干部是干出来的

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出版者:石油工业出版社
作者:黄晓林^闫瑞娟
出品人:
页数:160
译者:
出版时间:2011-7
价格:25.80元
装帧:平装
isbn号码:9787502184964
丛书系列:
图书标签:
  • 牛逼闪闪的书名
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具体描述

礼赞党的90周年华诞,7000万党员共同的心声,真抓实干做最优秀的党员。

党的事业不是写出来的,也不是讲出来的,更不是想出来的,党的事业是干部引领群众干出来的。干是真理、是真功,是最有说服力的实际行动;不干,半点马列主义也没有。干部干部,先干一步。只有干出来的干部,人民才信得过,自己才立得起,路才能走得稳。实干兴邦,空谈误国。只有通过埋头苦干,科学实干,才能真正干出干部的人生价值。

历史深处的微光:一部关于晚清士绅与地方治理的田野考察 本书并非一本聚焦于传统干部培养或领导力塑造的指导手册,亦非探讨特定历史时期政府机构运作的官方编年史。相反,它是一部深入晚清特定地域社会肌理的田野调查报告,旨在揭示在宏大历史叙事之外,那些具体的地方精英——士绅阶层——是如何通过其非正式的权力网络与日常的社会行动,参与并重塑了清末的基层治理结构。 本书的研究视角,迥异于传统史学对中央政策执行的关注,而是将目光牢牢锁定在华北某省份(具体地名在此处从略,以保护原始田野的独特性与研究的通用性)自1880年至辛亥革命爆发前的三十年间。我们试图回答的核心问题是:在中央权威相对衰弱、地方出现权力真空的背景下,由传统儒家教育体系塑造出来的地方士绅,如何实践其“修身、齐家、治国、平天下”的理想,尤其是在“治”这一环节的具体表现。 第一章:从儒林到乡绅——权力的“去中心化”与士绅的“软着陆” 清朝中后期,科举制度的僵化与地方权力对流的减缓,使得“功名”的价值发生了微妙的转变。本书首先描绘了清末士绅群体的分层结构:那些在乡间拥有深厚土地根基的“地主士绅”,与那些刚刚通过乡试或岁考,但尚未获得实职的“候补精英”之间的张力与合作。 我们通过对地方宗祠碑刻、族谱修订记录以及私人信函的梳理,重建了一个多层次的权力场域。士绅的权力不再仅仅依赖于科举身份(“出身”),更依赖于其在地方上的“威望”(Moral Authority)和“声望”(Reputation)。这种威望的构建,涉及对地方水利设施的维护、义仓的组织、宗族纠纷的裁决,乃至对地方教育的赞助。本书详细分析了“捐纳”制度对地方精英身份认同的冲击:当财富(尤其是在晚清金融日益紧张的背景下)能够有效地购买到虚衔时,传统士绅的“道德高地”是如何被稀释和挑战的。 第二章:地方的司法与调解——儒家伦理在冲突中的实践 清末地方治安的混乱是众所周知的,但本书着重探讨了士绅在“非正式司法”中扮演的角色。我们收集了若干涉及土地界限纠纷、婚姻自由(特别是纳妾与抗婚)以及械斗事件的档案残片。 关键的发现在于,士绅主持的调解(“绅断”)并非简单的官府的延伸,而是一套植根于儒家伦理的“协商艺术”。他们极少直接援引大清律例的严苛条文,而是倾向于引用“义理”、“人情”和“祖制”。例如,在处理涉及流民或佃农的反抗时,士绅一方往往会利用其对宗族体系的理解,进行“分割利益”式的调停,以避免矛盾升级到需要惊动县衙,从而保护了地方的既有秩序。本书对调解过程中的具体话语策略进行了细致的语篇分析,揭示了“体面”在维持地方等级秩序中的核心作用。 第三章:公共领域的塑造者——士绅、慈善与现代化尝试的张力 本书的重点章节之一,聚焦于晚清“新政”背景下,士绅阶层对公共事务的介入。这并非由上而下的行政命令,而是地方精英对“危机”的自发反应。 我们考察了几个关键的公共工程: 1. 义学与蒙学堂的转型: 士绅如何从传统的“社学”转向引入新式读物(如启蒙读物),以及他们对“中学为体,西学为用”的理解如何体现在课程设置的微小调整中。 2. 地方筹款与规费的设立: 面对瘟疫或洪灾,士绅组织了远超政府能力的筹款活动。然而,这些款项的管理和支配,反映了他们对“公共财富”的私人化倾向。例如,对水利工程的维护,往往与捐款士绅的家族利益紧密挂钩。 3. “保甲”与治安的重构: 在地方团练的构建过程中,士绅如何利用其在地方上的信誉,动员乡勇,并在与官府团练的权限划分上进行微妙的博弈。 这些“现代化尝试”的特点是:它们往往是“嵌入式”的,即新的治理手段必须被包裹在传统的道德话语和地方人脉关系网中,才能获得地方民众的接受。 第四章:边缘的倾听者——被士绅“治理”的声音 要全面理解士绅的治理实践,必须倾听那些处于权力结构边缘的声音。本书利用地方志中记载的“劝谕碑”和“申明榜”,以及少数幸存的佃农口述资料(尽管此类资料极为稀缺和破碎),尝试重构底层民众对士绅权威的感知。 我们发现,民众对士绅的态度是复杂的矛盾体:他们既依赖士绅提供的安全、信贷与仲裁服务,同时又对士绅的权力滥用——特别是对土地兼并和高利贷的间接支持——保持着深刻的不信任。士绅权威的有效性,很大程度上取决于他们能否在“维护秩序”和“保障基本生存”之间找到一个动态的平衡点。一旦这种平衡被打破(例如在灾荒年间,士绅拒绝减租),地方的“和气”便会迅速瓦解,导致地方精英的合法性危机。 结论:地方治理的“粘合剂”与革命的温床 本书最终得出结论,晚清的士绅群体并非一个僵化的、完全被历史抛弃的阶层,而是一个在剧烈动荡中,努力适应并重塑其权力角色的“地方治理的粘合剂”。他们通过非正式的权力网络,弥补了晚清政府在县级以下治理的真空。 然而,正是这种对地方资源的精细化控制,以及他们对传统伦理的固执维护,使得他们在面对辛亥革命时,要么选择观望,要么成为革命的被动承受者。他们的“治理”在维持了数十年的表面平静之后,最终未能提供一个应对根本性社会结构变革的有效方案。本书的价值在于,它提供了一个微观的、经验性的视角,来理解一个复杂王朝的末世治理是如何在基层具体运作、挣扎并最终瓦解的。

作者简介

目录信息

第一章 干是天职——不干,半点马列主义都没有 权为民所用,情为民所系,利为民所谋——为民办事是干部的天职 干部干部,先干一步——“干”是干部的优秀品质 万事民为先。百姓才是头上天——树立正确的政绩观 些小吾曹州县吏,一枝一叶总关情——干实事才是真正的称职 金杯银杯不如人民的口碑——群众欢迎能干事、干成事的干部第二章 “干”字当头-干部是干出来的,不是跑出来说出来的 树立全新的干部观——理解“干”的六层含义 一切问题,只有在“干”当中才能解决 一切办法,只有在“干”当中才能找到 一切机遇,只有在“干”当中才能抓住第三章 高标准地干一少琢磨些人,多琢磨些事 不做“腐败干部”。一要干活,二要干净 不做“三拍干部”,踏实工作不折腾 不做“钟摆干部”,拒绝混事和平庸 不做“甩手掌柜”,做好“主攻手 不做“享受型干部”,吃苦在前。享乐在后第四章 带头干——不看宣言看行动,不看唱功看做功 与其喊破嗓子,不如做出样子 亲自抓、亲手干,“干”是最好的领导方法 会说更要会干,挥手更要动手 率先垂范。影响和带动他人第五章 肯干——任凭他人坐着怨,干部只会站着干 “多干多错,少干少错,不干不错”的思想要不得 没人要求,自我要求 感鱼水之恩,尽职务之责 提升思想觉悟。自觉为民办实事第六章 能干——要做好事,更能解难事 特别能突破,克服内心的险峰,做到最出色 特别能攻关,啃动硬骨头 特别能战斗,在人民需要的时候挺身而出 特别能奉献,立志扎根基层 特别能负责,安全责任重于泰山第七章 敢干——敢于负责、敢于领先、敢于突破 要做“铁匠”,不做“瓦匠”和“木匠” 勇于“较真”,不回避工作中的难题 敢于“亮剑”,狭路相逢勇者胜 多点“闯劲”,先行抢先机、先试辟蹊径 突破“瓶颈”,焕发时不我待、只争朝夕的劲头第八章 ——务必保持艰苦奋斗、不骄不躁的作风 苦干总比苦熬好,累死总比撑死好 不怕苦不怕累,学习“铁人精神” 要想群众少上访,干部就得多“下访” 勤政为民,拒绝懒散松垮 要想面貌大变样,对照差距学榜样第九章 实干——少说空话、多干实事,关键在于落实 一个实际行动胜过一打纲领 把嘴上说的纸上写的、会上定的 变成具体的行动和实际的效果 反对形式主义和官僚主义,将工作落到实处 “眼睛向下看,身子往下沉” 以责任促落实,以责任保成效第十章 巧干—跳起来摘桃子,工作要注重方法 要埋头苦干,更要抬头巧干 要重视原则性,也要重视灵活性 学会“到什么山上唱什么歌” 说话办事有准头,才能对症下药第十一章 善干——锻炼善干的能力提高善干的本领 干中学,学中干,做学习型人才 善思、善谋、善干 干部干事,以干到最好为目标 团结就是力量,齐心协力干好工作第十二章 :真干——干部会干事,更要干成事 践行科学发展观 摒弃花架子,干出好样子 杜绝“只求过得去,不求干得好” 干一行,爱一行,精一行 创先争优,做最优秀的党员
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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读完《干部是干出来的》,我感觉自己像是在参加一场别开生面的职场“生存训练营”。这本书没有给我灌输空洞的成功学理论,而是用最朴实无华的语言,讲述了如何在实际工作中,通过不懈的努力和持续的积累,最终蜕变为一名优秀的干部。我非常欣赏作者在书中对“干”字的深入解读,它不仅仅是简单地重复执行,更是包含着对工作的思考、对细节的关注、对问题的深入分析,以及最终的有效解决。书中那些充满烟火气的场景描写,让我仿佛置身其中,亲身经历了那些从基层到管理者的蜕变过程。我特别喜欢作者在书中对“担当”的论述,他强调了作为一名干部,不仅仅是要有能力,更要有责任感,要在关键时刻挺身而出,为团队的成功负责。这对我来说,是一个非常重要的提醒。我意识到,很多时候,我们之所以无法获得晋升,并非是因为能力不够,而是因为缺乏那种敢于担当的气魄。这本书让我开始重新审视自己在工作中是否真正地投入了热情和精力,是否真正地将自己的工作视为一项需要负责到底的事业。它为我指明了一条清晰的道路,让我明白,只要我愿意付出,愿意去“干”,成为一名出色的干部并非遥不可及。

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《干部是干出来的》这本书,像一股清流,涤荡了我心中对“干部”这个词的固有认知。我一直以为,成为干部需要一些与生俱来的天赋,或者是一些不易察觉的“关系”。然而,这本书却以一种极其平实而深刻的方式,告诉了我答案:一切皆在于“干”。作者没有卖弄玄虚,而是将目光聚焦于实践,用大量真实而鲜活的案例,向我展示了那些一步一个脚印,通过自己的努力和付出,最终成长为领导者的普通人。我特别喜欢书中对“执行力”的阐述,它并非是机械的服从,而是包含着对任务的理解、对目标的把握,以及在执行过程中不断优化和改进的能力。这让我开始反思自己在日常工作中,是否真正地做到了“说到做到”,是否真正地将每一个任务都放在心上,并为之付出最大的努力。书中也强调了“学习”的重要性,而且这种学习并非是闭门造车,而是要在实践中学习,在解决问题的过程中学习,将所学转化为解决实际问题的能力。这本书带给我的,是一种久违的踏实感和自信心,它让我明白,成为一名优秀的干部,并非需要什么神秘的技巧,而是需要一种坚定的决心和持续的行动。

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读罢《干部是干出来的》,我心中涌起一股前所未有的成就感,就好像我自己也经历了一场从平凡到卓越的蜕变。这本书没有给我灌输那些虚无缥缈的成功学理论,而是以一种极其朴实而深刻的方式,揭示了“干部”是如何通过实实在在的“干”而炼成的。作者在书中对“干”的定义,远超我的想象。它不仅仅是埋头苦干,更是包含了对工作的深刻理解、对细节的极致追求,以及在解决问题过程中展现出的智慧和韧性。我特别欣赏书中对“责任”的论述,他认为,一名真正的干部,必须要有强烈的责任感,要敢于担当,要为自己的工作成果负责。这让我开始更加深刻地反思自己在工作中是否真正地承担了应有的责任,是否真正地将每一个任务都视为自己的使命。书中那些充满烟火气的案例,让我看到了许多普通人是如何通过不懈的努力和持续的实践,最终成长为能够独当一面的干部。我被书中对“成长”的解读所打动,作者强调了成长并非一蹴而就,而是需要一个持续学习、不断突破自我的过程。这让我开始更加注重在工作中,不断挑战自己的舒适区,并从中学习和进步。这本书带给我的,是一种更加务实的职业观,它让我明白,成为一名出色的干部,并非是天生的,而是可以通过后天的努力和积累来实现的。

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读完《干部是干出来的》,我感觉自己像是打开了一扇通往职场智慧的大门。这本书并没有给我灌输什么高深的理论,而是以一种极其贴近生活的方式,向我揭示了“干部”是如何通过实践和经验磨砺出来的。我尤其喜欢作者在书中对“学习”的看法,他认为,学习不仅仅是学习书本知识,更重要的是在实际工作中,通过解决一个个具体的问题来学习。这让我开始重新审视自己在日常工作中是否真正地做到了“学以致用”,是否真正地从每一个挑战中汲取了养分。书中那些生动的故事,让我看到了许多普通人是如何通过不懈的努力和持续的付出,最终成为能够独当一面的干部。我被书中对“担当”精神的强调所深深触动,作者认为,一名优秀的干部,必须要有强烈的责任感,要在关键时刻敢于站出来,为团队的成功负责。这让我开始更加注重自己在工作中是否真正地尽到了自己的职责,是否真正地将团队的利益放在首位。这本书带给我的,是一种更加务实的职业观,它让我明白,成为一名出色的干部,并非是天生的,而是可以通过后天的努力和积累来实现的。

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读完《干部是干出来的》,我最大的感受是,这本书彻底颠覆了我之前对“干部”的刻板印象。我曾经以为,成为一名干部,可能需要一些天生的领导才能,或者是在职场中懂得各种“规则”的技巧。但这本书告诉我,真正的“干部”是靠一点一滴的实践积累出来的,是靠解决一个个具体问题的过程塑造出来的。作者在书中花了大量的篇幅去阐述“干”的意义,它不仅仅是埋头苦干,更是包含着思考、创新和担当。我尤其被书中对“细节决定成败”的解读所打动,书中列举了许多生动的例子,说明了即使是一个小小的疏忽,也可能导致整个项目的失败。这让我开始重新审视自己在日常工作中的每一个环节,我开始更加关注工作的质量,而不是仅仅追求数量。同时,书中也强调了“学习”的重要性,干部并非是无所不知的,而是需要不断学习新知识、新技能,并且能够将所学应用到实践中。这种“学以致用”的精神,是我在读这本书之前,从未深入思考过的。它让我意识到,即使是在看似平凡的岗位上,只要肯花心思去钻研,去解决问题,也同样能够展现出卓越的能力,为成为一名更优秀的管理者奠定基础。这本书给我带来的启发,是那种潜移默化的,它让我开始从一个新的角度去审视自己的职业生涯,也让我对未来的发展充满了更加务实的信心。

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《干部是干出来的》,这个标题本身就充满了一种力量,一种激励人心的力量。我一直对那些能够带领团队、解决复杂问题的干部们充满好奇,总觉得他们身上一定有着某种与众不同的特质。而这本书,恰恰解答了我的困惑。它没有讲什么虚无缥缈的领导力理论,而是将焦点放在了“干”这个最朴实的字上。我喜欢作者在书中对“干”的深入剖析,它不仅仅是执行任务,更是包含着主动思考、解决问题的能力,以及在压力下保持冷静的智慧。书中那些鲜活的案例,让我看到了普通人是如何通过在工作中不断地学习、不断地实践、不断地担当,最终成长为一名优秀的干部。我尤其被作者对“经验”的解读所打动,他认为,真正的经验,并非是纸上谈兵,而是来自于实践中的摸索和总结。这让我开始更加重视在工作中积累的每一个点滴,并努力从中学习和成长。这本书带给我的,是一种积极向上的力量,它让我坚信,只要我肯付出努力,脚踏实地地去“干”,我也能够成为一名出色的管理者。

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这本书的标题——《干部是干出来的》,一下子就抓住了我。作为一个普通上班族,我常常会思考,究竟是什么样的特质,让一个人能够走到管理者的位置,甚至成为引领团队的领导者?这本书没有给出什么虚无缥缈的理论,也没有大谈特谈所谓的“成功学”秘籍,而是将视角聚焦在“干”这个字上,细致地剖析了“干”的内涵和外延。我特别喜欢作者在书中对各种具体场景的描绘,比如如何在一线工作中发现问题、如何与同事协作解决难题、如何在压力下保持冷静和清晰的头脑。这些并非是教科书式的案例分析,而是充满了生活气息和真实感。我读的时候,常常会联想到自己工作中的一些片段,发现原来那些看似微不足道的付出,那些加班加点的努力,那些反复推敲的细节,都可能是在为成为一名优秀的“干部”打下坚实的基础。书中的语言也十分朴实,没有生硬的术语,也没有故弄玄虚的表达,读起来非常流畅,也更容易让人产生共鸣。我尤其印象深刻的是,作者并没有回避“干”过程中可能遇到的挫折和挑战,而是将其视为成长的必经之路。这种坦诚和现实的态度,让我觉得这本书并非是“鸡汤”,而是更加贴近现实,能够给我们提供切实可行的指引。它让我明白,成为干部并非遥不可及,关键在于你是否愿意脚踏实地地去“干”。

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《干部是干出来的》这本书,简直就像一个醍醐灌顶的启示录。我之所以会买这本书,是因为我最近在工作中遇到了一些瓶颈,感觉自己似乎停滞不前,也对未来的发展感到迷茫。这本书的标题就如同一声呐喊,直接击中了我的痛点。我原以为它会是一本枯燥的管理理论书籍,但没想到,它却以一种非常接地气的方式,向我展示了“干部”是如何从平凡岗位上“干”出来的。书中对“干”的定义,远超我的想象。它不仅仅是指执行任务,更是包含着主动发现问题、积极寻求解决方案、勇于承担责任的勇气和智慧。我印象最深刻的是,作者通过大量的故事和案例,生动地描绘了一个个鲜活的人物形象,他们并非是天生的领导者,而是在一次次挑战中,在一次次克服困难的过程中,逐渐成长为能够独当一面的干部。这本书让我意识到,很多时候,我们之所以无法突破现状,并非是因为能力不足,而是因为缺乏那种“想去干”、“敢去干”、“会去干”的精气神。它让我开始重新审视自己的工作态度,我开始尝试着主动去承担一些更具挑战性的任务,也更加注重在解决问题的过程中,去学习和提升自己的能力。这本书带给我的,不仅仅是理论上的启迪,更多的是一种行动上的激励。

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不得不说,《干部是干出来的》这本书,彻底点燃了我内心深处的那份渴望。我一直认为,成为一名管理者,需要具备某种特殊的气质,或者是在职场中拥有某些“独门秘籍”。然而,这本书以一种极其朴实的方式,颠覆了我的所有想象。作者并没有空谈理论,而是用生动的故事和鲜活的案例,向我展示了“干部”是如何一点一滴地“干”出来的。我被书中对“担当”精神的强调所深深吸引,作者认为,真正的干部,不仅仅是发布命令,更是要勇于承担责任,要在关键时刻站出来,为团队的成功保驾护航。这让我开始反思自己在工作中是否真正地尽到了自己的职责,是否真正地将团队的利益放在首位。书中也强调了“细节”的重要性,作者用大量的篇幅去阐述,即使是微小的疏忽,也可能导致严重的后果。这让我开始更加关注工作的每一个环节,并努力将每一个任务都做到尽善尽美。这本书带给我的,是一种全新的视角,它让我明白,成为一名出色的干部,并非是遥不可及的目标,而是需要一种坚定的信念和持续的行动。

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《干部是干出来的》,这句书名就像一个响亮的口号,直接击中了我的职业痛点。我一直对那些在职场中能够独当一面、带领团队的干部们感到敬佩,但同时也对他们是如何走到这一步感到好奇。这本书,用一种非常接地气的方式,为我解答了这个问题。作者并没有故弄玄虚,而是将目光聚焦在“干”这个字上,细致地剖析了“干”的内涵和外延。我特别喜欢书中对“创新”的解读,它并非是凭空想象,而是来自于对现状的深刻洞察,以及在解决问题过程中不断尝试和改进。这让我开始反思自己在工作中是否真正地做到“精益求精”,是否真正地在每一个环节上都力求做到更好。书中那些充满生活气息的案例,让我看到了许多普通人是如何通过在工作中不断地付出、不断地学习、不断地总结,最终成长为一名优秀的干部。我被书中对“沟通”的论述所打动,作者强调了有效的沟通,是连接团队、达成目标的关键。这让我开始更加注重自己在日常工作中,如何与同事、领导进行更有效、更顺畅的交流。这本书带给我的,是一种久违的动力,它让我相信,只要我肯付出努力,脚踏实地地去“干”,我也能够成为一名出色的管理者。

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《日本,是日出来的》 《操场,是操出来的》《上司,是上出来的》

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