具體描述
《五型領導者:個性化的領導力提升之道》內容簡介：識人、選人、用人、育人、留人，在以人為本的21世紀，企業最難的是如何纔能做到人盡其纔。作為領導者，如何纔能發揮自己的潛能？如何獲得持續的成就感？如何領導企業基業長青？
隻有瞭解自己的天賦特質和競爭優勢，揚長避短，有針對性地調整行為風格與決策思維，纔能讓自己的工作角色更遊刃有餘，從而更有效地與同僚及下屬溝通，提升領導力，學會卓越管理。
領導特質分析係統（PDP）是美國南加州大學與科羅拉多大學多位行為科學傢在1978年共同創建的。它把領導者分為五類：老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹和變色龍。1800多萬個案例證明，以正確方法進行測試，PDP準確度高達96%。
《五型領導者:個性化的領導力提升之道》集中闡述PDP係統“個人領導特質分析”模塊，詳細分析五型領導者個性特質、管理風格、決策方式、溝通模式、領導力優劣勢等，並通過知名企業傢案例，剖析和解讀風格對具體行為、決策思維等的關鍵作用。
著者簡介
忻 榕（Katherine Xin）
中歐國際工商學院管理學教授，《哈佛商業評論》中文版創刊主編、總策劃。美國加州大學獲得管理學博士學位，曾任教於瑞士洛桑管理學院、南加州大學、香港科技大學等知名學府。
在領導藝術、企業文化、組織能力和戰略人力資源管理方麵卓有成就，為許多知名公司，如寶馬、強生、索尼、豐田、IBM、中國移動、寶鋼等提供服務，也是兩傢企業的創始人之一。
張曼琳（Marie Chang）
現任颱北市成功領袖開發股份有限公司董事長；美國PDP人力資源診測係統應用及管理培訓體係大中華區總代錶，美國PDP授權認證培訓講師；香港科大EMBA班與中歐工商學院總經理班PDP團隊教練；兩岸中華領袖協會創會會長。
在開發有效領導力、組織變革與發展、降低員工流動率、提升組織競爭優勢、員工生涯發展、留住組織優秀人纔等領域很很高的專業水準和成功經驗，為IBM、花旗銀行、飛利浦、屈臣氏等多傢知名企業提供服務。
張 菱
香港科技大學亞洲企業傢研究中心副研究員。曾為瑞士洛桑國際管理學院（IMD）服務兩年多，任IMD中國研究中心副研究員，協助IMD的教授撰寫過有關阿裏巴巴、招商銀行、中遠航運及萬科等諸多優秀中國企業的案例。
與忻榕教授共同著有《創業的軌跡》和《Made in China》等書。她還曾在經濟學人集團旗下的《財務總監》雜誌工作兩年，並為道瓊斯中國服務超過4年。
圖書目錄
第一章 何為“領導特質分析係統”
第二章 愛拼纔會贏的“老虎”
老虎型領導特質分析
古代職場的“老虎”
孫子：纔略過人的兵傢始祖
現代商界的“老虎”3
郭廣昌：國際化專業投資品牌打造者
潘剛：新乳業格局的開創者
點評
第三章 明天會更好的“孔雀”
孔雀型領導特質分析
古代職場的“孔雀”
孔子：熱情開創的教育傢
現代商界的“孔雀”
馮侖：地産思想傢是怎樣煉成的
董明珠：商界鐵娘子的前世今生
點評
第四章 和氣生財的“考拉”
考拉型領導特質分析
古代職場的“考拉”
老子：耐心隱斂的智者
現代商界的“考拉”
鄧華：深謀遠慮的IT新銳
吳曉紅：隨遇而安的外包服務業後起之秀
點評
第五章 精益求精的“貓頭鷹”
貓頭鷹型領導特質分析
古代職場的“貓頭鷹”
包公：民間英雄的古今傳奇
現代商界的“貓頭鷹”
硃新禮：締造民族品牌的果汁教父
趙炳賢：緻力創建最精緻公司的投資人
點評
第六章 適者生存的“變色龍”
變色龍型領導特質分析
古代職場的“變色龍”
諸葛亮：整閤資源的盡忠者
現代商界的“變色龍”
李東生：浴火重生的傢電大佬
張英：互聯網狂人背後的女人
點評
· · · · · · (收起)
讀後感
每个人都有不同的个性特质，有些人擅长人际交往，有些人精于细节，有些人追求完美。这些特点运用得当，就可以成为优势，否则会成为阻碍。 在企业不同的阶段，在不同的岗位上，需要的领导风格是不同的，如何做到更好的管理也因此而不同，但至少，应该知己知彼，才能游刃有余。 ...
評分工作这么多年，呆过的组织不少，也看过很多管理书。想来想去，包括企业在内的组织，成败的根源大多是在领导力上。做品牌、用人才、创新决策、共同愿景、组织协调、员工激励、企业文化、企业制度，等等，哪一样能离开领导力呢？公司一把手的领导力出现严重问题，这些方面没几个...
評分工作这么多年，呆过的组织不少，也看过很多管理书。想来想去，包括企业在内的组织，成败的根源大多是在领导力上。做品牌、用人才、创新决策、共同愿景、组织协调、员工激励、企业文化、企业制度，等等，哪一样能离开领导力呢？公司一把手的领导力出现严重问题，这些方面没几个...
評分每个人都有不同的个性特质，有些人擅长人际交往，有些人精于细节，有些人追求完美。这些特点运用得当，就可以成为优势，否则会成为阻碍。 在企业不同的阶段，在不同的岗位上，需要的领导风格是不同的，如何做到更好的管理也因此而不同，但至少，应该知己知彼，才能游刃有余。 ...
評分这是一本没有写完的书。 本书的写作模式，非常有意思，通过不同的动物来代表某种领导性格。并且，每种领导风格的优缺点都分析得很好，并且，还列出了应该如何与这种领导风格的人打交道。 给人留下许多遗憾的是第六章，对比其它章形成了大量的空缺。风格几乎没有写，如何与此...
用戶評價
知己知彼。。。淺顯易懂，比較好玩！
评分係統性強，但不是空洞的理論，有很多實例，好！
评分要不是為瞭做PPT，我纔不要讀你呢。有錯彆字呢，哼！
评分係統性強，但不是空洞的理論，有很多實例，好！
评分知己知彼。。。淺顯易懂，比較好玩！
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