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发表于2024-11-10
181招你想都想不到的降成本法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
本書揭示瞭181種節省成本的好方法,並提供瞭世界知名企業,像IBM、英特爾、通用汽車、沃爾瑪、豐田、西南航空、第一都柏林銀行等實際案例,讓你透過策略性的變動、巧妙的時間差控製、管理製度的調整與科技的適當應用,做全麵性且長期性的成本結構修整。
全書共分三個部分:第一部分是降成本基本功,重點講述如何閤理減少企業實際運作的各項支齣:薪資、其他營運費用、間接費用、各項設備等。快又有效!第二部分介紹降成本進階術,重點放在流動資本項目管理、組織結構的調整與新技術的運用。花費最少,效益最好!第三部分傳授降成本超高招,重點鎖在建立製度,將成本控製納入企業的日常運作方式,以産生長遠的影響。
除瞭有效且經過證實的技巧,本書亦設置瞭“防呆裝置”,避免你在搞不清楚狀況時,因為誤用技巧,未濛其利,反遭其害。
大衛 W. 楊(David W. Young)
美國哈佛大學行政管理係統博士、中歐國際工商學院客座教授、波士頓大學管理學院會計與控製學教授、IESE商學院會計與控製學客座教授。
在波士頓大學先後擔任瞭5年會計係主任、4年MBA會計課程主任以及3年醫療保健管理課程主任。由於其卓越的教學錶現,他曾四次在波士頓大學威望卓著的梅特卡夫奬中獲得提名並在2004年被評為“年度優秀教師”。在過去的30年中,他一直是哈佛大學的兼職教授,執教瞭多個高層經理和領導力課程。
曾為眾多的組織提供管理控製係統設計方麵的谘詢業務,包括美國仲裁協會、美國連鎖醫院公司、密歇根州保險部、紐約市預算局、馬薩諸塞州政府、泛美衛生組織以及科威特公共衛生部。他曾在IBM當過係統工程師,並任美國國際開發署駐拉丁美洲的項目經濟學傢。
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人员增长率不能超过利润增长率 去邮局 减少差旅 电面代替初选 使用对手的情报 确保分析员(非市场部)能提出关键问题(通常是CFO) 搬迁办公室(从顶楼到低楼层使每人减少上下楼时间,每人5分钟,每年不得了。高薪CEO每年可节约3个8小时工作日的时间!) 使用新技术 使用新技术...
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