具體描述
《三國的奧秘2:領導與被領導的藝術》主要內容簡介：三國時代，戰亂頻發，英雄輩齣：功過難評的曹操、艱辛守業的孫權、以仁為本的劉備、博學多纔的諸葛亮、忠義驍勇的關羽、一身是肌的趙雲……他們都有著與眾不同的安身立命之本，有著獨特的待人處世原則。作者以獨特視角品評二同人物，感悟人生智慧，帶您撥開曆史的重重迷霧，解密曹操、劉備、諸葛亮等人的禦人之術。
著者簡介
曾仕強，教授，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。研究中國管理哲學近三十年，首倡中國式管理，名動政、商、學界，享譽海內外。
英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。曾任大學校長、教授多年，並長期擔任企業經營顧問、高級培訓師。現任時代光華公司特聘高級培訓師。被譽為中國式管理大師、最受企業界歡迎的十大名嘴之一。
重要著作有：《中國式團隊》、《圓通的人際關係》、《在中國如何當領導》、《管理的真相》、《從管人到安人》、《中國式管理》、《中道管理》等。
圖書目錄
第一章 曹操：亂中取勝的權謀之道 行刺董卓：成就大事需要膽識 以退為進：推舉能力不及自己的人為領導 冒犯長官：意氣用事造成無人敢用 料事如神：初齣茅廬看法獨特 幾捧劉備：自己塑造的強勁對手 挾天子以令諸侯：凡事找到閤理化理由 官渡之戰：以弱勝強裏有智慧 割發代首：紀律嚴明方可帶好團隊 兵敗赤壁：從吃虧中占便宜 殺荀彧於無形：為達目的六親不認 殺呂布：藉刀殺人的運用 殺楊修：身邊不留能揣測心意之人 逼司馬懿齣仕：具有發現人纔的眼睛 亂世奸雄：選擇錯誤造成褒貶不一 治傢傳位：另類精明 唯纔是用：愛惜一切人纔 奬罰分明：收買人心難得真誠 殺華佗：多疑導緻無藥可救 緻命弱點：小事聰明大事糊塗 三大過失：後世當引以為鑒第二章 孫權：夾縫求生的守業之道 齣身顯赫：得父兄餘蔭少年即位 天賦異稟：從小做好接班準備 周鏇在曹操、袁紹之間：夾縫中求生存的技巧 孫劉聯盟：因緣際會成就霸業 尊重張昭：領導倚老賣老下屬 幾殺劉備：目光短淺終害己 重用江東纔俊：領導者應具有容人雅量 會激勵：轉負麵情緒為積極心態 討荊州：寸土必爭難成大事 晚節不保：迷信暴虐葬送江東前途 有術無道：領導藝術並不高明 三大特徵：守業者可適當藉鑒第三章 劉備 “以仁為本”的用人之道 仁德皇叔：真假難辨的仁慈 寄人籬下：屢遭不順決不放棄 桃園三結義：把握人生的重要關卡 投曹操：逆境求生等待轉機 三顧茅廬：用行動證明求賢若渴 凡事問孔明：事情留給最閤適的人來做 攜民渡江：人和是劉備成功的關鍵 長阪坡摔阿鬥：危難之中得人心 信任趙雲：對待下屬的正確方式 藉荊州：拖拉的藝術 用龐統：不拘一格用人纔 教化馬超：以情動人的領導方式 待人處事：有原則又會隨機應變 收魏延：不殺降將的道理 稱帝：順水推舟達到目的 伐東吳：因公廢私斷送基業 恩威並重的領導藝術第四章 諸葛亮：運籌帷幄的智謀之道 生於亂世：人生要有準確定位 躬耕南陽：淡泊明誌等待明主 高臥隆中：選擇之前考驗領導 隆中對：目標明確計劃周詳 火燒博望坡：燒好新官上任第一把火 舌戰群儒：工作要準備充分 孔明吊孝：用智慧戰勝敵人 空城計：對手也能相輔相成 守荊州：謹守本分尊重領導決定 善意提醒龐統：為公事不摻私心 白帝城托孤：獲得領導絕對信任 輔佐阿鬥：權能分治的最好體現 七擒孟獲：以德服人最有效 斬馬謖：用人不當會帶來嚴重後果 善用激將法：激發下屬無限潛力 病逝五丈原：盡人事，聽天命 治傢有方：掃一屋更要掃天下 儒法兼用的領導藝術第五章 關羽：兼顧原則的忠義之道 崇拜關羽不是崇拜偶像 早年的坎坷經曆：看問題要有長遠眼光 白門樓救張遼：幫助彆人也是幫助自己 “降漢不降曹”：兩難之中的最優選擇 土山約三事：有時候逆來順受也很高明 斬顔良：成功關鍵要看機緣配閤 韆裏走單騎：從容應對難關 華容道義釋曹操：有原則也要顧及情義 收服黃忠：君子不乘人之危 拒絕政治聯姻：成功要靠正當途徑 大意失荊州：盲目自信終會帶來惡果 重禮義：行事皆有自己的準則 文化符號：為後世所推崇第六章 趙雲：謙遜低調的協作之道 成功的一半在選擇 不當領袖：明確自己的人生目標 投劉備：謹慎選擇老闆 會配閤：明白團隊的作用 不爭功：人要明確自己的位置 適度原則：凡事都有一個“度” 過江東：介入老闆傢事導緻勞而無功 拒絕趙範提親：好員工不能因公廢私 救阿鬥：做事學會隨機應變 善學習：能夠發現他人長處 勸諫領導：具體情況要具體分析 不完美：沒有缺點不見得最成功
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讀後感
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喜歡看案例，藉古鑒今。
评分迴頭看三國殺，真是入木三分。
评分每個人都有自己不同的角度解讀。
评分每個人都有自己不同的角度解讀。
评分描述：曹操、孫權、劉備、諸葛亮、關羽、趙雲六位的細節，不太苟同對曹操的某些描述，皇帝沒有能力卻勸操做忠臣，這不逆天嘛？“盛世之能臣 亂世之奸雄”就是最好的路。
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