具体描述
企业成本会计操作实务，ISBN：9787545403817，作者：贺志东 著
作者简介
贺志东，全国著名财税专家，大学兼职教授。资深中国注册会计师和注册税务师。我国财税应用研究前沿学术带头人之一。我国纳税筹划和纳税管理学科奠基人、财务筹划学科创始人，在业界有“中国纳税筹划第一人”、“中国财务筹划第一人”之称。主要研究方向：财务与会计、审计、纳税筹划、避税与反避税、纳税管理、税务稽查、税收实务等。以治学严谨、善于原创、多学科理论与实践兼具而在财税界出类拔萃。
在财会、税收实务、避税与反避税、税务稽查、审计等诸多领域有突出的成就和创造性贡献，其众多研究成果填补国内外空白和被国内外同行以及有关财税机构、人士学习、采用。
服务(包括公开授课、内部培训、财税顾问、实地策划等)过的对象包括大多数中国500强企业、部分世界500强在华机构。
是当今中国最受欢迎的顶尖财税实务培训专家之一。曾应北京大学、清华大学、上海交通大学、西南财经大学等著名学府以及有关政府机关、税务机关、学术机构、企业等邀请为公司董事长、首席执行官(CEO)、DBA、EMBA、MBA、税务总监、CFO、总会计师、财务总监等讲授财税课程，参训单位达数万家。
就中国税收热点问题多次接受《中国经营报》、《南方周末》、《第一财经日报》、《北京青年报》、《浙商》杂志等诸多著名媒体采访。
目录信息
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读后感
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用户评价
《企业成本会计操作实务》在关于成本分析与决策的内容上，给了我很多启发。过去，我们更多的是停留在成本核算层面，而对于如何利用成本信息进行战略决策，则相对薄弱。书中深入讲解了如何运用边际成本、机会成本、目标成本等概念，来分析产品的定价策略、生产决策、外包决策等。例如，书中关于“是否接受追加订单”的案例分析，就非常清晰地展示了如何运用边际成本理论来做出最优决策，这对于提升企业的盈利能力至关重要。 此外，书中关于“成本预测”的部分也做得非常出色。它不仅仅是介绍了一些预测方法，更重要的是，它将预测方法与实际经营情况紧密结合，提供了多种预测模型，并详细讲解了如何根据企业自身的特点选择合适的预测方法。它强调了预测的准确性对于企业制定预算、控制成本、规避风险的重要性，并提供了在不确定环境下进行预测的技巧。这些内容对于我进行年度经营计划的制定和季度预算的调整非常有帮助。
评分《企业成本会计操作实务》中关于“产品成本分析与利润评估”的章节，为我提供了非常有价值的工具和方法。书中详细介绍了如何运用“成本-数量-利润”（CVP）分析模型，来评估不同销售量下的利润变化，并为企业的定价策略提供科学依据。它不仅仅是简单地计算盈亏平衡点，而是更深入地分析了固定成本、变动成本在利润构成中的作用，以及如何通过调整产品组合和销售价格来优化利润水平。 我尤其赞赏书中对于“边际贡献分析”的详细阐述。它帮助我理解了每一单位销售收入在扣除变动成本后，能够为企业贡献多少利润，这对于评估产品的盈利能力、识别高利润产品以及优化产品结构具有非常重要的意义。书中提供的案例分析，生动地展示了如何运用边际贡献分析来支持企业的战略决策，例如，是否淘汰低利润产品，或者是否专注于某一类高贡献率的产品。
评分初拿到《企业成本会计操作实务》这本书，就被它那厚实的装帧和严谨的书名吸引住了。作为一名在制造业一线摸爬滚打了近十年的财务经理，我对成本核算的精细化和实操性有着近乎执念的追求。市面上关于成本会计的书籍不少，但很多都停留在理论的堆砌，或是过于宏观，无法直接落地到日常工作中。这本书从一开始就给我一种踏实的感觉，仿佛它就是我多年来在无数个加班夜晚，试图梳理清楚那些错综复杂的成本流的答案。 我最关注的是书中对于不同制造模式下成本核算方法的详细阐述。例如，在离散制造业中，对于零部件的领用、生产过程中的在制品盘点、以及完工产品的成本归集，书中的步骤清晰，案例丰富。它不仅仅是列举了“先进先出法”或“加权平均法”，更深入地讲解了如何在ERP系统中设置和执行这些方法，并且提供了实际操作中可能遇到的问题和解决方案。特别是关于工时、机器时、辅助材料等要素成本的分配，书中给出了多种不同行业、不同企业规模的实操建议，这些都比我之前参考的任何资料都要细致和接地气。
评分《企业成本会计操作实务》对于“成本法”的讲解，让我对不同的成本核算体系有了更清晰的认识。书中详细介绍了“永续盘存制”和“定期盘存制”在成本核算中的应用差异，以及它们各自的优缺点。同时，它也对比分析了“标准成本法”、“作业成本法”和“实际成本法”在不同应用场景下的适用性。这种多角度的对比分析，帮助我能够根据企业的实际情况，选择最适合的成本核算方法，从而提高成本信息的准确性和决策的有效性。 我尤其欣赏书中关于“成本分摊”的讨论。在制造业中，制造费用的分摊是一个非常棘手的问题。书中提供了多种制造费用分摊的方法，例如，按照直接人工工时、直接材料成本、机器工时等进行分摊，并详细分析了各种分摊方法可能带来的偏差，以及如何在实际操作中选择最优的分摊方式。它还介绍了如何利用“作业成本法”来更精确地分摊制造费用，这对于准确核算产品成本，进而进行科学的定价和利润分析，起到了至关重要的作用。
评分在阅读《企业成本会计操作实务》的过程中，我对于“成本差异分析”的理解得到了极大的深化。书中不仅仅是列举了材料、人工、制造费用的各种差异，更重要的是，它详细阐述了这些差异产生的根本原因，以及如何通过对这些差异的深入分析，找到企业在生产、采购、管理等环节中存在的薄弱环节，并提出改进措施。它强调了差异分析不应该仅仅停留在数字层面，更应该上升到对管理行为和经营策略的审视。 书中还提供了许多关于“成本控制”的实用技巧和管理工具。比如，书中对于“全面质量管理”（TQM）在成本控制中的应用，以及如何通过“精益生产”（Lean Manufacturing）等理念来降低生产过程中的浪费，都有详细的阐述。它鼓励企业建立一种全员参与的成本控制文化，并将成本控制的理念融入到企业运营的每一个环节。这种系统性的方法论，让我看到了提升企业整体运营效率的希望。
评分阅读《企业成本会计操作实务》关于“存货成本的核算与管理”的部分，我学到了很多关于如何优化存货管理，降低存货成本的实操经验。书中详细介绍了不同存货计价方法（如先进先出法、后进后出法、加权平均法）的优劣势，以及在不同情形下的适用性。它还深入探讨了存货跌价准备的计提方法和管理要求，以及如何通过科学的存货管理来降低资金占用，提高存货周转率。 书中关于“ABC存货管理法”的应用，也给了我很大的启发。它不仅仅是关于存货的成本核算，更重要的是，它强调了通过对存货的生命周期进行管理，从采购、生产、仓储到销售等各个环节，来优化存货的质量和效率。它还介绍了如何利用先进的技术，如条形码、RFID等，来提高存货管理的精度和效率，这对于降低因存货管理不善而造成的损失，具有非常重要的意义。
评分在阅读《企业成本会计操作实务》关于“成本预测与预算”的部分，我深刻体会到了事前预测和控制的重要性。书中详细介绍了如何根据历史数据、市场趋势和企业自身的发展规划，进行准确的成本预测，并在此基础上编制科学合理的年度预算和季度预算。它不仅仅是教我们如何做预算，更重要的是，它强调了预算作为一种管理工具，在引导企业资源配置、激励员工行为、评价经营绩效等方面的重要作用。 书中提供的预算编制流程和关键控制点，让我能够更系统地将企业的经营目标转化为具体的财务指标。例如，在销售费用预算的编制过程中，它不仅考虑了销售收入的预测，还结合了市场推广活动的计划和预期效果，使得预算更加贴合实际经营情况。此外，书中关于“弹性预算”和“滚动预算”的介绍，也为企业在面对市场变化时，能够更灵活地调整预算提供了思路和方法。
评分在阅读关于费用管理的部分，尤其是期间费用的核算与控制，我有了新的体会。《企业成本会计操作实务》并没有将期间费用简单地看作是“非生产成本”，而是将其置于整个价值链的视角下进行审视。书中对于销售费用、管理费用、财务费用的具体构成、核算方法以及如何进行有效控制，都给出了非常详尽的指导。例如，在销售费用方面，它不只是简单地核算广告费、差旅费，而是深入分析了不同营销渠道的成本效益，以及如何将销售费用与销售收入、利润进行关联分析。 我特别欣赏书中关于“责任会计”和“利润中心”的章节。它不仅仅是理论上的介绍，更是通过具体的案例，展示了如何建立一套有效的责任会计体系，将成本、费用、收入的责任落实到各个层级的管理者身上。书中提供了不同组织架构下的责任中心设置和绩效考核的案例，这些都为我在构建公司内部管理体系时提供了极大的借鉴。如何通过成本信息的传递，激励各级管理者精打细说，提高经营效益，这本书给出了非常实操性的方法。
评分《企业成本会计操作实务》在关于“成本管理与绩效评价”的章节，为我提供了构建企业内部管理体系的宝贵思路。书中详细阐述了如何将成本核算与企业的绩效评价体系相结合，建立一套科学、合理的成本管理和控制机制。它强调了绩效评价应该以成本信息为基础，同时也要关注成本的变动趋势和与预算的差异，并从中分析出管理上的得失，并提出改进建议。 我特别欣赏书中关于“平衡计分卡”在成本管理中的应用。它不仅仅是将成本作为唯一的评价指标，而是将成本与客户满意度、内部运营效率、学习与成长等多个维度相结合，从而更全面地评价企业的经营绩效。书中提供的具体案例，展示了如何设计一套与成本管理相辅相成的绩效评价指标体系，这对于激励员工积极性，提升企业整体运营水平，具有非常重要的指导意义。
评分这本书在讲解标准成本法时，让我耳目一新。以往我接触到的标准成本法，更多的是作为一个理论上的概念，或者是用于预算控制的工具。但《企业成本会计操作实务》则将其上升到了企业战略层面，并详细介绍了如何从战略目标出发，设定科学合理的产品标准成本。它不仅包括了直接材料、直接人工的标准成本，更重要的是，它深入剖析了制造费用标准成本的分解与构成，以及如何通过variance analysis（差异分析）来揭示经营管理中的亮点和不足。书中提供的差异分析的表格模板和分析思路，让我能够更系统地从数据中挖掘出提升效率、降低成本的 actionable insights（可操作性见解）。 我尤其赞赏书中对“作业成本法”（ABC）的介绍。它不仅仅是简单地介绍ABC的原理，而是通过大量的实际案例，生动地展示了如何识别、量化和分配成本动因。书中提供的作业成本核算模型的构建步骤，从识别主要作业、确定成本动因，到将成本从资源驱动者分配到作业，再从作业分配到成本对象，整个过程被拆解得非常易于理解和执行。对于那些产品线复杂、产品利润率差异大的企业来说，ABC方法无疑是提升成本透明度和决策准确性的利器。这本书无疑提供了一份非常实用的“操作手册”。
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