图书标签: 营销 商业 杰克·特劳特 管理 市场 定位 品牌 管理学
发表于2025-01-22
营销革命 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
战略决定战术不对
“自上而下”有罪
战略不是目标。
匪夷所思之后,让人茅塞顿开,特劳特先生提出的崭新的营销理论___“自下而上的营销”。引发一场企业家的营销革命性思维, 成功的企业家应该更像是一位深入前线、把握战情的战术指挥官,从起点开始发掘并制定出一个实用的战术,然后围绕这一战术建构起相应的战略。如果你具备了“自下而上”营销所需的条件,你必将成为下一个盖茨(微软)或史密斯(联邦快递)。
实现定位获取商业成功的步骤:
深入前线--研究趋势--聚焦--寻找战术--构建战略--实施变革--测试战略--推销战略--获取资源---启动项目---步入正轨--感受成功---全力以赴—减少损失
杰克•特劳特
全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
弃,有点碎片化自说自话 优点是战术战略关系的阐述
评分弃,有点碎片化自说自话 优点是战术战略关系的阐述
评分和《定位》、《与众不同》、《品牌的起源》、《商战》、《聚焦》相比,《营销革命》是定位理论系列被提及频率比较低的一本,但对于使用定位理论的从事企业战略和营销咨询的工作者,这应该是一本必读书。定位理论每本书都会诠释一个主题,《营销革命》的主题是:战术导出战略。企业制定战略时要“自下而上”,企业管理者要深入前线,寻找能够击中对手在顾客心智中弱点的一个战术,聚焦,必要时对自己的组织进行改变,构建一个一致性的营销方向,即战略。企业执行战略时要“自上而下”,全力以赴,若营销没有成效,也要果断止损,减少损失,调整部署,寻找新的战术,改变战略。 这本书理论深度有限,但相对却有更强的实战指导性。
评分是的,我就是喜欢他俩。
评分”传统的营销模式是“自上而下”的:首先确定要做什么(战略),之后再计划怎么做(战术)。然而,营销应采用相反的方式,先找到一个有效的战术,之后再将其构建成一项战略。”
因为是《定位》一书作者所写的,所以开始还满怀热情的认真读了一半,但到后面的时候实在没有耐心了,书中唯一的新鲜理论就是公司应该摒弃原来高层制定战略,下面去想办法完成战略目标的理念,而改为根据产品或业务的某一个要素出发,逐渐发展为公司的差异化优势。其余的一些章...
评分1.战术: 战术必须具有竞争性优势才有成功的机会,而且要在整个品类中有优势。 2.战略 战略的一致性,把战术长久的贯彻下去(如,关于游击战,才开始在大别山地区,发现可以游击战打败敌人,那么把这个战术坚持下去,兵在适宜的地方推广,打一次是战术,打100次,打10年就是战...
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