具体描述
本书是系统介绍软件工程理论的经典教材，自1982年初版以来，随着软件工程学科的发展不断更新，培养了一代又一代软件工程人才，对学科本身也产生了重大影响。全书共分7篇，涵盖了整个软件开发过程各个阶段的内容，从初始的需求导出到设计和开发，再到软件项目管理。本书适合作为本科生和研究生教材，同时也可供软件工程人员参考。
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目录信息
读后感
老实说，我还是比较喜欢此书的设计的，从布局到结构，但是，这本书在我这个有项目经验但不多的软件工程初学者而言，常常会阅过它的一段话一小节一章而不知所云，我想这应该是由于这本书对于感性认知的不重视导致的吧。相反，它的竞争对手＜软件工程-实践者的研究方法＞就做得好...
评分空洞无物，而且有一些关键错误，例如因为读者没办法理解专业术语，命名不能用缩写：一个专业术语都不懂的程序员绝不是合格的程序员；缩写是提高代码阅读速度的重要方式，唯一性的缩写不会引起歧义而且在日常对话中经常被使用，代码里反而不能用，什么鬼？ 空洞无物，而且有一些...
评分老实说，我还是比较喜欢此书的设计的，从布局到结构，但是，这本书在我这个有项目经验但不多的软件工程初学者而言，常常会阅过它的一段话一小节一章而不知所云，我想这应该是由于这本书对于感性认知的不重视导致的吧。相反，它的竞争对手＜软件工程-实践者的研究方法＞就做得好...
评分空洞无物，而且有一些关键错误，例如因为读者没办法理解专业术语，命名不能用缩写：一个专业术语都不懂的程序员绝不是合格的程序员；缩写是提高代码阅读速度的重要方式，唯一性的缩写不会引起歧义而且在日常对话中经常被使用，代码里反而不能用，什么鬼？ 空洞无物，而且有一些...
评分对于有一定团队开发或小型个人项目开发经验的人来说，这是一本非常值得推荐的书。结合以往的项目实践进行阅读，才能真正体会和了解书中的概念、概念间的关系以及如何在之后的项目实践中使用。而另一方面，这本书确实不适合没有进行过团队开发的人阅读。 如果谈的是原版，4星少...
用户评价
我花了整整一个周末啃完了这本厚厚的“软件工程”读物，坦白说，我的感觉非常复杂，有点像是吃了一顿摆盘精致但味道平淡的法式大餐。我本以为会读到很多关于**高并发、分布式系统设计**的深入剖析，或者至少是一些**DevOps自动化流水线**的实战案例集。然而，书的内容似乎停留在上个世纪末的概念框架里。比如，它对配置管理、版本控制的描述，用今天的眼光来看，简直就像是博物馆里的展品，只字未提Git Flow的实际应用困境，更别说Kubernetes环境下的持续部署策略了。最让我感到失望的是，书中对于**软件质量保证（QA）**的讨论，也仅仅停留在单元测试和集成测试的皮毛阶段，完全没有触及现代测试驱动开发（TDD）的精髓，更不用说模糊测试、混沌工程这些能真正提高系统弹性的方法了。这本书似乎预设了一个所有工具都完美就位、所有团队成员都按部就班的完美环境，这种**“理想化”的叙事方式**，让任何一个在“真实世界”摸爬滚打过的开发者都会感到格格不入。它更像是一部理论史，而非工程指南。
评分说实话，这本书的语言风格极其**学术化和去中心化**，读起来让人感觉非常“安全”，但也因此丧失了任何可以激发思考的火花。作者似乎非常谨慎，生怕自己给出的任何一个论断带有太强的个人偏向性，所以充斥着大量的“通常认为”、“在某些情况下可能”这类模糊表述。我特别关注了书中关于**安全编码实践**的部分，期望能看到针对OWASP Top 10漏洞的深入防御策略。然而，它只是罗列了“要对输入进行验证”、“要使用加密算法”等基本安全常识，这种信息密度，我用十分钟在搜索引擎上就能找到更全面、更新的资料。这本书在处理**跨文化协作**和**远程团队管理**的章节上，也显得力不从心，似乎默认所有开发者都在同一个办公室，共享着午餐和咖啡。在今天这个全球化远程办公成为常态的背景下，这种对现代协作环境的“视而不见”，使得这本书的实用价值大打折扣。它像是一份详尽的说明书，但很多功能在实际使用中已经被更新换代或被更高效的第三方工具取代了。
评分这本号称“软件工程”的书，我拿到手的时候，还挺期待能看到一些前沿的、实打实的工程实践经验。但读完前几章，我感觉作者似乎更倾向于描绘一个**理想化的、教科书式的软件开发流程**。书里花费了大量的篇幅去解释瀑布模型、敏捷宣言这些理论概念，这对于刚入门的读者或许有帮助，但对于有几年经验，想知道如何在真实、混乱的项目中应用这些理论的人来说，内容就显得有些空洞了。比如，它详细阐述了需求分析的各种技术，什么用例图、活动图，但我更想知道的是，当客户的需求像走马灯一样变化，而且他们自己也不清楚到底想要什么的时候，**资深的工程师是如何在压力下稳住阵脚，并引导需求澄清的**。书里没有深入探讨那些“脏活累活”——比如如何处理遗留系统的重构挑战，如何评估一个技术选型背后的长期维护成本，更别提那些在大型团队中不可避免的**政治角力和跨部门沟通的艺术**。整体来看，这本书更像是对软件工程这门学科的一次高屋建瓴的概览，而不是一本能让你卷起袖子干活的“工具书”。它提供了“是什么”，但对于“怎么做”的那些微妙之处，着墨甚少，读起来像是在听一场内容详实但缺乏现场实况录音的讲座。
评分这本书的篇幅着实惊人，但阅读体验却像是在翻阅一本**标准化的国家行业规范手册**，枯燥且缺乏灵气。我尝试着从中寻找一些能立刻提升我项目效率的“黑魔法”或“捷径”，但一无所获。它花了大量篇幅讲解项目管理中的WBS（工作分解结构），用PPT式的图表展示了甘特图的绘制步骤，但对于**如何应对项目范围蔓延（Scope Creep）的实际谈判技巧**，却轻描淡写。此外，关于软件架构风格的部分，介绍得也过于泛泛，无非是分层架构、微服务架构的定义，然后就没了。我期待的是，如果介绍微服务，能不能深入到**服务间通信的选型权衡**——例如，为什么在这个场景下选择同步的RESTful API而非异步的消息队列，背后的延迟和容错机制如何设计？这本书给出的答案往往是“这取决于你的需求”，这种回答虽然正确，但在价值上几乎等于零。它像是一位理论家在云端俯瞰整个工程界，能看到所有地标，却从未真正深入泥泞的工地，更不用说体验过那种**“救火队员”式的紧迫感**了。
评分当我合上这本书时，我脑海中浮现的不是一个清晰的工程蓝图，而是一堆**相互关联但缺乏实际操作指导的理论名词集合**。它在“软件过程模型”上的讲解冗长得令人发指，每种模型都像是被放在显微镜下反复解剖，但却没人告诉我，**当一个初创公司只有三个人，如何在两周内交付一个最小可行产品（MVP）时，我应该抛弃哪些理论环节**。书中对**知识产权和开源许可证**的介绍也显得非常保守和概括，没有提供任何关于如何在商业项目中平衡使用GPL、MIT等不同许可证的实际案例分析。我真正想找的是那种“过来人”的智慧——比如，如何说服老板放弃一个明显有技术债务的项目，如何设计一个能够让新加入的工程师在一周内就能上手并贡献代码的模块化系统。这本书像是为那些在**完美无瑕的学术环境中进行模拟操作的学生**准备的，对于我们这些需要在资源紧张、时间紧迫的商业压力下做出关键决策的工程师来说，它提供的指导性太弱，更像是一种“背景知识的普及”，而非解决问题的“实战手册”。
评分王安生哥哥
评分根本没法看...
评分王安生哥哥
评分王安生哥哥
评分王安生哥哥
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