具体描述
“Big questions are Gazzaniga’s stock in trade.”
—New York Times
“Gazzaniga is one of the most brilliant experimental neuroscientists in the world.”
—Tom Wolfe
“Gazzaniga stands as a giant among neuroscientists, for both the quality of his research and his ability to communicate it to a general public with infectious enthusiasm.”
—Robert Bazell, Chief Science Correspondent, NBC News
The author of Human, Michael S. Gazzaniga has been called the “father of cognitive neuroscience.” In his remarkable book, Who’s in Charge?, he makes a powerful and provocative argument that counters the common wisdom that our lives are wholly determined by physical processes we cannot control. His well-reasoned case against the idea that we live in a “determined” world is fascinating and liberating, solidifying his place among the likes of Oliver Sacks, Antonio Damasio, V.S. Ramachandran, and other bestselling science authors exploring the mysteries of the human brain.
作者简介
Michael S. Gazzaniga, one of the premiere doctors of neuroscience, was born on December 12, 1939 in Los Angeles. Educated at Dartmouth College and California Institute of Technology, he is a professor of psychology at the University of California, Santa Barbara, where he heads the new SAGE Center for the Study of the Mind.
His early research examined the subject of epileptics who had undergone surgery to control seizures. He has also studied Alzheimer's and Parkinson's patients and reveals important findings in books such as Cognitive Neuroscience: The Biology of the Mind.
While many of his writings are technical, he also educates and stimulates readers with discussions about the fascinating and mysterious workings of the brain. Books such as The Social Brain and The Mind's Past bring forth new information and theories regarding how the brain functions, interacts, and responds with the body and the environment.
目录信息
读后感
有几个奇怪的问题，也许我们从来没有考虑过，哪怕我现在正要问出这样的问题，我依然觉得自己有毛病。“我是自己的主人吗？” “我的念想是我的念想吗” “我能决定自己的想法吗？” 这不是废话嘛！我不知道别人想什么，我还不知道自己想什么？我不能决定别人想什么，我还不能...
评分 评分 评分最后并没有让人期待的结论，不过自由意志这个问题本来就是争议多多。书中提及的比较有趣的一点是，人类很多时候行动在意识之前，我们的下意识就已经让我们做出了很多举动应对刺激，意识参与进来的时候，行为已经发生，更多是我们的意识在合理化先前的举动，寻求因果关系，编出...
评分关于人类是否具有自由意志，如果不是因为读的不够仔细或者一些翻译原因的话，我想作者只是点出前人认为是没有的观点，自己并没有给予明确回答。最终用一个人不单只是自己的大脑，意识可能并不完全产自大脑，而是“大脑与思想的双重互动创造了我们的意识现实和人生当下这一刻”...
用户评价
我必须承认，一开始翻开这本书时，我有点担心它会是那种老生常谈、充斥着空洞口号的商业畅销书。但接下来的阅读体验，完全颠覆了我的预期。这本书的文字风格非常犀利，甚至带着一丝冷峻的幽默感，它不跟你兜圈子，直击要害。作者对“责任归属”这个话题的处理尤其精彩，他没有简单地将责任推给“缺乏领导力”或“组织文化不良”，而是深入探讨了责任是如何在层级之间被巧妙地转移、稀释甚至彻底“蒸发”的过程。书中用了一段篇幅来描述在一个大型项目失败后，所有人都忙着向上汇报“我们在过程中做了什么”，却没人愿意承认“我们到底错在哪里”的场景，那段描写简直是职场百态的缩影，让人读了不禁捏了一把汗，因为那场景太真实了。这本书的价值在于，它提供了一种“去道德化”的分析视角，让你跳出“谁好谁坏”的简单二元对立，转而关注“谁拥有资源”和“谁能定义叙事权”。这对于身处高压环境中的专业人士来说，是一种极度清醒的教育。我特别欣赏作者对“授权”的批判性分析，他指出，很多时候的授权，不过是上级将风险转嫁给下级的幌子，而真正的权力核心从未动摇。这本书绝对不是一本能让你读完后感觉温暖舒适的书，但它绝对能让你在面对复杂的组织政治时，穿上最坚硬的盔甲。
评分这本书真是让人醍醐灌顶，读完之后感觉像是被泼了一盆冷水，但却是恰到好处的清醒剂。作者的叙事方式非常引人入胜，他没有采用那种高高在上的说教口吻，而是像一个经验丰富的同行在跟你耳边轻声细语，分享他一路摸爬滚打积累下来的真知灼见。特别是对于组织内部权力结构的剖析，简直是入木三分。我过去总以为，一个高效运转的团队，靠的是明确的流程和无懈可击的制度，但这本书让我看到了制度背后的那只“看不见的手”——那些微妙的人际关系、非正式的沟通渠道以及隐藏的利益联盟是如何真正左右决策的。书中举的案例，很多都似曾相识，只是我当时缺乏一个理论框架去理解它们背后的驱动力。例如，某个项目明明资源充足，却因为关键人物之间的‘微妙’关系而进展缓慢，这本书提供了一套分析工具，让我能迅速定位问题核心，而不是停留在表面现象的抱怨。更让我印象深刻的是，作者强调了“控制的艺术”并非简单的压制或独裁，而是一种高超的平衡术，如何在给予下属足够自主权的同时，确保整体目标不偏离航道。这种对复杂人性的洞察力，让这本书的价值远远超出了传统的管理学范畴，更像是一部关于“如何在人类社会中有效运作”的生存指南。读完后，我立刻开始审视自己工作中的一些僵局，试着用书里提到的新视角去重新梳理人际网络，效果立竿见影，原本看似坚不可摧的障碍，竟因理解了背后的权力动态而变得松动起来。
评分这本书的行文节奏非常紧凑，几乎没有一处是用来凑字数的，每个章节都像是一个精心打磨的齿轮，紧密地咬合在一起，推动着对“谁真正说了算”这个问题的深入探究。作者对“权威”和“影响力”的区分非常精妙。权威是自上而下被授予的，而影响力则是渗透在日常互动中的、更具弹性和渗透性的力量。书中对后者进行了大量的篇幅描写，特别是关于“非正式圈子”如何通过群体认同来对抗正式指令的机制分析，读来令人拍案叫绝。我发现，很多时候，我们感觉自己被架空或被边缘化，并不是因为我们能力不足，而是因为我们没有掌握那些非正式渠道的话语权。这本书提供了一种非常实用的“权力地图绘制法”，教导读者如何识别哪些对话发生在“走廊”里，哪些发生在“会议室”里，以及这两者之间效力的巨大差异。它迫使我反思自己过去过于依赖正式汇报链条的局限性。这本书的语言充满了洞察力，比如将某些管理层会议描述为“一场精心编排的权力展示秀”，这种直白而深刻的描绘，让人无法再用天真的眼光看待职场上的各种仪式。总而言之，这是一本值得反复研读的“组织行为学黑皮书”，它将职场的复杂性还原到了最核心的驱动力层面，让你看得更清楚，行动更有章法。
评分这本书的结构设计非常巧妙，它不像传统的教科书那样线性推进，而是采用了许多碎片化的案例和深入的理论探讨交织的方式，读起来有一种抽丝剥茧的快感。作者似乎对历史上的权力更迭有着深刻的研究，他时不时地会穿插一些历史典故来佐证现代企业管理中的某些现象，这种跨时空的对比，极大地增强了论点的说服力，让读者意识到，人类组织运作的基本逻辑似乎并未随着技术的发展而发生本质的改变。例如，他对“信息垄断”和“可见性控制”的论述，让我联想到古代帝王对情报的把控，只是现在换成了内部邮件系统和项目管理软件。这本书最让我震撼的一点，是它探讨了“被动服从”的力量。我们总关注那些积极反抗或争取权力的人，但这本书提醒我们，沉默的大多数如何通过无声的、微妙的“不配合”来塑造组织环境，这种集体性的、潜意识的行为，才是真正考验高层智慧的地方。我花了很长时间去消化书中关于“预期管理”的部分，作者指出，很多冲突的根源不在于目标不一致，而在于双方对“谁来负责最终结果”的预期存在认知偏差。这本书更像是一部深刻的社会学著作，只是它的研究对象被缩小到了我们日常的工作环境之中，让人不得不重新审视自己在这场权力游戏中扮演的角色。
评分我拿到这本书时，其实是抱着一种怀疑的态度，因为市面上的管理书籍大多是包装精美的“成功学鸡汤”，我期待这本书能提供一些不同于“积极心态”的硬核内容。庆幸的是，它完全满足了我的期待。作者的语言风格非常务实，他很少使用华丽的辞藻，而是用精确、近乎工程学般的语言来描述权力流动的路径和阻力点。这本书的价值在于它对“流程”和“实际执行”之间的鸿沟进行了无情的解剖。许多公司耗费巨大人力物力去设计精妙的SOP（标准操作流程），但最终决定项目成败的，往往是流程图上未曾标明的“灰色地带”。作者对这个灰色地带的探索，堪称一绝。他并没有提供一个“一键修复”的万能药方，而是提供了一套“诊断工具箱”，让你学会识别哪些流程是用来“装饰门面”的，哪些是真正被权力核心所信任和依赖的。读这本书的过程中，我经常需要停下来，合上书本，在脑海中描绘我当前工作场景的“权力地图”，看看哪些结点是信息黑洞，哪些人是隐形的决策者。对于那些在大型组织中感到自己“有劲使不出”的专业人士来说，这本书无异于一盏指路的明灯，它不是教你如何成为老板，而是教你如何在现有的权力结构下，最大化自己的影响力，完成真正有意义的工作。
评分真的令人找到一个新的理解自己的途径，关于distribured modules 和 interpreter真的很有趣啊。 人类不过是自我欺骗啊，而且是最高等级的自欺欺人，因为这个过程自己也完全没有概念不是么。 我们的一切解释都不过是取决于曾经的Input，我们跟AI有什么不同。 再说另一个概念上来说，我不过是我过去经验的奴隶了。
评分看看
评分还可以
评分人、脑、意识、自由意志的经典讨论套路，最后落到法律问题，也算是强行进行了应用。也许脑没那么自由，但人与人的联结与群体形成带来了真正的自由。
评分膜拜gazzaniga大牛
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