具体描述
本书是上海宝山钢铁集团公司27年成功发展历程的实践总结。作者系宝钢总经理，他以独特的视角、创新的观念，深入浅出地阐述了宝钢现代化管理中，具有企业核心竞争力的成本竞争理论与实践，充分展示了作为世界500强的中国企业的独特管理之道。本书对我国大型企业和各竞争性行业都具有很好的借鉴意义。
全书着重介绍了成本管理方面创新的管理理论与技术。作者在第一章中就借鉴已有的竞争力评价指标，根据自己的实践与研究，创造性地设计了一套围绕企业价值最大化的成本竞争力评价指标体系。在成本管理信息化平台中，本书详细地介绍了宝钢的成本管理信息系统，尤其是关于财务成本数据仓库的系统论述，充分体现了成本管理的最新经验和发展。此外，全书还论述了精益化成本管理中的质量成本管理、事故成本管理、切换成本管理、环境成本管理人、人力资源管理等创新成本理论。
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用户评价
《竞争成本论》不仅仅是一本教你如何降低成本的书，更是一本教你如何通过成本来赢得竞争的书。它让我认识到，成本管理不是一个孤立的职能，而是与企业的整体战略紧密相连的。书中关于“战略性成本管理”的论述，强调了成本的战略属性，即企业应该如何通过成本决策来构建和维持自身的竞争优势。这一点对我来说，是一种非常宝贵的启示。我开始思考，我们在制定成本目标时，是否真正考虑到了它对我们市场地位和品牌形象的影响？ 作者在书中对“差异化成本”和“低成本”两种竞争战略的深入剖析，让我对不同企业如何在成本上形成差异化优势有了更清晰的认识。我发现，很多时候，企业并不是因为成本高而失去竞争力，而是因为未能有效地将自身的成本结构与目标市场和竞争对手进行匹配。《竞争成本论》通过对成功企业案例的研究，为我们提供了一种“量体裁衣”式的成本管理思路，指导我们如何根据自身的优势和市场需求，去构建一套具有竞争力的成本体系。
评分坦白说，阅读《竞争成本论》的过程，对我来说是一次思维的洗礼。过去，我可能更侧重于降低生产成本，或者优化采购流程，但这本书让我明白，成本的竞争性远不止于此。它涉及到企业的产品设计、营销策略、客户服务，甚至研发投入。书中对“目标成本法”的详细阐述，更是让我大开眼界。它不是在既定的成本下进行生产，而是先设定一个市场能够接受的目标成本，然后围绕这个目标成本来设计产品、优化流程。这种“从结果倒推”的思路，极大地挑战了我以往的认知，也为我在产品创新方面提供了全新的视角。 我尤其欣赏书中对于“隐性成本”的讨论。很多时候，我们只关注显性的、可量化的成本，而忽略了那些潜在的、难以捉摸的成本，比如品牌形象受损、客户流失、员工士气低落等等。这些隐性成本，虽然不容易直接计算，但对企业的长期发展却有着致命的影响。《竞争成本论》通过大量的案例分析，生动地展示了这些隐性成本是如何蚕食企业的竞争力的，以及企业应该如何去识别和管理它们。这让我开始更加注重企业的软实力建设，意识到真正的竞争优势，往往隐藏在那些不易被量化的细节之中。
评分我对这本书的价值，从其理论的深度和实践的可操作性上都有了充分的认识。作者在书中反复强调，成本竞争是可持续竞争的关键，而可持续竞争的根源在于企业对成本的深刻理解和卓越管理。《竞争成本论》为我提供了一套系统性的思考框架，让我能够从全新的角度去审视企业的运营和战略。我特别赞赏书中对于“非成本”的管理方法，例如通过改善客户体验来降低客户流失的隐性成本，或者通过提升员工满意度来降低培训和招聘的成本。 书中对“学习型组织”和成本控制之间关系的探讨，更是让我眼前一亮。它指出，一个能够不断学习和改进的组织，才能够持续地优化其成本结构，从而在竞争中保持领先地位。这种将组织能力与成本控制相结合的思路，让我意识到，成本的竞争不仅仅是技术或流程的问题，更是组织文化和管理哲学的问题。《竞争成本论》为我打开了新的思路，让我开始思考如何构建一个更具学习力和成本效益的企业。
评分这是一本能够真正改变企业经营理念的书。在我阅读《竞争成本论》之前，我可能更多地将成本视为一种负担，一种需要被极力压制的负面因素。然而，这本书却让我看到了成本的另一面——它是竞争的武器，是战略的基石。书中关于“动态成本管理”的概念，让我明白成本管理并非一成不变，而是需要根据市场变化和企业发展阶段进行动态调整。《竞争成本论》为我提供了一种“与时俱进”的成本管理方法，指导我如何在不断变化的市场环境中，灵活运用成本策略来赢得竞争。 尤其让我印象深刻的是，书中对“价值工程师”角色的阐述。他们不仅仅是数字的分析师，更是创新的推动者，通过对产品和流程的重新设计，在不牺牲功能和质量的前提下，实现成本的有效降低。这种将成本管理与产品创新紧密结合的思路，为我提供了许多宝贵的灵感。我开始思考，我们是否可以邀请更多的人参与到成本优化中来？是否可以鼓励跨部门的协作，来共同寻找降低成本的创新方法？
评分这部《竞争成本论》对我个人的职业发展有着深远的意义。它不仅拓宽了我的视野，更改变了我思考问题的方式。《竞争成本论》在书中对于“竞争性成本分析”的全面介绍，让我能够更系统、更科学地分析竞争对手的成本结构，并从中学习和借鉴。《竞争成本论》为我提供了一种“知己知彼”的成本管理策略，指导我们如何在了解竞争对手的基础上，制定出更具竞争力的成本方案。 书中对“成本领先战略”和“差异化战略”在成本应用上的不同侧重点的详细阐释，也让我对企业如何根据自身特点选择合适的成本策略有了更清晰的认识。我发现，并非所有企业都适合采取成本领先战略，关键在于找到适合自身的核心竞争力，并将其转化为成本优势。《竞争成本论》为我提供了一种“量体裁衣”的成本管理方法，指导我们如何在实践中灵活运用各种成本管理工具和理论，最终实现企业的可持续发展。
评分《竞争成本论》的阅读体验，就像是经历了一场深刻的头脑风暴，让我对成本的理解上升到了一个全新的维度。这本书所提供的，不仅仅是理论知识，更是一种思维方式，一种看待和解决问题的角度。《竞争成本论》对“机会成本”的剖析，更是让我醍醐灌顶。它提醒我，每一个决策都伴随着机会成本，而有效的成本管理，就是要最大化地减少机会成本，从而抓住更多的发展机遇。 书中对“顾客感知成本”的深入研究，也让我受益匪浅。它强调，企业在追求成本控制的同时，不能忽视顾客对成本的感知。如果一个企业一味地降低成本，却牺牲了顾客的体验和价值，那么这种成本控制反而是得不偿失的。《竞争成本论》为我提供了一种“以顾客为中心”的成本管理方法，指导我们如何在成本控制和顾客价值之间找到最佳的平衡点。
评分这本书的写作风格非常流畅，语言也十分精炼，没有丝毫的冗余。作者在每一个观点上都进行了深入的阐述，并且辅以大量的实际案例，使得抽象的理论变得生动具体。我之所以如此沉迷于这本书，很大程度上是因为它能够将复杂的商业概念，用一种非常容易理解的方式呈现出来。例如，书中在解释“规模经济”和“范围经济”时，并没有简单地引用教科书式的定义，而是通过对不同行业企业的对比分析，让我们直观地感受到这两种经济效应是如何影响企业的成本结构和竞争力的。 读到关于“经验曲线”的部分，我更是感到茅塞顿开。它揭示了生产经验的积累如何带来单位成本的下降，这对于处于快速发展阶段的企业来说，具有极其重要的指导意义。我开始反思，我们公司在某些产品上的成本为何迟迟不能下降，是不是因为我们在这方面积累的经验还不够？或者，我们是否有意识地在推动生产效率的提升？这本书给了我一个明确的方向，去审视和优化我们自身的运营过程，通过持续的学习和改进，来实现成本的有效降低。
评分《竞争成本论》这本书，在我拿到它的时候，就仿佛开启了一扇通往商业世界深层逻辑的大门。我一直认为，成本不仅仅是企业财务报表上的数字，它更是战略选择的体现，是企业在市场中立足的根本。而这本书，恰恰深刻地剖析了成本与竞争之间那盘根错节的关系。它没有陷入枯燥的会计公式堆砌，而是从宏观的战略层面，层层剥茧，揭示了企业如何通过对成本的精妙管理和创新，在激烈的市场竞争中取得优势。 我特别喜欢书中关于“价值链成本分析”的部分。它不仅仅是简单地将成本分配到各个环节，而是通过对整个价值链的梳理，找出那些能够为客户创造独特价值的环节，并重点投入资源，同时对那些不能创造附加值的环节进行优化甚至移除。这种思维方式，让我重新审视了我们公司内部的运作流程。我开始思考，哪些流程才是真正为我们的客户带来价值的？我们是否将过多的资源浪费在了那些不必要的环节上？通过这种反思，我能更清晰地识别出成本控制的突破口，以及如何将成本转化为竞争的利器。
评分《竞争成本论》这本书，确实是一本值得反复研读的经典之作。它不仅仅是一本关于成本的书，更是一本关于战略、关于竞争、关于企业生存与发展的书。《竞争成本论》对“研发成本”和“营销成本”的辩证关系进行了深入的探讨。它指出，虽然研发和营销都需要投入大量成本，但合理的投入和有效的管理，能够为企业带来长期的竞争优势。 书中对“创新成本”的定义和管理方法，更是让我耳目一新。它强调，创新并非总是伴随着高昂的成本，而是可以通过精巧的设计和流程优化，实现“低成本创新”。《竞争成本论》为我提供了一种“智慧型”的成本管理思路，指导我们如何用最少的资源，创造最大的价值，从而在竞争中脱颖而出。
评分这本书的每一个章节，都充满了智慧和洞察。它以一种令人信服的方式，阐述了成本在现代商业竞争中的核心地位。《竞争成本论》对“后勤成本”和“服务成本”的精细化分析，为我指明了在这些关键领域进行成本优化的方向。我发现，很多时候，企业在生产环节的成本已经做到非常极致，但却在后勤和服务环节存在着巨大的成本浪费。《竞争成本论》恰恰捕捉到了这一点，并提供了切实可行的解决方案。 书中关于“企业资源规划（ERP）系统”在成本管理中的作用的讨论，也让我对信息技术在成本控制中的重要性有了更深刻的认识。它指出，通过有效的ERP系统，企业可以实现对成本的实时监控和分析，从而更快速地做出决策。《竞争成本论》为我提供了一种“技术赋能”的成本管理思路，指导我们如何利用现代信息技术，提升成本管理的效率和精准度。
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