具体描述
早在80年代，是他们，用“云朵构想”提出了早期的“云计算” 概念，
是他们，用“移动网络”预言了互联网的未来，
是他们，用几何学创造出自由且流畅的视觉世界……
触摸屏、智能手机、二维码，都与他们息息相关。
仅有30人的索尼研究所成就了索尼的“创新工场”
世界上的研究所正处在巨大的十字路口上，在这样的时代，索尼计算机科学研究所董事长所真理雄讲述了高新技术企业经营管理者应如何按照自己的想法设立研究所，如何按照自己的价值观开展运营，如何获得众多优秀的研究员并取得科研的巨大成就。本书讲述了众多热爱科学、致力于发明创新的科学家的故事，通过故事展现了研究者丰富的内心世界和人生感悟，同时还介绍了未来的科学发展趋势。索尼计算机科学研究所能取得如此卓越的成就，离不开科学的运营管理理念以及让众多的科学天才充分施展自己的才华，此中的成功奥秘，本书将一一为读者揭开。
作者简介
所真理雄
索尼计算机科学研究所董事长兼社长。庆应义塾大学工学研究部博士毕业。历任该大学助理、助教，1991年任教授。曾在滑铁卢大学、卡内基梅隆大学做访问助教。1997年从庆应义塾大学辞职，进入索尼株式会社任执行董事兼高级常务，后历任IT研究所所长、Co-CTO，2008年卸任。
由利伸子
日本一家心理咨询公司董事长。曾任科技领域杂志编辑、主笔人，抱着“建立人与科技之间桥梁”的想法，致力于大学和研究所的宣传活动。
目录信息
第1章 小即是美
创立“世界一流的研究所”
“传统与自负”和“自由与开放”
规模是毒药
第2章 走在计算机科学的最前沿
“云朵的世界”与“移动”网络
“确认式以太网”
按照人类的思考方式编程
这里是计算机科学的群英会
最初的转折点
第3章 索尼研究所的经营哲学
执著地找寻“适合”的人才
自由且坦诚的研究环境
让不合适的人离开
科学的评价标准
人才是可以“流通”的
所真理雄•怪人•问号
与索尼总部保持良好关系
第4章 摆脱计算机科学的狂人们
北野弘明，从系统生物学扩展开来的新世界
历本纯一，从集合法到可控地球
鲁克・斯蒂尔斯，超越乔姆斯基，寻找语言的起源
第5章 开拓新领域的天才们
高安秀树，兴起“经济物理学”
茂木健一郎，“意识的起源”
樱田一洋，把“遗传与环境”与“必然与偶然”相连
弗兰克•尼尔森，运用几何学创造出视觉世界
弗兰索瓦•帕歇，用交互式系统改变欣赏音乐的方式
第6章 成为索尼的“创新工厂”
每个人都要做好不能崩溃的准备
独到的看人眼光
TPO的贡献
这里的魅力一直都是“智慧”
狂热的“索尼粉丝们”的目标
瞄准下一个十年
第7章 一个永远挑战本质的地方
开放性系统科学
索尼研究所的未来
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
索尼，上一辈人怀念的企业。索尼确实创造了很多经典电子产品，但更多是的上一辈人知晓，目前其技术、品牌远落后于苹果、三星。在中国的知晓度也比不上华为、联想、小米。确实在中国，它是家慢慢被忘记的公司，除了他的拍照摄像头常出现在国产手机文案里。也说明日本电子产品在...
评分索尼，上一辈人怀念的企业。索尼确实创造了很多经典电子产品，但更多是的上一辈人知晓，目前其技术、品牌远落后于苹果、三星。在中国的知晓度也比不上华为、联想、小米。确实在中国，它是家慢慢被忘记的公司，除了他的拍照摄像头常出现在国产手机文案里。也说明日本电子产品在...
评分索尼，上一辈人怀念的企业。索尼确实创造了很多经典电子产品，但更多是的上一辈人知晓，目前其技术、品牌远落后于苹果、三星。在中国的知晓度也比不上华为、联想、小米。确实在中国，它是家慢慢被忘记的公司，除了他的拍照摄像头常出现在国产手机文案里。也说明日本电子产品在...
评分索尼，上一辈人怀念的企业。索尼确实创造了很多经典电子产品，但更多是的上一辈人知晓，目前其技术、品牌远落后于苹果、三星。在中国的知晓度也比不上华为、联想、小米。确实在中国，它是家慢慢被忘记的公司，除了他的拍照摄像头常出现在国产手机文案里。也说明日本电子产品在...
评分索尼，上一辈人怀念的企业。索尼确实创造了很多经典电子产品，但更多是的上一辈人知晓，目前其技术、品牌远落后于苹果、三星。在中国的知晓度也比不上华为、联想、小米。确实在中国，它是家慢慢被忘记的公司，除了他的拍照摄像头常出现在国产手机文案里。也说明日本电子产品在...
用户评价
这本书给我的最大启示是，企业想要基业长青，必须拥有不断“自我革新”的能力。索尼并非一家一成不变的公司，它能够根据时代的发展和市场的变化，不断地调整和优化自己的经营哲学。《索尼研究所的经营哲学》中对“拥抱变化”的阐述，让我看到了企业在面对挑战时应有的姿态。当技术不断迭代，市场风云变幻时，如果一家企业固步自封，就注定会被时代淘汰。索尼之所以能够历经数次技术革命和市场变革，依然保持其领先地位，正是因为它拥有强大的自我革新能力。它敢于挑战过去的成功，敢于颠覆自己，不断地去探索新的可能性。书中对索尼在不同历史时期所经历的转型和调整的描写，让我看到了一个企业如何通过持续的学习和成长，来适应外部环境的变化。我从中领悟到，真正的强大，不是拥有不变的成功，而是拥有不断适应和进化的能力。这种“拥抱变化”的勇气和智慧，是索尼能够持续赢得市场和消费者青睐的重要原因。
评分这本书对我而言，是一次关于“如何持续赋能”的深刻启迪。索尼并非是一家只靠一两个爆款产品就奠定江湖地位的公司，它之所以能够历经风雨，依然保持其在科技和娱乐领域的领先地位，我认为很大程度上源于其独特的经营哲学，而这本书正是对此的精彩解读。我尤其被书中关于“愿景驱动”的阐述所吸引。它不是那种短期利益导向的愿景，而是着眼于长远，为企业设定一个能够激发全体员工共鸣和为之奋斗的宏大目标。这种愿景，如同一盏明灯，指引着企业在复杂多变的市场环境中，不偏离航向，持续进行有价值的投入。书中举例了索尼如何从一个小型电子元件制造商，一步步发展成为一个全球性的科技和娱乐巨头，其中所展现的，正是这种长期愿景的强大力量。它不仅仅是管理层的构想，更是深入到每一个层级，成为驱动大家前进的内在动力。我从中领悟到，一家优秀的企业，不应该只追求眼前的利润，更应该拥有引领行业发展的长远目标，并且能够有效地将这个目标传递给每一位员工，让他们看到自己在其中扮演的角色，从而激发其更大的潜能。这种“愿景的力量”，让我对企业经营的本质有了更深的思考，它不仅仅是资源的整合，更是精神的凝聚和引领。
评分《索尼研究所的经营哲学》这本书，让我对“技术与艺术的融合”有了全新的认识。以前我总觉得，技术是冰冷的，而艺术是温暖的，两者似乎很难真正结合。但索尼的案例，尤其是书中对Walkman、PlayStation等产品的解读，让我看到了技术如何能够成为艺术表达的载体，而艺术的思考又如何能够为技术注入灵魂。书中描绘了索尼研究人员在研发过程中，不仅关注技术本身的性能，更注重用户的使用体验，以及产品所带来的情感连接。他们是如何将科技的精密与人文的温度巧妙地结合在一起，创造出既能满足功能需求，又能触动人心的产品。这种“跨界”的思维，让我意识到，真正的创新，往往不是在孤立的技术领域内深挖，而是要将技术与人文、艺术、设计等多种元素进行融合，从而创造出更具价值和意义的产品。书中的许多案例，都展现了索尼如何通过对用户需求的深刻洞察，以及对未来趋势的敏锐预判，将先进的技术转化为能够改变人们生活方式的创新产品。我从中学习到的，不仅仅是经营策略，更是一种对产品、对用户、对未来的深刻理解和尊重。这种将科技的严谨与艺术的灵动相结合的哲学，让我对未来的科技发展充满了期待。
评分这本书简直是打开了我看待商业世界的新视角，以前总觉得成功的企业背后无非是强大的资本、精准的市场分析和高效的执行力，但《索尼研究所的经营哲学》让我意识到，这些只是表面的光鲜。书中所揭示的，更多是一种深层次的、渗透在企业DNA里的思维方式，一种对创新、对未知、对可能性近乎偏执的追求。我特别喜欢其中关于“好奇心驱动”的部分，它并非是那种为了创新而创新的口号，而是深入到每一个层级，鼓励员工去质疑现状，去探索那些看起来“不务正业”的领域。这种“慢下来”去思考，去沉淀，去孕育可能性的哲学，在如今这个追求速度和效率的时代显得尤为珍贵。书中大量引用了索尼内部的案例，从最初的电饭煲到后来的Walkman，再到PlayStation，每一个成功的产品背后，都隐藏着无数次的失败、无数次的尝试，以及最重要的，一种不被眼前的困难所打倒的精神。我从中学习到，真正的创新往往不是一蹴而就的，它需要耐心，需要对失败的包容，更需要一群志同道合的人，共同去为一个看似遥不可及的梦想而努力。这种“失败是成功之母”的理念，在书中被演绎得淋漓尽致，它不是一句空洞的口号，而是贯穿于索尼整个组织文化中的一种行为准则。读完这本书，我开始反思自己对待工作和生活中的挑战，是否能够像索尼那样，拥抱不确定性，将每一次挫折都看作是通往成功的垫脚石。这种哲学的魅力，在于它能够唤醒内心深处的创造力，让我们不再害怕改变，而是主动去拥抱变化，从中发现新的机遇。
评分这本书所传达的经营哲学，对于我这个在职场摸爬滚打多年的人来说，简直是一次醍醐灌顶的体验。过去我总认为，企业的发展无非是靠精明的市场营销和强大的资本运作，但《索尼研究所的经营哲学》却让我看到了，在这些之外，还有一种更深层次的力量，那就是“创造力”本身。书中详细地阐述了索尼如何构建一个鼓励创新、激发创造力的土壤。它不是那种强制性的指令，而是一种潜移默化、润物无声的文化。我特别喜欢关于“小团队作战”和“快速迭代”的理念，这种方式能够有效避免大公司容易出现的官僚主义和效率低下问题，让创新思维得以快速落地和验证。书中列举了许多索尼内部的小型研发团队，他们如何在有限的资源下，通过紧密的合作和不断的尝试，最终取得了惊人的成就。这种“小而美”的创新模式，让我看到了企业内部“创业”的可能性，也让我反思，在我们的工作中，是否能够打破部门壁垒，以更灵活、更敏捷的方式来解决问题。这本书所传递的，是一种对创新源泉的深刻挖掘，它不拘泥于形式，不畏惧风险，而是将创造力视为企业最核心的竞争力，并为之持续投入和培育。
评分这本书的价值，在于它揭示了“逆向思维”在经营管理中的重要性。在大多数情况下，我们习惯于按照既定的规则和流程来行事，但索尼的经营哲学，却常常展现出一种“反其道而行之”的智慧。书中对“颠覆性创新”的探讨，让我对“打破常规”有了更深的理解。索尼并非满足于在现有市场中争夺份额，而是敢于挑战市场规则，甚至创造全新的市场。比如，当CD已经成为主流的时候，索尼却在思考MP3的潜力；当游戏机已经被巨头垄断的时候，索尼却敢于推出PlayStation，并最终成为行业巨头。这种“敢于挑战权威”的精神，以及对未来趋势的敏锐洞察力，是其能够不断颠覆自我的重要原因。我从中领悟到，真正的创新，往往来自于对现有格局的质疑，来自于对“不可能”的挑战。它需要我们打破固有的思维模式，用一种全新的视角去看待问题，去发现那些被他人忽略的机会。这种“逆向而行”的勇气和智慧，是索尼能够持续引领行业发展的重要基石。
评分《索尼研究所的经营哲学》这本书，为我打开了“技术与人文的完美结合”的想象空间。索尼并非一家冷冰冰的科技公司，它的产品背后，总是蕴含着对人类情感的关怀，以及对美好生活的追求。书中对“人性化设计”的强调，让我明白，技术的进步，最终是为了更好地服务于人，提升人们的生活品质。索尼在研发过程中，不仅仅关注产品的技术指标，更注重用户在实际使用中的感受，以及产品所能带来的情感体验。这种“以人为本”的设计理念，让索尼的产品充满了温度和人情味。比如，Walkman的出现，不仅仅是解决了音乐的便携性问题，更是解放了人们的耳朵，让音乐真正走进了生活，成为了每个人可以随时随地的陪伴。我从中学习到，优秀的产品，不仅仅是技术的堆砌，更是一种情感的传递，一种对生活的热爱。索尼正是通过将冰冷的技术与温暖的人文情怀相结合，创造出了那些能够触动人心的经典产品。
评分读罢《索尼研究所的经营哲学》，我最大的感受是，成功并非偶然，而是源于一种持续的、有意识的哲学追求。索尼并非一开始就拥有强大的品牌影响力，它的崛起，离不开一套独特的经营理念的支撑。书中对于“用户导向”的解读，让我印象尤为深刻。它不仅仅是满足用户现有的需求，更是要去洞察用户潜在的、甚至连用户自己都未曾意识到的需求，并以此为驱动，进行产品和服务的创新。我曾以为，科技公司最重要的是技术，但这本书让我看到，技术的背后，是人，是用户，是他们在使用产品时所产生的体验和情感。索尼正是通过对用户情感的深刻理解，才创造出了一系列能够引起用户共鸣的经典产品。比如Walkman，它不仅仅是一个播放器，更是一种陪伴，一种自由，一种属于那个时代的青春符号。这种对用户体验的极致追求，以及对情感价值的挖掘，是索尼能够脱颖而出的关键。我从中学习到，在任何行业，无论技术如何发展，最终的落脚点都是用户，只有真正理解用户，才能创造出具有持久生命力的产品和品牌。
评分我必须承认，在读这本书之前，我对索尼的印象更多停留在其辉煌的产品时代，比如经典的Walkman和PlayStation，总觉得那是一种天才的灵光乍现。但《索尼研究所的经营哲学》却让我看到了光鲜背后，那种严谨、系统、且充满人文关怀的经营哲学。书中所强调的“以人为本”的理念，并非是那种流于表面的口号，而是真正落实到企业管理的每一个环节。它关注员工的成长，鼓励员工的创造力，营造一种能够激发个体潜能的工作环境。我特别欣赏其中关于“容错文化”的讨论。在一个追求极致完美的时代，我们往往害怕犯错，但索尼却能以一种更宽容的态度对待试错，将每一次不成功的尝试都视为宝贵的学习机会。这种“允许犯错”的环境，反而能让员工更大胆地去探索，去尝试，去突破。它打破了僵化的流程和僵硬的指令，让创新真正能够源于个体的灵感和团队的协作。书中通过大量生动的案例，展现了索尼研究人员在研发过程中所经历的曲折和挑战，以及他们如何在这种压力下保持热情和动力。这种对个体价值的认可和对创造力的释放，是索尼能够持续创新的重要驱动力。我从中学习到的不仅仅是经营管理的技巧，更是一种对待工作、对待人生的态度——拥抱不确定性，坚持对美好的追求，并且相信，每一个个体的力量，都能够汇聚成改变世界的洪流。
评分这本书与其说是一本经营指南，不如说是一次对索尼企业精神的深度剖析。作者并没有简单罗列经营策略，而是通过大量的细节，勾勒出索尼在不同发展阶段所秉持的核心价值观。我印象最深刻的是关于“技术乐观主义”的探讨。在科技日新月异、市场瞬息万变的今天，保持对技术发展趋势的敏锐洞察力，并相信技术能够解决问题的力量，是一种多么宝贵的品质。书中描绘了索尼研究人员在面对技术瓶颈时，那种不屈不挠、勇于挑战极限的精神，让人深受鼓舞。我曾以为，科技公司之间的竞争无非是产品功能和性能的较量，但《索尼研究所的经营哲学》让我看到，技术本身的突破，以及由此带来的颠覆性创新，才是真正能够引领行业走向未来的关键。它不仅仅是对某种技术的掌握，更是对未来可能性的预见和创造。而且，书中对于“跨界融合”的解读也让我耳目一新。索尼并非只专注于单一的电子产品领域，而是能够将不同的技术、不同的创意、不同的文化元素进行巧妙的结合，从而创造出独一无二的产品和服务。这种“无边界”的思考模式，打破了传统的行业壁垒，开辟了全新的市场空间。我从中领悟到，真正的创新，往往来源于不同领域的碰撞和火花，需要我们跳出固有的思维定势，去拥抱那些看似毫不相关的领域，从中汲取灵感。这本书让我对“软实力”有了更深的理解，它不仅仅是企业形象的塑造，更是企业文化、创新能力以及对未来趋势的判断力等一系列无形资产的总和。
评分喜欢科学狂人的萌感 觉得做研究并不枯燥 而是一群真爱做自己喜欢的事情 顺便再拯救世界
评分很有趣的一本書。可以從中了解到不少人家真正的研究院以及研究員的工作風格。唯一的缺憾是，翻譯實在太差了點，不少意思要靠猜。。。
评分成功都是相似的、理想化的……太多专有名词了，外行看起来有些迷糊……
评分集团企业科学研究机构的运作，研究与产业的结合，科学家与工程师的结合
评分如果《微软的梦工厂》写的是一群最高智商的人才，此书则介绍了几个情商最高的天才。
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