L'art et la manière d'aborder son chef de service pour lui demander une augmentation pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Points

作者:Georges Perec

出品人:

页数:70

译者:

出版时间:2011-9-8

价格:EUR 6.60

装帧:Poche

isbn号码:9782757823583

丛书系列:

图书标签:

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• Perec,Georges
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• 管理
• 职业发展
• 薪资谈判
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• 自我提升

职场升迁的艺术：如何有效沟通，实现薪资增长 本书旨在为每一位渴望在职业生涯中取得更大成就的专业人士提供一套系统、实用的策略，帮助他们自信、专业地与上级展开关于薪资提升的有效对话。 在竞争日益激烈的现代职场中，薪资不仅仅是对过去工作的报酬，更是对未来潜力的认可和投资。然而，许多才华横溢的员工常常因为错误的沟通方式、不恰当的时机选择或准备不足，而错失了本应属于自己的加薪机会。本书不是一本空泛的励志手册，而是一本精雕细琢的实战指南，它将带领读者深入理解加薪谈判背后的心理学、数据分析和人际交往艺术。 第一部分：自我评估与价值定位——打下坚实基础 成功的加薪请求，始于对自身价值的清晰认知。在开口之前，你需要像一位顶尖的战略顾问那样审视自己的职业表现和市场定位。 1. 梳理成就档案：量化你的贡献 许多人知道自己工作努力，但“努力”在财务谈判中往往是无效的词汇。本书强调的是“可量化的成果”。我们将指导你如何建立一个详尽的“成就档案”，专注于以下几个方面： 财务影响： 你为公司节省了多少成本？带来了多少额外收入？例如，通过优化流程，你使部门效率提升了15%，这具体折算成年度节省了多少人力成本？ 项目领导力： 你主导的关键项目是否按时、按预算完成？是否带来了行业内的认可？ 非正式贡献： 你的导师角色、跨部门协作的润滑剂作用，以及你如何积极塑造了积极的公司文化？ 我们将提供具体的模板和提问清单，帮助你将模糊的“我做了很多事”转化为清晰的“我创造了X价值”。 2. 市场薪资调研：知己知彼，百战不殆 了解行业内同等经验、同等职位的市场价格是谈判成功的关键。本书将细致讲解如何进行可靠的市场调研： 数据来源的可靠性： 区分行业报告、薪资网站和人脉获取信息的权重。 地域与规模的差异化： 讨论一线城市与二线城市、初创公司与跨国巨头在薪酬结构上的显著差异。 技能溢价分析： 识别当前市场对你独有技能（如特定编程语言、合规知识或小语种能力）的溢价程度。 通过扎实的调研，你将能够提出一个既符合市场公允性，又立足于公司承受范围的合理目标薪资范围。 3. 明确目标与底线：设定清晰的谈判路径 在进入谈判前，确定你的“理想目标薪资”、“可接受的最低薪资”以及“非薪酬替代方案”（如更多假期、培训预算、股票期权等）。这本书将教你如何构建一个多维度的薪酬包谈判策略，而不是仅仅局限于基本工资。 第二部分：时机选择与沟通策略——艺术与科学的融合 加薪请求的时机和方式，与你的资历同等重要。本部分深入探讨了如何选择最佳时机，并构建一个有说服力的沟通框架。 1. 最佳时机的捕捉：天时地利 我们分析了多种“天时”信号： 业绩周期： 在大型项目成功收尾后立即提出，还是等待年度预算周期？ 公司健康度： 公司刚获得新一轮融资或发布了强劲的季度报告时，积极性最高。 个人发展里程碑： 完成关键认证、晋升到新的级别，是提出请求的自然契机。 同时，我们也会探讨需要避开的“地雷时机”，例如部门重组期间或领导压力过大的时刻。 2. 结构化沟通的构建：叙事的力量 加薪请求不是一次随意的谈话，而是一场精心设计的“商业提案”。本书提供了一种三段式叙事结构： 回顾（过去）： 以数据为支撑，简要回顾过去一年你为公司带来的不可替代的价值。 定位（现在）： 明确指出你目前的职责范围已超越现有薪酬结构所对应的级别，展示你正在承担“下一级别”的工作。 展望（未来）： 描绘你未来一年将如何继续帮助公司实现更宏伟的目标，将加薪视为对未来更高产出的“预付投资”。 3. 模拟与排练：克服表达障碍 紧张是谈判的大敌。我们提供了一套详细的“对话情景模拟”练习，包括如何应对常见的推诿、质疑和拖延战术（如“我们明年再谈”、“预算紧张”）。重点在于保持沉着、专业，并将负面回应转化为进一步获取信息的契机。 第三部分：处理异议与后续跟进——将“不”转化为“下一步” 即便准备充分，你也可能遇到拒绝或保留意见。本部分关注如何专业地处理这些反应，确保对话保持建设性。 1. 应对“暂时不行”的策略 如果上级表示当前预算受限，本书指导你如何进行“延期谈判”： 设立明确的评估时间点： 约定一个具体的日期（如九十天后）进行二次评估。 争取非薪酬补偿： 立即提出替代方案，如额外的专业发展津贴、更灵活的工作安排，以展现你的诚意和灵活性。 要求清晰的改进路径： 询问“为了在下一次获得批准，我需要在接下来的三个月内达成哪些具体、可衡量的目标？”这能将模糊的拒绝转化为清晰的行动计划。 2. 书面记录与专业跟进 在口头对话结束后，立即发送一封结构清晰的跟进邮件至关重要。这封邮件的作用是确认谈话要点、重申你的价值主张，并巩固双方达成的任何初步共识或后续步骤。我们将提供专业、礼貌且具有法律效力的跟进邮件模板。 3. 保持职业心态：长期主义视角 加薪谈判是一场马拉松，而非短跑。即使本次未能如愿，也应保持积极的工作态度。本书最后强调，你的职业声誉和持续的优秀表现，是未来所有谈判中最有力的筹码。 --- 通过阅读《职场升迁的艺术》，你将不再是带着请求去见你的上级，而是带着一份经过深思熟虑、数据支撑的“商业提案”。这是一本关于自我赋权、精确沟通和职业战略规划的必备手册，它将帮助你自信地掌控自己的薪资命运。

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这本书真正的高明之处，在于它超越了“加薪”本身，触及了职业生涯中更深层次的“自我定位”问题。许多职场人之所以在谈薪资时底气不足，根源在于他们从未清晰地定义过自己在组织架构中的“稀缺性”。作者巧妙地将此转化为一个“替代成本分析”的环节。他引导读者去思考：如果我明天离职，公司需要花费多长时间、多少资源才能找到一个能力相当的替代者？这个分析过程，迫使读者跳出了“我为公司做了什么”的感激论调，转而从战略高度审视自己的市场价值。书中提供了一个表格，要求读者列出自己的“专业技能A、B、C”以及对应的“行业稀有度指数”，这种工具性的引导，比任何心灵鸡汤都要有效得多。我感觉，即使最后我没有马上开口要钱，仅仅是完成了书中所要求的所有自我评估练习，我的职场自信心和对自身价值的认知水平也已经得到了显著提升。这更像是一本关于“职业资产负债表”的构建指南，而非单纯的谈判技巧书。

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阅读体验上，这本书的结构设计堪称匠心独运。它没有采用传统教科书式的章节划分，而是模拟了一场完整的“谈判剧本”，从前期的信息收集（甚至细化到了如何通过非正式的午餐交流来探听部门预算的松紧程度），到中期的“开场白艺术”（这里作者区分了“直接切入型”和“铺垫引导型”两种截然不同的开场策略），再到后期的“僵局打破技巧”。我个人对其中关于“沉默的力量”这一部分的阐述印象最为深刻。作者指出，许多人在谈判中犯的最大错误是害怕真空，总想用过多的言语来填补沉默，从而暴露自己的底牌。书中建议了一个详细的“三秒法则”——提出要求后，坚决保持眼神接触和稳定的呼吸，让对方首先感受到压力。这种对非语言沟通的深刻洞察，远超了我以往读过的任何一本沟通指南。更重要的是，全书的语言风格非常克制且充满画面感，读起来不像在读一本手册，反而像是在跟随一位经验丰富的导师进行一对一的“实战沙盘推演”。

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我必须承认，这本书的某些论述，初看之下会让人觉得有些“功利”甚至略显“冷酷”。尤其是在处理“失败预案”和“最后通牒的艺术”时，作者的建议非常直接，甚至带有强烈的博弈色彩。例如，在谈到如果上司给出低于预期的回复时，书中建议的不是委婉拒绝，而是巧妙地将讨论焦点从“薪资数字”转移到“未来发展路径”上，从而为下一次谈判埋下更具决定性的伏笔。这种将短期博弈与长期战略完美结合的处理方式，展现了作者深厚的心理学功底。书中的案例研究部分，选取的都是截然不同的行业背景——从高科技行业的快速晋升，到传统制造业的资深专家困境，使得其适用性非常广泛。每一次案例分析，都会配上“老板的潜在思维模型”，这种对“对方视角”的代入训练，是这本书区别于其他同类书籍的关键所在。它教会的不是如何“说服”，而是如何“预判”并“引导”。

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从装帧和排版来看，这本书的选择也颇具深意。它采用了偏向商务报告的字体和间距，阅读起来毫不拖泥带水，非常适合那些时间宝贵、目标明确的专业人士。它没有使用那些花哨的插图或引人注目的色彩，反而营造出一种严肃、可靠的氛围，仿佛手中拿的不是一本畅销书，而是一份高层级的战略文件。我特别欣赏它在每一章末尾设置的“行动清单（Checklist）”，这些清单简短、精确，直接指向可执行的操作步骤，极大地提高了知识转化为行动的效率。比如，在关于“如何应对突如其来的预算紧缩”的章节后，清单要求读者必须在48小时内完成对部门过去三个月开支的快速扫描。这种强迫性的、即时的反馈机制，有效地避免了读者在读完后仅停留在“明白了”的阶段。总而言之，这本书提供了一种系统性的、非情绪化的、以价值为核心的薪酬谈判方法论，它不仅仅是教你如何开口，更是教你如何确保自己“值得被倾听”。

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这本“艺术与策略：如何与你的直属上司谈加薪”的书名本身就透露着一种精明和实用主义的气息，我原本对这类职场“秘籍”持保留态度，总觉得真正有价值的智慧是无法被标准化流程固化的。然而，当我真正翻开书页，我立刻被它那种直击痛点的叙事方式所吸引。作者显然不是那种只会空谈理论的管理学教授，他更像是从一线摸爬滚打出来的老兵，深谙办公室政治的微妙和权力结构的隐秘运作。书中没有充斥着那些陈词滥调的“自信、坚定”之类的空洞口号，而是极其细致地拆解了“时机选择”这一核心要素。他用了一整章的篇幅来分析不同季节、不同项目节点、甚至老板当天早餐心情对谈判结果的潜在影响，这种精细到近乎偏执的观察力，让人不得不佩服。特别是关于如何构建一个“无懈可击的价值证明链”的论述，书中提供了多个案例，展示了如何将过去一年的工作成果，通过量化指标，巧妙地转化为公司层面不可或缺的“锚点”，而不是仅仅停留在个人绩效的自我歌颂上。这种由内而外的构建，让加薪请求从一种“索取”行为，转变为一种对等价值交换的“商业提案”。

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用语言（法语）的组合可能性创造情节的复杂多元性。是不是口水书，看文末的organigramme图即可知。作为猎奇不错，多读无益。

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