具体描述
作者通过自身经历，由浅入深、雅俗共赏地描述了一个拥有自身抱负的专业人才人生观和价值观的渐变过程。同时，也对外企求职、人才选拔、企业管理、人生价值等多方面对于中国人都正在面临及必须思考的问题做了详细阐述。
作者对日本企业机制问题和经营管理问题的剖析，对于中国国有企业的改制及变革更有非常重要的参考价值。从一个日本企业管理者对日本企业经营管理的批判和剖析中，我们更能看到差距。
作者简介
本书作者曾在日本一流的生产企业中系统地做过各个方面的工作。对日本企业模式及号称世界领先的日本管理机制有深入全面的认识和了解。加之作者曾受到过全面、严格的经济学专业教育和培训；，从而拥有在经济管理方面的高深造诣和丰富经验。
目录信息
冬日随笔/顾问K先生/招纳高层管理者/与猎头会面/我的自信/白云
第二章 与钟纺的缘
父亲喜爱的钟纺/去斯坦福留学/自助旅行环游世界/中断的“命运之线”
第三章 作为公司的人
克己奉公/进公司的仪式和培训/见习生的困惑/令人怀念的推销员时代/奉命赴荷兰/回到销售中/一个好推销员的条件/哈佛就读AMP/进入计划管理部门/计划管理本部部长的更换
第四章 物色高层管理人才
憧憬新的工作/人才开发行业的现状/所谓人才开发/上年岁了/物色管理人才的程序/准人选名单
第五章 自荐信的写法
自荐信写作基础/自荐信内容/自荐信完成后的感受
第六章 转折
积极面试/人才开发公司/与 ECCI的初次会面/话题的展开/远东总支配人C先生的出现/在钟纺最后的工作/C先生的交代/参观工厂/去亚特兰大/首席执行官迪尼斯・拉迪加先生/对日本社长的期待/离开钟纺
第七章 与顾问的对话
有关人才开发的真知灼见/不是“手艺人”/Y先生的目标/“仓储阶段”3~4个月/同行之间/在外资企业获得成功人士的特点/不做刻意的“掮客”/而今迈步从头跃
第八章 开始工作
上班第一天/单身赴任的生活/逐一问候/就任社长/马仔兼社长/我的日程安排
第九章 工薪职员最终战略
依旧要努力工作/如果再年轻十岁/“The I am Activity”/进行模拟试验/青春是什么/40岁前见分晓/六个忠告
第十章 日本式的经营向何处去
世界各地首席代表大会/何谓株式会社/通向ROE经营之路/探索新的日本式经营
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
大部分作者的个人经历和猎头公司的运作其实没有多大的参考价值，反而是最后一章《日本式的经营向何处去》让人产生共鸣，政治经济的官商嵌套和实际管理中重视内部协调能力的倾向，作者站在世纪初的日本呼吁强调关注 ROE、实际的经营业绩，可随后的互联网泡沫、p2p、新能源骗补又给人重击，感觉我们仍站在相同的交叉口上，彷徨着期待着自己是那个天选之人，可最后手中也只有一份过度优化的简历，个体与组织如何达成完整的对立统一、什么又是最终的全球协同模式、资本的流动性如何与人的劳动结合去发挥功用、什么是私/什么又是公...问题依旧很多
评分大部分作者的个人经历和猎头公司的运作其实没有多大的参考价值，反而是最后一章《日本式的经营向何处去》让人产生共鸣，政治经济的官商嵌套和实际管理中重视内部协调能力的倾向，作者站在世纪初的日本呼吁强调关注 ROE、实际的经营业绩，可随后的互联网泡沫、p2p、新能源骗补又给人重击，感觉我们仍站在相同的交叉口上，彷徨着期待着自己是那个天选之人，可最后手中也只有一份过度优化的简历，个体与组织如何达成完整的对立统一、什么又是最终的全球协同模式、资本的流动性如何与人的劳动结合去发挥功用、什么是私/什么又是公...问题依旧很多
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评分大部分作者的个人经历和猎头公司的运作其实没有多大的参考价值，反而是最后一章《日本式的经营向何处去》让人产生共鸣，政治经济的官商嵌套和实际管理中重视内部协调能力的倾向，作者站在世纪初的日本呼吁强调关注 ROE、实际的经营业绩，可随后的互联网泡沫、p2p、新能源骗补又给人重击，感觉我们仍站在相同的交叉口上，彷徨着期待着自己是那个天选之人，可最后手中也只有一份过度优化的简历，个体与组织如何达成完整的对立统一、什么又是最终的全球协同模式、资本的流动性如何与人的劳动结合去发挥功用、什么是私/什么又是公...问题依旧很多
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