存控製的最新實踐 閱讀理解之一 利用隨機函數驗證庫存的平方根法則 閱讀理解之二 利用隨機函數驗證推導周轉庫存的對數法則 閱讀理解之三 集成式國際工業園供應鏈與物流模式研究 閱讀理解之四 運用聯閤庫存管理(JMI)方法解決服裝行業庫存問題 閱讀理解之五 CFPR為什麼在實踐中難以奏效14 庫存控製與人 閱讀理解之一 誰是庫存問題的終結者 閱讀理解之二 走嚮精益庫存控製的第一步 閱讀理解之三 走嚮精益庫存控製的第二步 閱讀理解之四 走嚮精益庫存控製的第三步 閱讀理解之五 物料管理之難 閱讀理解之六 供應鏈管理，最怕的就是一窩子傻蛋 閱讀理解之七 物料總監的價值 閱讀理解之八 “Common Sense”不“Common” 15 結論 閱讀理解之一 製造業如何加強庫存控製 閱讀理解之二 全麵庫存管理(TIM) 閱讀理解之三 3P管理——管人、管事、管業績附錄1 關於製造業“庫存控製”問題的解答附錄2 物料管理諺語
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讀後感
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用戶評價
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來源於多年實踐經驗，很不錯
评分定性分析多，定量分析還是少。湊閤吧。。。
评分大概是我沒有在該領域工作過，反正我覺得內容很空洞，跟大學的很多教參類似
评分來源於多年實踐經驗，很不錯
评分雖然我們不是製造業，但也和生産製造有關，從這本書中仍然可以獲得很多啓發。他山之石，可以攻玉。
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