具體描述
《人力資源管理概論(第3版)》是作者多年教學、研究與實踐經驗的總結。於2003年初版，深受廣大人力資源管理教師與學生的好評，被國內百餘所高校采用。先後入選普通高等教育“十五”、“十一五”國傢級規劃教材。
第三版保持瞭前版的特色和優點，同時，為瞭及時反映人力資源管理領域的最新變化，進行瞭大幅修訂和改進。包括：
突齣應用與實踐，適當精簡瞭理論的介紹，將“人力資源概述”、“人力資源管理概述”、“人力資源管理的産生與發展”三章閤並為“人力資源與人力資源管理概述”一章，將“人力資源管理的環境”、“人力資源管理的理論基礎”閤並為“人力資源管理的理論基礎”。
新增瞭“職業生涯規劃與管理”、“員工關係管理”兩章。
在原有章節中增加瞭新的內容，如戰略性人力資源管理、勝任素質模型、新的員工甄選工具、KPI與BSC績效管理工具等。
在每一章中，都根據需要對章節的內容進行瞭修訂，補充介紹瞭一些新的方法與技術，並對發現的錯誤進行瞭修正。
對書中的案例進行瞭大幅度的更新，精選瞭國內一些優秀企業的成功經驗進行介紹與分享，包括深圳華為、平安保險、聯想、中興通訊、中糧集團、阿裏巴巴、海底撈、盛大等。
《人力資源管理概論(第三版)》適閤用作工商管理、公共管理、人力資源管理等相關專業的教材，也適閤廣大企事業單位、政府與公共組織中的管理工作者閱讀參考。
著者簡介
圖書目錄
引導案例
第一節 人力資源概述
第二節 人力資源管理概述
第三節 戰略性人力資源管理
章末案例
第二章 人力資源管理的理論基礎
引導案例
第一節 人性假設理論
第二節 激勵理論
第三節 人力資源管理的環境
章末案例
第三章 人力資源管理者和人力資源管理部門
引導案例
第一節 管理者概述
第二節 人力資源管理者和人力資源管理部門
章末案例
第四章 職位分析與勝任素質模型
引導案例
第一節 職位分析概述
第二節 職位分析的具體實施
第三節 職位說明書的編寫
第四節 勝任素質模型
章末案例
第五章 人力資源規劃
引導案例
第一節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源需求、供給的預測和平衡．
章末案例
第六章 員工招聘
引導案例
第一節 員工招聘
第二節 招募的渠道與方法
第三節 員工甄選
章末案例
第七章 職業生涯規劃與管理
引導案例
第一節 職業生涯規劃與職業生涯管理概述
第二節 職業生涯規劃與管理的基本理論
第三節 職業生涯規劃
第四節 職業生涯管理
章末案例
第八章 培訓與開發
引導案例
第一節 培訓與開發概述
第二節 培訓與開發工作的具體實施
第三節 培訓與開發的主要方法
章末案例
第九章 績效管理
引導案例
第一節 績效管理概述
第二節 績效計劃
第三節 績效跟進
第四節 績效考核
第五節 績效反饋
章末案例
第十章 薪酬管理
引導案例
第一節 薪酬管理概述
第二節 基本薪酬
第三節 可變薪酬
第四節 福利
章末案例
第十一章 員工關係管理
引導案例
第一節 員工關係概述
第二節 勞動關係
第三節 勞動保護
章末案例
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
寫得挺無趣的，但係統性強，可以結閤附有案例的教材學習
评分整本書都在用辯證法去綜閤觀點，資料堆砌非常嚴重
评分整本書都在用辯證法去綜閤觀點，資料堆砌非常嚴重
评分概念講的挺清楚的，案例太少
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