具体描述
内容介绍：本书作者凭借其在国际顶级创新型设计公司中多年的工作经验，向读者介绍了五步颠覆性创意法则：第一步，指导你突破常规，提出颠覆性假设；第二步，针对假设发现颠覆性商机；第三步，将诱人的商机转化为切实可行的颠覆性创意；第四步，经目标市场检验后，整合创意形成颠覆性解决方案；第五步，以颠覆性方式演示方案，说服投资者。书中观点独到，配有大量潮流新锐的案例，五步思维法简单易学，可以帮助读者重新审视周围那些被忽略的事物，设计出颠覆性的市场方案。
本书是企业产品和服务开发设计者、市场营销部人员、广告业从业者必读的思维开发教程，同时也是任何一位希望突破传统思维、保持理念的读者的必备攻略。
作者简介
Luke Williams is a leading speaker, educator, and consultant on innovation strategy. He has worked internationally with industry leaders like American Express, GE, Sony, Crocs, Virgin, Disney, and Hewlett-Packard, to develop new products, services, and brands. Williams is a Fellow at frog, one of the world's most influential innovation companies, and Adjunct Professor of Innovation at NYU Stern School of Business.
目录信息
你想颠覆什么 006
有哪些陈规旧律 007
寻觅陈规旧律的踪迹 010
你的颠覆性假设是什么 012
第二章 发现颠覆性商机——隐秘之处觅良机 023
快速而非正式的调研 026
你观察到什么 027
你发现了什么 037
区分观察结果 041
你得出什么结论 042
你发现了怎样的商机 048
第三章 形成颠覆性创意——出奇制胜才能独占鳌头 059
将商机转化为创意 062
打败第一只拦路虎的方法——你要关注什么 065
打败第二只拦路虎的方法——你可以融合什么 071
打败第三只拦路虎的方法——什么才是你的颠覆性创意 075
第四章 设计颠覆性解决方案——创意的最大杀手就是为了创意而创意 087
与告诉你的相比，人们真正在想的更重要 091
你应该采用哪个创意？隆重推出土豆先生 104
制作样品的三大步骤——形成颠覆性方案 109
第五章 采用颠覆性方式演示最终方案——主次分明，不寻常处多下工夫 119
9 分钟说服演示 122
简洁明了的演示结构 123
请忍住，不要急于提问题 124
如果演示时间充裕，该怎么办 125
演示的开场白和前三张幻灯片至关重要——让听众感同身受 126
高潮迭起——制造冲突的第四至第六张演示幻灯片 130
获取听众信任的最后三张幻灯片 138
第六章 颠覆性思维导图 147
提出颠覆性假设 147
发现颠覆性商机 149
形成颠覆性创意 151
制订颠覆性市场方案 153
演示颠覆性方案 155
后 记 变革的本能——看到别人未曾看到的 157
· · · · · · (收起)
读后感
如何提出颠覆性的假设？ 想颠覆首先我们需要提出胆大妄为，不着边际的设想，假如……会怎样。在拥有颠覆性思维前我们也需要首先思考以下3个问题： （1）我们想颠覆什么 我们可以从长时间无改变的行业，利润平庸，增长缓慢这些宏观状态去思考 （2）陈词滥调是什么 从俗套的产品...
评分如何提出颠覆性的假设？ 想颠覆首先我们需要提出胆大妄为，不着边际的设想，假如……会怎样。在拥有颠覆性思维前我们也需要首先思考以下3个问题： （1）我们想颠覆什么 我们可以从长时间无改变的行业，利润平庸，增长缓慢这些宏观状态去思考 （2）陈词滥调是什么 从俗套的产品...
评分把自己的BLOG转到这里 :) > “坚信改变是可能的，并积极地思考，就一定能让一切改头换面”。 > 当一个行业的规则越多，越显而易见，它受到挑战时，影响也就越大。 之前也看过一种说法是，“没有糟糕的IDEA，只有不得力的执行”。果然**这书似乎从头到尾都没有说如何鉴定一个...
评分把自己的BLOG转到这里 :) > “坚信改变是可能的，并积极地思考，就一定能让一切改头换面”。 > 当一个行业的规则越多，越显而易见，它受到挑战时，影响也就越大。 之前也看过一种说法是，“没有糟糕的IDEA，只有不得力的执行”。果然**这书似乎从头到尾都没有说如何鉴定一个...
评分如何提出颠覆性的假设？ 想颠覆首先我们需要提出胆大妄为，不着边际的设想，假如……会怎样。在拥有颠覆性思维前我们也需要首先思考以下3个问题： （1）我们想颠覆什么 我们可以从长时间无改变的行业，利润平庸，增长缓慢这些宏观状态去思考 （2）陈词滥调是什么 从俗套的产品...
用户评价
《颠覆性思维》这本书，对于我这个身处传统教育行业、常常感到教条和僵化的人来说，无疑是一剂强心针。我一直以来都在尝试如何让教学内容更生动有趣，如何激发学生的学习兴趣，但总觉得有些力不从心，似乎总被固有的教育模式所束缚。这本书提供的分析框架，让我看到了“颠覆”的可能路径。我特别被书中关于“重塑学习场景”的论述所打动。我们常常将学习局限于课堂，局限于课本，但《颠覆性思维》告诉我们，学习可以发生在任何地方，任何时间，并且可以通过各种意想不到的方式进行。这让我开始思考，我能否打破“课堂”的界限，将学习融入到学生的日常生活中？我能否利用新技术，创造出一种全新的学习体验？例如，我开始尝试将一些游戏化的元素引入到课程设计中，让学生在玩乐中学习。我也开始鼓励学生利用网络资源，进行自主探究，而不是仅仅依赖老师的讲解。起初，这种尝试也遇到了一些阻力，因为这与传统的教育模式格格不入。但《颠覆性思维》让我明白，真正的颠覆，就是要敢于挑战那些被认为是“正常”的模式。它让我意识到，教育的本质，是激发人的潜力，而不是灌输知识。这本书给了我勇气去探索那些“非常规”的教学方法，也给了我信心去相信，通过思维的颠覆，我们可以为下一代创造出更美好的学习未来。它让我看到了，教育的改革，并非遥不可及，而是可以从每一次对“习以为常”的质疑和尝试中，逐步实现。
评分《颠覆性思维》这本书，对于我这个在创业初期摸索前行的人来说，简直是雪中送炭。我一直在思考如何让我的产品和服务脱颖而出，如何在这个竞争激烈的市场中找到属于自己的一席之地。这本书并没有给我具体的“创业秘籍”，但它给了我一种全新的思考问题的方式。我特别喜欢书里关于“从零开始思考”的章节。我们很多时候，会不自觉地被现有的市场格局、竞争对手的策略所影响，从而陷入“模仿”或“跟随”的怪圈。但“从零开始思考”，就是要我们放下所有既有的认知，重新审视用户的需求，以及如何用最简洁、最直接的方式来满足它。这让我反思了自己最初的创业想法。我是否过于关注“别人在做什么”，而忽略了“我真正想解决什么问题”？这本书启发我，要回归到最根本的用户需求，然后思考如何用一种“非典型”的方式去满足它。例如，我们公司的产品，在初期就尝试采用一种完全不同于现有竞品的用户界面设计，这在当时引起了不少争议，因为很多人认为“不够主流”。但我们坚持认为，正是这种“不够主流”的设计，能够让用户更容易上手，更少地受到干扰。而《颠覆性思维》让我明白，这种“敢于不同”正是颠覆性创新的关键。它让我意识到，一个成功的颠覆者，往往不是做得“更好”，而是做得“不同”。它给了我勇气去坚持自己独特的想法，也给了我信心去探索那些别人不敢走的路。
评分读完《颠覆性思维》之后，我感觉自己像是被注射了一剂“勇气针”，对于日常工作和生活中的许多决策，都有了截然不同的看法。这本书并没有讲什么高深的理论，也没有提供什么立竿见影的秘籍，它更多的是在潜移默化地改变我看待世界的方式。我是一个比较倾向于“稳妥”和“可控”的人，在面对选择时，总会仔细权衡利弊，规避风险，但往往因此错失了一些潜在的机会。书中关于“拥抱不确定性”和“从失败中学习”的论述，让我深刻反思了自己的这种性格缺陷。我开始尝试在一些小的事情上，比如周末的行程安排，不再提前规划到 minuto，而是留出一些空白，让意外的惊喜发生。起初，这种“失控感”让我有些不安，但随着几次成功的“放飞自我”，我发现生活因此变得更加丰富多彩。更重要的是，这种思维方式开始渗透到我的职业生涯中。我曾经因为害怕失败，而不敢提出一些自己认为可能有价值但风险较高的项目建议。但《颠覆性思维》教会我，风险和机遇往往是并存的，而那些最伟大的成就，往往诞生于对风险的勇敢挑战。我开始主动去了解那些别人认为“不可能”的市场，去探索那些别人不敢涉足的领域。即使结果不尽如人 पाण्या，我也会认真分析失败的原因，从中汲取经验，而不是一蹶不振。这本书让我明白，真正的“颠覆”不是凭空出现的奇迹，而是源于对现状的深刻洞察，以及敢于突破舒适区、接受不完美的勇气。它让我意识到，很多时候，阻碍我们前进的并非外部的障碍，而是我们自己内心的恐惧和固有的认知边界。
评分读完《颠覆性思维》，我最大的感受就是，原来很多我一直以来觉得“理所当然”的事情，都可以被重新审视和挑战。我一直以为，所谓的“创新”，就是技术上的突破，或者是功能的增加。但这本书让我看到了，“颠覆”的维度远不止于此。它涵盖了商业模式、用户体验、甚至是整个行业的生态系统。我尤其对书中关于“破坏性创新”的论述印象深刻。很多时候，那些看起来非常“微不足道”的创新，恰恰是那些能够颠覆现有巨头的力量。它们可能一开始并不完美，甚至看起来很粗糙，但它们以一种更低的成本、更便捷的方式，满足了那些被主流市场所忽视的用户群体的需求。这让我开始重新审视自己所处的行业。我们很多时候都在追求“完美产品”，但也许，我们应该思考的是，如何用一种“足够好”但“更易得”的产品，来切入市场，然后逐步成长。这本书让我明白，颠覆不一定来自于“高精尖”，它也可以来自于“接地气”和“颠覆性”的结合。例如，我曾经对一些“二手物品交易平台”抱有疑虑，认为它们不够“体面”。但《颠覆性思维》让我看到了，它们满足了人们对“性价比”和“可持续性”的需求，并且通过互联网技术，极大地降低了交易的门槛。这种颠覆，看似简单，但却深刻地改变了人们的消费习惯。它让我意识到，对于创新，不能只看表面的技术含量，更要看它是否解决了真实的社会需求，以及它是否带来了一种全新的可能性。
评分这本《颠覆性思维》就像一把钥匙，在我迷茫的学术研究中打开了一扇我从未想象过的窗户。我一直以来都习惯于遵循既定的逻辑和现有的理论框架去解决问题，但往往会陷入僵局，感觉前路被某种无形的力量所阻碍。这本书的核心观点——打破常规、挑战假设、从全新的视角审视问题——恰如其分地击中了我的痛点。它并没有直接给出“如何做”的步骤，而是提供了一种思维方式的启蒙。例如，书里提到的“反向思考”原则，让我开始质疑那些被视为理所当然的“常识”。我记得自己曾经为一个复杂的工程问题愁眉不展，总是试图在现有技术体系内寻找最优解。读完《颠覆性思维》的“反向思考”章节后，我突然开始问自己：“如果现有技术完全不可用，我会怎么做？”这个问题一开始显得有些荒谬，但正是这种极端设定的推动，让我跳出了固有的思维定势。我开始大胆设想一些在当时看来近乎科幻的解决方案，最终，正是其中一个被我之前认为是“不可能”的点子，经过一番变通和整合，竟然成为了解决问题的关键。这本书的强大之处在于，它激发了我内在的创造力，让我不再害怕那些看似“不合理”的想法，而是将它们视为创新的种子。它教会我，真正的颠覆并非简单的推翻，而是在深刻理解现有体系的基础上，寻找那个最能带来突破性的、看似微小却影响深远的改变点。我特别欣赏作者在案例分析时，那种抽丝剥茧的叙事方式，能够让我清晰地看到一个颠覆性思维是如何在实践中逐渐成型并最终产生巨大影响的。这本书的阅读过程，与其说是在学习知识，不如说是在经历一场思维的洗礼，让我变得更加敏锐、更加敢于质疑，也更加有信心去面对那些未知和挑战。
评分我一直以来都对那些能够带来深刻变革的事物充满好奇，无论是历史上的重大发明，还是商业世界里的新兴巨头，《颠覆性思维》这本书恰好满足了我对这类现象的求知欲。它并不是简单地罗列成功的案例，而是深入剖析了这些“颠覆者”是如何在看似稳固的市场格局中，找到破绽，然后以一种截然不同的方式，重新定义游戏规则的。我尤其对书中关于“价值创新”的论述印象深刻。传统思维常常将创新局限于技术升级或成本降低，但作者指出，真正的颠覆性创新在于创造出全新的价值，而这种价值往往是顾客之前未曾意识到或从未被满足的需求。这让我开始重新审视自己所处的行业。我一直以为我们在技术上已经做得足够好，但在阅读了《颠覆性思维》之后，我才意识到，我们可能只是在“更好地制造旧的东西”，而不是在“创造全新的体验”。这本书让我认识到，一个成功的颠覆者，不仅仅是技术上的先行者，更是对消费者心理和行为的深刻洞察者。他们能够洞察那些尚未被言说的需求，然后用一种简单、便捷、低成本的方式将其满足，从而形成强大的竞争壁垒。例如，书里提到的某家共享出行公司，它没有发明汽车，也没有发明出租车，但它颠覆了整个交通出行行业。这种颠覆并非来自于技术上的飞跃，而是来自于对传统出行模式的深刻理解和对用户痛点的精准把握。它让我明白，所谓的“颠覆”，更多的是一种商业模式和用户体验的重塑，而非单纯的技术革新。这本书为我提供了一个全新的视角去理解商业世界的动态，也让我对未来的发展趋势有了更清晰的认知。
评分《颠覆性思维》这本书，在我这个沉浸在传统金融行业多年的“老派”人士眼中，无疑是一股清流。我一直习惯于按照既定的规则和流程来操作，对于那些“风险太大”或者“看起来不靠谱”的创新，总是持谨慎甚至排斥的态度。然而，这本书通过大量的案例和严谨的分析，让我看到了那些看似“不正经”的创新，是如何一步步改变世界的。我尤其被书里关于“模糊的边界”和“跨界整合”的论述所吸引。我们习惯于将事物划分得很清楚，比如技术、金融、媒体等等，但《颠覆性思维》却告诉我们，真正的创新往往发生在这些边界的模糊地带。那些能够将不同领域的优势进行巧妙整合的玩家，往往能够创造出意想不到的价值。这让我开始反思自己在工作中遇到的瓶颈。我总是在金融领域的“圈子”里打转，思考如何优化现有的金融产品和服务。但这本书启发我，或许我应该跳出这个圈子，去看看技术、消费、文化等领域正在发生什么，然后思考如何将这些新的元素融入到金融的创新中。例如，我曾经对一些“P2P借贷”平台抱有怀疑态度，认为它们缺乏监管，风险巨大。但《颠覆性思维》让我从另一个角度去看待它们：它们是否满足了传统金融体系无法触及的人群的需求？它们是否利用了互联网技术来降低交易成本？虽然它们可能存在风险，但它们的出现，无疑是对传统金融服务模式的一种挑战和补充。这本书让我明白，对于创新，不应该一味地否定，而应该保持开放的心态，去理解其产生的背景和可能带来的价值。它让我开始质疑那些根深蒂固的“不可能”，并思考“如果……会怎样？”的可能性。
评分作为一个对社会发展和人文思潮充满兴趣的人，《颠覆性思维》这本书简直是一场思想的盛宴。它没有枯燥的理论讲解，而是通过生动的故事和深刻的洞察，揭示了那些改变人类历史进程的“颠覆性”思想是如何孕育、发展并最终产生巨大影响的。我特别喜欢书里关于“打破范式”的章节。我们每个人，在成长过程中，都会被无形地灌输一套“标准思维模式”，而这种模式，在很大程度上限制了我们对世界的认知。作者通过历史上的科学革命、艺术变革等案例，展示了那些打破原有范式的人，是如何通过挑战权威、质疑常识，最终为人类开辟出新的视野。这让我深刻反思了自己的思维习惯。我是否也常常在不经意间，被既有的观念所束缚？我是否也害怕提出与众不同的观点？读完这本书，我开始有意识地去审视自己的想法，去寻找那些可能存在的“思维盲点”。我尝试去阅读那些与我专业领域毫不相关的书籍，去接触那些不同背景的人，去听取那些与我观点相左的意见。我发现，当我对世界的理解越多元，我的思维就越活跃，也就越有可能产生“颠覆性”的洞察。这本书并没有提供一套“通用”的颠覆性思维模板，但它给了我一种“怀疑一切、探索一切”的精神。它让我明白，真正的创新，往往来自于对已知世界的“不满足”，以及对未知世界的“好奇”。它鼓励我，要敢于质疑，要勇于探索，要相信那些看似遥远的梦想，也许就在不远的将来，成为改变现实的力量。
评分我一直觉得自己是个“细节控”，在工作中追求极致的完美，但有时候反而会因此陷入细节的泥沼，而忽略了宏观的战略方向。《颠覆性思维》这本书，恰恰帮助我纠正了这种倾向。它并没有教我如何更精细地打磨细节，而是引导我去思考“整体的框架是否需要被颠覆”。我特别欣赏书中关于“颠覆性技术”如何影响“颠覆性商业模式”的分析。很多时候，我们只看到了技术的进步，但没有意识到这项技术是如何从根本上改变了整个产业的生态。例如，智能手机的出现，不仅仅是一台更高级的手机，它颠覆了通信、娱乐、社交、支付等几乎所有行业。读到这里，我开始反思自己的工作。我是否只是在关注某一项技术的“性能优化”，而忽略了这项技术可能带来的“生态重构”？这本书让我学会了从更宏观的视角去审视问题，去思考那些看似不相关的技术和趋势，是如何相互作用，最终形成一股颠覆性的力量。我开始尝试在项目早期，就进行更广泛的调研，去了解那些新兴的、可能带来颠覆性改变的技术，并思考它们可能对我的行业产生的影响。例如，人工智能的发展，不仅仅是让机器更聪明，它可能意味着我们对“劳动”的定义都会发生改变，这对于我所在的行业，无疑会带来巨大的冲击和机遇。这本书让我意识到，真正的颠覆，不是对现有体系的微调，而是对整个体系的重新构建。它帮助我将目光从“微观的细节”转向“宏观的未来”，让我对如何在这个快速变化的世界中保持竞争力有了更深刻的理解。
评分《颠覆性思维》这本书，对于我这个长期在创意产业工作的人来说，简直就像是久旱逢甘霖。我一直以来都致力于在项目中寻找新的创意和突破点，但随着时间的推移，灵感似乎也变得越来越枯竭，有时候会陷入“江郎才尽”的恐慌。这本书提供的分析框架和案例，让我看到了“颠覆”并非遥不可及的艺术，而是一种可以通过系统性思考和实践达成的状态。我特别喜欢书里关于“重塑问题”的章节。我们很多时候解决不了问题，并不是因为我们没有能力，而是因为我们问错了问题，或者从一开始就将问题定义得过于狭隘。作者通过几个生动的例子，展示了如何通过改变提问的方式，将一个看似无解的难题，转化为一个充满机遇的开放式课题。这让我反思了自己过去的一些项目，很多时候我们只是在现有框架下修修补补，而没有真正去质疑那个框架本身。读完这本书，我开始在项目启动初期，花费更多的时间去“拆解”问题，去探究问题的本质，去寻找那些被忽视的变量。我发现，当我对问题的理解越深入，越能找到那些“意想不到”的切入点。例如，在一个广告创意的初期讨论中，我们之前总是纠结于如何更好地展示产品功能，而这本书给了我启发，让我跳出产品本身，去思考“用户真正渴望的是什么？”、“产品在用户生活中扮演的角色是什么？”。这种从“解决问题”到“创造需求”的思维转变，带来了前所未有的创意火花。这本书就像一个“思维放大器”，帮助我看到了更多可能性，也让我更加相信，只要掌握了正确的思考方法，每个人都有能力去创造出令人耳目一新的作品。
评分先看的英文版，还购买了Kindle版的，看的还是太费劲。终于买了中文版，且读了一遍。没有太多特别之处，但可以大体了解了下青蛙公司的创意方法，在很多具体应用方面，实用性比较强，可以在实际设计中实验下。印象深刻的就是用户行为的观察分析部分，介绍的很具体。
评分最吸引我的竟然是最后一张讲如何演示创意的部分。整体来看，书的内容框架很清晰，但是语言风格和案例就怪怪的。
评分ppt环节值得研读
评分看这本书 有了很多idea Disrupt: Think the Unthinkable to Spark Transformation in Your Business
评分最吸引我的竟然是最后一张讲如何演示创意的部分。整体来看，书的内容框架很清晰，但是语言风格和案例就怪怪的。
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